《刍议机电工程施工管理问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刍议机电工程施工管理问题.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、刍机电工程施工管理问题【摘要】在机电工程施工过程中，施工管理十分重要，在施工环节中，一 切施工要求都要以施工管理为中心展开工作，无论是机电工程施工安全环节，还 是工程结束后设备良好运行方面都离不开管理。为此，本文简单的研究了机电工 程中可能出现的问题和相应的应对措施，希望能够给如何做好机电工程施工管理 方面一些参考意义。【关键词】机电工程;施工管理;问题;对策；1机电工程管理中遇到的问题1.1 机电工程总体管理水平不高，工程设计落后我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程 都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并 且施工单位只是将工程发包
2、出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管 理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量;还有就是当今世界是信息化的世 界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方 式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分 类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业, 工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机;工程造价的高低还和工程设计的优 劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工 程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身 利益而不业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审
3、核就实施投入使用，最 终造成不可弥补的损失。1.2 管理人员整体素质较差当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施 工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非 常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操 作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和 工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整 体人员素质难以提高。1.3 机电工程中造价管理不理想施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订 违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的
4、。还有某些企业在结 算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些 施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产 品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。1.4 机电设备设计不合理，分配时出现问题自新中国成立至今，我国工业发展迅速，机电产品的发展更是达到空前的状 态，正因为如此，机电产品种类越来越多，而型号也得不到统一，选择起来更加 困难。大量的生产机电设备的厂家都没有一个统一的设备的型号和规格参数，施 工单位在采购设备时很可能因为设备型号不符而重新购买，既浪费了时间，有浪 费了金钱，给实际工作带来极大的不便。2机电工程
5、管理的管理对策2.1 提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用 信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行 管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注 工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门 应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要 的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。2.2 提高机电施工人员整体素质由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人 员加以培训，用以提升他们的职业道德修养
6、，争取更多的掌握好机电工程的专业 知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实 际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。2.3 加强机电工程管理制度的建设由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在 很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施 工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标 准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。与此同时，机电施工的市场 竞争仍然需要加以规范，禁止那些没有竞争到工程项目的施工单位通过不正当的 手段得到施工权限。2.4 加强机电工程施工材料设备
7、的管理机电工程施工中需要的材料设备对于整个工程来说尤为重要，从材料设备一 开始的质量审核、到材料购买运输，再到材料设备能否及时到达施工场地，这些 都决定了工程的整体质量水平，所以在施工前要细致安排，确保材料设备采购顺 利，工程安全进行。3机电工程验收阶段的管理验收申请主要是施工单位按照施工合同完成工程后提出的，验收时需要施工 单位、设计单位和监理单位共同验收，以便确保工程达到预期目标要求，只有经 过验收合格的工程才能办理移交手续。3.1 制定严格的工程验收依据机电工程开工前期都会有施工合同、施工图纸等相关的文件来要求工程的一 切，竣工后就需要工程达到这些要求，同时，施工过程仍然需要按照国家规定
8、的 相关政策标准，尤其是在竣工验收阶段，更需要依照相关的规定编制验收报告, 作为机电工程验收的依据。3.2 严格遵守机电工程验收标准由于机电工程中的很多文件都对机电工程提出了一些要求和标准，所以机电 工程验收时都需要达到相关的规定才可以。比如说机电工程首先需要达到国家的 相关标准，然后在进一步达到施工合同中的其他规定，严格按照施工图纸等有效 文件进行施工，确保施工设备、施工工艺等达到合格的要求，检查所有项目达到 验收标准再继续进行验收工作。3.3 规范工程竣工结算当机电工程竣工验收结束之后就是结算了，结算时需要将有关材料收集到一 起，和发包方商讨并进行工程价款的结算。负责人需要在整理好的材料上签字确 认，例如施工过程可能因为某些原因导致工期时间延长、设备使用不当等出现的 资金损失索赔要得到认可，工程造价因为施工图纸或者施工预算错误而出现差错 需要调整，这些都需要签字确认。4结束语我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整 个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断 鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平 和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规, 提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进 步。