《建筑业年终工作总结15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑业年终工作总结15篇.docx（80页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑业年终工作总结15篇建筑业年终工作总结1 XX年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学进展观为统领，依据XX年全市建筑业工作会议的统一部署，乐观推动建筑业改革改制工作，乐观应对国际金融动荡带来的影响，创新进展思路、夯实进展根基、分散进展动力，奋勉进取，扎实工作，在去年快速进展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。现依据通知要求，将XX年我市建筑业工作状况总结报告如下。 一、建筑业进展状况：扩量增效，再攀新高 （一）各项指标稳中有升 XX年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严峻，资
2、金短缺加剧，进展压力较大。特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建设明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续走低，行业进展速度受到确定制约，但照旧保持稳步增长。全市估量完成建筑业企业总产值158.7亿元，同比增长36.8%；施工面积估量达到1693.7万平方米，同比增长22.3%；承接高层项目300栋，同比增加60.4%；从业平均人数估量达到8.6万人。 （二）企业资质明显增加 全市建筑业企业乐观提高资质等级：江苏海源、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司成功申报房建总承包三级企业；江苏兴厦
3、新增机电、园林两项专业资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质；另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。截止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家，一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包企业24家。另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报材料正在省主管部门审核之中。 （三）市场开拓势头良好 我市弘盛集团、兴厦公司、润扬公司等重点企业乐观利用有利条件，想方设法开拓驻外市场，承接高、大、难工程，进展了多个有规模、有潜力的新型市场。新开拓的马鞍山、泗洪市场，承接的工程规模均在10至15万平方米规模。我市企业在贵州省遵义开发施
4、工的商住小区项目面积达到30万平方米。我市企业还广泛参与本地园区、工业项目和住宅楼工程建设。走多元化经营、开发施工一体化道路，开发建设了一批规模工程。全市建筑企业在建高层项目268栋，比较典型的如弘盛集团承接的华庄水乡苑二期农夫拆迁办工程、兴厦公司承接的.青岛国奥天地9号楼工程等。 二、建筑业改革改制状况：政企分开，初见成效 XX年建筑业工作会议召开后，我市建筑业改革改制正式实施，建工局与江苏弘盛集团实施政企分开，组建高邮市建筑工程管理局。依据市委、市政府的工作部署和市建筑业改革改制领导小组的具体支配，我局对接落实改革改制相关事务，加强协调沟通，把推动体制改革、支持弘盛集团进展作为改制的主导方
5、向。细化目标措施，制定分项方案，狠抓关键环节，把握职工思想动态，将人员分流落实到位，并办理好相关人员的转岗、退休手续，政企分开按时到位。依据新的“三定方案”，我局快速优化内部资源，克服人员削减等困难，明确班子成员分工，建立组织结构，确定部门科室职能，完善工作流程，做好业务工作的连接。目前弘盛集团正在实施深化改制。 三、建筑行业行政管理状况：健全机制，加强管理 建管局成立后，面对人员削减，不少业务骨干分流到企业的现实，乐观实行全员发动、一人多职、加班加点等措施，落实岗位职责，强化业绩考核，为工作开展打开新局面。依据“三定方案”，细化了各直属事业单位、机关各科室的岗位职责，并上墙公示。制定出台了百
6、分制岗位职责考核方法，将业务工作逐层分解到人头，加大奖惩力度、激励力度，有效地调动了干部职工的工作乐观性。政企分开以来，我局各单位、科室始终保持高效高负荷运转，各项业务工作顺当开展。4月份特地组织局机关和部分企业到南京江宁区沟通学习，学习江宁建工局进展、管理、服务建筑业的先进理念和阅历。5月份组织施工人员奔赴四川参加灾区活动板房建设，顺当完成各项援建任务。年中组织两次建筑市场综合大检查。召开了农村建筑市场管理工作座谈会。最近，以高邮市政府名义出台了加强全市农村建筑市场管理的看法，着力强化村镇建管机构的组织建设，形成完整的建管工作体系。今年来，我局先后被评为全省建筑管理先进单位、扬州市施工平安生
7、产先进单位、高邮市法制工作先进单位，在全省本系统执法队伍建设达标考核中我局建筑市场执法大队顺当通过达标考核，并获得优秀等次。 建筑业年终工作总结2 xx公司。自公司成立以来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求进展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。公司连续多年合同履约率保持100%，先后被评为双AA年检免检企业、建筑企业先进单位、守合同重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中进展壮大。公司自20xx年以来，连续三年被xxx工商行政管理局评为“
8、守合同重信用”单位的光荣称号。现将20xx-20xx年合同工作总结如下： 一、认真学习贯彻执行合同法，增加诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济进展中，只有全面把握运用合同法，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次进展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业学问的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，乐观开展学法、懂法、守法培训活动。特别对合同管理员坚持每周六进行合同法学习，还派员参加了工商部门举办的合同法学习培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。十年来，公司在签定合同的过程中，严峻认真，做
9、到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。 二、建立健全合同管理机构，为诚信经营供应保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代进展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式进展，必需要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。由于领导重视，制度健全，执法严格
10、，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。 三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，在施工中，完全依据质量信用A级企业标准。一是加强教育，努力提高员工的质量意识。认真开好施工、管理睬，把质量管理贯彻到施工中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发觉问题准时整改，确保工程质量。三是乐观推行全员、全方位、全过程质量管理体系，认真贯彻重庆市质量技术监督局规定的企业标准。多年来，我公司承建的工程通过合格验收，质量合格率保持
11、100%，从未因质量问题产生合同纠纷，未给老百姓带来一点利益损害，使公司在社会上树立了良好的.企业信誉。 四、守合同、重信用，乐观开拓场。随着场经济的不断进展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和进展受到了空前的挑战。假如不彻底转变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必定在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，乐观依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。二是进一步端正态度，转变作风。三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何
12、理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的进展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象。 五、加强道德教育，大力提倡恳切守信的职业操守。市场经济就是信用经济，恳切守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的具体体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象特别普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、工程质量事故纠纷、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别留意培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做狡猾人、办狡猾事”的行为准则，不断增加员工的道德素养，培育树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，
13、在企业内部提倡明礼诚信、公正竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的高校生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有确定的业务素养和工作力气，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同进展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了宽阔客户的充分确定和全都好评。 公司自成立以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们确定虚心学习其他兄弟单位的先进阅历，再接再厉，拼搏进取，努力使
14、企业再攀新高峰，再上新台阶。 建筑业年终工作总结3 一、指导思想 xxxx年是 “十二五”建筑业进展规划继往开来的重要一年，全市建筑业进展的指导思想：以科学进展观为指导，深化贯彻落实党的“十八大”精神，乐观响应xx市委市政府部署的“三争”教育主题实践活动，以争创“两畅环境”、争取“三气三力”、争当“两个英雄”为指引，依据市委市政府提出的“工业强市，实干兴市”工作基调，我局提出了“打造四个平台建设”，一是以绿色、循环、低碳理念，共建绿色建筑平台，扎实推动建筑节能改造，提高建筑的平安性、舒适性和健康性，努力推动创建国家级可再生能源建筑应用示范市建设；二是以创新、突破、有为的精神，共建建筑工业化平台
15、，选择x-x家优秀企业进行重点培育扶持，鼓舞企业进行整合、重组，创新行业进展模式，用设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化来实现建筑业的现代化；三是以务实、严谨、科学的态度，共建建筑平安保障平台，以强化和落实企业主体责任为重点，以事故预防为方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，认真落实平安生产各项措施，力争创省级以上优质和标化工程x项以上，创地（市）级优质和标化工程x项以上；四是以主动、真情、便捷的作风，共建建筑工程服务平台。围绕“科技强企、人才活企、品牌优企、管理夯企、激励促企、经营拓企”的“六企”战略目标，坚决信念谋跨越，加快转型壮实力，提升行业保障力，进一步推动我市建筑业跨越
16、式进展，为共创共享幸福xx作出新贡献。 二、主要工作目标 完成建筑业总产值达到xxx亿元以上，力争施工总产值达xx亿元企业x家以上，xx亿元企业x家以上；力争新增一级企业x家以上，二级企业x家以上；力争创省级以上优质和标化工程x项以上，创地（市）级优质和标化工程x项以上；努力推动创建国家级可再生能源建筑应用示范市建设；其他各项建筑经济技术指标力争保持在全省前十位。 为实现上述工作目标，着力做好以下几方面工作： （一）细心培育扶持，促进建筑业持续健康进展。 突出提升建筑业进展水平，调整优化产业结构，提高企业的市场竞争力，着重做好四个方面下工作：一是引导企业不断延长产业链，准时调整经营策略，主动介
17、入新的建筑领域，实现“一业为主、多元进展”。选择x-x家优秀企业进行重点培育扶持，鼓舞企业进行整合、重组，引导企业创新行业进展模式，在连续突出主业的基础上，充分发挥自身优势，向关联度较高的上下游产业延长，实现内部产业结构的优化调整。二是引导企业加大争优创牌力度，乐观引导企业争创品牌，不断提高企业资质，增加市场竞争力。乐观扶持一、二级企业做大做强，专业承包企业做专做精，培育一批具有核心竞争力的优势建筑企业，逐步打造我市建筑业“航母”和专业“龙头”企业。三是引导企业乐观开拓建筑市场，巩固和扩大传统市场，乐观抢占新兴市场，提高对重点施工区域的渗透力气，促进企业提高市场占有率。四是引导企业强化人才进展
18、战略，加强建筑师队伍建设，加大教育培训投入，实施“建筑人才回归”工程，逐步提高企业竞争力。 （二）规范建筑市场秩序，构建公正有序的市场环境。 我们将结合开展建设工程领域突出问题专项治理和建筑领域打击非法违法行为专项行动，进一步摸清行业进呈现状，理清工作思路，针对建筑市场存在的问题，标本兼治，依法治业，进一步整顿和规范建筑市场秩序。 1.依法加强建设程序管理。在切实维护建筑市场秩序、确保工程质量平安的前提下，主动与各相关部门准时沟通信息，实行综合整治、联动执法，寻求破解部分乡镇和各类园区的建设项目，以招商引资为名，不能依法履行基本建设许可，造成行业主管部门无法依法实施监管的难题，确保全部工程项目
19、得到依法监管。 2. 建立完善科学的建筑市场管理制度。以打击非法违法行为为重点，规范市场管理，严格市场准入清出。以资质资格管理为手段，强化监督检查，加强业绩考核。推动建筑市场信用体系建设，健全信用档案，不断完善市场信用约束机制，建立和完善不良行为记录公示制度，实施严格的信用监督和失信惩戒制度。加大执法力度，严峻查处违法违规行为。 3. 加强工程质量、施工平安管理。切实提高建筑产品生命周期质量，不断提高工程质量的保障水平，防止较大以上工程质量事故的发生，降低住宅质量投诉，提高住户满意度；围绕“治隐患、防事故”，改善建筑施工平安生产条件，以遏制各类平安生产事故为目标，加大对各方责任主体平安行为的监
20、管力度，严格责任追究，规范监管行为。 （三）优化进展环境，做好行业服务。 深化一线，实行开门接访、上门调处的好方法，准时掌控在建工程合同履约和工资支付状况，超前化解劳资纠纷。加大对建筑市场恶意拖欠和恶意讨薪行为的打击力度，对信用缺失造成恶劣影响的责任单位和责任人，坚决予以清出我市建筑市场。在服务项目方面，严格落实“首问负责制”，实施跟踪服务、协调服务、全程服务，指导关怀企业解决在施工过程中遇到的各类难题。 总之，我局求真务实地提高自我服务意识与力气，想我市建筑业企业所想，解我市建筑业企业所难，不断为其突破瓶颈，拓宽对外市场，规范建筑工程审批流程，为其健康、有序、和谐进展做出自己应有的努力。我们
21、信任，我市的建筑业将呈现一片欣欣向荣之势。 建筑业年终工作总结4 一年就这样过去了，我在今年的工作中担当公司项目经理。月毕业于高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在争论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道
22、。 1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我接受了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经争论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头
23、能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的.自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更
24、是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消逝质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，
25、并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质
26、量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。 以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！ 建筑业年终工作总结5 20xx年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监xx的指导与关怀下，较好地完成了核算体系的建立
27、。同时，在总经理xx的努力下，乐观提高融资力气，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展供应了资金保障。 基本完成了财务管理任务，较好地协作了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。 一、财务指标完成状况 1、上交管理费状况 各单位按收入应上交集团公司综合管理费xx万元，实际上交xx万元，尚欠xx万元未交。 2、收入状况 截止年末，集团公司共实现收入xx万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收xx万元。 3、集团公司管理费开支状况 本年度集团公司共开支管理费用约xx万元。其中：工资约xx万元，折旧约xx万元。 4、固定资产变化状况 本年度新增
28、固定资产xx万元，削减xx万元，净新增固定资产xx万元。 5、上交税金状况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金xx万元。 6、与总公司资金往来状况 截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：xx万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：xx万元，各单位应付集团公司净额为：xx万元。 二、主要财务工作完成状况 20xx年度，公司在财务总监的指导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。 1、完成20xx年财务决算编报工作。 3月初，公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得
29、税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作，顺当完成了20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。 2、重建财务核算流程。 财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真争论和争辩所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行把握。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。 3、组织财务检查。 针对检查中消逝的问题准时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的xx个共性的问题后，财务公司准时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，
30、并就整改措施进行检查和落实。其次、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题xx个，并针对存在的问题逐条提出整改看法。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目慢慢增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、支配调度资金。 我部依据工程建设和公司进展的要求，为确保公司生产经营的顺当开展，乐观完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理支配调度资金。 1、向金融机构借款 本
31、年度共完成贷款转贷xx笔，累计金额为xx万元。新增贷款xx笔，累计金额为xx万元。年初贷款余额为xx万元，年末贷款金额为xx万元，增加xx万元，削减xx万元，净增加xx万元。 2、向村镇借款 本年度年初余额为xx万元，年末余额为xx万元，归还xx万元。 3、公司内部借款 本年度年初余额为xx万元，年末余额为xx万元。其缘由是：本年新增集资款xx万元，削减原集资款xx万元，净新增加xx万元。 4、利息支出 本年度共支付金融机构借款利息xx万元，支付村镇借款利息xx万元，支付集资款利息xx万元，合计支付利息：xx万元。 资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是连续树立了公司在银行系统“资
32、信企业”的良好形象。 四、妥当处理外部各方面的财务关系 与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。 五、存在的问题 我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，不能做到防患于未然； 另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的把握公司经营活动的特性，只能是依据公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针
33、对公司的经营进行必要的分析，只是依据理论上的指标去计算、去解释。 会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有确定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。 对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。 缺乏沟通，对相关信息把握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部
34、门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁； 另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 六、20xx年工作思路 20xx年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，准时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作： 1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导准时供应相关数据以便领导决策进行参考。 2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工
35、作理念。 全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增加服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。 在工作中认认真真，踏踏实实办事，乐观加强与银行金融机构的联系，乐观加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。 3、强化资金监督，做到收支平衡。 财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源； 实行“先批后支，方案先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务
36、管理，保证了收支平衡。 4、做好20xx年年决算工作，为20xx年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在20xx年x月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。 5、做好20xx年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的信用审计不降级，为20xx年度甚至以后年度的融资信贷业务作好预备。此项工作拟在20xx年x月底前完成。 6、完成20xx年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20xx年x月初完成。 7、依据集团预算管理指标，跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出
37、可行性措施或建议。 8、协作工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料供应。此项工作拟在x月底前完成。 9、为了全面提高核算的时效性及精确性，在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的连续拓展，承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能精确、准时完成核算工作，必需将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在x月份全面实行。 10、协作公司进行加强成本、费用的把握，财务公司将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。 11、加强资金管理，统一调配，依据集团生产经营的需要，筹集、调控好各项经营用资金。 1
38、2、连续完善各项财务管理制度和内部把握制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内把握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 13、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力气。 14、加强财务检查工作，准时发觉问题、改正问题，保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。 上述9至14项工作贯穿全年。 财务部将在20xx年结合全年的工作需要，随时调整工作方案，以满足公司对财务核算、财务管理的要求。 以上这些工作，都是20xx年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位财务人员如何提高自我、服
39、务企业所要思考和改进的必修课。 作为财务人员，我部在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步，与公司共同成长. 建筑业年终工作总结6 一年来，我在建筑分公司担当经营部门主管兼财务总管，在公司领导的细心指导和各部门员工的支持下，我经受了对环境和业务从生疏慢慢到生疏的整个过程，随着公司在建筑市场的不断进展，我个人也得到了很大的熬炼和长足的进步。现将我今年的工作状况总结如下： 一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司进展奠定基础 去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓
40、、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对生疏的环境和建筑市场进展形势，我开头感到无从入手。 经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要进展就必需要不断地开拓市场。要开拓市场，就必需从进展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快生疏建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深化到建筑工地生产一线进行了实地状况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己学问和阅历的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了确定的熟识和推断，准时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司进
41、展的合理化建议。 在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和伴侣，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司供应了大量的建筑市场信息，这对于准时把握市场行情、调整分公司进展策略供应了一手资料，为分公司按方案进展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的进展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的力气，并有力气在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的进展。 二、客观分析不足、建立奇妙愿景，为分公司进展尽职尽责 虽然工作上我取得了一些成果，但与
42、总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在：在自身业务和管理力气上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和进展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要依据分公司进展的现实状况协作分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。 在下一步工作中，我将认真总结阅历教训，全面考虑公司进展的相关因素，统筹分析公司进展的利弊得失，依据现状关心领导详细制定分公司工作方案，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里制造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司进展供应有力的人
43、才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理支配应用每一笔资金，为公司进展供应良好的资金保障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的进展全力以赴恪尽职守！ 由于建筑行业的升温顺进展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 xx的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后
44、算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然； 另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是依据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是依据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的
45、问题处理上，转变起来还有确定困难。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通，对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁； 另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时
46、很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高： 1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失； 同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理力气。乐观参与企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜想、分析工作，依据集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中依据财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案支配积累阅历。 2.力求会计核算工作的规范化、制度化 依据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有依据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，xx公司也能尽早获得这一荣誉。 3.做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我方案多花一些时间，多争论争论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的把握、管理作用。