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1、2023.11.9市xxx局公务员平时考核工作情况汇报-1-xxx市xxx公务员平时考核工作情况汇报根据安排，现将我局开展公务员平时考核工作情况汇报如下：一、基本情况xxx市xxx局为正县级行政单位，共有行政编制（参公编制）xx个，其中局机关行政编制数xx个，局属参公编制数xx个，根据公务员平时考核办法（试行）有关规定，我局共有xx人为平时考核对象。二、工作开展情况（一）以强有力的领导夯实平时考核基础。平时考核工作关系到机关作风建设和人力资源的优化配置，更能充分调动机关干部的工作积极性。为更好开展公务员平时考核工作，我们严格执行中组部印发的公务员平时考核办法（试行及xxx市委组织部相关要求，局
2、领导班子高度重视，把平时考核工作作为加强机关作风建设，提高机关服务水平，增强机关工作人员责任心的一项大事来抓，成立了由一把手任组长，分管领导为副组长的公务员平时考核工作领导小组，局办公室负责平时考核工作的具体实施，强化了对平时考核工作的领导和管理，确保了平时考核工作的顺利实施。-2-（二）以强有力的措施狠抓平时考核落实。一是常态化开展学习。结合局党组会、局党组中心组学习、全体干部职工大会、主题党日等学习活动，科学制定学习计划和方案，组织干部职工认真学习了新修订的公务员法公务员平时考核办法（试行）及中共xxx市委组织部关于认真开展公务员平时考核工作的通知等内容，要求全局党员领导干部职工对照标准找
3、差距和不足，认真剖析存在问题的原因，要求每一名工作人员对照问题制定整改措施，明确整改时限，自觉遵守国家、省、市关于公务员平时考核的各项法律、法规。二是常态化加强管理。始终坚持考核在平时的原则，结合干部职工平时工作表现、工作业绩、遵章守纪等情况加强对干部职工的日常管理；发挥科室单位负责人、党支部等中间环节的作用，对照考核内容、考核要求、考核标准多方面立体化的去评鉴每一名干部职工。对在平时考核中发现的问题及时提醒并要求整改，对平时考核中发现的先进事迹和好的工作经验，在一定范围内予以表彰和推广，通过公开透明、科学民主的考核形式，营造了赏罚分明、比学赶超的良好氛围。三是科学化加强结果运用。对平时考核结
4、果为好等次的公务员，通过大会表扬，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优、年度考核等方面优先考虑；对平时考核结果为一般等次的公务员，要求科室单位负责人及时对其谈话提醒；考核结果为较差等次的公务员，及时提出批评教育，必要时由局领导对其进行诫勉。-3-（三）以强有力的纪律加强平时考核监督。在开展平时考核工作中，我局始终坚持严的纪律和严的要求加强督促检查，确保全面推进，全员覆盖。同时，在事业单位工作人员考核中也一并进行参照。在日常监督检查中，对发现消极应付、敷衍塞责等问题，及时提出批评，并要求立即整改。三、存在的问题针对公务员平时考核，虽然我们做了一些工作，但我们能深切的感受到，在实际操作层面，还是存在
5、一些问题。一是考核方式没有统一。平时考核不像年度考核有一套成熟的考核体系，各个单位在开展平时考核工作时，可能存在不同方式不同考核内容等情况，导致考核实效无法形成统一的标准。二是考核资料不够规范。由于自上而下没有具体地统一地标准，造成考核资料不规范、不齐全的现象，比如没有统一的考核手册，导致干部职工在记录日常工作时没有统一的模板和记录载体，对工作任务完成情况、工作效果等书面填写上不够全面规范等。三是平时考核激励机制落实起来较难。在实际工作中，我们发现平时考核结果的运用往往说起来重要，做起来次要，对平时考核结果的使用力度往往还不够大，还没真正在职务职级晋升、评比表彰等直接挂钩，造成一种平时考核好坏
6、一个样的局面。四、下一步工作意见建议-4-借此机会，结合我们具体工作，提几点不成熟的建议。一是加强引导，提高干部职工对平时考核的认识。平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质，保证完成任务的重要手段。建立健全平时考核制度是公正评价公务员公正实绩和德才表现的客观需要。注重平时考核，加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。只有加强平时考核工作领导，建立健全公务员平时考核制度，加大工作力度，将平时考核与年度考核有机结合，考核的实效才能更好地发挥。二是简化程序，实现考核和减负并行的良好效果。建议在顶层制度上，要多考虑基层实际，坚持以人为本，科学设置考核程序，尽量做到既达到考核的目的，又不增加基层干部负担，使干部职工能够更好地轻装上阵，圆满完成各自工作任务。三是统一标准，使考核真正实现平时化。建议在平时考核时，要坚持一切从实际出发，加大融合力度，可以借鉴党建工作思路，在平时考核手册印制、平时考核内容设置方面，形成一套统一的标准，以便于更好地对平时考核工作进行量化评估。四是结果导向，加大平时考核结果运用。考核结果使用力度，不仅直接影响考核制度的生命力，也是落实考核管理的根本。建议加大平时考核在年度考核中的分值和权-5-重，确立平时考核在年末考核中的地位和作用，真正把平时考核与评先表彰、职务职级晋升挂钩，真正实现更加科学合理的用人导向。