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1、管理人员 季度绩效考核表文件编码：JH/QER/企/2008/054 NO：被考核者所在部门岗位直接上级考核指标权重考评标准描述A：很好（90-100）B好（80-89）C：一般（79-70）D：欠佳（60-69）E：差（60以下）主管自评上级考核1工作品质0.2计划工作任务完成出色计划工作任务达到要求水平没有达到要求水平，员工正在改进并向期望的水平努力计划工作任务没有达到要求水平，并且处于退步状态仍然没有达到工作要求水平2工作数量0.1超额完成计划工作任务完成计划工作任务完成大部分计划工作任务完成小部分计划工作任务仍然没有达到工作要求3工作效率0.1提前完成任务按时完成任务不能按时完成任务，
2、但员工正在改进并向期望水平努力不能按时完成任务，并县城处于退步状态仍然没有达到工作要求4成本控制0.2财务控制最优没有超过预算由不可预测的原因超过预算由于可预测的原因超过预算没有财务控制意识5组织、协调能力0.1组织能力强、善于协调各方面关系具备较强的组织、协调能力组织、协调能力一般组织、协调能力较为欠缺不具备组织、协调能力6对下级的培养和指导0.1注意对下级的培养和指导，且效果明显注重对下级的培养，遇到问题时能给予指导，效果良好注意对下级的培养，遇到问题时能给予指导，但效果不明显，有待提高有培养和指导下级的意识，但没有开展工作缺乏培养和指导选 人的意识7学习能力0.1接爱新观念快，敢于创新能
3、够接爱新观念有所创机关报能够接受新观念偶尔有所创新接爱新观念慢没什么创新不接爱新观念8员工满意程序0.1对员工提出的各类问题、建议予以及时处理、反馈对员工提出的各类问题、建议予以处理、反馈，但不及时对员工提出的各类问题、建议处理不当，但未造成严重后果对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响对员工提出的问题、建议没有任何反馈员工综合得分（自评得分30%+上级考评得分70%）：考核成绩合计被考核者优势与特长：被考核者需改进之处：考评面谈反馈（由被考核者填写）1面谈持续时间A：15分钟以内 B：15-30分钟 C：30分钟以上3是否指出工作成绩和不足A：明确地指出工作成绩B：没有指出工作中的不足2是否有启发A：有很大启发 B：有一定启发 C：没有得到启发4考核结果是否争议A：无争议B：有争议，能达成一致C：有争议不能达成一致被考核者签字： 年 月 日上级签字： 年 月 日