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1、我是工程人 我是工程人我是工程人 夏天还意犹未尽，秋天就静静来临，伴着初秋的脚步，来叙述一下江山东区项目的“当家人”张荣贤。 对于工程人来说，抓好工程就必需把“管理”放在首要位置，管和理是两个不一样的概念：一个是管，既要把项目上的各项工作做实、做牢，也要有人去监督、检查、指导落实其中的细节，为下一步工作扫清障碍、奠定基础，做到学有方向、干有目标、做有标准；一个是理，把项目上千头万绪的工作理顺清晰，梳理成章，构成可控的流程，以科学施工为依据，为标准化的作业供应有力保障。 施工管理的重中之重是项目经理的领导本领，也是施工项目成败的关键。张经理作为一线施工的“当家人”，既是江山东区的主心骨，也是施工
2、效益的掌舵手。 真抓实干张经理常常在晨会或生产例会上说：“我们做管理的，实际就是做服务的，作为一名项目管理者，对下边班组要管理到位，服务到位。放手大胆去管理，不畏首畏尾，不当老好人，不怕得罪人，敢于动真碰硬，敢于“亮剑”，对于违规操作和有损项目利益的，拿出力度，拿出态度，击中要害，手段要强硬，绝不姑息，当班组遇到问题需要我们协调和帮忙时不推、不拖、不等，工作多用回头看的方法，查找不足”。 身先士卒作为项目的领头人、风向标，张经理严以修身，严以律己，扎根在现场，服务于现场，了解现场的每一个作业环节，做到工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。管工程就像打仗一样，作为指挥员，张经理对战场地形、敌情了如指掌，做到战无不胜，随时把握现场施工情景，指导施工，依据轻重缓急调整施工环节，监控平安、质量，同时，还对项目管理人员分工明确，职责清晰，既分工负责，又同心同力，严把环节，注意节点，掌握难点，构成齐抓共管的局面。对各项工作有布置，抓落实情景，强调执行力，使现场各级人员紧紧围绕施工生产，心往一处想，劲往一处使，目标是江山东区项目如期顺当交房。 记得电视剧名厨里有句经典台词：“一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的是烧菜人的那颗心。”目标已经确定，让我们紧随张经理的节拍，坚决信念，勇于担当作为，用刮骨拔毒的士气和不破不立的决心，全力以赴迎接硕果累累的将来。 2