工程施工会议记录范文.docx

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1、工程施工会议记录范文工程施工会议记录范文 第1篇 为进一步加强施工管理和参建各方的沟通与沟通，xx年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速大路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。 一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作状况汇报： 1、进度完成状况 (1)、工程完成状况 本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩根，累计完成根，本月完成年度方案的;完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成230

2、82m/2349根，本月完成年度方案的;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成年度方案的;完成改沟挖土万方，累计完成万方，累计完成年度方案的。本月完成产值万元，占一、二月份方案产值的，累计完成1470万元，占合同清单的。 (2)、施工进度分析 依据业主下达的一、二月份施工产值方案及完成状况分析，我项目部仅完成方案的，未完成方案任务。主要缘由为：其一为前期施工作业面狭小，难以开放施工;其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期;其三为冬期施工对施工进度造成确定的客观困难;其四为施工方案时间跨越春节，施工时间缩短。 (3)、实行的措施 在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为

3、掀起大干高潮做足预备。依据业主下达的年度施工方案重新排定了施工方案，调整了机械及人员进场数量，争取在三、四月份找平欠账，确保年度总体施工方案的实现。严密监控施工进展状况，依据实际施工生产效率准时进行生产要素的调整。依据施工现场实际状况，合理支配施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。合理进行工作支配，优先解决影响施工进度及影响年度方案实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。 2、下步工作方案 (1)、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。 (2)、做好任务连接，支配好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工预备工

4、作。 (3)、做好工序连接，逐步支配小型结构物及桥涵下构施工队伍进场。 (4)、视天气状况，逐步开展冲击碾压、沟塘处理、路基试验段等施工项目。 (5)、乐观协调解决“三杆”及土源问题。 3、已开工项目存在的问题及完善措施 项目部严格依据驻地办及总监办审批的施工方案进行施工。目前，施工正常，未在施工中消逝特殊状况。经对钻孔桩及水泥搅拌桩成品检测，钻孔桩均为合格，水泥搅拌桩桩身完好，各项检测指标均符合规范及设计要求。 施工中消逝了砂料中含有较大石块等状况，均在现场监理工程师的旁站下，按驻地办等上级单位的要求，实行了过筛处理，并按规定对供料商进行了经济惩处。 4、平安环保及工地文明施工状况 本月施工

5、队伍进场较多，项目部的工程技术部及安质环保部在不同施工项目开工前，对劳务队分别进行了技术、平安交底及岗前平安培训，各施工队队长、工班长参加会议，现场监理工程师列席交底会议，并做了监理要求。施工过程中，安质环保部深化施工现场，逐个工班对劳务作业人员进行施工平安教育及岗前平安培训。 项目部从开工起始便狠抓工地文明施工建设，逐个工点进行平安隐患及文明施工检查，本月整改现场施工平安防护17处，树立标示标牌59块。 5、上次例会存在问题的落实状况 (1)、随着施工用地的大幅解决，项目部准时调整了施工方案，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，全面提升了施工生产力气及管理力气。 (2)、全面启用梁

6、场内的钢筋加工厂，解决钢筋笼场内存放问题，各队均配置下垫方木，解决钢筋笼现场存放问题。 (3)、严格执行进场材料管理制度，对砂料供应商进行经济惩处，削减砂料含泥量过高的问题，同时对不合格材料实行清除出场的处理措施。 二、LQSG-6标项目总工赵江山就前期工作状况汇报： 1、进度方案完成状况： 路基工程：水泥搅拌桩完成25380延米，占月方案的;强夯和强夯置换本月无方案，强夯完成17532m2,强夯置换完成3392m3，路基工程共计完成产值万元，占月方案的。 桥涵工程：桩基础共完成94根2541延米，其中K54+394张寨沟中桥、K61+753油田商河分别式立交桥以及K54+140通道桩基已全部

7、灌注完成;K52+通道、K57+通道、K57+169刘李沟中桥及K59+432王聂沟中桥桩基正在进行施工。桥涵工程共计完成产值万元，占月方案的。无特殊状况近期桩基施工即可完成。 本月共计完成产值万元，占月方案的。 下一步工作方案 依据目前施工状况，项目部针对3月份制定了以下方案： (1)、方案3月份完成全线清表，并修筑完成施工便道，尽快贯穿全线便道。 (2)、增大投入，着重突击软土地基处理施工和钻孔灌注桩施工。 (3)、方案在本月进行承台、立柱、预应力空心板、冲击碾压、圆管涵、通道的首件施工，为下一步大面积施工总结数据，积累阅历。争取在首件通过后各分项工程开放正常施工。 2、已完工程质量把握及

8、进一步完善措施 2月份，项目部施工了水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩，并完成了部分工程量。针对2月份天气气温低，施工仍存在诸多冬季的不利因素，项目部严格依据冬期施工保证措施进行施工，确保施工质量。水泥搅拌桩拌接受温度较高的地下水进行拌制水泥浆，同时在蓄水罐内配置温度计、加热装置，随时对拌合用水进行加热，确保水泥浆拌制温度;强夯施工接受增加夯击次数，破除冻土，保证施工质量;钻孔灌注桩所用砼，拌合用水接受锅炉加热，原材料、运输车辆接受掩盖保温，确保砼内无冻块材料，砼出机温度不小于10度，砼入模温度不小于5度。 3、平安环保及工地文明施工状况 (1)、平安状况 依据冬期施工特点，项目部制定了具体的防火平

9、安留意事项，并将责任落实到人。施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖;使用自然气、煤气时，严防爆炸;使用焦炭炉、煤炉或自然气、煤气时，留意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关、把握箱等设施接受统一布置，加锁爱惜，禁止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。经常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。 工地临时用水管线埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前放尽。施工现场实行防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检看有无结冰现象，以便准时清理。 (2)、环保状况 项目部努力做好环境爱惜工作，对环境污染进行严格把握，保持这一区域的生态平衡，把施工对四周环境的影响降低到

10、最低限度。 对施工人员经常进行环保教育，增加环保意识，提高施工人员的素养，使施工人员能自觉的遵守环保条例，削减人为污染，同时实行一些切实可行手段来检查、监督、评奖。 尽量削减生活垃圾，不行避开的生活垃圾集中存放，经常消毒，准时运走。搞好环境卫生，削减生活污水。生活污水，油污质废水，严禁直接排放，必需经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。 严禁非施工建设性的植被破坏，严禁乱砍乱伐，疼惜农田作物。 使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必需进行检修，经常做好机械的保养和防冻保温工作。 (3)、文明施工状况 施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和

11、长流水现象，临时排水按规定自成系统最终排入规定的排水道。 施工现场的醒目位置设置相关的平安警示标志，人员进入施工现场须配戴平安帽和穿工作鞋;工地上严禁消逝酗酒、赌博、打架斗殴等现象;施工现场的机械按规定的位置停放，严禁任意侵占道路，并在各类机械的作业点悬挂平安操作规程牌，禁止无证操作，对设备准时清洁保养。 施工弃土、沉渣严格依据业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输，加盖油布，防止散体材料撒落路面。 4、上次例会存在问题解决落实状况 (1)、商河县政府已答复近期可以间续进行清表;永久征地中有4户居民房，因户主对赔偿金额不满意，未达成协议，拆迁征地有困难，

12、希望公司赐予解决;4户居民房位置分别为：桩号K60+025位于史家村西处,桩号K60+230位于史家村商河-胡集大路北处，桩号K60+260位于史家村商河-胡集大路南处，桩号K64+425位于南香坊村村西南处)以上问题均未落实，希望赐予尽快解决; (2)、取土场问题商河县指挥部已支配项目部与沿线三个乡镇进行土方洽谈; (3)、输油管道、三杆问题均未落实，希望赐予尽快解决; 5、其他事项 (1)、施工便道临时征地未解决; (2)、施工过程中使用地方道路(商河-怀仁大路)，大路、v门收费过高，希望地方相关部门赐予支持; (3)、土地款未付，当地村民以此阻挡施工，希望尽快赐予解决; 今后项目部将进一

13、步加强管理，科学方案，加大投入，努力进取，尽我们最大的努力完成下达的施工方案。 三、副驻地监理工程师齐有光对两标段本月的施工存在的问题及下月施工的要求代表驻地办发言： 1、施工进度、方案完成状况分析 从目前施工进度状况看，较业主下达的方案略显滞后。究其缘由既有客观条件限制如 LQSG-5由于先行用地为沙河大桥和德惠新河大桥两处，而实际上因德惠新河工地前期无地方道路通行在永久用地未交付的状况下无法修筑便道致使无法施工，致使工作面狭小，导致进度滞后;其二为施工前的预备工作方案落实不到位，施工协调主动性不强，导致工作滞后，耽搁实体工程的进展。其三为二月份气温回升较慢仍属冬季施工阶段，对施工全面开放造

14、成确定困难。 我办针对以上状况要求如下： (1)、五、六合同制定出切实可行的实施方案，对施工队伍、机械、材料等作出合理支配，为今后大干做好基础工作,目前施工队伍已基本到位，各项工作已间续开放。 (2)、抓紧开展小型构造物的施工工作，为后续施工制造有利条件。 (3)、要求施工单位加大施工力气投入，加大管理力度，依据实际状况合理调整劳力和机械，力求年度总体工期目标的实现。 2、已完工程质量把握和方案中存在的问题及进一步完善的措施 驻地办对LQSG5、LQSG6标段已开工的分部分项工程进行了监理。尤其是针对冬季施工工程质量状况进行了检查，从检查效果来看，质量合格。针对节后施工队伍进场较多的局面，我办

15、要求在分项工程开工前进行技术交底，必需交到一线工人手中，将交底工作落到实处，未交底，不得开工。各项目部在施工过程中必需严格依据方案施工，保证工程质量。 (1)、钻孔灌注桩施工过程中，个别钢筋笼未按规范要求存放，导致钢筋笼生锈。驻地办已下发监理指令，现已达到整改要求。 (2)、个别砂石材料针片状、含泥量超标，直接影响砼质量。要求加大对原材料的抽检力度、严把材料关，不合格材料严禁用于实体工程。 (3)、针对第三方检测工作的开放，我办支配监理人员进行巡察检查，特别是水泥搅拌桩小应变、取芯、承载力的检测，我办实行监理方、检测方、施工单位三方抽查的方式，随机确定抽检的数量和桩位置，有效保证了检测结果具有

16、代表性、牢靠性。 3、平安环保及工地文明施工状况 本月开工点相对比较集中，通过驻地办巡察检查状况来看，本月平安、环保体系运转状况较好，未发觉重大平安隐患，本月无平安、环保事故的发生。驻地办重点对施工单位先行开工项目水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩、路基清表进行了开工前平安交底检查，针对节后进场队伍较多的状况，我办对施工单位人员持证上岗状况、平安资质、机械设备、平安防护及操作规程等进行了检查备案，针对施工现场的平安用电、警示标识、基坑的防护，泥浆池的防护、生活区平安等方面进行了检查，对于检查中存在的问题要求施工单位制定整改方案并限期内完成整改，驻地办对整改后的问题进行复查，已达到整改要求。 下月随着

17、工作的开展，全线已进入全面开工阶段，驻地办加强对施工现场平安学问的宣扬，加大对施工现场进行检查的力度，如对深基坑开挖、起重机械、施工机械、施工车辆、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的检查。定期对施工现场进行专项平安检查 ，并随时完善平安检查资料，平安台账。 4、上次例会存在问题的解决落实状况 (1)、随着施工用地的大幅解决，各项目部准时调整了施工方案，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，施工生产力气及管理力气有所提高。 (2)、钢筋笼场内存放均配置下垫方木，较好的解决了钢筋笼现场存放问题。 (3)、加强了对进场原材料的质量把握力度，较好的保证了原材料的质量，特别是砂石

18、料含泥量较大问题，基本得到有效把握。 工程施工会议记录范文 第2篇 20_年6月4号上午，重庆_房地产开发有限公司_项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长_，副董事长_，监事长_，工程总监_，营销经理_，后勤保障部经理_，施工方负责人_、，列席会议的有会议就工程相关问题作了争辩，现纪要如下： 一、完善工程管理制度 (1)工作进度方案。为提高工作效率，转变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度方案。6月7日前需提消逝阶段的具体进度方案和施工组织方案，包括土方回填方案、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和预备方案、一期工程6月底到达预售

19、条件的施工方案和3、4号楼的施工进度方案。 (2)平安礼貌施工。施工现场必需严格遵守施工平安规范，做好施工平安防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到平安、礼貌施工，提升项目部形象。 (3)图纸管理。工程部严格审图，准时订正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避开读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必需准时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。 (4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和连接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。 二、加大对材料的监管力度 (1)严格材料审批。对乙方申报的材料方案，必需由工程部审

20、批后方可购买;涉及水电类材料的申报方案，需由水电工程师_签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。 (2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必需合理处理，削减铺张。 三、加强协作与协调 (1)全力协作。工程部与营销部乐观协作，加快工程进度，在6月底到达预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的平安隐患提出应急预案。 (2)加强协调。各参建部门与工程部协作，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门协作做好接待工作，理解协作主管部门的检查，重视并妥当处理主管部门指

21、出的问题与提议。 四、相关工作的支配 一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优待政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣扬和预备工作。 为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。 工程施工会议记录范文 第3篇 会议时间：x年05月30日下午15：00 会议地点：湖东会议室 主 持 人： 参会人员：部班子成员及各班班长、施工队负责人 记 录 人： 会议议题：传达信城管执法办文件精神，结合实际贯彻实施方案，总结近期工作，支配下阶段任务 会议内容： 一、施工队管理 1.学习贯彻河南省生产平安事故隐患排查治理方法实施方案。开展教

22、育培训，使其充分熟识深化开展平安事故隐患排查治理工作的重要性，将平安生产关口前移，把隐患排查治理作为治本之策，严格落实责任，切实做到责任明晰、人人有责、人人负责。 2.明确目标任务与工作要求，从生产经营单位责任、监督管理、法律责任三个方面落实平安事故隐患排查治理责任，防止和削减事故发生，保障人民群众生命财产平安。 3.依据公司x年度“安康杯” 活动实施方案，突出“教育培训强基础，隐患排查保安康”的竞赛主题，加强班组平安建设，加大平安教育培训力度，推动公司平安生产健康进展。 4.依据信阳市城市管理综合执法局x年度蓝天工程实施方案，对我们施工加大建筑、道路扬尘监管治理力度这方面做了着重要求，深化施

23、工扬尘综合治理，加强施工工地监管，严格落实扬尘防治要求，对我们工程部要求在修理和安装过程中产生的渣土，要严格做到日产日清，保持城市道路清洁。 二、班组工作 1.第四巡查组进驻我局，要求各班组全力协作，杜绝迟到早退。 2.加强对防汛工作的重视，启动防汛应急预案，乐观应对工作中的突发问题。 3.开展对党员“两学一做”的教育，提高党员的思想觉悟与工作乐观性，并把党员工作与庆“七一“演讲竞赛相结合，鼓舞本部门工作人员乐观参加演讲竞赛，争取取得好成果。 4.加强对消防栓整改工作的推动，要求在六月初149台消防栓全部整改完，为下一步工作做预备。 最终强调各班班长管好各班成员，加强劳动纪律。 工程施工会议记

24、录范文 第4篇 时间:20XX年7月28日星期六下午2:00 地点:XX 参加人员: 建设单位:XX 监理单位:XX 施工单位:XX 主持人:XX 会议主要议题：XX，会议内容形成纪要如下： 一、监理单位 1、方案项目标题消逝错误且无公司印章； 2、编制、审核、批准栏无相关人员签名； 3、封面无施工组织设计报审表； 4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，概念模糊。 5、施工组织机构人员配置状况不明确； 6、施工进度方案缺少表格化横道图； 7、施工平安及措施不具有针对本工程特点。 二、建设单位 该方案需补充一下内容： 1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求； 工程施工会议记录范

25、文 第5篇 会议地点：X委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与 会 人 员 ： 建设单位： 管理单位： 监理单位： 承包单位： 主持人： 会议纪要整理：会议内容： 由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的预备事项。通过各参建单位会商，通报施工方案和部署，落实开工条件，主要内容如下。 一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况： 1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。 2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。 3、给X工程询问公

26、司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格把握项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，关心甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。 4、给监理公司授权：依据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。 5、介绍目前的进展趋势，X区项目很多，进展潜力很大。前景宽敞;X项目现在状况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在乐观努力协调相关单位。并提出在特殊状况下，有可能消逝施工单位临时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，乐观协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设

27、方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作快乐。 6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。 二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度： 1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严峻性和纪律性。 2、全部参加会议人员，开会期间手机必需调为震动，原则上不充许在会议中接打电

28、话。 3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。 4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参加。 5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参加。 6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。 7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。

29、三、承包单位汇报现场状况及需要协调的事项 1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场预备状况： 1)测量工作及其他有关的预备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。 2)需建设方协调事项： 地上、地下物的拆迁应抓紧。进度方案在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。 现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。 厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。 落实临水、临电，协调难度较大。 道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要转变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。 厂区处的土方堆放问题，需要解决。 2、二标总包单位徐总经理

30、介绍施工现场预备状况： 1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。 2)需建设方协调事项： 现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。 沿线部分路段因道路坡度为1：，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。 四、监理单位第一次监理例会主要内容 1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。 2、李总介绍监理程序，监理手段。 从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别叙述程序和要求。 重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。 详细内容见第一次监理例会会议纪要。 五、X管理公司对本项目的管理工作内容：

31、 1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。 2、本项目管理部有关工作容。 协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。 在市政管委的关心下，协调完成项目施工预备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作; 组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告; 关心建设方选择项目建设过程中可以直接托付的专业工作单位; 关心建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理

32、方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担忧全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施; 为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议; 参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料; 按合同商定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告; 3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。 六、X管理公司对会议进行总结性发言： 1、X南路西延道路

33、工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。 2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特殊重视，X管委领导正在乐观协调有关单位，梳理征地拆迁工作。 3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，准时向项目管理单位汇报; 4、施工单位项目经理应依据投标承诺和合同商定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特殊状况，需要变更的，必需向建设方提交书面汇报。 5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村需要整体

34、拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。 6、关于坟墓拆移，二标要抓紧查找住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。 7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。 8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。 9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。 10、 年前这两个月特殊关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工预备。 七、会议决议： 1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。 2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。 3、由项目管理单位尽快关心建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。 4、参建各方要严格依据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。 5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲热协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。20