EPC实例操作与总结.docx

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1、 EPC实例操作与总结 EPC实例操作与总结 EPC实例操作与总结 近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程工程（即EPC工程）渐渐增多，EPC工程的实施运作，也越来越受到重视，如何运作好国际EPC工程，成为很多国际工程承包商的一个重要课题。现结合俄罗斯南萨哈林太平洋酒店工程，就其不同于国际施工总承包工程的地方，浅谈一下国际EPC工程实施中的要点。 俄罗斯太平洋酒店工程位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股份公司。工程的总建筑面积为11，526平方米，地下1层，地上8层，局部9层。酒店有149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。 本工程为“交钥匙”工程，要

2、求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的选购和安装。工程工期为19个月。EPC工程实施要点 一、具体的前期市场调研和整体实施方案确实定 对于国际EPC工程，开头阶段的市场调研特别重要，它直接影响以后工程的实施方案、设计以及本钱等。通过对当地市场的具体调研，给工程下一步的实施供应纲领性的指导意见。如挥惺谐餮校PC工程的实施就会陷入与当地实际状况脱轨的盲动性深渊，可直接导致工程实施的失败。在工程投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场状况做过调研，不过对于工程实施一般是不够的，除非对当地的状况已经非常了解，否则，肯定要针对当

3、地市场的各种状况，在投标期间市场调研的根底上，做进一步的具体调查。 当地市场状况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供给和价格状况等。 1.把握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术标准的要求，又要了解当地技术监视及核查部门的实际执行状况。要在短时间内具体了解当地相关的技术标准，是特别困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的工程，现场了解状况；同时找了解当地技术监视及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC工程包含设计，一般都要与当地的设计院进展不同形式的合作）等了解当地要求的重点，

4、可收到事半功倍的效果。太平洋酒店工程实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的酒店工程工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼工程，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快把握了当地酒店工程实施中标准要求的重点和应当留意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了根底。2.相关法律法规的了解 对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及工程实施人员的组建和治理，材料进口、环保和保险则是工程实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规，聘请熟识当地相关律法的会计师和律师也很

5、重要，尤其是较大的工程，这是必不行少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于工程的顺当实施特别重要。相关法律法规的了解，对于日后工程实施中的许多地方都会产生直接影响。如：整体实施方案是采纳本地化作业、还是依靠境外资源；材料设备是当地购置还是进口；进口时关税和清关等状况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店工程在实施过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所作为法律询问，解决了工程运作过程中的对外财务和公司运作中的不少问题。 3.当地和国际经济状况以及地材供给和价格状况的把握 当地和国际经济状况以及地材供给和价格状况主要是从工程运作的本钱去考虑。通过了解当

6、地和国际经济状况、地材供给和价格等，确定材料是当地选购还是进口，是随用随买还是保有肯定的存储量。在运作太平洋酒店工程时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13%15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置缘由（俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际材料价格有上涨趋势。全部这些缘由，促使工程部做出了尽量使用中国材料，及早从中国进口施工用材料设备的正确打算。通过前期调查，要在工程设计开头之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计供应一个符合

7、当地实际状况的标准，给施工组织设计供应符合当地实际状况的具体资料。太平洋酒店工程由于工期较紧，合同签约后即开头根据欧洲三星级标准进展设计，后来通过当地考察，发觉很多设计方案存在问题，便在设计过程中进展了调整。比方设计开头时确定的酒店入口采纳平开式两翼旋转门，后来调查时发觉，当地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且降低了造价。设计前进展具体的市场调查，有时可以用更低的本钱，交出一个让业主更为满足的产品。 EPC工程实施要点二、施工设计 施工设计是在市场调研的根底上进展的另一个EPC工程实施

8、要点，EPC工程实施的胜利与否，很大程度上取决于设计是否胜利。EPC工程施工设计的突出问题是要将业主的功能性要求、当地的设计标准、工程的实施本钱三者进展胜利的融合，同时，要为施工过程供应尽可能多的细节依据，尽量削减施工过程中的不确定因素，避开业主“找后账”。在施工设计时，即要满意功能和当地标准的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料选购方案，以求在满意标准要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。EPC工程施工设计时遇到的问题主要包括：1.设计单位的选择 EPC工程选择设计单位时，一般依据工程所在地的实际状况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择适宜的设计合作人。假如施工方

9、案较多地采纳当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进展本地化实施，一般在当地找设计合作人比拟适宜。假如采纳国内的施工方案，采纳较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。假如有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进展合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家符合上述要求又在工程所在国有设计资质和设计阅历的单位；若选用国内或第三国的设计单位，还要在工程所在国选一家设计合作单位，进展图纸的审核和报批。目前，一些工程承包公司有自己的设计力气和设计队伍，但对于国际EPC工程，不能单纯从本钱等因素考虑完全依靠自身的设

10、计力气，要依据市场调研状况详细讨论分析后，慎重确定设计人。 太平洋酒店工程在前期确定了使用中国材料和设备，采纳在中国通用的施工方案，所以工程部选择了中国的设计院进展设计。假如选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类参数确定、施工材料和施工工艺确定等方面铺张大量的时间，设计周期较长，而且设计出来的施工图不肯定符合中国通常的作业习惯和工艺。2.与当地标准的接轨 为了解决中国设计院的设计与当地标准接轨的问题，太平洋酒店工程采纳了中国设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监视部门审批的方法。此方法虽然可行，但存在着设计修改较多、设计来回沟通铺张时间等诸多问题。最好的方法应当是把中国与当地的设计院联合

11、在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发觉问题之后再修改。 3.与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于EPC工程一般依据当地的市场等状况，先确定实施方案，再进展施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满意功能要求的状况下，尽可能地为施工供应便利。4.设计中材料设备确实认 EPC工程的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进展材料设备确实认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是打算工程本钱和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国

12、际工程预算的人员参加。设计以及材料设备确实认，需要承包方组织设计方和业主方共同争论。当地设计方侧重于和当地标准的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满意功能要求、符合当地标准和质量过关的根底上，推举并促使各方承受便于实施和造价较低的方案。对于国际EPC工程，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、符合标准、质量过关、价格低廉的选择挨次。EPC工程实施要点三、物资选购 物资选购是EPC工程实施的重要步骤之一，直接影响工程的实施和本钱。EPC工程物资选购的关键程序包括：选购规划的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备的到场。 EPC工程在物资选购方面，不同于施工

13、总承包工程的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的局部选购，在EPC工程中都由承包方负责，这方面的选购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准确实定与设计是互动的，与工程总承包工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。 太平洋酒店工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进展了敲定，对于很多总价较高或比拟关键的设备材料，如钢材、电梯、锅炉、空调机组、电气开关、消防系统、外立面铝塑板、幕墙和铝合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计严密结合在一起，即节约了时间，提高了工作效率，还为以后工程的现场实施带来了便利。EPC工程实施要点 四、

14、实施过程中的质量掌握 工程质量方面，由于EPC工程是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包工程，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC工程的实施，要更多地从自身把好质量关。工程部要制订完善的质量治理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监视体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在工程部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于工程施工中的质量保证。太平洋酒店工程，正是采纳了这种方式，才卓有成效地完成了工程的内部质量治理。EPC工程实施要点五、工程的索赔

15、 国际EPC工程的索赔，主要表达在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级（或档次）的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。 对于国际EPC工程的索赔，承包商要从设计阶段开头做工作，留意收集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包工程的关键阶段。设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。 综述：由于EPC工程是把设计和施工放在一起交给承包商进展实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在EPC工程的实施中，就应当在施工总承包工程的根底上，突出设计和施工的协调全都性，充分利用这一有利

16、因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。 综上所述，可以看出，国际EPC工程与国际施工总承包工程，在实施要点中的不同之处，主要集中在实施开头阶段的市场调研和施工设计上，这两点在工程实施中占有较重的份量，是工程实施胜利与否的关键所在。施工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包工程的差异不大，所以对于国际EPC工程，要把工程实施的前期工作做好，要在工程的初始阶段开好头，打好根底。 扩展阅读：EPC工程总结 名目 名目.1第一章EPC的概念.2其次章组织构造.2第三章各个方面的治理.6 第一节设备材料治理.6 一、设备材料治理在EPC总承包工程中的作用和地位.6二、EPC总承包工程设备材料治理.7

17、三.设备材料治理是EPC总承包工程的效益来源.8其次节前期财务工作.10 一、国际工程承包工程前期财务工作的重点.10二、工程投标报价阶段的财务工作.12第三节总承包的风险.14 一、EPC工程的风险成因.14二、EPC工程的风险治理.15 第四章留意的问题.17 一、正确理解EPC总价固定的含义.17二、总包合同中随机备件等确实定.18三、总分包合同的支付及其连接.19四、履约保函的有效期及临时验收起点问题.19五、国内实行EPC工程的问题和对策.20六、国际EPC工程留意的问题和对策.24第五章总承包的战略.26 一、中建八局实施工程总承包的现状.26二、培育和推广总承包治理模式的详细措施

18、.26三、加强总承包合同治理，提高履约力量.28第六章胜利案例阅历总结.31 一、工程实施举措.32 1、人才本地化和劳动力本地化。.322、加强与当地询问队伍的合作与协作。.323、加强分包治理与协调工作。.324、加强现场材料治理。.325、应用网络技术，加强工程进度治理和掌握。.336、加强索赔工作。.33二、实施的阅历和体会.33 1、加强工程总承包工程治理人才的培育和储藏工作。.332、加强对FIDIC合同条件的把握和应用。.343、加强工程治理讨论，标准工程治理流程。.345、加强与国内外大型工程总承包公司的合作。. 第一章EPC的概念 所谓EPC合同，即设计-选购-施工合同，是一

19、种包括设计、设备选购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年月。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由工程总承包单位选购，但业主可保存对局部重要工程设备和特别材料的选购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的选购（procurement）以及工程施工（construction）直至最终竣工，并在交付业主时能够马上运行。 从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出许多，他们仍情愿采纳这种由承包商担当大局部风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的治理，就

20、有时机获得较高的利润。 其次章组织构造 1.工程经理工程经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中担当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。工程经理负责根据工程合同所规定的工作范围、工作内容以及商定的工程工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工程任务，为顾客供应满足效劳。工程经理根据公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组的工作。依据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工工程自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面治理。工程经理主要工作任务 1)在授权范围内负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程

21、中消失的问题。工程治理培训 制定工程组织机构，确保工程组织机构满意履约的需要。负责工程治理团队的建立，任命工程治理团队的人员并确定其职责。 1)负责执行政府的法律、法规和指令等，负责执行业主的指令。工程经理圈子2)负责工程的资源组织与调配(包括人力、物资、资金等)，制定和实施工程薪酬方案，建立工程绩效考核机制。 3)审批工程质量文件、环境文件和工程安全和职业安康文件，定期审查体系的有效性。4)负责工程的决策工作，指导工程的设计、选购、施工、开车以及工程的质量治理、财务治理、进度治理、投资治理、行政治理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并准时实行措施处理工程消失的问题。合同履约

22、过程中，定期审查合同履行状态。5)定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展状况及工程实施中的重大问题，并负责恳求公司主管和有关部门协调及解决工程实施中的重大问题。转自工程治理者联盟6)负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。2.现场经理(总工程师)现场经理直接向工程经理汇报。在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。负责工程技术工作，对所担当的工程技术问题担当责任。负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。工程治理者联盟文章现场经理的主要工作任务 1)领导工程施工技术工作，审定施

23、工组织设计、施工方案，指导并审定技术方案组编制的相关技术文件。 2)参加工程质量、环境、安全和职业安康保证体系建立并在施工部的实施，组织质量、环境、安全和职业安康的专题分析会议。负责组织设计、技术、施工等专题会议或例会。3)参加分包的招标工作。协调各个分包商的工作，依据分包治理手册对各个分包的现场工作进展治理。负责批准并适时调整工程规划，确定工期保证措施。 4)授权范围内签订工程现场的小额材料、设备的选购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。工程经理圈子 5)领导合同变更的技术工作并获得业主的批准。审核、评估并落实业主或业主代表有关施工的指示。 6)领导工程全部技术信息的治理工作。3

24、.选购经理 选购经理负责工程的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和选购合同的商务审查。负责工程的分包规划、投资掌握，选购的进度、质量和费用指标。负责与供给分承包商的工作联系和协调。选购经理的主要工作任务 1)在工程经理的领导下，编制费控大纲和工程资金使用规划书。工程经理圈子2)按工程工作分解构造进展工程费用分解，经工程经理审核、批准后形成分项工程预算，并下到达工程的设计、选购、施工经理，作为工程各阶段费用掌握的依据。3)在工程实施过程中，定期监测和分析费用进展的趋势，并就费用使用状态、费用使用规划、资金风险准时报告工程经理。

25、4)当工程消失重大变更时，协作进展相应的费用估算和商务谈判。 5)依据总进度规划，编制选购规划书和具体进度规划，明确工程选购工作的范围、分工、选购原则、程序和方法。 6)选择合格的设备/材料供给商，并报工程经理批准，如合同要求，还需报业主批准。7)编制和审查投标/招标文件的商务文件。负责选购招标、合同签订。8)组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。9)会同工程掌握经理，制订工程总体掌握目标，并检查执行。10)编制选购完工报告。4.安全总监“,“p“:“h“:18,“w“:9,“x“:175.7256)依据工程安全治理体系文件开展安全掌握工作。确保施工环境的安全性。依据方案检查

26、脚手架等临时设施、施工用电和施工机械的安全状况。职业安全卫生体系的治理与监视责任部门。 7)负责安全资料的收集和整理，并掌握安全物资、用品的使用。8)负责工程的保卫工作，负责工程进出场物资和人员的检查。9)工程安全防护方案的编制。 10)对整个工程施工现场的环境爱护和文明施工工作进展指导和掌握。11)依据工程环境爱护体系文件开展环境爱护工作。掌握施工噪音排放达标，确保施工环境洁净、干净、无污染。监视施工过程的环境爱护措施落实。12)负责安全事故的调查及事故报告的整理。 13)负责施工现场消防预案的编制及消防设施的使用治理。 14)负责工程分包的后勤治理工作 工程治理的程序应依次为:选定工程经理

27、，工程经理承受企业法定代表人的托付组建工程经理部，编制工程治理规划大纲，企业法定代表人与工程经理签订“工程治理目标责任书“，工程经理部编制“工程治理实施规划“，进展工程开工会前的预备，工程实施期间按“工程治理实施规划“进展治理，在工程竣工验收阶段进展竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进展经济分析，做出工程治理总结报告并送承包商企业治理层对工程治理工作进展考核评价并兑现“工程治理目标责任书“中的奖惩承诺，工程经理部解体。 第三章各个方面的治理 第一节设备材料治理 一、设备材料治理在EPC总承包工程中的作用和地位 设备材料是EPC总承包工程建立的物质根底，它直接影响工程的建立周期、质量及

28、费用。在EPC工程中，设备材料治理更是总承包商工程治理的重要治理内容之一。 EPC总承包工程设备材料治理包括设备材料的选购、制造厂检验、货物到场的开箱检 验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库治理等工作。 从费用角度设备材料占总承包费用的接近80%;从工程质量而言，设备材料是一个建立工程胜利与失败的核心;质量过剩将会导致费用的增加，质量缺乏将会导致建立工程的失败;从进度角度分析，任何一个设备材料的到货不准时都将影响建立工程的进度，可能由于一个垫片也可能导致建立工程不能按时的投运;设备材料治理不仅始终伴随建立工程的生命，而且长于建立工程的生命，例如

29、，建立工程完毕剩余材料处理等问题还在连续。所以提高对设备材料治理工作重要性的熟悉，加强对设备材料治理工作的领导，仔细执行设备材料治理要求和标准，切实跟踪设备材料的选购、安装、报验等，它将对EPC总承包工程的顺当实施有着起到举足轻重的作用，也应在总承包工程治理中占到重要的地位。 二、EPC总承包工程设备材料治理 在EPC总承包工程中，设备材料治理是从设计发出请购单开头到装验收完毕，它伴随工程的整个生命周期，它是一个动态的掌握过程。工程治理培训 设备材料的治理的根本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-入库-出库-退库等工作挨次。设备材料的治理也由

30、于同时涉及到工程治理的设计、选购、施工及掌握等工程治理部门，而变的简单，从而需要投入精力、细致细心的工作，确保治理目标的实现。 1.1、设计部门负责编制选购设备表以及技术规格书，并据此编制出设备请购文件，经掌握部门将设备选购规划提交选购部门。设计部门负责编制设计各专业的散装材料表(包括技术要求)，由工程材控工程师汇总，并据此编制工程的散材请购文件，提交给选购部门。由选购部门将这些资料，相应的商务文件，汇合成完整的询价文件，向供货厂商发出询价。1.2、设计部门负责对供货厂商报价的技术局部提出评审意见，排出推举挨次，供应给选购部门以备确定供货厂商。此外，设计部门派员参与由选购部门组织的厂商协调会，

31、负责技术及图纸资料方面的沟通和谈判工作。1.3、选购部门汇总技术评审和商务评审意见，进展综合评审，并确定出拟签订订货合同的供货厂商。当技术评审结果与商务评审结果消失较大距离时，选购经理应与设计经理进展充分协商，争取达成全都结果，否则可提交给工程经理裁定或提出风险备忘录。 1.4、由选购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，提交设计部门审查确认后，准时返回供货厂商;若有异议，选购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。工程治理者联盟 1.5、在编制装主进度规划时，对全部设备、散装材料的选购掌握点，按工程合同的要求进度，由选购部门分类提出选购进度规划方案

32、(包括请购单提出的时间，经设计部门认可规划的可执行性后，提交工程经理批淮)。 1.6、在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。1.7、依据订货合同规定，需由供需双方共同参与检验、监造的环节，选购部门要派员参与，必要时可请设计人员参与产品试验、试运转等出厂前的检验工作。 1.8由选购部门完成组织运输、并组织设计、施工及相关方完成到场检验、入库等相关工作 依据本工程编写物资选购的流程：1、2、3、4、 三.设备材料治理是EPC总承包工程的效益来源 治理是一门科学，也是是一门艺术，他是建立在多学课根底上的一门科学。虽然每个 工程公司设备对材料治理都有自己的治理体系和治理制度及

33、工程规定，但是都在设备材料的治理方面存在肯定的问题，在工程设备材料治理的治理中应象工程治理一样要有例外：对待设备材料治理不仅是一个过程治理，而且要进展细节治理，只有这样才能提高总承包工程的经济效益。1.掌握材料余量 每个公司对待该问题都有自己的阅历和执行方法，并提倡零余量，但对单一的某个总承包工程而言没有一个能够到达，通过几家工程公司和数十个总承包工程统计，能够到达0.3-1%(合同总价)是属于治理优良。导致剩余设备材料的缘由主要是在设计请购文件中余量确定阅历缺乏(如对DN25的阀门选购余量为5%;DN25DN100选购余量为2%;DN100选购余量为1%)、设计错误导致的选购错误、所选购产品

34、的质量、使用阅历、治理等有直接关系，所以这类问题是不行避开地，而且剩余材料是工程公司的纯利润，该问题的恰当处理能制造更大的效益。 该问题可以采纳风险躲避，特殊是对一些通用设备材料，在选购初期与供给厂商达成协议-在工程完毕假如用户没有使用并爱护完好，可以退回制造厂商等方法进展处理;但对有些产品不能退回，应首先在公司内部进展通报相关的其它工程，如有可能首先供其它工程采纳。2.严格选购合同治理及费用掌握 由于设备材料的供给问题可能引起工程的亏损或导致业主及相关单位的罚款。主要包括由于供货的延迟导致施工单位窝工、影响进度导致业主的罚款;产品质量引起施工单位的重复劳动、进度延迟、重新选购等。 该类问题在

35、工程的施工现场是一个常常消失，而且比拟麻烦和实际问题，并由于现场在施工阶段比拟紧急，一旦问题解决没有留下痕迹，在工程完毕时才靠回忆进展处理。针对该问题除在选购阶段对迟交问题进展评估和风险转移外，应重示选购合同的合同治理工作，在现场应有专人负责，对每一个大事(包括迟交货、产品质量、供货范围不全、规格不对等)应针对问题和影响除通报制造厂商，并将影响的结果及初估费用进入该合同的档案，以便于最终结算。3.退库治理 工程在完毕阶段往往比拟紧急，对剩余设备材料的治理比拟松懈，会导致设备材料的偷盗和按废钢铁处理。在工程执行中应依据工程进展建立设备材料的退库制度。总之，随着EPC总承包工程的规模越来越浩大、构

36、造功能日趋简单,使得设备材料选购量大、种类多、规格杂、费用越来越大、建立周期不断缩短、工程各阶段的穿插程度越来越深、工程工程设备材料失控的现象日趋严峻,工程工程的风险愈来愈大。为此,对工程工程设备材料治理进展深入讨论,采纳系统的、动态的方法对工程工程设备材料进展全面治理,对实现EPC总承包工程的经济利益是一个重要的课题。 其次节前期财务工作 国际工程总承包工程前期财务工作的好坏不仅直接关系到工程的中标，而且对中标后工程进度质量、安全和本钱掌握有着至关重要的作用。 随着我国实施“走出去”战略的推动，国际工程总承包工程呈现出一些新特点，对财务工作提出了新挑战。如何适应新工程开拓及合同执行，发挥专业

37、优势，更好地效劳于工程，是摆在财务人员面前的新课题。 一、国际工程承包工程前期财务工作的重点 国际工程承包工程前期是指工程信息收集、立项、考察、投标报价、签约及生效等五个阶段。 一、工程信息追踪阶段的财务工作,财务部门可参加工程信息筛选工作，从财务躲避风险角度对业主资质、工程资金来源、招标进度等进展分析，并结合公司工程在该行业领域的优劣势进展客观评价，为最终是否跟踪工程，提出参考意见或建议。 二、工程立项阶段的财务工作,经过对工程根本状况的调查分析推断，如业主有迫切的需求实施该工程，资金有保障，甚至已有金融机构对工程的融资产生深厚兴趣，且本公司在该行业具有肯定竞争优势，则应通过工程评审对工程予

38、以立项。财务部门对工程的可行性进展重点财务指标分析，避开由于业主财力缺乏而中途放弃工程，或签约后无力生效，造成公司前期投入的损失。 三、工程考察阶段的财务工作,工程正式投标前，工程业主通常会邀请承包商进展一至两次的工程现场考察，如公司在工程所在国设有分支机构，则充分发挥分支机构作用，帮助业务部门大力支持考察或承受托付代为考察。受考察经费的制约以及对财务工作熟悉的缺乏，以往财务人员一般不能直接参加工程的前期考察，且有的财务人员受外语水平限制，不愿主动参加出国考察，实践证明，财务人员参加工程前期考察有诸多好处。 第一有利于对工程所在国的政治、经济、文化、法规等做出更精确的推断。财务会计可与业务部门

39、共同收集分析相关信息，包括：工程所在国的政局稳定性、经济政策的开放性、法律法规的完整性、国家经济进展规划、GDP增长率、通货膨胀率、物价上涨指数以及与中国的友好程度等，这些对需要我方供应融资的工程尤为重要。以上信息可通过走访我国驻外使领馆、当地中资公司、工程业主，以及查阅当地政府公告取得，也可通过互联网查询工程所在国背景资料。 其次有助于了解工程所在国的外汇政策、金融环境，为工程实施打下坚实的根底。比方，应首先重点了解考察工程所在国外汇治理制度，特殊是对外汇的汇入、汇出的限制条款。实行外汇管制的国家，通常会对利润的汇出有严格的限制，不仅要求出具完税证明，而且需交纳肯定比例的利得汇出税。 其次是

40、对银行等金融环境的考察。财务会计通过走访工程所在国主要银行重点把握：1、银行的实力和背景、治理状况、办事效率、各项手续费的收费水公平状况，应特殊关注与中国有过业务往来的银行，并根本确定一家备选合作银行。 2、当地货币价值的稳定性、与世界主要货币的挂钩程度、是否可自由兑换等。如该国货币属于软货币，则要高度警觉汇率风险，仔细分析近几年当地货币对美元或欧元的汇率，以及将来进展趋势，了解当地银行有无相关避险产品等；考察货币的利率水平，是否存在利息税等。如业主以当地币支付全部或局部工程进度款，应在工程收益猜测外汇风险的计算中，予以充分考虑。 第三对工程所在国关于工程承包业务的相关法律、法规进展了解。如公

41、司法、合同法、招投标法、税法、保险法、劳工法等，要留意法律上对外国公司限制条件，是否需要在当地注册工程公司，外国公司在当地注册的程序以及条件，此外还有对外籍劳工的限制等。 对各类法规的了解，财务会计除走访驻外使领馆、中资公司外，还可直接去当地会计师事务所、税务部门进展询问，必要时支付一些询问费用，以猎取工程所在国注册会计师的意见。如201*年非洲某国对全部工程工程开征3%的预缴所得税，即业主从每次计量支付工程价款中扣除3%，替承包商代扣代缴税务局。实施几个月后，笔者所在公司参加投标一条69公里的大路工程。如何理解和对待预缴所得税问题，参加投标的公司各持己见，有的公司认为此税退回无望，在投价中直接加上3%的预缴税款；有的公司认为此税的扣除使得工程现金流更为不利，因而相应地提高了融资本钱。笔者就当前免交此预缴所得税和将来新工程抵扣此税的可能性，前往当地会计师事务所请教了税务专家，得到了积极的答复后，又直接询问了该国国家税务总局主管税务的官员，也得到了在肯定条件下可以办理免税或将来抵扣的答复，于是公司打算在报价时不考虑此税的影响，并最终以一个微弱的价格优势中标该工程，而后又胜利地办好了工程免税手续，经计算该工程因免税而预先收到的工程进度价款所取得的银行利息收入就超过30万美元。实践证明，财务人员发挥积极作用不行低估。 第四，对工程现场的考察保证了财务会计对工程本钱预算的