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1、企业的核心竞争力分析目录摘要错误!未定义书签。前言1一、企业核心竞争力概述2(-)企业核心竞争力的概念2(-)企业核心竞争力特征2L价值性和异质性22 .延伸性和不可以被模仿的性质33 .不可替代性和不可分割性34 .稳定性和动态性3二、核心竞争力增加对企业发展的作用5(-)保持企业的长久竞争优势5(-)为企业确定经营战略提供方向指引5(三)为企业多元化经营和产业延伸提供新思路5三、企业核心竞争力的现状问题6(-)缺乏保持和推动所必需的企业文化6(二)缺乏明确的竞争优势战略6(=)缺乏创新管理能力7(四)缺乏人才发掘体系7四、企业核心竞争力当前存在的问题的原因8(-)企业文化建设不足8(-)技
2、术研发不足8(=)管理理念落后8(四)技术人才匮乏9五、增加企业核心竞争力的策略10(-)重视企业文化建设，创新企业文化10(-)增加核心技术能力和创新能力10(三)更新企业管理理念10(四)加强人才资源的开发11六、总结12致谢错误!未定义书签。参考文献12首先，管理能力的缺乏源于落后的管理理念。这主要是因为企业管理者缺乏对管 理实践的良好理解，缺乏领导力，缺乏创新。没有强调以客户需求为中心以及以员工 为本的思想，因此，公司员工的凝聚力很低，也没办法吸引固定客户。一些公司一直 遵循基于产品的管理理念，主要是从产品的价格上增加产品的价值，但并不满足其他 潜在客户的需求。公司的技术服务质量无法得
3、到有效提高，随着时间的推移，客户需 求）陷逐渐多样化并可以被定义。只有在服务水平与客户需求相对应的基础上，才有必 要加强服务质量，但无法提供能让它在平等中展示自身利益的服务。（四）技术人才匮乏技术专长是公司人力资源的重要组成部分，也是竞争力的来源。在创建初期，技 术团队主要由企业家组成。除了加强技术研发，这些能力也必须引领公司在市场竞争 中发挥领头作用。公司现有技术人员已经无法满足其发展需求，技术能力不足，无法 提供足够的人力资源投入技术开发活动，导致技术开发和学习整合的有效性下降，公 司技术能力难以快速高效建设，不利于提高其核心竞争力。与国内外大公司相比，我 国大多数中小企业在创新投入、研发
4、能力、成果转化等方面仍存在巨大差距。大多数 中小企业尚未摆脱扩张型发展模式，尚未走上以创新求发展的道路，技术创新能力很 弱。人才是技术吸收、融化、转化的基础。随着国际经济一体化进程加快，国际技术 交流与合作将不断深化，我国中小企业必然参与其中。为了明确的经营目的、快速的 市场交易速度和公同明显的利益，对于目前在技术创新方面处于劣势的我国中小企 业来说，直接引进技术是解决问题的一种方式。然而，我们应该清楚，真正的核心技 术是买不到的。中小企业技术部署的重点不应该是某项技术的非一次性使用带来的 短期经济效益，而应该是技术的采用和融合，然后进行独立的变革。五、增加企业核心竞争力的策略(-)重视企业文
5、化建设，创新企业文化每个公司不同的企业文化是一种价值，也是内部员工对其发展的强化和奉献。 企业文化不仅是公司的灵魂，也是企业不断发展创新的动力。企业现在需要一种相 互尊重、充满正能量的企业文化，文化竞争也是企业竞争的一方面，创业文化的好 坏可以直接影响核心竞争力。所以公司必须从两个角度构建企业文化:第一是逐步培 养独特的企业精神；这种精神可能构成其自身的领导素质、道德和价值观；也能促 进内部员工在工作中更加团结一致，充满集体荣誉感和活力；二是增加公司的学习 创新能力，学习创新型企业的建设对于企业来说可以更加全面，它可以促进更深层 次的企业发展。如果一家公司想参与激烈的市场竞争，就必须具备及时采
6、取行动适 应市场变化的技能和能力。更好地适应市场的变化和发展。所以，一个公司要想成 为学习型公同，提高核心竞争力，首先要为公司创造一个良好的自主学习环境。不 断学习新技术、新知识。(二)增加核心技术能力和创新能力当今市场竞争激烈，一个公司要想在市场上发挥重要作用，就必须改善内部资 源配置。提高效率的关键是不断创新和核技术的应用。每个公司都必须找出自己的 核心竞争力是什么，这是自己的“招牌”，然后尽可能集中所有的力量去解决关键 技术。各事业单位应根据自身实际情况选择最合适的研发路径，如加大技术研发投 入、引入奖励机制、提高相关技术人员积极性、引进高层次专业人才、积极招聘高 等教育和科研机构技术成
7、果等；同时，增加知识产权保护的法律。创新和关键技术的应用是加速业务发展的关键手段。在创新过程中，企业必须 关注两个重要方面:首先，它们必须保持市场中心地位。企业决策的目的是通过技术 更新提高其核产品的技术含量，以占领更大的市场份额。二是加强合作。由于自身 的客观原因，公司往往无法独立进行技术创新，也无法成立研发机构；因此，公司 必须积极寻求大公司的合作，以获得相关技术和创新能力，并积极寻求控制能力； 或者与具有强大创新和技术特征的公司结盟，甚至花费巨资收购拥有核技术的公 司。简而言之，它是关于尽可能多地接受对自己有用的技术和信息，以实现一个更 全面的系统，实现不断提高和增强核竞争力的最终目标。
8、（三）更新企业管理理念首先，中国公司应该充分认识管理理念对公司管理的重要性，并动态研究治 理。其次，需要结合业务环境的快速变化和客户需求，分析原有管理方法的不足， 适应和更新底层管理理念，创建“以人为本”的管理理念。最后，创新的管理理念 应在公司内部广泛传播，并围绕客户价值的全面提升完善相应的管理体系和管理方 法，支持“以人为本”管理理念的有效实施。（四）加强人才资源的开发一个公同要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须有一支高素质的专业人才队 伍。因为这不仅是公司的核心和关键，也是核心技术和知识的载体。公司管理者应 具备管理技能，并在与工作相关和协调的关系中拥有普通员工。公司应该更加重视 发展这
9、些技能，尤其是关键技能，这是提高企业核心竞争力的有效途径。目前，我 国大多数公司都非常缺乏必要的技能，包括技术、管理、营销等，这也是提高竞争 力的关键限制因素之一。因此，公司应尽快建立高水平的人才队伍。中国加入世界 贸易组织后，企业必须创造新的竞争力。其中之一就是提高对专业知识的研究，专 业知识的高技术含量可以提高工作效率，鼓励工人不随意辞职。7、总结一个公同要想长期发展，就必须提高核心竞争力。简单来说，在激烈的竞争 中，它可以增加自身的资源和能力，充分利用外部资源，通过为客户创造价值来实 现自己。一个公司关键竞争力的具体特征是:不易模仿、不易区分和动态发展。能够 保持公司的长期竞争优势，指导
10、企业的经营战略制定，为业务提供多元化活动、扩 大部门等发展思路，促进业务增长。建立和提高核心竞争力，需要从战略上提高创 新管理能力，强化业务体系，培育新型创新文化，加强员工管理，为公司发展提供 可靠的人才保障。参考文献1曾浩磊.企业核心竞争力与评价指标体系的构建J.全国商情理论研 究,2019,000(029):55-56.阎姝.建立和加强企业文化建设，提高国有建筑企业核心竞争力J.区域治 理,2019,000(007): 138.杨海波，姚合伟.国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考J.财经界(学术 版),2019(24).李转风.企业核心竞争力增加路径研究J.环球市场信息导报,201
11、8(21):71-72.陈清.浅谈提高企业核心竞争力的方法J.企业管理与科技(中旬版),2019.卢春叶.并购对企业核心竞争力的影响研究D.2O19.桂永保.构建特色企业文化，促进企业核心竞争力增加J.百科论坛电子杂 志,2020,000(003):676.网易小丽.构建基于顾客价值的企业核心竞争力J.消费导刊,2018,000(015):240.9于龙.深化校企合作机制，增加企业核心竞争力J.大众投资指 南,2019,No.331 (11) :229+231.10陈清浅谈提高企业核心竞争力的方法J.企业管理与科技,2019,563(01):134-135.11赵演松.加强人力资源管理增加企业
12、核心竞争力一一以L集团下属D公司为例J. 经济师,2016,01:263-264+266.12翟佳萌.网络经济下的企业核心竞争力J.中国集体经济,2017,07:64-65.13梁贝贝.整合视角下的企业核心竞争力研究D.山东大学,2016.口4张茜松，吕萍，姚铉辉.企业核心竞争力文献综述J.现代商业,2015,22:82-84.15陈思桐.基于大数据的电商企业核心竞争力研究D.上海工程技术大学,2015刖三目前，企业之间各种形式的竞争，但对于特定类型的企业而言，这并不意味着每 场竞争都很重要。如今，社会资源匮乏，客户需求量日益减少，这导致公同之间的竞 争加剧，因此每个企业都需要发展自己的核心竞
13、争力。竞争的核心是提高企业各个领 域的竞争力、提高企业的可持续发展能力和盈利能力，并推动企业适应和发展市场经 济。在有效提升公司核心竞争力的同时，也有效提升了公司在国际竞争中的地位，有 效支持了我国国有公司改革发展的战略决策过程。因此要强调几点：一是内因的作用 是企业发展的重点，在其发展中具有独特的发展战略；二是实力I和活跃度的积累是公 司在竞争中盈亏的一般原因；第三，其核心是市场竞争力。因此，如果一家公司想在 竞争激烈的市场中取得成绩，就必须直观地知道自己的优势，并专注于自己的核心实 力。商业解决方案的创新能力、独特的生产技术、丰富的创业创造力和具有特色的企 业文化是影响公司核心竞争力的四大
14、原因。因此，我们需要提高公司的创造力，并与 时俱进。只有信任一家或几家公司的战略计划，才能实现短期盈利。只有加强实力， 该公司才能成为世界领导者。公司竞争力的核心是公司之间竞争的资本，也决定了公司在市场上的地位。此 外，一个公司强大的能力意味着它有特定的技能来增加其活力。在竞争日益激烈的现 代社会，如果企业无法提高自身能力，在不久的将来就会被淘汰。简单来说，就是让 社会不必被淘汰，在云朵等高手的战场上处于安全的位置，决定了公司实力。调查内 部管理和定义，讨论如何提高核心业务技能，以及合理分析公司趋势，可以给公司带 来更好的效益。、企业核心竞争力概述(-)企业核心竞争力的概念竞争力的核心是企业组
15、织内部的集体知识和集体学习，特别是协调不同生产技 术和整合多种技术流的能力，包括帮助企业获取竞争优势的一切资源，这些资源包括 企业特有的资源以及企业后天获得的资源，企业特有的资源包括资金、产品、技术、 人力等；企业后天获得的资源包括投融资、技术升级改造、技术创新等。人力资源、 物力资源、财力资源和信息资源等各种能帮助企业获取竞争优势的集合就是企业核 心竞争力的重要组成部分。企业自身核心竞争力，通常指的是公司自身所独有的特 性，能够带来社会消费和盈余以促进其发展，并支撑其持续平稳发展，具有竞争发展 优势的能力。如果企业拥有一定数量的信息、能力和技术，例如地理环境优势、研发 技术准备情况、营销策略
16、功能和品牌竞争力。但是，企业的竞争力只能在特定的行业 或行业中得到体现，因此这种竞争力将成为相对优势，而且不具有很强的稳定性，这 种竞争关系到其他公司的整体竞争力。整体能力是企业在国际市场取得成功的基础, 为了在国际市场上获得更大的核心竞争力和利益，公司必须拥有“卓越”的核心竞争 力。核心市场竞争力也就是如何使中国企业的产能能够持续大力开发新技术产品和 不断拓宽国际市场的基本特性。例如索尼的精细管理技术，海尔电视广告牌销售及维 修服务等。因此，一个公同要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须增加和提高竞 争力，让公司发挥关键作用，脱颖而出。核心竞争力是由竞争力的发展而来，这不仅 体现在关键技术、
17、关键设备或业务机制上，更重要的是体现在它们之间有机融合的各 种特性的进一步完善上。核心竞争力越强，公司整体竞争力越强。然而，大多数公司 只有竞争力，缺乏自己的核心竞争力，因此无法持续推动公司发展。此外，许多公司 缺乏对日益增长的核竞争力的认识，没有注意提高核竞争力，这阻碍了它们的可持续 发展。随着公同竞争的加剧，公司必须加强核心竞争力，只有核心竞争力才能保证持 续稳定的竞争力。由此可见，提高公司的核心竞争力尤为重要。(-)企业核心竞争力特征1、价值性和异质性从国际战略适用性来看，核心市场竞争力雄厚，不仅能为中国企业提供更根本、 更显著的社会经济效益，也能给中国客户带来更多的产品价值和用户体验。
18、这样，它 将为中国企业自身创造长期、核心的竞争力和主动性，并将为中国企业带来巨大的附 加值利润，远高于全国行业最高的平均销售利润。同时，这一基本竞争力特征也能显 著提升客户成本的竞争优势。即往往能产生巨大的客户成本竞争，同时可以给客户带 来巨大的成本收益，竞争对手往往很难看到价值并准确评估。异质性又被称为一种独具性和独特性。换句话说，一个公司整体竞争力的核心是 只有本公司才能拥有的独特技能。相比一个人，一个公司的竞争力是一种独特的能 力。准确地说，几乎不可能在同一部门的同一类型的两家公司在相同或相似的部门中 具有相同或相似的竞争力。竞争力的这一基本特征也可以显著提高客户成本的竞争 优势。按照特
19、定的专业技术和管理发展规划成长、积累并逐步发展。2、延伸性和不可以被模仿的性质扩大化意味着一个公同的核心竞争力很有可能成为一个会随着未来市场发展战 略的变化而持续下去的公同，以创建一组或一系列的市场中心并保持市场领先地 位。讨论下一代具有企业核心竞争力的产品并不一定能提供潜在的成长路径，同时 也能大幅提升企业的核心竞争力和市场优势这有助于各上市公司同时执行分散的业 务单元操作，从而有助于实现超大规模的实际经济效益。基本技能是指企业根据自 己的特定技术或管理轨迹以及自己的发展轨迹长期逐渐积累和形成的技能。例如， 英特尔是全球芯片技术的开发商，联想是中国唯一的销售和生产来源。核心市场竞 争优势的高
20、度扩展，长期以来都要求即使是最具成本效益的核心竞争对手也能效 仿。公司竞争力的核心概念是企业内部独特技能、技术或知识的有效集合。这种核 心集体结构使得中国企业家综合竞争结构的核心具有“普遍模糊”的基本特征。人 们普遍认为，李普曼和罗曼都是对中国核心企业竞争力结构复杂性有丰富研究的。 普遍模糊的问题使得大量复制和编辑的过程更加困难和耗时，最具竞争力的核心包 括价值性、独特性和非扩张性等I3、不可替代性和不可分割性核心技术的竞争力主要取决于一个国家组织内许多不同活动之间的有效合作， 而不仅仅是特定核心技术、发明专利或重要决策者的政治意义上的合作。实现核心 竞争力的发展后，其他国家长期竞争力仍然难以
21、直接替代。部分公司的核心竞争力 也是公司特定阶段历史发展经验的催化产物，深植于整个公司，可持续性强。关键 能力与企业紧密相连，发展一切都需要一个过程。都是由难到易慢慢发展的。它们 是无形资产，如多年来发展起来的商业理念、管理和企业文化。多年来根据公司的 实际情况所作的改变和调整使这些想法和行为成为公司不可分割和不可联系的一部 分。正是这种不兼容性使公司达到了其他同行难以竞争的水平，从而慢慢与别人拉 开较大的距离。此外，公司的核心竞争力将主要通过自动化组织在公同内部产生和 发展，这是不同于人力资源、技能和业务能力的具体综合组合。核心能力的具体集 合很难与国企标的完全区分，不能属于国有公司，不能转
22、让、拍卖。整体竞争力的1曾浩磊(2019)企业核心竞争力与评价指标体系的构建J.全国商情理论研究,000(029):55-56. 集体性决定了你的商业文化。虽然核心竞争力与公司的个人文化有关，但并不是因 为一个人或个人的消失而完全丧失，使是全面的核竞争。权力的本质和对商业文化 的归属感也决定了它的不可分割性。4、稳定性和动态性一旦公司的核心竞争力完全确立，肯定会在长短期内保持稳定。这可以随着我 们的内部经验和外部市场条件的持续变化而发生一定程度的变化，我们很难在短时 间内看到。允许竞争对手尽其所能来填补其空白和以前相比，差距正在逐渐缩小，公 司具有提升整体实力的关键能力。所以有些公司的核心竞争
23、力是甚至解决了整个公 司的整体竞争力。例如，河北天龙纺织有限公司是原体制下的国有棉纺厂。多年来 不断发展壮大，技术能力不断增强，最终，会成为棉纺行业更有实力的公同。中国 核心企业的竞争力不可能是绝对的。这一动态是基于中国核电公司的核心竞争力以 及一定历史时期内现代工业管理模式和现代人力资源的发展。这些战略参数的不断 变化将不可避免地导致核心竞争力的动态发展，有核心竞争力的公司正在逐渐失去 它们的主要竞争地位，并逐渐成为具有普遍竞争力的公同。因此，公同必须不断创 新，加强、提高和不断更新核竞争力，这样企业才能成功竞争2。2阎姝(2019)建立和加强企业文化建设,提高国有建筑企业核心竞争力J.区域
24、治理,000 (007):138.、核心竞争力增加对企业发展的作用（-）保持企业的长久竞争优势在一家公同的发展中，其核心竞争力可以在相对较长的时间内导致同行群体在 收入和资本回报率上的下降。长期优势体现在公司多向、多产品的竞争力上，而不仅 仅是产品的竞争优势。企业的理论就是能有利于在市场中永久存在。（二）为企业确定经营战略提供方向指引公司之间的竞争一直存在。任何有能力的人都有机会得到发展，否则就会被淘 汰。这表明，加强、改善和不断更新核心部门的竞争力，并将其作为促进自身发展 的战略优先事项。竞争力意味着公司必须始终牢记，提高核竞争力是他们目前最大 的问题，他们必须认识到这一点才能取得成功。作为
25、一项战略发展目标，公司在分 配有限资源时需要更加重视提高核竞争力，并解决这一优先事项，以促进和提高竞 争力，从而快速发展业务3。（三）为企业多元化经营和产业延伸提供新思路一个公同的核心竞争优势是能够解决和改善其当前的竞争问题。公同的规模效 应必须与其发展条件和核心竞争力相适应。良好的兼容性特性可以为公司发展提供 强有力的支持。相反，它会导致公司出现运营问题。3杨海波,姚合伟（2019）国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考J.财经界（学术版），（24）.三、企业核心竞争力的现状问题一个公司的核心竞争力是一条公司发展线，没有这条线就没有必要说它是如何 运营和发展的。然而，到目前为止，中国企
26、业的核心竞争力还不够强。近年来，中 国公司实施了许多改革，在与外国公司的竞争中仍然有点薄弱。当前，企业的核心 竞争力面临许多问题：(-)缺乏保持和推动所必需的企业文化创业文化的基础是文化思想政治工作的完善，每一个劳动者都必须有同样的精 神理念来推动企业发展。企业文化可以分为四个方面：一是企业实现经营成功的根 本信念和目标；二是公司政策和规则；第三是物质产品，旨在满足人类生存和发展 的需要以及它们所代表的文化。第四培训员工和保持初始竞争力的创业文化有助于 公司在目标竞争中获得优势。然而，我国中小企业大多专注于资本等特定利益，无 形利益普遍被遗忘，导致了中小企业在公司内部的弱势，影响它的发展渠道4
27、。(-)缺乏明确的竞争优势战略在现代公司的发展中，相对大的公司有更多的发展渠道，小公司在发展方面没有 多少优势，没有吸引力，这些问题影响了市场业务发展的步伐。更不幸的是，大宗商 品无法获得国际利润，因为即使是国内产品也无法获得巨额利润。导致的原因所在就 是中国有一部分人的思想总是客观的，虽然公司的活动是一样的，但却被大公司赋予 了更大的信心，使得大公司的发展效益显著提升到没有其他竞争对手的地步。所以为 了避免在激烈的竞争中破产，公司的扩张是非常重要的。因此，我国大多数中小企业 都采取了不合理的措施和对策来提高自己的市场竞争力。其次，关键技术和产品的缺乏是无法提高竞争力的核心。其中，关键性的制造
28、技 术具有可持续利用的特点，对其进行开发，利润不断增加。因此，如果这两个要素得 到管理，公司可以申请额外的福利。现阶段国家还是比较落后的，在这方面国外的技 术和产品差别还是很大的，不能相互比较。这个领域没有更成熟的拥有关键技术和产 品的公司，或者只有很小一部分。如果想摆脱跟随趋势的局面，无论是大趋势还是小 趋势，都必须自己管理关键技术和产品。目前的情况是很少有人开始创新。相反，他 们更倾向于跟随趋势。他们只想赚快钱，结果就是行业爆满，完全没有竞争，大家卖 的都是一样的产品，互相竞争利润不好。因此，这种竞争是非常不可取的，问题的关 键是管理他们的关键技术和产品，并进行良好的竞争。4李转风(201
29、8)企业核心竞争力增加路径研究J.环球市场信息导报，(21):71-72.（三）缺乏创新管理能力通过产品和技术，要想通过业务发展同时发展，还需要合理高效的管理，不断 提升资源和能力。中国的大多数中小企业还没有了解这方面，而只是依靠自己的经 验和想法来管理公司。这种方法非常死板，不能适用于很多情况，管理者不适当的 管理方法使得公司发展极为缓慢，其标准化也是中小企业创业以来面临的另一个问 题。这个问题在很多方面都很明显，对公同的影响也很严重，主要在这些方面:没有 科学有效的制度，过去的旧方法不适应新环境，导致效率低下，公司没有配备科 学。此外，在当前的国际环境下，更高层次的权利没有及时更新知识，没
30、有与国际 标准接轨，没有增加自我意识和技能，这也包括公司的进展和受到人或其他公司限 制的情况5。（四）缺乏人才发掘体系微软以其高效的应用程序构建而闻名。事实上，微软已经吸收了宇宙中最高效的 应用程序构建技能，将其独特的商业知识转化为能量，并将应用程序构建技能开发发 挥到极致。该机构的创新能力已经尽一切可能塑造了世界专业的构建知识体系。海尔 也因其创新的营销技巧而闻名。事实上，海尔已经拥有了各种优秀的能力，用自己特 殊的海尔技能作为能量，开发了不同能力的主动性和创新能力，并针对这一领域的问 题，推动了一个营销管理系统，基于一个具体而完整的服务系统，并专注于为海尔提 供一个独立的价格和价值格式。逐
31、渐地，市场管理体系注重优秀的人力资源营销和具 体高效的营销体系，权力是表面现象的主要力量。优秀的人是公司必要的能量来源， 是公同能力的基础。只有一种特定的创业文化，才能使这些能力得到有效的结合、收 集、激活，才能形成创业知识体系。它可以塑造公司的实力，并继续促进不同能力的 普遍增加，避免在市场上失去强有力的竞争，但大多数公同并不全面外5陈清（2019）浅谈提高企业核心竞争力的方法J.企业管理与科技（中旬版）.6卢春叶（2019）并购对企业核心竞争力的影响研究DL四、企业核心竞争力当前存在的问题的原因(-)企业文化建设不足建立商业文化是一个过程，公司在这个过程中可以根据环境的变化不断创新和 发展
32、他们共同的想法和价值观。公司外部环境和内部资源的持续变化，创业文化的理 念需要适应这些变化，它不能与动机、指导等一起发挥作用。虽然大多数公司在早期 就已经建立了自己的商业文化，但随着时间的推移，公司的商业文化并没有因为环境 和客户需求的变化而发生变化，影响了对公司客户需求的识别和对客户消费模式的 预期，制约了文化活动的开展。在新的环境条件下，公司的形象和经营理念没有得到 及时的适应和丰富，这必然影响到创业文化的独特性，进而积极影响企业竞争力。企 业运营的好与不好，必须考虑公司的整体实力和文化特征，也是企业经营和发展的直 接来源。但是，就目前的国际形势而言，中国企业的国际竞争力还比较低。与世界5
33、00 强公司相比，数据显示，我国500强公司在质量和经济方面均表现良好。在生产能力 和竞争力方面，随着我们的经济在全球经济中取得进展,存在着相当大的差距。同时, 企业文化也能体现品牌地位，最后，消费者对品牌产品的感知是忠诚度的标志。商务 移民旅游是对外的，可以帮助公司获得客户的信心和忠诚度，进一步促进公同市场的 扩大和竞争力的提高。目前大多数品牌文化的定位只反映了公司的服务水平，而没有 反映公司的服务质量，未能满足客户的质量要求，也没有增加消费者对品牌的忠诚度 7 o(二)技术研发不足技术创新是实现企业可持续增长的重要途径，为业务发展选择创新技术可以为 业务创造一个公平的竞争环境。目前，大多数公同没有自己的技术，导致核心竞争力 不足，缺乏有竞争力的核心产品。这主要得益于公司相对独特的研发技术方法，主要 通过模仿和合作来实现，换句话说通过参考和合作创新，提供基本技术特征。由于缺 乏统一的创新形式和完整独立的技术研发体系，公司专业知识严重不足，在技术独特 性和竞争力方面不完善。垄断是其在技术上的短期竞争优势，很容易复制并击败其他 竞争对手，这阻碍了一家公司在核心技术上变得更具竞争力，并影响其价值的实现。(三)管理理念落后7桂永保(2020)构建特色企业文化,促进企业核心竞争力增加J.百科论坛电子杂志,，000(003) :676.