《2019-2020年建筑工程项目管理模拟题目与答案二.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019-2020年建筑工程项目管理模拟题目与答案二.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2019-2020 年建筑工程项目管理(二级)模拟题目与答案二 多选题 1、建设工程项目的实施阶段包括（）。A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段 单选题 2、下列工作中，超出项目经理权限的是()。A.主持项目经理部工作 B.制定项目内部计酬办法 C.决定授权范围内项目资金使用 D.审批施工组织设计 单选题 3、文明施工的组织原则()。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位 B加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理 C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织 D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定 单选题 4、建设工
2、程项目管理的时间范畴是指()。A决策阶段 B实施阶段 C决策和实施阶段 D施工阶段 单选题 5、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是()。A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部(分项)工程施工组织设计 单选题 6、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。A口头约定 B公证 C谈判 D合同 多选题 7、建设工程项目管理由()等组成。A建设工程项目的组织与管理 B建设工程项目施工成本控制 C建设工程项目进度目标管理 D建设工程项目信息管理 E建设工程职业健康安全与环境管理 多选题 8、项目的实施阶段包括()。A设
3、计前的准备阶段 B设计前的设计阶段 C设计前的施工阶段 D动用前规划阶段 E动用前准备阶段 单选题 9、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A法律责任 B违约责任 C赔偿责任 D连带责任 单选题 10、重点和大型工程施工组织设计交底，应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项，对项目主要管理人员进行交底。A施工人员 B项目经理 C总监理工程师 D施工企业的主要负责人 单选题 11、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在
4、生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。A从决策阶段到竣工验收 B从设计阶段到保修阶段 C从投标阶段到竣工验收 D从实施阶段到保修阶段 单选题 12、投资控制的纠偏措施中，组织措施包括()。A制定节约投资的奖励措施 B优化施工方法 C采
5、用价值工程的方法 D调整项目管理班子人员 单选题 13、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A组织和管理任务 B协调和管理任务 C管理任务和责任 D组织任务和责任 单选题 14、确定和控制工程造价的基础是_。A概算定额 B估算指标 C预算定额 D工程计价定额 多选题 15、施工阶段投资控制的经济措施主要包括()等。A编制施工图预算计划，确定、分解投资控制目标 B进行工程计量 C复核工程付款账单，签发付款证书 D在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较 E协商确定工程变更的价款 多选题
6、 16、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质 B工作方法 C工作任务 D环境 E利益 单选题 17、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A按合同已有价格 B参照合同价格 C由承包人提出价格，发包人确认后 D由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 18、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程
7、文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。A工程
8、测量记录文件 B施工日志记录文件 C施工记录文件 D工程竣工文件 单选题 19、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。A7 B14 C20 D30 单选题 20、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可
9、用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是（）。A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本核算 D施工成本分析 -1-答案：答案出错 解析出错 2-答案：D 这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。根据建设工程项目管理规范GB/T503262006第 6.4.2 条规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标与投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择和使用具有相
10、应资质的专业分包和劳务分包企业;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;企业法定代表人授予的其他权力。选项 D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。考点 建筑工程管理相关标准 3-答案：A 解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干扰 B，“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施，不是组织原则。C，“施工现场成立以监理工程师为第
11、一责任人的文明施工管理组织”，文明施工是施工单位的责任，监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作，但不是文明施工的第一责任人。D，“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的一项措施，不是组织原则。4-答案：B 解析 本题考核的是 1Z201010 建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。时间范畴是建设项目的实施阶段。本题实质考核实建设工程项目管理和建设工程管理在时间范畴上的区别。记忆理解类考题。5-答案：C 暂无解析 6-答案：D 合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师(
12、投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。7-答案：A,B,D,E 考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 解析 建设工程项目管理由 7个部分内容组成：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。8-答案：A,B,C,D 解析 1Z201010 建设工程项目管理的目标与任务 9-答案：C 考点 2Z101000施工管理2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 思路 对于下面
13、几条，依法承担赔偿责任：(1)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；(2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；(3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；(4)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。”拓展 合同的履行，是合同当事人双方都应尽的义务。任何一方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任。10-答案：D 暂无解析 11-答案：C 解析 本题考核的是 1Z202011 施工成本管理的任务。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段到竣工验收的全过程。但是我们还需注
14、意教材 76 页上“施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止”。12-答案：D 解析 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 13-答案：C 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任 14-答案：C 解析 预算定额，是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其相应费用标准。预算定额是工程建设中的一项重要的技术经济文件，是编制
15、施工图预算的主要依据，是确定和控制工程造价的基础。15-答案：B,C,D,E 解析 本题考核的是施工阶段投资控制的经济措施。主要包括：(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；(2)进行工程计量；(3)复核工程付款账单，签发付款证书；(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；(5)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；(6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。16-答案：A,C,E 暂无解析 17-答案：B 暂无解析 18-答案：C 暂无解析 19-答案：B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 20-答案：B 本题考核的是 1Z202011 掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。