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1、 一年顶十年读后感 我个人始终喜爱方法论的书籍，尤其是干货十足的书。剽悍一只猫就是这样的，他著的一年顶十年，几乎全是干货，让我这个始终喜爱纸质书并喜爱在书上写写画画的家伙，不得不在每一页都进展标注和写下思索点。每一页都能做标注，说明这是肯定难得的好书。推举给大家。 首先，我们了解一下剽悍一只猫这个人，2023年8月还在为将来痛哭的猫先生，2023年底写就了这本书。也就是说，他用了不到五年的时间取得了事业上的胜利和成就，并情愿共享出来，这一点很宏大。大家想了解更多我称之为的猫先生，可以在各种平台上搜寻“剽悍一只猫”。这本书两个大篇，打根底和大升级。其中打根底讲到了时间、状态、情商、学霸、读书、写
2、作、讲课和牛人等局部，大升级讲了贵人、团队、社群、销售、品牌、冠军、赚钱和写书。除了解读，还在每个局部提出了留意事项。刚刚说了，每一页都是干货、方法，因此我没有方法一一进展读薄的描写和输出。所以，我把印象最深刻，对我最有裨益的局部摘下来，并把我的想法一并和大家共享。 第一篇：打根底。第一，时间是有价的，要对时间进展投资评估。其次，状态里最有效的一个词是今日；一句话是不要把时间铺张在焦虑上，要把留意力放在今日，好好过仔细活。第三，学霸中，猫先生提到，尽早进入实战，并不是急于求成，而是让自己在行动中得到反应，让自己学得更好，更能解决实际问题。第四，读书环节，我也是一个喜爱读书的人，平均一两天能啃下
3、一本书，让我学到了许多，拓宽了认知的边界。猫先生提出的“真正的读懂一本书，是结合自身实际，理解、坚信、持续践行，并作出成绩”，深表赞同。第五，讲课。这个很有意思，我自己就是个训练师，讲了很多的关于营销、治理方面的课程。我不是科班的讲师出身，更加注意课程的有效性，所以我称自己是训练师而不是讲师。我会在常规的训练中，节约掉全部与训练目标无关的环节，比方分组、口号等等，不允许学员带手机和笔记本。而是带着自己和脑子就可以了。课桌上有大量的A4纸，我每讲解一个主题，需要记录的会复述给大家进展记录。讲下一个主题，换一张纸。我屡次给营销治理团队授课，50到100人的大课都是这样，其中一半的课程没有PPT，只
4、有大纲。缘由很简洁，每个团队的段位和需求不同，我要随机而变。第六，牛人。多见牛人，你永久和优秀者在一起，你也不会差到哪里去。我也开头学会去见牛人，各行各业的。其次篇：大升级。第一，贵人。人常说混得好，是遇到贵人了。猫先生提到，被重视、被鼓舞、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。认同。其次，团队。猫先生选择团队成员的五心特别好，分别是野心、寻常心、感恩心、敬畏心和用心。第三，销售。猫先生提到，我们要记住，你和客户的关系，最起码是公平的。我的银行零售部门询问工程中有一个一天的课程叫理财经理的重新自我定位，其中的核心就是讲与客户关系，我们在理财领域才是专业的，所以与客户的关系最起码是公平的，见到很牛的很胜利的客户，不用犯怵。固然还有许多干货，不做一一共享。特殊重要的一点，就是开篇根底篇的时间环节，猫先生给了一个特别重要的方法，就是每天完毕前问自己五个问题，我认为太重要了，放在最终共享给大家。我也把这五个问题写在书桌前的墙面上。一、今日都做了什么？二、所做的事情分别有什么产出？三、所做的事情分别花了多少时间？四、哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的？五、在时间花费上，还有哪些方面需要改良？是的，时间是有价的，我们每天每个阶段要对时间进展投资评估。