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1、 精益商业思维读后感 有幸在领导的推举下读了程浩教师的精益商业思维，这是我读过的精益思想相关书籍里，最接地气的一本，受到很深的启发。 程浩教师本身是胜利互联网的创始人，在创业过程中，经受一次又一次失败的锤炼到最终胜利的洗礼，成为远望资本的投资人，他经受了许多。这本书将这么多年他总结的思维体系以易懂的方式讲解出来，告知我们如何运用精益思维，如何维持企业有效创新，如何找到用户真实需求，受挫如何转型等等，除了干货内容，还有许多实操指南，对于实践有很强的指导性。什么是精益商业思维？精益商业思维就是指要做一件事情，先在小规模、小范围内把商业模式验证好，再连续扩张，也就是先追求效益，后追求规模，不精益最主
2、要的表现是痛点不痛，刚需不刚。针对如何做到精益，总结了三个步骤，一是需求探究，二是用户验证，三是推广。详细就是先通过简洁的方式探究需求，再通过mvp去收集用户反应，验证胜利则推广，不胜利则返回，然后连续做需求探究。对于创业者来说，时间本钱是最大的本钱，所以创业者必需懂精益。精益则可以最大化削减不必要的铺张，少走弯路，无限靠近正确的需求和解决方案。程浩教师以创业者的视角，深入浅出地把精益创业方法论讲得很透彻。0的时候，什么最重要？不是商业模式，不是产品，也不是团队。回归到商业本质，被需求是第一重要的！对于精益创业来讲，企业最开头的核心用户肯定是最刚需的那些人。真正的刚需其实就是三件事：极大提升效
3、率、极大降低本钱和极大提升用户体验。从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发觉，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。精益商业思维认为：我们找到用户的精确需求以及精确解决方案的唯一手段，就是通过尝试不断地去靠近这个方案，直到被验证。没有什么好的方法让我们能够一击即中，全部的胜利都是在一次次的尝试中发觉错误、订正错误、解决错误，直到找到最适合自己的那个最优解。即便是像阿里和腾讯这样的巨头，也都是在不断尝试中找到适合自己的那条正确的路。 从找到用户的真实需求到确认商业模式或产品是否可行，最终的目的是效劳用户。当企业有成就时
4、，就要推动内部创新，程浩教师共享了如下几点：组建一支精英敢死队，创新业务独立运作。然后肯定要鼓舞内部竞争，比方微信这一产品，当时腾讯内部有多个团队在做，最终只有张小龙胜利了。这样一种竞争模式即使失败了也是英雄。本钱也是精益商业思维的一个很重要的学问点，包括显性本钱和隐性本钱。显性本钱是可量化的本钱，比方财务报表上能算得清晰的费用，包括员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费用等等，这些是可以量化的局部。隐性本钱则是那些无法准确计算的本钱。比方沟通本钱，团队磨合本钱，这些东西其实很难去量化。对于创业来讲，最大的隐性本钱是时间本钱。尤其是国内，互联网行业的竞争肯定是世界级的。找错需求给企业带来巨
5、大的时间本钱，是无可挽回的。这也正是精益的最大的价值所在。从程浩教师书中感受颇深的一句话是“创业公司都是有创新的”，大局部人理解的创新是凭空而来的，但在真正的创业高手眼里，这个创新肯定是基于现实的，在现在已有事实的根底上，我的创新能帮用户更好的做什么事情。就像程浩教师在书里说的“创新是手段，不是目的。”那什么是目的？围绕用户需求的东西，才是目的。要么能够极大地提升用户体验，要么能够极大地降低本钱，或者提升效率。创业公司刚开头其实只有很少的地方是需要创新的，而创新的这一两点，往往就是核心竞争力。比方程浩教师在书里也提到，迅雷早期做业务的时候，迅雷的创新就是下载比别的软件速度快，那就始终想怎么能做到更快，其他的不重要的局部，可以和别人一样，这才在旋风、快车等各种下载工具中胜出。程浩教师在叙述精益商业思维的同时，也把创业公司在创业过程中会踩到的坑一一列举出来，让我们对不精益有一个更直观的熟悉。对于创业者而言，提前了解这些会消失的“坑”，在创业过程中就会有意识的避开这些“坑”。企业如人，人如企业，制定正确的目标，低本钱试错，不停的迭代优化自我，甚至推翻自我都很关键。市场不停的变化，在变化的环境中，只有不停的优化、迭代，甚至推倒重来才有将来。而且目前的变化其实呈现加速趋势，对于任何一个行业的红利期、对于企业的红利期都越来越短，能否快速优化，成为市场效用最高的个体，直接打算了生死。（蓝孝全）