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1、重庆市锦新建筑有限公司企 业 规 章 制 度编制时间：2008年5月23日编 制 人：审批人：变更和年检工作。5）相关相关本次项目公司相关本次项目经理的年检和优秀相关本次项 目经理的申报工作。6）相关相关本次项目公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的 工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司相关领导人和相关机构 部门机构反馈信息。7）完成总经理交办的其他任务。（3）科员岗位职责：1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常 事务及会务、会客的准备和接待工作。2）相关相关本次项目上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件 的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定
2、3）相关相关本次项目做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归 档工作，以备查考。4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。5）相关相关本次项目做好公司正式正式合约生效方法资料的收发工 作，并做好登记。6）相关相关本次项目全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业 档案集中、统一管控管理管控。7）严格执行本公司档案管控管理管控规章制度规章，确保所管档案 完整、准确、系统、安全。8）相关相关本次项目接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、 会计等档案，为本单位的各项工作服务。9）相关相关本次项目公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到 主动、热情、迅速、方便。10）相关相关本次项目公司
3、档案室的管控管理管控工作，做到档案室清 洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保 证档案室的安全无损。11）定期浏览中国土地市场网，向机构部门机构相关相关本次项目人或 总经理办提供价值信息。12）完成机构部门机构相关领导人交办的其他任务。（4） 驾驶员岗位职责：1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度相关有关人员指挥。2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除， 确保车辆运行。3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管控管理管控相关 有关人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌 气车”。4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向
4、派车主管简要汇报出车情 况。5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报, 写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和 降低成本的建议。7）单独为公司相关领导人出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责, 并对涉及公司机密信息负有保密责任。8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。9）完成机构部门机构相关领导人交办的其他任务。2、财务部（1）财务部职责：1）按照国家财务、税务等相关法律、法规相关要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。2）根
5、据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。3）依据相关本次项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计 划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。 行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审 核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算, 努力降低成本。5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、 减免工作。审核计算和发放公司相关有关人员的工资、奖金、福利及保险管 控管理管控，相关相关本次项目固定资产的清产核资、报损、折旧管控管理 管控。6）定期进行会计
6、资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况， 考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为相关领导人决策提供 准确的财务信息、经营状态和合理化建议。7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立 卷、归档。8）完成总经理交办的其他任务。（2）财务部相关相关本次项目人岗位职责：1）建立、健全财务管控管理管控体系，对财务机构部门机构的日常 管控管理管控、年度预算、资金运作等进行总体控制。2）相关相关本次项目拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费 用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。3）统筹管控管理管控和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。4）掌握税
7、收政策，对公司税收进行整体筹划与管控管理管控，并相 关相关本次项目与税收机关的协调。5）相关相关本次项目对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的 财务报表，及时上报公司相关领导人。6）参与评审公司重要经济协议合同协议、协议，组织审核用款方案、 原辅材料供应计划。7）定期向上级相关领导人汇报公司经营状况、财务收支及计划的具 体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。8）完成总经理交办的其他任务。（3）会计岗位职责：1）在机构部门机构相关相关本次项目人相关领导人下按照公司财务 规章制度规章和核算管控管理管控的有关规定，相关相关本次项目公司本部 各种核算和其他业务的记帐工作。2）根据会计规章制度规
8、章规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿, 认真、准确地登录各类明细帐，相关要求做到帐目清楚、数字正确、登记及 时、帐证相符，发现问题及时更正。3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和 明细核算，了解经济协议合同协议履约情况，催促经办相关有关人员及时办 理结算和出入库手续，进行应收应本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章 或签字或盖章项的清算。4）相关相关本次项目依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。5）相关相关本次项目固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产 辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。6）相关相关本次项目
9、公司的各项债权、债务的清理结算工作。7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确 性。8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。9）相关相关本次项目对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应 的登记工作。10）相关相关本次项目开票时对开票单位所附协议合同协议的真实性 进行必要的审核。11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已 开出，款项长期不到位的，应随时向机构部门机构相关相关本次项目人报告。12）做好未使用发票的保管工作。13）完成机构部门机构相关相关本次项目人交办的其他任务。14）根据公司批准的工资方案，相关相关本次项目审定各类企业有关员
10、 工的薪资标准和发放标准。15）建立工资台帐，相关相关本次项目及时、准确地编制劳动工资方 面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。16）相关相关本次项目企业有关员工考勤、调休、请假、加班管控管 理管控与统计。（4）出纳员岗位职责：1）在机构部门机构相关相关本次项目人的相关领导人下，按照国家 财会法规、公司财务规章制度规章的有关规定，认真办理提取和保管现金， 完成收付手续和银行结算业务。2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登 记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到 银行对帐单相符。3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款
11、相 符，发现差错及时查清更正。4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报 销期限。5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定, 办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8）相关相关本次项目及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。9）相关相关本次项目妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。10）完成机构部门机构经理交办的其他任务。3、经营部（1）经营部职责：1）相关相关本次项目掌握市场动态，
12、广泛捕捉、筛选和传递相关 本次项目信息。2）相关相关本次项目工程相关本次项目的投标工作，组织或出席 投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。3）贯彻、传达与执行省、市造价管控管理管控机构部门机构对建 设工程造价下达的相关文件精神。相关相关本次项目做好工程造价业务技术 工作的帮助与指导，相关相关本次项目预决算相关有关人员上岗培训计划及 落实，提高预决算业务技术水平。4）相关相关本次项目做好投标报名工作，办理中标相关本次项目 的相关手续，并及时反馈市场信息。5）完成总经理交办的其他任务。（2）经营部相关相关本次项目人岗位职责：1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。2）相关相关本次项目建
13、筑施工协议合同协议的分发、登记、编号、 统计和归档工作。3）参与公司协议合同协议纠纷的处理。4）相关相关本次项目经营相关有关人员、预决算相关有关人员等 培训工作的落实。5）完成总经理交办的其他工作。（3）经营部科员岗位职责：1）在协议合同协议履行过程中，加强与其他各有关机构部门机构联系, 发生问题及时向机构部门机构相关领导人汇报。2）参与有关机构部门机构对协议合同协议纠纷的协商、调解、仲 裁、诉讼活动。3）相关相关本次项目投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标 工作中的各项资料的保存和保密工作。4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。5）定期浏览中国土地市场网，向机构部门机构相关相关本次项
14、目人或 总经理办提供价值信息。6）完成机构部门机构相关相关本次项目人交办的其他工作。4、预结算部（1）预结算部职责1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。2）根据公司经营目标，落实相关本次项目各阶段成本控制目标，对各 种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管控管理管控过程中的经验及存 在的问题。3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。4）相关相关本次项目工程成本的控制和经济协议合同协议的跟踪，相 关相关本次项目整个公司及其下属各分公司的各个相关本次项目的预算审 核、协议合同协议的管控管理管控，对整个公司及其下属各分公司涉及经济 的行为利用预算、协议
15、合同协议等手段进行控制，包括相关本次项目的预结 算、核定工程进度款。5）根据施工图纸及招标文件的相关要求，编制工程预算，分析材料用 量及三材指标量。6）指导相关本次项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。（2）预结算部相关相关本次项目人岗位职责1）认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共 和国招投标法、中华人民共和国协议合同协议法等有关基本建设管控管 理管控的法规和地方政府制定的有关条例和规定。2）认真贯彻执行公司的各项管控管理管控规章规章制度规章，逐级建 立健全预算部各项管控管理管控规章规章制度规章。3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决 算编制
16、、资金使用控制情况，实施全面的管控管理管控。4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了 解掌握工程造价变更修改情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关 的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管控管理管控。5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件有关 内容相关要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织 编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过 程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇 总工程相关本次项目所有涉及造价增减的变更
17、签证，及时把造价增减数额和 投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握相关本次项目投资动态和决 策提供依据7）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜 绝一切违法行为的发生。8）协助配合公司其他机构部门机构进行相关业务工作。9）完成相关领导人交办的其它工作。（3）预结算部科员岗位职责：1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管控管理管控机构部门机构制 订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与 投标相关本次项目的预算编制；工程相关本次项目开工前必须熟悉现场, 对工程协议合同协议和协议有一定程度的理解。3）编制预算前必
18、须获取技术机构部门机构的施工方案等资料，便于正 确编制预算。4）参与各类协议合同协议的洽谈，掌握资料作出单价分析，供相关本 次项目机构部门机构参考。5）及时掌握有关的经济政策、法规的变更修改，如人工费、材料费等 费用的调整，及时分析提供调整后的数据。6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额, 做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改 材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工 程决算的依据。8）协助相关本次项目机构部门机构做好各类经济预测工作，提供有关 测算资料。9）正确及时编制
19、竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中 有数。10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取 定标准的，及时向机构部门机构相关相关本次项目人汇报。11）完成相关领导人交办的其他任务。5、质安部（1）机构部门机构职责：1）执行国家、行业、地方的法律法规本协议合同支付资金服务标 准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2）协助企业相关领导人制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司 质量工作计划、质量管控管理管控规章制度规章，协助企业技术相关相关本 次项目人组织实施。3）设置重点工程质量管控管理管控点，对其工程质量进行严格控 制，并对照质量问题提出改进措施。4）检查
20、分公司质量验证系统组织机构、相关有关人员配备及职责,定期活动，提高质量员的业务水平。5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质 量事故处理和报告规章制度规章，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防 措施。6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分 析统计技术提高过程控制能力和工程质量。7）相关相关本次项目相关本次项目部或分公司提交的建筑安装施 工技术资料的管控管理管控。8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标 准、规章等；9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督相关本次项目部及时 落实安全技术措施；
21、11）相关相关本次项目工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事 故的调查和处理；12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章 操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管相关领导人；13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能本协 议合同支付资金服务工作，监督建筑机械使用和安全技术规程的执行；14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作；15）完成总经理交办的其他任务。（2）质安部相关相关本次项目人岗位职责：1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生 产计划表（一般情况下会议在相关本次项目部召开）。2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。
22、3）做好重点工程、关键相关本次项目的施工协调工作，参加现场一、公司职工守则二、行政管控管理管控部分（一）公司总经理职权（二）副总经理职权（三）企业技术相关相关本次项目人职权（四）各职能科室职责及岗位职责1、办公室（1）机构部门机构职责（2）办公室责任人岗位职责（3）文员岗位职责（4）驾驶员岗位职责2、财务部（1）机构部门机构职责（2）财务部相关相关本次项目人岗位职责（3）会计岗位职责（4）出纳岗位职责3、经营部（1）机构部门机构职责（2）经营部相关相关本次项目人岗位职责（3）科员岗位职责4、预结算部（1）预结算部职责（2）预结算部相关相关本次项目人岗位职责（3）预结算部科员岗位职责协调会，指导
23、、参与重点、关键相关本次项目的施工管控管理管控工作。4）配合相关机构部门机构，深入基层，做好相关的业务工作。5） 认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、 标准、规章等；6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与相关 本次项目部或分公司相关相关本次项目人签订安全预控目标责任书，并下发 建设工程管控管理管控规章制度规章及相关条例；7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督相关本次项目部和分公司 及时落实安全技术措施；8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作 行为，遇严重险情有权暂停生产
24、，并及时报告上级相关领导人。10）完成总经理交办的其他任务。6、相关本次项目部（1）相关本次项目部相关相关本次项目人主要岗位职责1）在总经理相关领导人下，会同有关机构部门机构协商组建相关本次 项目经理部。2）对相关本次项目施工生产、经营管控管理管控工作全面相关相关本 次项目。3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，相关领导人本工程相关本次项 目进行策划，制定相关本次项目质量目标和相关本次项目经理部管控管理管 控职责，确保质量目标的实现。4）相关相关本次项目组织各种资源完成本次相关本次项目施工协议合 同协议约定有关内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5）主持召开相关本次项目例会，对
25、相关本次项目的整个生产经营活动 进行组织、指挥、监督和调节。6）以企业法人委托人身份处理与工程相关本次项目有关的外部关系及 签署有关协议合同协议等其他管控管理管控职权，对总经理相关相关本次项 目。（2）相关本次项目经技术相关相关本次项目人主要岗位职责1）相关相关本次项目组织本相关本次项目质量策划，组织编制质量计 划并按规定报批，主持建立相关本次项目质量保证体系，将相关本次项目质 量管控管理管控目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。2）相关相关本次项目组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3）相关相关本次项目组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻 实施各项管控管理管控规章
26、制度规章和相关程序，对本相关本次项目相关有 关人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有相关领导人责任。4）相关相关本次项目文件和资料的管控管理管控工作，确保现场使用 的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用 工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5）定期召开质量例会，并及时向公司主管机构部门机构反馈质量信息。6）相关相关本次项目组织动员本相关本次项目全体企业有关员工积极 配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8）相关相关本次项目检验和试验相关有关人员、仪器设备的配备和管 控管理管控工作。9）相关领
27、导人本相关本次项目质量评定和竣工交验工作（五）办公室管控管理管控条例1、公司规定上班时间为：周一至周六的8： 00至12： 00,下午14： 00 至17： 30 （夏季14： 30至18： 00）,公司企业有关员工必须准时上班并做 好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。2、每周一下午16： 00为公司例会时间（主要有关内容为：上周工作总 结及需要解决的问题等）。3、在办公室上班的职员相关要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。4、工作要认真相关相关本次项目。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理 与工作无关的事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作 时间，但如果自身的工作尚未完成，
28、须完成后方可下班。5、办公室相关公司正式正式合约生效方法为处理业务专用，尽量少打 私人相关公司正式正式合约生效方法，通话做到长话短说，如非本人接听的 业务相关公司正式正式合约生效方法，接相关公司正式正式合约生效方法的 相关有关人员应作好相关公司正式正式合约生效方法记录，并及时转告。6、办公室一般不滞留非本公司相关有关人员，如有客人来办理事务需 较长时间的，请对方在接待室等候，前台相关有关人员应做好接待工作。7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后 一个离开办公室的相关有关人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有 未切断电源的电器设备，如 有发现，应及时切断。8、保持工作
29、环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应 整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17： 00大扫除。9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。10、企业有关员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管控管理管 控条例的行为，都要予以追究。（六）办公设备管控管理管控条例为切实加强公司办公设备的管控管理管控，使之更加充分发挥的其功 能，特制订如下条例：1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。2、各机构部门机构的办公设备实行谁使用、谁管控管理管控、谁相关 相关本次项目的管控管理管控办法。公用的办公设备设立相关相关本次项目 人，办公设备不得随意搬动、调动，因工
30、作需要确需调用，应通过公司相关 领导人的同意。3、所有相关有关人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办 公设备时，严格按设备的操作相关要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑 关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。4、各机构部门机构办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗, 其更换所需费用需报请公司相关领导人批准后给予更换。5、非本公司相关有关人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需 要用到复印机等设备时，应由我公司专门管控管理管控相关有关人员代其使 用，复印数量当天累计在10张以上的收取0. 3元/张的复印费（10张以下不 收费）。针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管控管
31、理管控条例：1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别 是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装 配件。各企业有关员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的 维护相关有关人员维护。4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示 器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患。5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电 脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技
32、术员联系协助，不得擅 自处理，以防损坏设备。（七）公章、私章管控管理管控规章制度规章为加强我司公章、私章使用和管控管理管控，规范工作程序，维护公司 权益，特制订本规定。1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管控管理管控，严禁个 人未经批准而使用。2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得 带出公司外，因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私 章的保管相关有关人员在指定方位本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法或盖章或签字或盖章，并相关要求经办人、审核人和监章人都 认真填写好公司用章登记表。4、如外
33、来相关有关人员带资料到我司本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的，不得凭借外来相关有关人员口 头之辞给予本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或 签字或盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。5、因公章、私章管控管理管控不严，或使用不当，或遗失，要追究公 章管控管理管控相关有关人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法 追究其责任。（八）财务规章制度规章为规范公司财务规章制度规章，控制好公司的成本核算，现对公司财务 规章制度规章做以下的拟定：1、所有相关有关人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务 相关有关人员审核后报总经理审批同意本相关本次项
34、目联系相关公司正式 正式合约生效方法后，出纳方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或 签字或盖章。若遇总经理外出，也须由财务相关有关人员向总经理相关公司 正式正式合约生效方法请示后在借款单上注明已请示总经理，财务相关有关 人员审核后并通知出纳方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签 字或盖章，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。2、每日支出资金，都须由会计统一填写本相关本次项目联系相关公司 正
35、式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法或盖章或签字或盖章审批单汇总表，并由财务相关有关人员审核后，报 总经理批示本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，出纳相 关有关人员方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本 相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，相关相关本次项 目该做工作的经营部相关有关人员及财务部相关有关人员应及时跟踪该工 程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部相关有关人员应及时落实保证 金的汇入情况，并
36、立即通知财务部相关有关人员，财务相关有关人员应做到 专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部相 关有关人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务 相关有关人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时， 经营部相关有关人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告 知财务相关有关人员，以便财务相关有关人员及时有效的办理该工程的款项 往来。6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承 包协议合同协议，并由各相关本次项目部相关相关本次项目人本相关本次项 目联系相关公司正式正式合约生效方法本
37、相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法或盖章或签字或盖章后，交附一份由公司财务部存档，以 备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工相关有关人员制 作工程进度预算书，经公司预算部相关有关人员核算、财务相关有关人员核 查已付进度情况后报总经理批示，出纳相关有关人员方可按总经理批示金额 本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联 系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。7、各工地需采购材料，材料相关有关人员应根据需要提前2天了解市 场价格填写好材料采购申请单并详细注明材料名称、规格、数量单价等, 由本工地相关相关本次项目人复核并本相关本次项目联系相
38、关公司正式正 式合约生效方法后（未经本工地相关相关本次项目人本相关本次项目联系相 关公司正式正式合约生效方法不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办 理预借款。材料采购进场后由工地材料本协议合同支付资金服务员清点无误 后在材料采购原始凭证上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法，并同本工程相关相关本次项目人确认无误本相关本次项目联系相关公 司正式正式合约生效方法后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后 的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并 呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）。8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理
39、， 并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。公司全体企业有关员工都应严格遵守以上财务规章制度规章，以便公司 在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进 公司在各方面能快速有效的发展。（九）企业有关员工考勤和休假的规定为了维持良好的工作秩序，确保企业有关员工保持良好的身体素质和旺 盛的精力，努力做好本职工作，并考虑企业有关员工与家属团聚的问题，根 据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。1、考勤（1）作息时间：周一至周六的8： 00至12： 00, 14： 00至17： 30 （夏 季14： 30至18： 00）公司企业有关员工必须准时上班，
40、并按规定进行指纹 打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外 出注明。（2）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。（3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。（4）工作时间未经相关领导人批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（5）对有迟到、早退、撤离职守现象的企业有关员工，应进行教育， 属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任， 直至辞退处理。2、休假（1）周末及主要节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中 秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行。（2）本公司特别休假：1）职工特别休假。区分如下：a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者
41、，每年给假3 日。b、在本公司服务满3年以上，未满5年者，每年给假5日c、在本公司服务满5年以上，未满10年者，每年给假7日d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以 10日为限。2）职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年 元月5日前，根据企业有关员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经 理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。3）特别休假以当年为限，不得延续至次年。4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥 职务交待后才能休假。5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为 奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，
42、照常工作不补休假者，亦也可 照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。6）企业有关员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假:a、病假积计逾21天者；b、旷工达3天以上者。7）特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天 数中抵扣。3、请假企业有关员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事 由、请假起止时间、联系正式正式合约生效等有关内容。请假一天由主管相 关领导人核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能正 式合约生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。（1）事假：1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。2）事假原
43、则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提 前请假的，须致电说明。3）事假期间部分薪资不发。（2）病假：1）病假须填请假单，经有关相关领导人核准后正式合约生效，因急 病不能到班请假的，可托人或相关公司正式正式合约生效方法代请，并于次 日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。2）病假期间部分薪资不发。3）公假：企业有关员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事 情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照 给。4）婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休）, 经总经理核准签章后，部分薪资不发。5、质安部（1）机构部门机构职责（2）质安部相关相关本次项
44、目人岗位职责6、相关本次项目部（1）相关本次项目相关相关本次项目人机构部门机构职责（2）相关本次项目技术相关相关本次项目人岗位职责（3）相关本次项目部其他岗位职责由相关本次项目部制定（五）办公室管控管理管控条例（六）办公设备管控管理管控条例（七）公章、私章管控管理管控规章制度规章（八）财务规章制度规章（九）企业有关员工考勤和休假的规定（十）材料采购规章制度规章（十一）开具介绍信的操作审批相关流程（十二）公司提供清单预算收费标准（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件（十四）公司相关本次项目经理工程开标费用补贴标准5）丧假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假 期（不包括公休）
45、，经总经理核准签章后，部分薪资不发。6）产假：女性企业有关员工给假56天，并照下列办理：a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发；b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。请假薪资发放按工资方案执行4、加班因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的 工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班 工资。（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之 一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时 （含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时（含6小时）， 按一天计算。加班工资：月工资+ 30加
46、班天数1.5；（2）休息日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资930X加班天 数X2；（3）法定假日加班时间按第1条规定计算。工资：月工资+ 30X加班 天数X3。以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据。（+）材料采购规章制度规章为完善公司采购管控管理管控，特制定如下规章制度规章：1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品 质、数量认真填写材料申请单，并上报相关本次项目相关相关本次项目 人，由相关相关本次项目人复核后在申请单上本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法并上报材料部（未经相关本次项目相关相关本次项目 人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生
47、效方法不给予采购）。2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格 后填写材料采购审批单报总经理审批。3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证 由保管员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法、相关本次项 目相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方 法确认。材料员方可向财务部报销。5、材料员未按相关本次项目相关相关本次项目人签署的材料单购买材 料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按 材料申请单的相关本次项目采购，材料有误差的，则有相关本次项目部承担 责任。6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余 材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好 进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。（十一）开具介绍信的操作审批相关流程对于以我司名义联络的工程相关本次项目，公司统一收取一定的资料 费，并开具介绍信，具体的审批相关流程如下：1、经营部根据公司相关规章制度规章按收费标准制定收费通知单2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具