《一周工作计划1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一周工作计划1.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 一周工作计划一周工作规划1 1)销售目标： 今年的销售目标最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 2)提高团队团结和协作： 提高团队团结及协作和团队的建立是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是店面的”根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并规划建立人员的稳定性及人员工
2、作的稳定性。 3)要时刻关注好库存 并熟识每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。 4)人员的培育： X店XX以渐渐成熟，预备培育她们俩望店长方面进展，她们俩对工作也比拟仔细负责对这方面的也有较大意愿。XX店XX：对XX店全部工作及其付责任各个方面表现都比拟优秀，每个月都是店里的销售人员。所以xx年我强力推举李美霞担当XX店店长已职。望领导考察并给这个进展的时机。 对公司的提议： 公司应当多开总结大会，一个公司的思维肯定是活泼的，假如要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作
3、相关的培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高治理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。 一周工作规划2 一、预习 ： 1、把将要学习的课文读两遍，把课文中有拼音的词语圈出来，家长签字确认； 2、要求认读的生字在预习本上写一遍，在上边写上拼音，并在后边划上表格组四遍词语 二、作业： 1、全部作业本、作文本、每课一练必需没有黑团（否则太难看了，像没有化装的夫人），字体要端正，家长签上大名 2、全部作业经过教师修改后有错误的地方，孩子们要折起来，教师下次会进展二次批改。这一点家长要重视哦，由于错误的学问点假如不准时更正，孩子会记得很坚固，结果是
4、错的. 三、班级治理： 我的教育理念是，学问与力量并重，在中国这种国情下，只会考试成绩高是不够的，只会做事没有学问储藏也是不行的，所以从小养成一个很好的学习、生活和办事的习惯非常重要！ 我规划把预备竞选班委干部的孩子分成几组，在九月份担当相应职务，分组治理班级，然后在国庆后的竞选中结合九月份的表现确定大队委和中、小队委的人选。由于进入中高年段，所以以后班级的许多事情，我会先让班委干部先拿出规划，经过大家商讨和我确实定后，再交给孩子们自己去实施，尽量让孩子们多参加到班级事务的治理。做得好与不好对孩子来说都是一种经受，事后我们再来总结得失，让孩子在下一次活动时成长更多。 班级的很多评价指标我会用积
5、分形式来量化，比方通过作业完成的等级赐予加分，在课堂上得到教师的表扬也会加分等等。每个月我会用一节课，让孩子们通过自己的积分来兑换奖品，而且积分前十名的孩子的作文，我会单独指导！呵呵，大家觉得怎样呢？ 不过，让陈教师很圆满的是，班上有两位女生今日常规性训练没来，陈教师只能在下周一再给她们安排座位了。 一周工作规划3 （一）连续加强职工治理，全面提高职工素养 1、利用职工双周业务学习时间，着重对职工进展职业道德教育，主要包括喜爱岗位，乐于奉献的教育；团结协作，顾全大局的教育；勤俭节省、爱校如家的教育；廉洁奉公、遵纪守法的教育。与此同时，既分工又协调协作，还要依据学校职工岗位的不同，通过不同渠道，
6、采纳多种形式，提高职工的文化素养和专业学问，组织职工自学和参与专业短训班等形式的培训，使他们了解和把握国内、本工种的新技术、新设备、新信息、新趋势，努力提高他们的业务水平。 2、深化学校后勤治理改革，健全学校后勤治理考核机制。调整局部职工的工作分工，对后勤人员实行定编定岗、优化组合，发挥每位职工的主观能动性与技术特长。 3、完善和落实职工工作考勤制度，完善落实职工工作，考核评议制度。仔细执行校内构造工资发放方案和后勤职工百分考核方案，考核实行领导和群众相结合的方法，嘉奖罚懒、对超额或精彩地完成任务者、多奖或全奖。本学期起，实行测评未位待安排制，连续二年待岗处理。 （二）全员参加校园治理，净化美
7、化育人环境 1、仔细做好校园文化建立，确保校园美丽而雅致的”环境。 2、加强校园治理，化大力气抓好校园保洁工作。本学期，新调整保洁方案，要全天候做好学校公共场所的保洁工作，卫生包干区责任到人，学校将加大检查和治理的力度。本学期，评出3个卫生工作优胜班级并进展鼓舞。 3、美化校园环境。 （三）探讨财物治理流程，提高后勤治理效益 1、连续贯彻行政事业单位新会计制度，抓好学校的财务治理，坚持帐目准时记，现金每天清，收入进专户，开支按标准，审批一支笔，重大开支办公室会议争论并报市局审批，年终向职代会报告财务收支状况等制度。 2、切实加强对学校固定资产投资、选购、保管、报废、转让的治理，积极推行公开、公
8、正、公正的财务治理制度。全部固定资产及材料选购后必需首先入库登记，然后再领用。学校经审小组正常财务内审制度，健全民主理财，增加财务透亮度。 3、仓库治理连续实行验收保管制。仓库保管员要严格履行职责，将物品分门别类地存放于适当的位置，对于长期贮放的物品和食品要保证其通风、枯燥、不变质，对于教学所用物品要准时统计，提前汇报，以便及早预备。食堂仓库月底由所在仓库保管人员盘存核对，做到财物相符，月结盘存数交总务处。畚箕、脸盆、拖把、黑板擦等物品损坏后须以旧换新，否则，保管员有权拒绝发放。全部物品未经领导签字，一律不得外借，一经发觉将追究有关同志的责任。 4、完善配套设施。依据新课程重视实践与试验教学的
9、要求，大力加强图书馆、劳技室、阅览室、计算机教室等专用教室及体育、艺术、劳动技术等教育教学设施的装备，要重视内部器材的添置，更要重视提高其使用率，坚决防止有限教育资源的铺张现象。 5、加强监视力度，同时提倡勤俭办教育，反对大手大脚，对各部门需要的办公用品将连续实行申报审批制度、经手人签字、仓库保管员证明，再到校长室审批的一条龙交接制度。 6、严格根据上级有关收费要求和标准执行收费，连续落实费卡登记制度，定期检查。 （四）广泛吸取有益建议，完善住宿生食堂治理模式 （五）切实加强学校安全工作，确保师生生命财产安全。 1、增加安全防范措施。活动器具、体育器材、教学玩具要常常检查、检修。 2、食堂人员
10、要合理安排伙食，防止食物中毒。 3、学校门卫要仔细做好来客来访人员的登记，关怀好全校的安全工作，学生在校时间如需外出必需出示由班主任签字的外出手续。 一周工作规划4 （一）强化后勤队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。 组织后勤人员仔细学习学校工作意见，深刻领悟，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤治理工作阅历，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加干好本职工作的责任感，真正以仆人翁的姿势投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素养和效劳意识。 进一步完善后勤工作各项制度，仔细制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的根底上，进一步细化岗位职责、工
11、作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工详细职责明确，考核对比有标准，以便相互监视，确保后勤效劳工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员效劳的态度、效劳质量的意见和要求，连续建立总务后勤工作日志，仔细记载，设立意见箱，承受师生监视。通过检查评比为综合考核积存材料。 （二）切实抓好后勤常规治理，不断提高效劳质量 1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，连续完善校产电子治理程序，数量、价格精确，保管责任到人。连续按惯例对各班级、各部
12、门、各专用教室公物实行登记治理，兑现损坏赔偿制度。 2、抓好校园环境卫生治理。 本学期我们将通过各种形式向师生员工进展爱惜公物，爱护环境的宣传教育，在师生中造成爱惜公物，爱惜校园一草一木的舆论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活本文由.方案范-文库”为您;搜集整-理#习惯的养成结合起来。重视校园花草治理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的.工作，确保环境净化、美化、绿化。 （三）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。 1、重点抓好学校节水节电的治理工作。本学期我们将在上学期对用水用电实行了一系列掌握措施的根底上，加大检查力度，确保
13、措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正表达奖惩清楚，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的治理。 2、抓好购物治理，本着对校长忠诚的原则，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的治理，削减库存数量，避开积压资金。 3、绿化治理连续实行自管为主的方针，平常的工作，能后勤人员自己做的，尽可能自己解决，削减额外支出。 一周工作规划5 现制定一下，下周的工作规划如下： 1、每日论坛发帖xx贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍，可以以宣传的方式，同时也可作广告贴公布。 2、贴吧每日发帖xx篇，内容偏重于与物联网学问和物联网商城栏目有关的，网
14、站会员功能体系以及作用的宣传，和网站平台为会员推广的作用。 注：以上公布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。 一、站外信息公布网站公布 1、寻求高质量信息公布网站在其网站上公布物联网信息。每日至少xx篇。 2、所公布文章一律以站网站推广关键词（例如偶然物联网、智能、物联网应用等）为主，内容以站内文章进展修改。能带链接一律网站链接。 注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中选择x到x个主关键词，将选择出来的关键词，在高权重的网站公布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度首页位置。 三、群和邮件营销推广 1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息沟通群中，可以发群邮件、群共享里公
15、布我网站新闻信息等方式，宣传网站推广的主题活动进展宣传和推广。 2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接，和会员享受功能效果。 四、优先依靠优秀网络媒体宣传营销 1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。 2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章。 3、在各大门户网站的.知道类栏目，每天做2个问题。 五、微博营销 在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新奇资讯内容，或者吸引人们兴趣的话题。 六、每天半小时集体SEOer 1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后相互顶贴。能带链接的尽量带链接。 2、论坛发帖，每人xx条。内容自己
16、找。 一周工作规划6 西路社区卫生效劳中心母乳喂养周活动规划 儿童是祖国的将来，民族的盼望。亿万儿童安康成长，关系到国家的前途命运，诞生人口素养的提高，关系到中华民族宏大复兴的中国梦。母乳喂养对于促进儿童安康至关重要。今年依据国家卫生计生委妇幼司关于开展20xx年母乳喂养周活动通知要求，围绕20xx年“世界母乳喂养周”活动主题，我中心积极开展宣传普及母乳喂养学问活动，现将活动规划制定如下： 一、活动主题：“母乳喂养：致胜一球，受益终生”。 二、活动要求： 利用多种形式，大力开展相关宣传活动，广泛普及母乳喂养学问和技巧，提高知晓率和普及率。保障母乳喂养的婴儿安康。提高群众理解支持母乳喂养的意识。
17、加强母亲对母乳喂养的相关适应力量。 三、活动内容： 1、8月1日至8月7日在人民医院门诊楼电子屏幕滚动播出母乳喂养宣传周及母乳喂养好的学问。 2、8月5日由我西路社区卫生效劳中心工作人员，开展母乳喂养宣传周宣传活动，悬挂活动主题横幅，向群众发放母乳喂养宣传资料。 3、8月7日在孕妇学校由妇产科护士长授课，内容为母乳喂养学问及技巧。母乳喂养对于促进儿童安康至关重要，科学早已证明，母乳是6个月内婴儿最抱负的食物。母乳中不仅含有婴儿生长发育所需的全部养分成分，还含有丰富的免疫物质。母乳喂养既能促进婴儿正常生长发育和身心安康进展，削减感染性疾病的发生，也有利于预防成年期慢性病的发生。同时，促进母亲的
18、产后恢复，增进母子情感。可以说，母乳喂养有利于婴儿和母亲的安康，有利于家庭与社会的和谐，有利于诞生人口素养的提高。爱护、促进和支持母乳喂养已成为国际共识。 四、活动意义： 通过20xx年母乳喂养宣传周的活动主题“母乳喂养：致胜一球，受益终生”，旨在促进社会和公众对母乳喂养重要性的正确熟悉和支持母乳喂养。 一周工作规划7 一、精神文明建立 活泼社区文化，广泛宣传社区精神文明公约，提高文明新风、文明行为、利用社区资源，连续将“道德讲堂”办好、落实，以多样化的宣传模式，形成“有人讲、有人听、有人做”的参加气氛，为全面加强公民道德建立打造新亮点，树立新品牌，以提升居民思想道德修养和文明素养为核心，以加
19、强社会公德，职业道德，家庭美德和个人品德为重点，引导居民“积小善为大善”、“积小德为大德，自觉成为道德的传播者和践行者。 二、搞好社区的环境卫生 连续坚持环境卫生的自查制度，做到勤催促、勤走访、勤汇报，发觉问题准时解决，准时汇报，发挥社区卫生监视员作用，做到辖区内的居民区“净化、绿化、美化、亮化”，无脏乱差，确保环境干净洁净。 三、加强党建工作 进一步完善社区支部党员的治理制度，增加党组织的分散力，战斗力，充分发挥社区党员的先锋莫榜样作用，在群众中进展汲取更多的积极分子参加党组织，定期召开支部会议，深化党员教育，提高党员素养。 四、搞好社区综合治理 仔细做好社区住户户籍及外来流淌人口的信息治理
20、，完善综合治理的网格，形成群防群治，杜绝小区内的“黄、赌、毒、”现象，准时做好民事调解，做到公正、公正。让社区居民安居乐业，秩序良好。 五、加强社区效劳 提高社区的效劳质量，加强社区工作人员的自身素养，积极开展社区养老，敬老爱幼效劳，热心做好弱势群体困难家庭的.生活保障工作，积极为居民排忧解难，关注民生，了解民情，为民办实事，办好事，做“效劳百姓，做群众的贴心人” 充分做好社区劳动保障的各项工作，让更多的下岗失业人员在政府劳动部门社区的关怀下实现稳定就业，树立自主创业，健全就业救济，全面铺开城镇居民医保、社保治理及续保工作，仔细负责的做好退休人员的认证工作，社区以优质效劳等多种形式将惠民政策惠
21、及千家万户。 一周工作规划8 一、工作要求 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习 行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和
22、工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持*的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗
23、忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图
24、纸(设备安装图及管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。 一周工
25、作规划9 一、20xx年工作回忆 20xx年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体治理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下： 1、20xx年工作亮点 1.1人事治理 (1)现有人员状况 在20xx年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，规划部2人，技术部4人，选购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93.8
26、8%，在各岗位人员配备和治理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。 20xx年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点缘由：公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大局部为90后，对生活居住环境有肯定自己的想法和要求;公司内部员工消遣设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。 (2)聘请 为协作公司生产进展需要，我部积极协作各部门用人需求，提前做好兄弟部门聘请预备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部准时与该部门进展沟通确认，做好相关人资储藏工作，全公司人员聘请
27、到岗准时率95%以上。 为聘请准时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种聘请渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20xx年8-10月份每周一参与股份公司普技工专场聘请会，20xx年10月-12月每天参与泰丰市场人才聘请会，并在小榄周边城镇进展现场聘请、派发张贴聘请信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工聘请到位到岗准时率达99%。 (3)工作考核 年底11月开头消失大量产线员工离职现象，为鼓舞先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并公布了产线考核治理方法，组织一线员工进展现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公正、公正、公开。11月xxx生6名产线标兵，发放生
28、产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到20xx年度评优中，不再另行产生)。 依据公司进展进度及进展状况，标准20xx年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了经理级人员绩效考核方法初稿(已提报总经理审核中)在考核方法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。 1.2行政后勤 (1)食堂治理 公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购置，餐标为5元/餐，公司根据元/人/餐进展补贴给员工，1-8月公司担当餐费补贴费用为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工屡次投诉、反响饭菜质量问题，由于公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。 公司食堂从20xx年9月2日正式开
29、餐营业，9-10月份公司餐标为元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司担当局部由元/餐下调至4元/餐，11、12月餐补相对于9、10月份有明显削减，9-12月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。20xx年公司整个餐费补贴合计为元。 我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进展调查问卷，共发放调查问卷95份，回收73份，有效问卷回收率达76.85%，从统计结果看，饭堂满足度打分：90-80分44人选，100-90分11人选，80-70分12人选，不及格6人选。 食堂卫生治理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂选购，
30、称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监视治理，确保员工用餐安全及养分均衡。 (2)厂容厂貌 20xx年，厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，准时公布公司相关规定、通知以及奖惩状况。10月，我部完成了公司主席台及旗杆建筑，旗杆屹立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面干净洁净，使公司厂容厂貌始终保持着井然有序。 (3)安防工作 本着“预防为主，防消结合”的指导方针;深入整改与检查，加强员工安全教育，强力推行安全制度治理，建立健全岗位责任制，强化监视治理，实现本年度“安全生产事故，员工事故，火灾事故，公司内部失盗大事”为零，
31、实现了“四零”目标，安防治理工作得到了公司领导的大力支持与确定。协作宝丰社区当地治保会制作安全生产治理手册及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防治理部门12月中旬的检查工作。 1.3流程制度建立 20xx年度内，我部共拟定公布治理类制度文件14份，报批中制度4份，拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。 生产现场5S治理，严格根据品质科规定要求每周检查3次，对有问题、须整改地方进展拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进展公示，以示让生产线人员留意改正，严厉产线现场治理纪律。 20xx年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕20xx年各报表、表单工作，种
32、单据，共计余份。 2、20xx年工作中的缺乏及后期改善措施 2.1公司每月人员离职率 公司20xx年1-5月离职率均偏低，在下半年中离职率始终居高，9月份离职率达22.03%，公司全年离职98人次，其中试用期内自离人员有36人次，自离离职率占到了36.74%。由于下半年人事治理工作中，忙于一线员工的扩招工作，在人员离职治理方面落实不到位，离职面谈、离职缘由分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资料整理，致使人事治理工作较为被动。 2.2员工福利、康体消遣建立 20xx年中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建立活动开展较少，20xx年我部在个别民俗节日为员
33、工发放了过节费、礼品，例如三八节、端午节、中秋节。员工康体消遣活动由于公司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我局部析，在离职人员中局部员工离职缘由为公司内设消遣工程几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜，估计在20xx年开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。 2.3员工培训 (1)新员工培训 由于产线连续用人，每天生产都在赶货生产，产线不简单挤出时间来协作我部培训工作，加上我部在公司局部人事规章制度上宣贯不到位，局部规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位
34、。 (2)产线员工技能培训 20xx年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、阅历上都比拟欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培育上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致局部新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许绝望，员工归属感较弱。 2.4部门内部治理 自正式接收行政人事部工作以来，对部门内部人员工作治理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成状况，在与下属沟通、总结月度工作状况方面，稍欠缺，部门内部团队建立活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了
35、自身的工作压力和工作量。 3、20xx年工作中遇到的困难及需要公司帮忙解决的问题 3.1聘请渠道 20xx年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员聘请渠道上，由于我司没有自己的”聘请平台，每次公布聘请信息需要与股份公司人力资源部屡次沟通联系，才能使我司的聘请信息借助股份公司平台公布出去，这样一来导致聘请工作滞后、聘请工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。20xx年是公司进一步进展、各方面治理工作需到达质的提升的一年，公司进展离不开优秀的人才，公司每一个不同的进展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司治理，完善公司各项工作职能。因此建议公司从人才
36、的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的聘请渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员根本素养。 3.2员工团队建立、福利完善 在员工离职率居高的状况下，我们在反思公司的各项治理工作上，也应当反思公司各项关于团队建立活动和员工福利方面的缺乏。20xx年由于公司预算费用问题，各部门团队建立经费几乎没有，我部年中组织公司员工参与集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参加人数较少。员工福利上，虽然20xx年我部尽最大努力为员工争取相关福利，例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明显，与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。 在公司经营状况日渐转好的情形下，盼望公司领导能考虑逐步完善
37、员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各担当一局部)、赐予各职能部门肯定团队建立经费、公司局部员工社保购置基数进展调整、免去局部员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。 二、20xx年重点工作规划 20xx年行政人事工作各方面工作均有序开展进展，有成绩也有缺乏之处。20xx年对公司全体员工来说，既有机遇也有挑战，20xx年是公司突破进展的一年，公司各方面职能治理工作都将进入一个全新的阶段，这对行政人事工作来说，是一大考验。在分析总结了20xx年工作后，20xx年行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工培训、落地执行各职能部门绩效考核、
38、提升员工分散力和归属感等方面着手(20xx年行政人事重点工作规划安排请详见附件)。 2.1完善公司流程制度 按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进展，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册，力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业，避开公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的严厉性和有效性，这项工作将作为20xx年我部重要且紧急的工作开展。 2.2推行全员绩效考核 全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清楚、工作分工明确无空白的根底上，所以推行全员绩效考核前，必需依据公司20xx年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，估计在3月份开头整理公司各岗
39、位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将依据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的状况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大家的绩效治理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。 绩效治理是一个循序渐进、层层推动的过程,不行能在短期内实现绩效治理的快速提升，必需随着绩效治理制度的进一步推行和完善、各级治理人员绩效治理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改良，才能真正发挥绩效治理的作用。所以我部在绩效考核实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。 (1)经理级人员绩效考核 经理级人员考核方法已拟定初稿，在修订过程中，
40、将把“月度会议纪要执行状况”纳入考核范围内，考核权重占10%，数据信息由行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进展通报。整个考核方法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相关问题、考核要点、留意事项等信息宣贯到位。 (2)办公室人员绩效考核 各职能部门员工月度考核，推行“目标治理+力量态度考核”，将部门月度工作指标分解到下属各层级员工详细工作事项上，考核表加设员工自评分项，被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成绩。目的是催促员工对自己进展客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结合被考核者本人的意见和考核者的意见，考核结果相对来说不会太过于主观。该项工作待
41、经理级人员考核方法及考核内容确定后推行。 一周工作规划10 社会性领域： 1、喜爱上幼儿园，能适应幼儿园的集体生活。 2、熟悉幼儿园里的人和自己的同伴，熟悉幼儿园的环境。 3、了解自己，能感受四周成人的关怀和爱惜，爱父母、爱教师、宠爱自己的家和幼儿园。 4、享受与同伴共享的乐趣。 语言领域： 1、引导幼儿留意倾听别人说话，理解谈话的根本内容，初步养成良好的倾听习惯。 2、能听懂成人和同伴的话，愿意开口说话，并初步用短句表达自己的意思。 3、引导幼儿说一般话，能用一般话进展语言沟通。 科学领域： 1、引导幼儿喜爱观看常见的事物和现象，并对它们感兴趣。 2、在活动中，鼓舞幼儿运用多种感官进展感知和
42、探究活动，引导幼儿了解感官的作用。 艺术领域： 1、引导幼儿在唱歌时学习听前奏，并逐步对唱曲的开头和完毕作出正确的反响。 2、支持、鼓舞幼儿参与美术活动，引导幼儿初步感受造型简洁、颜色鲜亮的美术作品。 一保教工作 1、创设新班级环境，合理布局，相宜幼儿进展分区、集中、嬉戏等活动，设置适合小班幼儿年龄特点的”娃娃家、建构区、操作区等区角，吸引幼儿参加活动，喜爱上幼儿园。 2、教师制定班级、主题活动实施规划及周逐日活动规划； 3、教师、保育员共同探讨有关协作、分工事宜，逐步培育幼儿良好的进餐、午睡、盥洗等生活常规。 4、学习新早操，充分利用场地及运动器械开展体育活动及嬉戏。 5、开展“高快乐兴上幼
43、儿园”等丰富的主题活动，鼓舞幼儿情愿上幼儿园，并在活动中熟识同伴，遵守活动常规。 6、带着幼儿观看中大班幼儿做早操，激发幼儿参加体育活动的兴趣。 二家长工作 1、召开学期家长会，向家长介绍本学期工作重点及幼儿进展目标。 2、拟订新入园幼儿状况调查表，向家进步行问卷调查。 3、学期初帮忙幼儿预备好学习用具以便让孩子能更好得投入学习。 4、接送时的交谈等形式，了解每位孩子的兴趣和爱好，以及家长的需求和是否情愿参与班上的活动。 5、创设“共育幼苗”家园栏，让家长了解幼儿在园活动内容及一些育儿方法。 三教研工作 1、制订学期班级工作规划。 2、讨论制定课题方案。 3、制定班级主题活动内容，及周逐日规划
44、。 4、参与年段集体备课活动。 一周工作规划11 依据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作规划： 产量： 1. 厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T 2. 分解到班组每班任务25000T。目标26000T 3. 要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T 4. 班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速 保证1.8米以上，单流班产必保217T 5. 为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施： 1）、接班前做好生产用的物料预备工作避开消失事故扩大。 2）、削减或杜绝人为操作事故，做到细心操作，如消失事故抓紧时间积极处理耽
45、搁时间算出影响产量写出报告交车间。 3）如电器、设备消失影响产量事故必需经过调度分析认可写出报告交车间。 4）机长必需每天班前会必需做出本班产量分析， 目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完成还需班产多少吨。 5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量 消耗： 1) 提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的掌握，尽量能不摆槽做到不摆槽，削减钢水流失提高收得率 2) 节省用电、节省用水、制止长明灯长流水，切割滚道制止空转，小余50公斤物品上平台制止使用天车以节约用电。一经发觉以上行为严惩。 3) 严格掌握大中包浇余，大包下渣后再开一次观看，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm，拉下中包不许剩钢。 4) 单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的头坯尾坯尽