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1、总经理的具体岗位职责(精选7篇)总经理的具体岗位职责(精选7篇) 想必很多小伙伴都想应聘经理工作，工作职责是指在工作中所负责的范围和所担当的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是为大家整理的总经理的具体岗位职责范文，希望能关怀到大家! 总经理的具体岗位职责篇1 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施状况向董事会汇报。 二、负责宣扬贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、依据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行供应足够的资源。 四、主
2、持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营方案和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 总经理的具体岗位职责篇2 一、收集整理各种内外部重要信息，发布由总经理授权的新的工作动态。 1、了解、掌管公司内部经营管理中消逝的新状况、新问题、重大问题并准时向总经理报告，协调有关部门、有关单位处理和解决。 2、了解、把握外部环境及市场的最新动向，准时向总经理反映状况并提出建设性看法。 3、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。 二、关心总经理进行内外关系协调 1、关心总经理协调并维护与政府主管
3、部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。 2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。 三、管理、督导公司各部门的工作 1、把握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作方案及目标达成状况进行过程监管与督办。 2、对各部门经理的培训考核。 四、对总经理交办的内外事务及临时工作的落实。 1、准时、精确完成总经理交办的工作。 2、完成其他突发性工作。 总经理的具体岗位职责篇3 1、关心总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产方案，并组织实施。对工程进度、质量和平安施工向总经理负责。 2、依据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审
4、核实施和对重大订正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。 3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。 4、主管企业的平安、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。 5、组织对合同执行状况的检查，关心处理企业的重大合同纠纷。 6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。 7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度支配，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批(审核)重要选购、分包合同。 8、分管工程管理处、平安生产管理处、材料设备处，完
5、成总经理临时交办的各项工作任务。 总经理的具体岗位职责篇4 1、 制定并管理行政各项进展方案; 2、 制定并管理行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理; 3、 督促并妥当进行财产、内务、平安管理，卫生管理，人事管理，为其他部门供应准时有效的行政服务; 4、 管理行政助理、前台、保洁及保安，确保日常运营事务; 5、 追踪并跟进政府扶持政策及申报工作; 6、 预审总裁办公室的相关审批文件，管理总裁的差旅行程等; 8、完成上级支配的其他事项。 总经理的具体岗位职责篇5 1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理、行政接待、票务管理、保洁管理等; 2、负责制订并完善公司各项行政
6、管理规章制度、工作流程和标准，并监督其实施状况; 3、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防平安、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、平安管控等管理工作; 4、行政办公用品，公共固定资产的日常管理及流程制定; 5、关心公司企业文化的落地建设，负责公司组织活动(年会，员工活动等)的筹备、开展; 6、关心总经理处理公司日常事务及外部公共关系; 7、负责领导交代的其他工作。 总经理的具体岗位职责篇6 1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的进展规划、年度方案;依据公司进展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略 2、依据总部制定的商务拓展方案，对分公司进行业务推介和洽谈。针对
7、不同的推广渠道,制定相应的商务机制 3、管理并维护分公司合作部门团队的进展，并完成确定的团队年度指标 4、依据公司业务进展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护 5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作 6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标 7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合力气 8、具备确定的中小企业家资源 9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹支配，与总部对接日常工作以及活动支配，协作公司进展所需的各项职能 总经理的具体岗位职责篇7 在集团运营方针下，管理和经营品牌公司。通过客户满意的营销服务和高质量的修理服务，为公司争取利润最大化，
8、完成公司年度经营目标。同时，达到厂家对经销商的各项规范和要求。 1、目标管理 贯彻和执行公司目标，定价方针，以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准 分析公司目前形势(市场地位、竞争形势和客户组成等)，明确优劣势，制定短期和长期经营方案和和实施方案 依据厂家要求，及市场行情，方案、实施并监督市场广告活动 督促和管理各部门业绩目标，协调部门间工作 公司内经营和服务管理流程的优化，以实现利润最大化，并达成厂家的各项品牌指标 客户问题和投诉建议的处理 2、团队管理 督促和监督员工工作规范性，确保遵守劳动平安，预防事故 内部员工培训方案和培训实施，完成厂家培训认证指标 拟定员工奖惩方案，实施部门内员工绩效考核，明确奖金体系 对下属的工作进行指导，并准时提出反馈看法，关怀员工对工作进行不断改进，取得更好的绩效成果 定期与员工进行沟通，了解员工心声，提高员工对企业忠诚度 年度人员规划，明确各部门岗位描述6