《房产经理个人述职报告房地产公司总经理个人述职报告(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产经理个人述职报告房地产公司总经理个人述职报告(4篇).docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 房产经理个人述职报告房地产公司总经理个人述职报告(4篇)房产经理个人述职报告 房地产公司总经理个人述职报告篇一 大家好! 一年来，在公司的正确领导和关心下，在同志们的热忱帮忙支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化治理，标准运作，提高效劳质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 一、加强学习，夯实物业治理根底 一年来，学习公司各项规章制度，以增加干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与制造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿势去努力学习和钻研物业治理学问，努力提高自身素养。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工效劳意
2、识，通过学习，做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业治理根底。 二、坚持效劳是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作 (一)安全工作，常抓不懈 依据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危急源辨识，正确熟悉危急点，将安全学习纳入学习常态化，积极参与公司进行的安全。 学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危急源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反幸运、工作上反松懈、治理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。 (二)加强内部治理，提高费用回收率 我部所辖有_个
3、收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人;二是针对新入住的业主连续加强住户档案根底性工作;三是加强了班组根底建立，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事;四是改良工作方法，在工作中热忱接待业主，效劳周到，对业主报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力，妥当处理;五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满意住户的需求，以此促进收费工作。 (三)以“创先争优”活动为契机，充分发挥_员的榜样带头作用 本部在“创先争优”活动中，开展了“安全上岗无违章、优质效劳无
4、投诉、收费指标无拖欠”的“三无”承诺活动，有力的影响和带动了本部员工“比、学、赶、帮、超”的积极性和主动性，员工的精神面貌有较大提高。同时开展献爱心活动，关怀员工生活，为员工办实事，让员工感受到组织的关爱，使员工队伍更加稳定，企业分散力进一步增加。 (四)树效劳品牌，促建和谐小区 工作中我们牢记效劳是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、说到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的为住户解决实际困难，全年报修和自修次数_次。针对_等老小区，因设施设备老化现象严峻，造成住户吃水困难的状况，我们深入现场，堵漏疏通管道_处，解决了住户吃水难的问题。同时，运用法
5、律手段为辖区住户维权_起，得到了住户的好评，为促建和谐小区发挥了应有的作用。 (五)强化本钱意识，严格本钱掌握 削减跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电供应系统的日常治理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握状况发觉问题;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;提高全员节支意识，对办公用品严格掌握，废旧拖把_个拆开合成_个接着用。做到节省一滴水、一度电和一张纸，人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束。 三、廉洁自律，树立良好形象 作为一名基层_员干部，首先把自己的思想道德放在首位，不断学习法律学问，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够积极参与公司举办的_
6、风廉政警示教育，对比自己的承诺书检查自己，以自重、自省、自警、自励来约束自己，在生活、工作中严格要求自己，能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事。坚持“三重一大”事项民主决策，与班子成员能够常常沟通，亲密协作，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象。 四、存在的缺乏及今后努力方向 一是治理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有肯定差距;二是工作有时有急躁心情，处理问题方法过于简洁，还需进一步改良;三是工作治理创新力度不够，解决处理突发大事的力量有待进一步加强;四是对“五型企业”建立和班组建立考核力度不够，与公司领导的要求还存在差距，有待进一步加强和提高。 五、20_年工作思路 一、坚固树立“安
7、全第一”的思想，加强各项安全规章制度的落实，强化现场的安全治理，加大员工岗位危急源的辨识力度和员工对岗位危急源的认知度，落实好安全培训治理工作。 二、以创立和谐、打造人文物业，全力提高物业治理效劳专业化水平为工作目标，力所能及的开展便民效劳，全力做好本部榜样小区示范点的创立工作。 三、仔细落实公司下达的各项经营指标和任务，进一步加强收费治理工作，提升各项费用回收率。 四、加强班组建立，紧紧围绕“五型企业”各项工作的标准和要求，完善体系，持续改良，稳步推动。结合本部实际，对每型要素进展仔细修改，并创立学习、安全、创新、专业、和谐的“五型”班组，不断拓展“五型企业”建立的深度。 总之，我们将稳固好
8、所取得的成绩，总结阅历，进一步统一思想，明确目标，在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下，连续发扬爱岗敬业、兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，扎实做好以上各项工作。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 房产经理个人述职报告 房地产公司总经理个人述职报告篇二 敬重的领导： 带着回味的20_年已静静远去，新一年的脚步已开头起步。回忆20_一年来的工作，有辛苦有付出，有成绩有缺乏，固然更多的是工作阅历的积存。营业厅是公司直接为客户演示和办理业务、供应面对面效劳的经营场所，是客户熟悉企业、提升企业品牌的重要窗口。为进一步提高公司对外树立高效品牌，宣传品牌形象，更多的收集市场信息与情报
9、，更多的接收用户的意见和反应状况，现对20_年工作述职如下： 一、喜爱本职工作，精通电信业务 工作是每一个人人生中必需经过的路，由于工作，我们可以接处到许多的事物;也可以结交许多的朋友;工作更可以使我们活的更精彩!要想在一个岗位中做出优异的成绩，我们应当喜爱自己的岗位，做好本职工作，娴熟的把握工作中的每个步骤，将工作做精、做牢、做实。 二、敢于治理，擅长治理 营业厅经理担负着主持并督导营业厅的工作，利用早班会对营业人员进展鼓舞，做到面对营业员不同的性格，如何使其有良好的心态去做好营业工作为目的，一年以来，通过说、劝、教的方式与营业员相处，没有消失大的过失和工作过失。对于过失敢于去指正，面对个人
10、的先进事迹擅长去表扬，不以物小而不为。 三、知指标，明任务，求进展 随着集团公司将营业厅演化为营销中心趋势的推动，营业厅深感肩负的任务，在过去的一年每次早班会我都重复强调着分到个人头的上的各项任务和指标，使其了解这自己的业绩，促使营业员将业务更好的进展、加快进展。正常营业中我尽可能的帮忙营业员推销我们的产品，做好后台支撑，准时总结阅历与其他营业员共享争论。 四、严格遵章守纪，维护企业信誉 团结同事，共同努力。同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，相互敬重。不图谋私利，维护企业信誉，要求即使在无人监视、独立工作的状况下也不做任何侵害企业利益的事情。当用户到营业厅进展投诉时，我要求必需根据首问负责制仔
11、细处理、全程跟踪处理，并做好记录，维护企业信誉，做好营业厅经理的职责。 交通大街营业厅是支年轻的队伍，这个生气勃勃的集体将在新的形势下不断追求发自内在的效劳精神，讲究效劳艺术，用爱心、急躁、诚信、恒心去对待每一位用户，以创立明星班组为目标，现对20_年工作规划如下： 第一，明确20_年工作目标，实行“一流治理，一流效劳，一流人才，一流业绩”，着实提高业务受理量，创新思维，利用每个人不同的性格发挥自己的特长，放开去干，放心去干，做好营业厅班长的支撑，做到粗中有细，定期核查，保证营业无投诉，业务无过失。严惩违规，表彰先进。使每个营业员发挥自己的特长。 其次，随着体验式营销的开展，在新的环境中更加注
12、意培育营业员爱岗敬业，高度负责的工作态度充分发挥主观能动性、积极性，鼓励奋勉进取的工作热忱，加强营业员仆人翁意识。做到人人有规划，人人有目标，每天开早班会落实实际需要改良内容，通报个人实际业务进展量和受理量，时常提示自己的现阶段与目标和规划的差距。 第三，务实作风，擅长学习先进阅历，多与兄弟公司沟通，尤其应与沙河等有先进业绩和治理模式阅历的分公司保持沟通，在学习的根底上擅长创新、改良、务实和总结，使治理模式、营业业务进展量和效劳态度得以的确提高。 第四，正如“一年之计在于春”，真正将“首季开门红”任务指标重视起来，为一年的工作打下坚实根底，将任务指标安排到个人，时常催促，每天通报个人进展状况，
13、对个人的业绩表现做到奖罚清楚，鼓舞先进，改善缺乏，班组内多沟通，多学习，做到真正必需将安排的各项任务完成。 第五，对营业厅内的固定资产和有价产品及移动终端，实行专人负责，准时上报相关使用状况和销售数量，做到数字要准，设备运行正常营业中要稳，制定相关使用流程，使其有人管有规可依，做到但凡营业厅物品都有登记或台账，保证公司资产固定化和准去化，我本人做到平常要查看，定期大检查。对相关问题不拖拉不邋遢准时处理，准时解决。 总上所述既然我选择了这份工作。我盼望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 2023房产经理个人述职报告
14、5房产经理个人述职报告 房地产公司总经理个人述职报告篇三 敬重的领导： 20_年对于房地产行业来说是一个跌宕起伏的年份，对于从事房地产行业的工作人员来说更是一个难以忘记的一年。随着贯彻一年的各种房产调控政策不断出台，对每一名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。对于20_年的工作总结有如下几个方面： 一、个人心态方面 年初当房产政策存在波动期的时候，当时内心坚决的信任房产行业不会由于各种政策而受到影响，因此工作期间表现出来的都是布满信念布满激情，由于信任这次房产调控不会持续太长时间，在不久的将来便会过去，但是随着房产调控政策的不断深入，对房产行业的影响持续加大，自己的心态也随着房产行情的转冷而
15、变的不再布满信念和富有激情了，因此无论是在工作上还是在生活上都比拟失落，深知自己作为一个工程部销售负责人，自己的失落心情和不自信都会在无形中影响到整个团队的士气。 自己虽故作顽强和自信，但是仍掩饰不了内心的彷徨，因此对因自己的心态问题而影响到团队的心情和士气进展深刻的自我批判。 二、团队治理方面存在的问题 1、聘请面试方面的缺乏。 自己在聘请面试的时候缺少细心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟面试者讲太多，正是由于自己的不重视应聘这个环节从而导致一局部优秀人员的流失，也给人事部门增加了不少麻烦! 2、团队培训工作方面的缺乏。 没有规划的培训、没有目的的培训、
16、没有统筹预备的培训。 对团队的打造目标不明确比拟笼统，培训的规划做的更加笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候即使每天培训也达不到培训的预期和效果。不但增加了工作人员的负担更影响了工作人员的心情。 对于培训没有一个长期统筹的安排和布置，自己也没有提前做好充分的预备工作。自己不但没有得到熬炼，使主管也得不到相应的磨练更使整个团队裹足不前。也没有讨论过老销售和新人进展区分培训，导致新人学习难度增大老销售也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3、监视、催促工作方面的缺乏。 许多事情都是准时的安排下去，但是没有赐予准时的催促和监视，导致安排
17、下去的事情做的不抱负甚至是根本上没有完成。例如销售人员的约电约客问题，自己很少去催促和检查他们的来电来客，导致销售人员在这方面的工作开展的不是很抱负。有的销售人员甚至很长时间对客户都不进展约访，损失了公司难得的客户资源。 4、准时总结学习方面的缺乏。 当工作期间遇到肯定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进展回忆总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切方法赐予解决但总是忽视产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断消失，如何将该问题在前期解决掉或避开该问题的产生自己却不做总结和传授。 5、公司制度的执行和落实方面的缺乏。 例
18、如有的工作人员间或迟到_分钟，但出于不忍心就不再严格根据公司制度赐予其罚款，从而导致了其它销售人员心理不平衡，给治理工作带来了肯定的困难。 究其缘由做为一名销售部负责人首先必需严格根据公司的治理制度进展相应的惩罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不赐予其进展罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。卫生虽然每天都在做，但是维护效果比拟差，刚到中午时分售楼处的卫生已经开头变差，追根究底这都是我的监视和催促治理工作不到位，导致工作人员在这方面的意识比拟差。 公司最根本的治理制度自己都由于种种缘由执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队根据制度去严格要求自己。 6、销售一线工作消失的问题
19、敏感性缺乏。 由于销售一线工作敏捷多变，因此需要依据实际状况准时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使许多工作做起来很被动。 例如销售一线产生分单状况很正常，但是明知之前定的一些分单制度不是很完善，但是自己作为一个销售经理仍不仔细去讨论和完善以前的分单制度，从而导致在销售消失分单状况后没有一个共识的制度参考，只能依据实际状况进展平均安排，这样在肯定程度上也影响了销售人员的工作心情和积极性。 7、对不同职位的工作人员治理层次不清。 销售和主管根据统一标准要求和治理，因此不能使主管的职能和角色充分的
20、表达和发挥出来，从而使主管不仅体会不到自身的价值，同时也降低了主管工作的积极性。例如当我调入_工程的时候共_名工作人员其中_名主管，如何使一个主管在团队当中更好的发挥自己的才华?如何使一个主管通过自己的实践治理得到快速的提高? 这些自己都没有仔细的想过，更没有仔细的做过，以至于_名主管在团队中起不到任何主管的职责作用更发挥不出主管应有的水平，反而使主管心生埋怨对他们的关怀不够。由于自己的不严格治理导致团队松散，这些都是我不行推卸的责任。 8、团队之间的沟通也存在很大的缺陷。 曾经也仔细制定过与工作人员之间的沟通规划，但是实施一段时间后便抛向脑后，感觉沟通纯粹是在铺张时间，但事实却让我倍感圆满，
21、_工程_月份施行末尾淘汰制，当时每个人压力都特别巨大，由于每个人会面临着同样一个被淘汰的结局，尤其到月末的时候_主管和两名销售人员都没有业绩，自己也观看到末尾淘汰已经影响到了他们的工作状态，但是自己仍没有主动找到他们与其进展良好的沟通，更谈不上排解他们的压力，因此最终导致_心态马上到达崩溃的边缘。 通过这件事才让我深刻的意识到准时的沟通是多么的重要，而作为一名销售经理对下属如此漠不关怀，导致下属消失这种严峻心情深表自责。 通过团队治理失败的教训让我深刻的领悟到严格是爱，宽松是害这句话的含义。 三、案场治理方面的缺乏 1、案场谈客监视及把握方面的缺乏。 往往当问题客户消失的时候，自己才想方法赐予
22、解决，但是在案场自己很少全程准时的赐予销售人员的谈客进展指导，也很少提示或组织其它销售人员赐予适当的造势来制造气氛，同时也缺少谈客过程中关键点的把握，从而增加了销售人员的谈客难度也降低了其成交率。 对于销售人员的谈 客自己也很少准时赐予点评，也很少组织其它销售人员赐予准时的旁听来提高自己的谈客技巧。 2、案场问题客户处理方面的缺乏。 当消失问题客户的时候自己往往缺少急躁的赐予解释和解决，这样不仅使客户得不到安抚同时更激化了客户与公司之间的冲突。例如_业主由于自己买的房得不到采光对公司的意见较大，当客户特别急躁的向我们诉说的时候，我反而说出了更加难听的话，致使业主与我公司冲突更加激化，使问题更加
23、难以解决。为此给公司带来的不好影响深感惭愧。 四、执行力方面的缺乏 公司始终有种观念叫不在理解中执行就在执行中去理解，强调的是执行力必需要强。但自我批判的是我的执行力存在严峻滞后的问题，我深刻的意识到自己办事比拟拖沓，总有一种不到最终一刻绝不完成的想法，因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，例如邓总让把_小区的用材实物展现出来，但是自己不予重视，感觉摆出来也没什么必要，就拖沓的不予准时执行。深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。 五、沟通方面的缺乏 在团队治理中提到这点缺乏，但在这我还要着重谈一下沟通中存在的缺乏。 首先是跟领导之间的沟通存在肯定的缺乏，有
24、时候自己产生某种想法想和领导沟通，但又怕领导否认自己的观点，因此总是在和领导沟通中犹迟疑豫不敢发表自己的观点和见解，当领导否认自己观点的时候自己也就不再为自己的观点找佐证，由于自己的这种心理导致自己不能很好的拿出自己的观点和领导进展沟通。 其次是和筹划之间的沟通缺失。 每当工程部进行营销活动的时候总是筹划人员和自己主动沟通，自己却不主动和他们进展沟通，总是听从于他们的各种观点和见解，不提自己的意见和建议。可以说和他们之间存在沟通缺失，即使当工程销售遇到难题的时候也不想和他们沟通查找良好的解决方法。 再次和下属之间的沟通重视程度不够，以及沟通机制缺失。 总以自己的想法来想工作人员的想法，不能完全
25、占到销售人员的角度去想问题，再加上跟他们之间很少沟通，因此导致许多销售人员之间的问题不能够准时的发觉和解决。例如在_一名主管和销售人员之间产生不开心的时候，自己没有准时发觉更没有准时和他们双方之间进展沟通，最终导致主管和销售人员之间冲突激化，自己才意识到问题的严峻性。 六、营销筹划方面的缺乏 自己在营销筹划学问方面存在严峻缺乏，一个工程销售业绩的好与坏不仅仅和销售人员的谈客力量有关系，更和筹划之间有直接的关系，但自己对营销筹划学问的了解仅仅是皮毛而已，更谈不上如何组织筹划好一个工程。例如在_中秋节感恩老业主活动中，筹划工作根本上都是各位领导及专业的筹划人员去做的，而自己却没有任何的想法。 产生
26、上述众方面的缺乏归根结底是自己做事不够专心、对工作不够重视、责任心缺失造成的，甚是内疚公司及_总对自己的一片良苦专心。同时对自己各方面存在的问题给公司带来不好的影响和造成的损失做出深刻的检讨和提出自我批判。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023房产经理个人述职报告3房产经理个人述职报告 房地产公司总经理个人述职报告篇四 敬重的领导： 2023年，是我任_酒店总经理的第四个年头。回忆走过的路，再看看今日的酒店，虽然一路走来很辛苦，但我仍旧感到由衷的欣慰。由于一份耕耘一份收获，我的付出有了收获，我的努力有了回报。四年来，我以酒店为家，兢兢业业，励精图治，与酒店全体员工齐努力共奋进，最终让酒店起死回生
27、，稳步前进，连续_年来都取得了良好的经济效益和社会效益，职工福利得到大幅度提高，酒店硬件设施得到全面改良，效劳功能不断完善，酒店知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善。2023年，酒店经济效益又创下了历史新高。在成绩面前，我戒骄戒躁，永葆_员先进性，保持糊涂头脑，制定了2023年个人工作目标：加强思想政治学习和专业理论学问的学习，提高治理水平，坚持“两手抓、两手硬”的原则，保持和提高酒店硬件设施的功能，创新和提升酒店软环境质量。现将一年来的工作述职报告如下： 一、积极参与先进性教育活动，仔细进展自我党性分析，努力增加党性观念 经过深入学习和广泛征求意见，我积极开展自我批判，清晰地看到
28、了自己的问题和缺乏。经过深刻地剖析自身存在的问题的内在缘由，进一步明确了整改方向，并决心加强学习，增加本事，切实转变工作中急躁心情，虚心慎重，廉洁自律，与酒店全体干部员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 二、狠抓硬环境的建立，保持和提高硬件设施的功能 1、综合环境整治。 2023年初，应市政府领要求，按时撤除了酒店停车场前两栋有碍东湖景观、破坏酒店整体风格的建筑物，完成了近_平方米的草坪绿化，还建公共卫生间，新修建商务中心，办公区域全部进展了装修，修建专用的有毒有害废弃物存放点。改造一号楼工作间，投入资金_多_万元。 2、新建太阳能中心供热工程 酒店的两台锅至今已使用_年，远远超过使用年限，存在
29、着巨大的安全隐患，如发生安全事故，其损失不行估量，也达不到环境治理体系的要求，运行本钱高，年消耗本钱达_万元。经工程立项后，通过经理办公会讨论打算酒店办公室和工程保障修理部共同负责太阳能工程前期市场调查、方案设计、工程合作意向的商务洽谈。在_月下旬召开的专题经理办公上确定了_公司为太阳能供货及施工单位，工程费用_万元。我对工程提出了详细要求：确保工程质量，满意酒店热水供应需求，售后效劳准时周到，工程费用全包干，不再发生其它费用。现在，太阳能中心热水器供热效果良好。 3、网球场修复。 酒店网球场自建成后始终闲置，荒草丛生。为了增加酒店消遣功能，投资近_多万元对网球场地面、防护网、照明灯进展了极具
30、专业性的修整，效果良好。 4、烫平机、烘干机、蒸饭车的购置、床上用品的更新。新建了太阳能中心供热水系统，原燃汽型烫平机、蒸饭车等设备不能使用，酒店投资_万元购置了烫平机、烘干机各一台、蒸饭车二台。另外，投资_万元更新了全部床上用品。 5、消防设施的维护与更新。 三、狠抓软环境的建立，创新和提升酒店软环境质量 1、加强营销宣传，提高酒店知名度，拓展客源空间 多年来，我始终特别重视酒店市场营销与宣传。这项工作始终由我主理。我屡次强调：做好一次接待，就是做好了一次广告;客户的口碑就是我们的形象。在每一次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注意的问题，并进展分工
31、。会后，亲自到现场检查落实状况。在我的指挥下，酒店胜利接待了出席_艺术节开幕式的省市领导人和国家院士及八国专家友人、_评审团成员及省市领导、胜利接待了百余次各种级别的大中型会议。酒店的接待工作获得各级领导及来宾的全都好评 2、加强日常治理，提高效劳质量，提高治理水平。 3、以创立活动为契机，打造良好的自然与人文环境。 2023年，酒店完成了全国文明风景旅游区、全国文明城市、省级卫生城市的创立活动，_环境治理体系的复评、饭店复核。在会议上，我一再强调：“检查不是坏事，这是对我们各项工作的检验和提高。我们的硬件设施比不上别人，但我们拥有得天独厚的自然环境，假设我们不把美化环境的工作做足，不发挥好、
32、不利用好这个优势，我们就再没有任何吸引人的地方了。” 四、下一步的工作准备 2023年，在酒店全体员工共同努力下，克制了诸多不利因素，非但凡原材料涨价造成本钱加大以及各项费用增加，但酒店还存在着一些制约经济增长的因素：酒店整体硬件设施的档次有待进一步提高;劳动用工日益紧急，劳动用工将成为瓶颈。酒店如何进展、如何走下去，走向哪里是我永久的讨论主题。我们要学会分析，一分为二的看问题，看清自己的优势与劣势，找准自己的立足点。我认为： 酒店今后的进展目标就是：抓住时代进展机遇，将酒店建立成一个集会务、商务、度假于一体的四酒店，全面打造_当地知名品牌。切实做到：治理专业化。建立行之有效的指挥、执行、监视、反应四大治理系统;效劳共性化。以标准化、标准化效劳为根本，努力追求效劳的共性化，以此赢得的利益空间;经营特色化。酒店有着丰富的会务接待阅历，我们要把会务接待做成特色，做成专业。 2023年，我将根据市政府提倡的政事分开、政企分开、立足于自收自支、效益好的多做奉献的原则，努力探究新的治理模式、运营模式，打破旧的安排制度，建立新的鼓励机制，完成大厅的装修改造及会议室扩容改建装修改造工程，招商引资新建别墅的新建工作，制造酒店新的辉煌! 2022年_月_日 2023房产经理个人述职报告4