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1、 消防大队工作总结消防大队年度工作总结 消防东区大队2023年工作汇报 各位领导： 我们东区大队在支队党委和支队的正确领导下，坚持以执勤战备为中心，以“学、创”活动和基层建立“达标创优”活动为载体，深入开展了“科学进展观”等主题实践活动，强化推动队伍标准化治理进程，通过支队各科室领导的大力支持、指导、帮忙和大队全体干部员工的奋勉努力，圆满完成了以执勤战备为中心的各项工作任务，队伍建立保持了良好的稳定进展势头，各项工作均取得了可喜成绩。 一、2023年大队主要工作任务完成状况 （一）抓牢执勤战备中心工作，强化岗位练兵力度，队伍整体战斗力进一步增加。 1、抓好执勤战备治理，坚持工作常常性和规律性。
2、大队仔细落实基层建立达标工作标准，严格执行执勤战备交接班制度和标准交接班程序，形成了较标准的执勤战备工作秩序。截止11月25日，大队共组织大型战备检查7次，每月达标例行检查11次，平常战备抽查、夜查共计27次。同时依据季节变化、重大节日、重要勤务等特别状况准时做好执勤战备工作安排，确保了队伍时刻处于良好的执勤战备状态。 2、做好灭火预备工作，坚持科学性和实战性。大队依据支队战训科下达的灭火救援预案的制订任务，对新增加的227个重点单位进展了灭火预案制订和标准，目前，各中队预案已全部修订和制订完毕。大队坚持常常性深入到中队进展检查指导，每月依据评估标准抽查考评两个中队，进一步提高了演练质量。5月
3、13日，大队组织三个消防中队、18台消防车、70名指战员，在油田公司自然气分公司油气加工七大队轻烃原稳装置区进展了联合灭火实战演练，并请技术人员现场授课，讲解工艺流程，使预案演练更加贴近了实战的需要。截止11月25日，各中队组织灭火预案实地熟识演练共计42队次、大队进展了3次联合实战演练，编制大型联合灭火预案35套，建立完善计算机灭火预案档案479份，全面实现了灭火预案微机化治理，形成了以石油化工和商业集中场所及电厂火灾为主要内容的24种根本战术操法。今年为了做好建国60周年、大庆油田发觉50周年的消防保卫工作，依据支队的安排，大队组织带着中七路、萨南、萨北中队指战员对辖区内7个重点单位进展了
4、熟识及调查，并制定了重点单位应急抢险爱护方案，仔细进展熟识演练，确保了“双庆”期间辖区消防安全保障。2023年8月20日，油田公司其次届职工运动会在自然气公司体育场盛大开幕，大队组织萨南消防队出动21名指战员，4台消防车负责整个运动会的消防安保工作，同时中七路消防队出一台32米举高消防车为油田有线电视台供应摄像效劳，圆满完成了油田公司其次届员工运动会的消防保卫任务。7月份，依据市反恐办公室制订的演练方案，东区大队担当着大庆2023处置恐惧攻击北1-2联合站的消防保卫任务。为保证任务圆满完成，在接到通知后，大队马上组织中七路消防队、萨北消防队相关人员到现场进展熟识，屡次进展演练。在7月19日进展
5、的正式演练中，大队所属中队依据事先制定的演练方案，着装整齐、战斗绽开快速精确，作风过硬，圆满完成了北1-2联合站的反恐演习消防保卫任务，受到了市局反恐办公室的好评。11月8日，大队组织萨北消防队与公安局消防处机场大队、公安消防一大队等单位对萨尔图机场航管楼进展了联合消防演练，演练取得了圆满胜利。这次演练也为我们今后讨论探究机场火灾奠定了根底。大、中队通过讨论灭火预案和实际演练熟识，有效地提高了灭火抢险救援实战力量。2023年7月29日0时05分，萨尔图区三合工业品批发市场发生火灾，中七路消防队和萨南消防队，快速出动10台执勤车辆，33名指战员赶赴火场。由于责任区中队平常对现场屡次演练，状况比拟
6、熟识，火场指挥坚决，运用战术正确合理，指战员勇敢作战，队与队之间相互协作默契，于2时40分将大火彻底扑灭，保住了商场内几百家商户及毗邻的鞋帽大厅、服装市场、力佳广场等，爱护了价值2800多万元的商品，精彩地完成了灭火任务，树立了油田消防队伍良好社会形象。截止11月25日，大队共扑救各类火灾301场次，动火值班129场次，社会救援45场次，勤务保卫19场次，出动车辆1730台次，参战6283人次； 火警受理精确率、向火场出动精确率、灭火胜利率、重点单位灭火预案制订及演练率、重要勤务和动火值班到位率（满足率）均到达了100%。 3、开展岗位练兵活动，坚持针对性、实效性。一年来，大队领导班子把执勤岗
7、位练兵活动作为全年重点工作来抓，根据支队战训科训练大纲总体要求，制定了全员岗位练兵培训规划和实施方案，召开了大队岗位练兵发动大会，大队结合近年来岗位变动大，设备更新快的实际状况，广泛开展了“强根底、练技能”全员岗位练兵达标竞赛活动，仔细抓好 “四员”岗位培训工作。 4月16日，大队组织13名业务骨干到特勤大队参与支队战训科举办的短期抢险救援器材特种工具培训班，回到中队后，业务骨干手把手把学到的学问传授给中队指战员，使指战员对特种工具的操作水平有了明显提高。4月26日，大队下发了全年每班一题的学习内容，做到学习人员、学习时间、学习内容、学习考评同步进展收到了较好效果。为了全面提升大、中队干部和机
8、关岗位人员的计算机操作力量，5月下旬，大队集中一周时间，先后举办了干部微机培训班、劳资员计算机培训、网络信息治理员微机培训。由大队通讯参谋吕新佳主讲，重点学习了计算机的根底学问、电子表格、文档、接发电子邮件、病毒处理等相关学问，进一步提高了大、中队干部和岗位人员的计算机操作水平。从1月3日开头，大队组织开展了为期4个半月的（34名）复员军人其次阶段岗前培训，经过仔细考核，培训及格率达100%。在岗位练兵活动中，根据支队战训科安排的业务培训要求，2023年4月期间，大队组织了为期5个月的去冬今春“四员”岗位培训，经过对所属中队冬训状况进展考核验收，萨南消防队、中七路消防队、萨北消防队分获考核总分
9、前三名。4月10日大队开展了全员队列、擒敌拳训练，6月初，大队对所属6个中队进展了队列、擒敌拳抽查考核和全员集中考核，中七路消防队、萨南消防队获队列考核前两名； 杏南消防队、萨北消防队获擒敌拳考核前两名，为进一步培育队伍严明的纪律作风和战斗作风奠定了良好根底。为了检验全员岗位练兵活动的开展状况，8月份，大队对所属六个中队287人进展了全员考核，以技能、体能、业务理论等10个科目为考核内容，通过考核，优秀率达55%，东光消防队、萨北消防队、萨南消防队分获团体总分前三名。今年，大队通过开展“强根底、练技能”岗位练兵达标竞赛活动，各中队整体业务训练水平有显著提高。在7月份，迎接省消防总队岗位练兵考核
10、验收活动中，萨南消防队获集体其次名；9月份，在全国石油石化系统消防技能大赛上，中七路消防队赵晓峰获个人全能银牌，萨南消防队刘东东获单项钩梯其次名，百米障碍第四名。 4、2023年战训工作几点收获体会：一是加大实战演练工作力度，在实践中熬炼提升队伍战斗素养。今年通过屡次联合实战演练，以及中队平常开展的战术训练，有效提升了大、中队抢险灭火战斗力。通过实战演练我们切身体会到：大、中队指战员业务理论学习和操场训练效果，通过到辖区重点单位实际演练，不断总结阅历教训，使指战员真正了解了重点单位的生产储存性质，工艺流程、灭火对策等技、战术措施，同时也增加了队与队之间的亲密协作、协同作战力量，特殊是中队平常开
11、展的战术训练在实战演练中得到明显提升。通过屡次身临其境的常常性训练，使编制的灭火预案和战术操法更加具有针对性、实战性。比方：萨区三合工业品批发市场这场火灾扑救就能说明平常演练的重要性，大队以前曾经对这个市场制订了联合抢险灭火预案，并进展过联合灭火演练，辖区中七路消防队也屡次对该单位进展实际演练，整体状况都比拟熟识。今年7月29日零时05分，该市场发生火灾，责任区中七路消防队到场火情侦查了解状况后，快速绽开灭火战斗，依据指挥员的命令，现场作战人员快速做出分工，选择最正确的灭火阵地，通过堵截包围、内外夹攻、上下合击的灭火战术，在增援队到达之前就快速掌握了火势。在公安消防三大队、萨南消防队、武警特勤
12、大队到场后，发动总攻一举歼灭火灾。在整个灭火过程中，中七路消防队指战员就是由于对该单位屡次进展灭火预案演练，状况非常熟识，责任分工明确，战术合理、作风紧急，灭火过程中有条不紊，在多警种（企业、公安、武警）灭火过程中协作默契，火灾扑救的特别胜利，受到了市局领导和支队领导的确定表扬。二是实行“走出去，请进来”的培训方法，使培训效果显著。我们以往对重点单位的了解只是通过灭火预案的调查制订以及现场演练来进展，对重点单位生产工艺流程实际操作的了解也非常有限，相对来说也很浅薄。2023年12月2日，大队组织大队指挥机构人员及所属中队指挥员、班组长骨干47人到采油三厂员工技能培训基地及采油三厂一矿北二二联合
13、站进展了现场学习培训，并聘请一矿的技术人员现场讲解工艺流程实际操作及工艺灭火措施等，使大家对采油生产工艺流程实际操作有了更深一步的了解熟悉，全部参与学习培训人员也都深有感受和收获。今年大队把辖区有7家油气处理站化工危急品等作为训练重点课题讨论，在11月27日，大队组织机关参谋和各中队干部、班长业务骨干到自然气分公司二大队、七大队聘请站内技术人员对全部指挥员进展现场实际讲解培训，使大家对油气生产储运理化性质和实行生产工艺流程灭火措施有了更深一步了解把握，大家普遍反映这种深入现场实际学习培训具有针对性和实效性，大队在明年工作中，还将加大这方面的培训力度； 三是利用网络资源，加强岗位业务学习培训。大
14、队通过现有的高速光纤网络，实行视频和多媒体教学等方式、方法，将战训研讨会议、灭火预案实际演练录像、业务理论学习培训等视频内容进展现场直播，基层单位可利用网络媒体等设备在线收看，既节约了人力、物力资源，又解决了执勤战备人员无法到现场参与会议和业务学习培训的难题。 （二）严治理、重绩效，队伍综合治理水平有新的提高 1、进一步提高设备治理水平。大队坚持开展常常性设备评优达标活动和驾驶员技能培训工作，各中队通过周五车场日和严格执行战备交接班程序，坚持做到“三不交接，四不放过”等有效治理措施，提高了设备治理水平。大队在4月份组织召开了设备治理分析会，重点抓好新技术、新装备的业务学习培训，各中队在司机队伍
15、中广泛开展不同车型驾驶和保养技术沟通活动，在支队机动科的支持帮忙下，大队组织基层业务骨干、战训副队长、车辆副队长，集中到中七路消防队，由厂家技术人员对特种工具的使用和修理保养，进展了现场业务培训。5月份，大队针对新设备更新，实行在岗培训方法，各中队集中组织了指挥员、战斗员、驾驶员进展了实际操作培训，把握了新装备技术使用性能，使车辆和器材装备时刻处于良好的战备状态。目前，全大队共有机动车辆55台，其中消防车辆42台，办公车、生活车13台，服役期超过十年以上车辆17台。车辆完好率、出勤率均到达了98%以上。 2、加强安全治理教育，全面做好安全工作。大队始终把安全工作放在重要位置来抓，根据支队的要求
16、建立了HSE治理体系，开展了HSE学问学习培训，结合实际对各岗位风险源、风险点进展危害识别和评价工作，完成了HSE体系换版和治理手册及基层单位“两书一表” 的编制工作，进一步标准了各岗位业务操作行为，有效掌握了各类风险。大队还坚持了“一日安全员”制度，让每一名员工都积极参加到安全监视治理，充分调动了广阔员工“我要安全”的工作积极性。同时，大队把私家车的治理纳入工作日程。对95台私家车逐一建立了档案，各中队定期进展安全驾驶教育。大队相继开展了 职业病防治法宣传周和“安全生产月”，“安全生产宣传询问日”，“安康杯”，等活动、并将近几年大、中队发生的安全隐患（包括训练、交通、火场）总结阅历教训，进展
17、安全体会共享，广泛开展安全宣传教育，支队承包大、中队的领导常常下到大、中队检查指导安全工作，并亲自授课和参与活动，有效的推动了安全活动的开展。今年大队开展了火场安全、训练安全、交通安全、用火用电安全，“春防”和“冬防”等专项安全检查11次。开展安全隐患自查整改活动7次，查出、整改问题132个，签订安全生产责任书503份。全大队上下形成了良好的安全治理态势，安全环保安康意识得到进一步增加，营造了“关爱生命、关注安全”的良好气氛，实现了年初确定的安全工作目标。 3、后勤效劳保障治理水平有新提高。大队把后勤工作做为分散人心、稳定人心和保障战斗力提高的重要工作举措来抓，进一步强化后勤效劳保障工作，修订
18、完善了大队后勤考核制度，并常常指导帮忙中队办好食堂，定期对各项制度执行状况，月帐目公布状况、食品选购状况、误餐费使用状况、及效劳质量等进展检查讲评，进一步提高了后勤治理水平。全年修理各种机具28台，房屋修理及零星局部改造共计46项。5月份，大队组织后勤副队长和相关人员对养分配餐进展了专题研讨； 6月份，大队组织开展了安康饮食和卫生学问竞赛；8月中旬，大队组织在八中队进展了厨师技能竞赛，并聘请专业技师，进展科学养分配餐学问讲座，推行科学配餐、养分配餐，使各中队后勤效劳质量，效劳水平有了明显的提高，在开展争创“效劳明星”活动中，有8名后勤人员被评 为“效劳明星”，职工就餐满足率到达了98%以上。在
19、支队领导和基建房产科领导的大力支持帮忙下，大队和局部中队的房屋、营区进展了修理改造，队伍工作和生活环境有了明显的改善。大队坚固树立“标准运作，科学理财”的理念，经费分解做到了横向到边，纵向究竟，严格执行支队内控流程，使有限的资金得到合理的使用。实现了经费掌握指标不超标。 （三）开展学习科学进展观主题实践活动成效显著。 根据支队党委和支队统一部署，从今年3月20日开头，大队党委组织所属基层党支部共115名干部党员积极开展学习实践科学进展观活动，大队成立了组织，制定方案，明确责任，推动落实，扎实地做好了学习调研，分析检查，整改落实三个阶段的工作。在活动中，大、中队组织集中学习69次，全大队共召开征
20、求意见会13次，下发征求意见表115张，大队相继在大庆油田报大庆日报百湖周刊等新闻媒体发表稿件3篇，向支队活动办公室上报材料10篇，有4篇被支队学习实践活动简报采纳。制作学习实践活动专题网页并公布信息12条，全大队共出板报20余块，形成了较深厚的舆论气氛。在活动中做到了规定动作不走样，自选动作有特色，在支队督导组的指导下，通过深入开展学习科学进展观主题实践活动，大、中队党组织建立进一步加强，党员干部的思想和工作作风明显改良，党员先进性得到增加，学习实践活动取得了较明显的成效。 （四）加强党建和思想政治工作，确保队伍稳定和谐进展。 大队两级党组织根据支队党委开展“双做双为”主题实践活动总体要求，
21、大队党委把创立“四好”班子和“六好”党支部与开展“双做双为”主题实践活动有机结合起来，在促进党员干部改良思想和工作作风上下功夫，切实强化“三种意识”、到达“五种境地”的提升，自觉践行“大庆精神传承人，持续进展带头人，员工群众贴心人”的形象标准。增加了党组织的分散力和战斗力。 “七一“有2个中队党支部荣获消防支队先进党组织的称号，有2人被评为油田公司优秀共产党员，有4人荣获支队优秀党务工，有20人被评为支队优秀共产党员。大队坚持用大庆精神、铁人精神和消防队伍优良传统.建队育人，提倡做“朴凤员式”的好员工，选树了中七路战斗班长马春风、萨南中队战斗班长刘东东等为代表的典型人物，同时大力弘扬见义勇为先
22、进人物彭宏达、杨兆武的先进事迹，充分发挥典型的榜样带头作用。在支队党政领导关心下和宣传部的支持下，萨南中队建立了“文化室”和文化宣传栏，初步构建了室内外较深厚的消防文化气氛，使基层文化建立迈上了新的台阶。大队以“建立学习型队伍，争做学问型员工”读书自学活动为契机，在全大队掀起了读书活动的热潮。全年共有449名员工参与了读书活动，成立了55个学习兴趣小组，培育学问型员工典型14名，共有32人自费考取成人大专和本科学习，激发了员工学习文化的自觉性和主动性，全员自身业务和文化素养有较大的提升。大队党政工团组织积极开展“送暖和”活动，先后走访慰问困难职工及遗属116人次，共发放慰问补助款 85245.
23、7元。为79名职工发放安康疗养补助费15、8000元，进一步增加了队伍的分散力 、向心力。大队综合治理加强员工普法教育和自防自控力量，杜绝了各类违法违纪现象发生，促进了队伍更加稳定和谐。大队在市级媒体宣传大、中队事迹共计23篇，大队工会、团委大力开展“立足岗位、勤俭节省、挖潜增效”竞赛活动，共提出合理化建议15条，其中被接受12条； 开展技术创新七项。大队积极参与支队组织的各项活动，在支队组织的拔河竞赛中，男女队分别获得团体第一、二名、在台球竞赛中获得男子团体第三名，在排球竞赛中获得团体其次名，在支队篮球竞赛中获得男子团体第一名，表达了团队勇于拼搏良好精神风貌，兴奋了队伍士气。 二、当前队伍中
24、存在的主要问题 1、根据基层建立达标工作标准，队伍治理科学化和精细化程度不够高，个别中队还存在着根底工作不扎实，治理跑粗现象。分析主要缘由：一是个别干部精神状态欠佳，工作标准不高，工作执行力不强，干部本岗位业务素养还需要提高； 二是对基层干部的集中学习培训力度不够。这提示我们要想提高队伍整体治理水平，就要求我们必需有先进的治理理念、科学的治理力量和高标准的执行力；三是规章制度落实不严密，有制度不按制度办，治理不全都，工作随便性强；四是个别中队干部不善治理、不懂治理、不会治理、不敢治理的现象还依旧存在。下步工作措施：（1）、进一步贯彻落实基层建立达标标准，加大治理力度，从一日生活制度入手，做到制
25、度化，标准化，程序化，数据化治理；（2）、加强干部和班长骨干的教育治理培训工作。通过治理阅历沟通会、座谈会、研讨会、讲评会等以会代训的形式提高治理力量；（3）、完善治理考核制度，建立考核标准，进一步标准治理内容，全面提升队伍整体治理水平。 2、基层中队岗位人员对新配备的车辆，特种器材的熟识和操作使用还需要进一步加强。近几年支队配备了大量的特种工具，大队在对中队检查过程中发觉，整体上战斗员对特种工具的操作方法把握和维护保养力量还不是很娴熟，分析主要缘由：一是平常操作训练较少，由于工具的特别性，有些工具到目前为止，有些中队战斗员可能还没有使用过，缺乏娴熟把握的过程； 二是缺乏系统培训，虽然各中队有
26、一局部人参与了由厂家技术人员简洁的讲解操作培训，但缺乏对工具使用性能更深的了解操作使用。下步我们要加大培训力度，仔细探究特种装备培训方法，提高“四员”操作和保养特种装备的力量。 3、由于历史形成的缘由，营房设施、车辆装备不配套，近年来特种装具增多，车上也放不下，需要专用工具车； 大型车更新，车库进不去，需要改建车库；大队有15台大型车因超高，在管区加水站加不了水，影响战备灭火打仗。 三、2023年工作初步准备 连续坚持以执勤战备工作为中心，强化队伍治理，深化训练改革，以主题教育活动为载体，连续深入开展 “学、创”活动和基层建立达标创优活动，增加党组织分散力和战斗力，全面提升队伍的综合素养和整体
27、作战力量，为支队可持续进展再做出更大的奉献。我们全年初步规划重点做好七项工作 （一）坚持以执勤战备为中心，严格落实值勤制度。重点抓好常常性的执勤战备教育治理，仔细抓好执勤战备措施的落实。加大检查力度，以查促备，依据季节、重大节日、重要勤务等特别状况，大队适时进展战备教育,落实执勤战备责任，保证人员、装备时刻处于良好战备状态，高标准完成各种执勤战备和灭火任务。进一步标准交接程序，建立科学标准，职责清楚，流程详细，程序合理的执勤秩序； 仔细做好灭火预备工作。2023年仔细根据支队制定的灭火预案演练标准和评价体系对27个联合站；7个油气处理站；27个加油站，11个液化气站，3个油库，7个变电站，10
28、3个人员物资集中场所，重点分类，进展熟识和演练。大队成立课题组，实行解剖重点单位、分析重点要害部位可能发生的灾情、开展火灾扑救中的安全风险评估，讨论应急预案灭火对策，以灭火方案的制订和演练、应用训练操法、实战灭火训练、重点课题讨论等为主要内容，探究贴近实战需要的训练新方式、方法。积极实行“走出去和请进来”的做法，分类请专业技术人员在现场讲解或集中授课，学习工艺流程，把握相关安全常识，加深对重点单位的熟识了解，使业务训练和岗位培训更加贴近实战应用。进一步加强应急抢险救援力量建立，积极开展应急抢险救援业务训练，探究特种工具训练方法和标准。针对油公司动火值班频次增多，东区又处在油田开发老区，（过去每
29、年几十次，现在要上百次，今年11月3日，一天就有6个地点动火值班。）大队今年要加强动火值班治理，标准动火值班流程，制定动火值班预案，建立现场风险评估制度。 （二）深化训练改革，提高大队整体训练水平。大力开展全员岗位练兵活动，深化训练改革，根据支队岗位练兵的总体要求，力争在训练内容、训练方法、训练机制和训练效果上有所新突破。不断掀起岗位练兵的新热潮。一是做好阶段性训练。11月到明年4月开展冬训工作，主要以体能、业务理论为主； 5-10月开展全员训练工作，主要以体能、技能、战术训练及业务理论学习培训为主。10月份，全员考核检验阶段性训练成果。二是培育过硬的纪律作风，提升消防指战员的军体素养。明年连
30、续开展队列、擒敌拳训练，并将在5月下旬进展队列、擒敌拳训练考核。三是在抓好常规根本功训练的同时，探究面对油田企业、面对常规火灾现场、面对抢险救援现场、面对重点单位、面对现有车辆和器材装备开展应用性训练，努力形成具有我们大队特色优势的业务训练模式，四是加强战术训练。依据管区的实际状况制订有效的战术操法，并常常性的开展训练，有助于作战时任务分工明确，战术科学合理、责任清晰、火场快速形成高效作战体系；五是今年大队连续开展全员“强根底、练技能”岗位练兵达标竞赛活动，在全面提升干部员工业务素养上下功夫、见实效。 （三）搞好全员岗位业务培训工作。2023年，大队将实行集中培训、岗位培训、网上培训、以会代训
31、等多种形式，分层次抓好培训工作。各中队连续抓好“每班一题”、“每案一练”、“每战一评”在岗培训工作，重点做好战斗员对特种工具全面系统的培训，培育一批真正懂得操作及保养的人员。大队将通过网络视频、技术人员现场实际讲解培训等方法，使特种工具操作人员真正做到会操作、懂保养。开展指挥员和有关岗位人员的计算机操作力量培训，提升岗位人员办公自动化和微机化治理工作水平。做好专勤员的培训工作，现在中队从事专勤工作的人员许多都是今年新上来的，刚接触到专勤工作，对自身业务不够娴熟。大队将举办一期专勤员培训班，聘请支队专业人员及大队相关人员对专勤员进展业务培训，使专勤员的业务力量水平有新的提升。依据大队实际状况，利
32、用可用设备（如：培训学校微机、视频会议系统、网络等）举办“四员”岗位业务培训，提高各岗位人员的业务理论水平。五是建立网络图片信息库系统，使中队平常拍摄的工作图片标准整理，建立信息库档案，可以随时查阅上传，便利支、大、中队各层面的图片信息调用。 （四）、进一步加强安全治理工作。严格执行HSE治理体系，连续施行干部包队制度，层层落实安全责任制。加强安全监视治理工作，开展常常性的安全专项活动，针对不同岗位、不同工程、不同季节、不同任务、开展专项检查。特殊要加强对训练场灭火、抢险救援任务的风险识别，增加员工自我防范爱护力量。加强私家车治理教育。大队现有私家车95台，一些职工盲目攀比，超前消费现象比拟突
33、出，经过正规驾校培训的很少，今年大队要把私家车的治理纳入安全工作日程，建立私家车台帐，定期进展安全驾驶培训和教育，提高全员安全责任意识，使员工明确岗位操作规程和岗位操作风险，操作过程中防范措施要到位。特殊是对新员工、转岗员工安全培训率要到达100%，特种作业人员持证上岗率到达100%，积极开展多种形式的安全教育活动，努力制造良好的安全环境。全年掌握各类安全事故发生，保证大队安全生产目标的顺当实现。 （五）加强设备治理和特种岗位培训。大队近几年设备更新比拟快，各中队开大车和特种车辆的司机人员明显缺乏，一局部是业务素养低，开不了大车和特种车辆。明年大队将针对驾驶员队伍实际状况，仔细开展驾驶员岗位培
34、训。实行在岗培训、外请培训、利用网络培训和集中培训的方式，抓好新技术、新装备的技术消化培训，充分发挥技术装备最大效能，重点加强驾驶员对特种消防车辆泵浦操作，车辆操控系统（气控、电控）及车辆修理保养技术方面的培训，提高操作人员的技术水平和修理保养车辆的力量； 进一步加强设备治理，仔细执行周五车场日和战备交接班程序，加强日常车辆保养，连续坚持 “三不交接，四不放过”等有效治理措施，提高设备治理水平。积极开展设备评优竞赛活动，努力实现设备治理升级指标。明年大队将开展驾驶员岗位技能评比竞赛，通过“抓典型、树样板”以及标杆车、红旗车、技术能手等评比活动，促进设备治理工作再上新台阶。 （六）加强后勤治理，
35、做好后勤效劳保障工作。定期对各中队后勤各项制度执行状况，月份帐目公布状况、食品选购状况、误餐费使用状况、及效劳质量等进展检查讲评，进一步提高后勤治理水平，加强炊管人员岗位技术培训，提高业务素养，连续开展“效劳明星”竞赛活动，保证职工就餐满足率到达98%以上。加强财务治理，坚固树立“标准运作，科学理财”的理念，经费分解要横向到边，纵向究竟，进一步加强内控体系建立，严格执行支队内控流程，使有限的资金得到合理的使用。加强物资治理，标准物资报领程序，有效建立费用预警机制，增加物资选购的透亮度； 大队积极帮助协作支队做好杏南等中队楼房修理改造工作，积极争取为职工供应工作顺心、生活温馨、环境舒心的良好工作
36、环境。 （七）党群工作重点落实在抓党建、固堡垒，主题教育见成效，稳定和谐谋进展，增加党、工、团组织分散力和战斗力上下功夫。一是根据公司和支队党委工作部署，仔细开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创将来”主题教育活动，进一步增加干部员工荣誉感、责任感、使命感，坚决进展信念，鼓舞进展斗志，仔细做好油田消防保卫工作，努力打造一支特殊能战斗的“铁人式”的消防员工队伍，落实进展举措，努力开创大队各项工作科学进展、和谐进展的新局面。二是仔细做好支队建队50周年系列纪念主题实践活动，重点抓好做好“十个一”详细工作。做到上下严密协作，统筹兼顾，扎实推动，收到实效。三是进一步加强基层党、工、团组织建立。重点做好和完善基
37、层党支部“六好”和“八抓”工作考评机制，选树典型、推广阅历，选准载体，拓宽思路，仔细做好思想政治工作，努力构建企业消防文化气氛，激发队伍士气和工作斗志，确保干部和员工队伍思想稳定。积极开展工会民主治理、扶贫帮困、职工之家和各类文化、体育活动。抓好共青团创立“五型”团支部和培育“五型”青工主题实践活动，提升团员和青年素养。大队党群系统全年举办好“三个培训”，即：基层指导员岗位业务培训，入党积极分子骨干培训，办公自动化和通讯报道员业务培训。 以上是我们大队2023年做的主要工作和2023年工作初步准备。我们东区大队一年来的工作离不开支队各级领导的关心、帮忙、指导，在此表示真诚的感谢！同时也欢送各位领导多提珍贵意见，以便使我们更好的完成支队各级领导交给的各项工作任务，为不断开创油田消防保卫工作的新局面再做出新的奉献！ 消防东区大队 2023年11月27日