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1、 现代管理原理试题20 2 3.7.8一、单选题（每小题1分，共2 0分）1、下列各项选项中，（）属于管理的对象。A、组织资源和组织目的 B、组织中的人C、组织目的和组织活动 D、组织资源和组织活动2、韦伯认为，公司组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,（）最符合理性原则、效率最高的权力形式。A、理性一一合法的权力 B、超凡的权力C、传统的权力 D、理性的权力3、制定作业计划的依据是（）。A、年度计划 B、管理者的意愿 C、战略计划 D、指导性计划4、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。A、简朴易行 B、满意 C、风险最小 D、利润最大5、战略管理是以组织全局为管理对象来拟
2、定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（）特性。A、长远性 B、大纲性 C、客观性 D、全局性6、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）A 竞争战略分析 B、B C G矩阵分析C、S W O T分析 D、行业寿命周期法分析7、经常反复发生，能按已规定的程序、解决方法和标准进行的简朴化决策，属于（）。A、程序化决策 B、平常管理决策C、拟定型决策 D、风险型决策8、某公司生产某种产品，固定成本为1 5 万元，单位可变成本为100 0 元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点
3、是（）。A、25 台 B、100 台 C、125 台 D、12.5 台9、决策的终点是（）。A、拟定备选方案 B、提高管理效率C、拟定最优方案 D、实行决策方案10、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。A、人事关系 B、组织结构 C、组织目的 D、责权利关系11、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A、分级管理 B、分工与协作 C、责权利对等 D、弹性结构12、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人1 3、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）
4、。A、自我考评 B、群众考评 C、专家考评 D、上级考评14、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。A、两者的权力都源自职位 B、管理者的权力源自职位C、领导者的权力源自职位 D、管理者的权力源自自身15、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A、1-1 型 B、1-9 型 C、9-1 型 D、5 5 型16、人们在通往目的的道路上所碰到的障碍就是（）。A、焦急 B、紧张 C、防范 D、挫折1 7、赫兹伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。A、激励因素 B、保健因素 C、成就因素
5、 D、效价因素18、（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核算。A、书面沟通 B、非语言沟通 C、口头沟通 D、电子媒介沟通19、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A、通报 B、下达 C、反馈 D、上报2 0、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就规定控制应具有（）oA、全局观念 B、与计划协调一致C、建立客观标准 D、切合管理人员特点二、多选题（每小题1分，共10分）21、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）0A、管理具有二重性 B、管理具有科学性C、管理具有时效性 D、管理具有艺术性22、物质文化是公司文化外在形象的具体体现，涉 及（）0A、产品设计 B、产品质量
6、 C、厂容厂貌 D、员工服饰2 3、为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）。A、宗旨 B、目的 C、计戈1 J D、目的24、密集型发展战略的优点表现在（）。A、对环境变化的适应能力强 B、管理简朴方便C、取得规模经济效益 D、经营目的集中2 5、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）。A、拟定型决策 B、程序化决策 C、风险型决策 D、不拟定型决策2 6、许多学者认为组织结构的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类（）oA、集权式组织 B、有机式组织 C、机械式组织 D、分权式组织2 7、从组织需要的角
7、度为其配备适当的人,这些人应当是（）。A、有职位的人B、有知识的人 C、有能力的人D、对组织忠诚的人28、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（）。A、领导者 B、作用对象 C、被领导者 D、客观环境29、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法可以使工作丰富起来（）。A、鼓励下属人员参与管理，鼓励人们直接按互相交往B、在其能力范围内，最大量的增长其同类工作的数量C、放心大胆地任用下属，以增强其责任感D、采用措施以保证下属可以看到自己为工作和组织所作的奉献3 0、用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的规定。A、及时性 B、可靠性 C、经济合用性 D、全面性三、判
8、断正误（对 的 打 错 的 打X。每小题1分，共1 0分）3 1、事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们故意识的活动。32、古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。33、公司层战略是公司总体的、最高层次的战略,因此，也称为高层战略。34、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。3 5、高层领导者更应当了解相关的专业知识。36、组织结构设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。3 7、奉献考评是决定管理人员报酬大小的重要依据。38、根据戴维麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。3 9、正式沟通通常是在组织的层
9、次系统内进行，约束力强,能保证有关人员或部门准时、按量得到规定的信息，严厉、有助于保密。4 0、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。四、案例分析（60分）41、案例一美华公司的职工管理制度美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世 纪7 0年代。实行建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1 990年，员工提出的建议初次超过10万条，采用率为5 7%；2023年提出建议达5 0万条，采用率为8 8%;2 0 2 3年提出建议高达8 5.9万条，采用率高达9 4%。资料表白，在1 990-2023年间，美华公司收集建议有230万条之多。建议制
10、度取得了惊人的成效，仅2 0 23-2023年，就为公司节省了 1000多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省8 0多万元。员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况给予奖励。止 匕 外，公司对于不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。问题：（1）本案例突出体现了哪项管理职能?请至少简述两种该理论。（1 5分）（2）根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）42、案例二让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所作的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象
11、最深的是一位姓孟的老专家关于群体决策的讲演。孟专家强调说，根据大量国内外研究结果及实践表白，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的注意，领带也会乐于采纳。就是说，应当充足发扬民主，让各班组去做主,制定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，由于他们工段新近添置了高效率的、自动化限度相称高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。不知晚了,老史就回车间办公室去了。她觉得自己不该参与讨论，领导在场，
12、大家不易畅所欲言，并且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得本来的定额不够合理，定得过高;现在既然授权他们自己来设立定额，经集体讨论决定,新定额应比本来的减少1 0%。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交待得过去?拒绝吧，失信于民，下面谁还听你的？老史实在进退两难，只好去登门拜访孟专家，请教他的高见。并且心里老大不快乐：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套主线不灵嘛！问题：（1）孟专家讲的领导发扬民主，给员工决策权的说法对吗?为什么?（10 分）（2）老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗?如何才干避免?（1 5 分）（3）实行民主管理应具有哪些条件?该工段具有这些条件吗？（1 0 分）