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1、公司人事的招聘计划范文5篇公司人事的招聘计划1第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计xx车间操作工男（15）、女（25）40人xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人xx车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄1835周岁；2、身
2、体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1、0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须供给身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。2、招聘方式：在周边地区很多张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：2、小组职责：每个组中首先制定出个人，组长负责制定外出宣传时间表及宣传资料，提出招聘提议
3、和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料：x元月；中介机构招聘费用：x元人；员工介绍费用：x元人；邮寄信件费用：x元封；联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：x元场。2、招聘效果分析：邮寄信件和张贴招聘广告的、实际费用较低，可是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作总结计划的15%左右。费用计算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，可是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能
4、完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元人*446人*85%=？元年招聘会摊位费：x元综上所述：预计20年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。公司人事的招聘计划2一、企业情景简介x有限公司，成立于20XX年xx月xx日，是由x投资有限公司和x株式会社共同出资设立的。x项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。x是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴x制造业的龙头项目。二、
5、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下三、招聘小组组长：成员：秘书：四、信息发布渠道五、费用预算本次招聘需经费元，其中：广告费用元；招聘人员补助费元；会议费用元。六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自我的一些情景2、请谈
6、一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最期望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？公司人事的招聘计划3一、本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位：1、前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调能力3
7、、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、人力资源部（3人）良好英语基础良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、招聘面向对象：五、招聘途径：1、校园招聘2、参加市应届毕业生供需见面会3、招聘广告（网站）六、招聘具体时间表：10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监公司人事的招聘计划4一、企业简介二、招聘岗位及要求三
8、、前台文员：1名1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。四、办公室文秘：1名1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。五、人事专员：1名1、
9、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。六、暖通销售经理：3名1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及
10、区域管理能力;2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。七、地暖工程项目经理：1名1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦
11、耐劳。3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;4、积极完成公司安排的其它相关工作。八、招聘组成员九、招聘信息发布渠道1、网络公司2、人才市场十、费用预算本次招聘需经费800元，其中广告投入费400元/月人才市场摊位费400元/次十一、招聘时间安排本周开始投入广告本周六参加人才市场招聘会公司人事的招聘计划5一、招聘的目的及遵循的原则1、目的：1、为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2、为组织填补现有的岗位空缺;3、撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4、填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5、适应机构调整时的人员流动的需要;6、以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具
12、有活力，形成组织的文化特色。2、原则：1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。6
13、、择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。7、注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8、守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。二、招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。人员要
14、求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。三、招聘渠道及方法1、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐四、招聘流程及实施1、成立招聘小组招聘小组成员表1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息五、筛选简历和1、内部招聘：有任职意向且
15、能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。2、外部招聘：对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。六、招聘时间安排xx月xx日撰写招聘广告xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班九、财务预算十、招聘方法评估1、信度评估稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。