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1、经济师考试试题及答案：中级人力资源（预习试题8）含答案经济师考试试题及答案：中级人力资源（预习试题8）第1题 下列关于需要、动机与激励的说法，错误的是（）。A.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态B.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平C.动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程D.从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励正确答案：C,第2题 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能正确答案：D,第3题 马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。A.
2、生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要正确答案：C,第4题 下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误是()。A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人B.高成就需要的人具有较强的责任感C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合D.成就需要高的个体一定会成为综合的管理者正确答案：D,第5题 在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论正确答案：B,第 6 题 下列不属于目标管理的要素的是()。A.限期完成B.高额奖励C.绩效反馈D.参与决策正确答案：B,第7题 下述与动机有关的因素
3、中，属于外源性动机范畴的是()。A.避免惩罚B.自我价值感强C.追求社会地位的实现D.受到领导表扬E.寻求挑战性的工作正确答案:A,C,D,第8题 亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有()。A.改变对照者的投入或产出B.改变参照对象C.改变自我对投入或产出的知觉D.停职或歇假E.改变自己的投入或产出正确答案：A,B,C,E,第9题(2008年)与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体
4、才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要正确答 案:D,第 1 0 题(2008年)有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高正确答案：B,第 11题(2008年)员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。A.效价B.动机C.期望D.工具正确答案：C,第 12题(2008年)关于质量监督小组的陈述，错误的是()。A.通常由8 到 10位员工及1 名督导员组成，每周占用工作时间定
5、期召开会议B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案,监督实施C.小组对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力正确答案：C,第1 3题（2009年）在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是0。A.生理-安全-自我实现-尊重归属和爱B.生理-安全-归属和爱尊重-自我实现C.安全-生理-尊重-归属和爱-自我实现D.生理-安全尊重-自我实现-归属和爱正确答案:B,第1 4题(2009年)关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是()A.“关系需要对应马斯洛需要理论中的部分安全需要、全部归属和爱”的需要以及部分尊重需要B.
6、各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足.那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变正确答案：C,第1 5题(2009年)根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工()。A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满正确答案：B,第16题(2009年)关于公平理论的说法，错误的是()。A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同正确答案：B,第1 7题(2009年)在期望理论中，个人对绩效与
7、获得报酬之间关系的估计称为()。A.工具B.效价C.期望D.动机正确答案：A,第1 8题(2009年)下列情境中，不适宜推行参与管理的是()。A.完成任务的时间比较紧迫B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理正确答案：A,第19题(2010年)关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是()。A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C.追求高社会地位属于内源性动机D.谋求多拿奖金属于外源性动机正确答案：C,第 20题（2010年）关于成就需要的说法
8、.错误的是（）。A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低正确答案：D,经济师考试试题及答案：中级人力资源（预习试题9）第 1 题 下列有关需要与动机的说法，正确的是()。A.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平B.因需要而产生的压力即使在满足需要时也不能消除C.动机是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态D.出于内源性动机工作的员工看重的是工作所带来的报偿正确答案：A,第2题 下列关于激励的陈述不正确的是()。A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，
9、从而实践组织目标的过程B.从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励C.从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励D.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用正确答案：B,第3题 ERG理论认为，人的核心需要包括()。A.生存需要B.亲和需要C.权力需要D.关系需要E.成长需要正确答案:A,D,E,第 4 题 关于双因素理论，下列说法正确是()。A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足B.激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用E.该理
10、论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度正确答案：B,D,E,第 5 题 关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是()。A.为了提薪而努力工作，这是外源性动机作用的表现B.外源性动机也称为内部动机C.外源性动机与内源性动机互补D.与内源性动机相比，外源性动机更难控制E.人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是内源性动机作用的表现正确答案：A,C,E,第6题 在需要与动机理念中，动机的要素包括()。A.决定人方向的行为B.决定人行为的方向C.心理的努力程度D.行为的努力程度E.遇到阻碍时会付出多大努力来坚持自己的行为正确答案：B,D,E,第7题 下列属于内源性动机范
11、畴的有()。A.提升个人潜力B.增强工作能力与晋升机会C.得到更多的收入D.获取更高的社会地位E.获得表扬正确答案:A,B,第8题 下列各项属于双因素理论中激励因素的有()。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身正确答案：A,C,E,第9题 关于公平理论的陈述，正确的是()。A.员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较，依此进行公平判断B.员工比较的是其投入与产出的客观测量结果C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较E.辞职也是一种恢复公平的方法正确答案：A,E,第10题 下列属于亚当斯公平理论中的纵
12、向比较的是()。A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较E.一般而言，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用自我的纵向比较正确答案：A,C,E,第 11题(2010年)关于目标管理的说法，错误的是()。A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标B.实施目标管理时.必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D.目标管理的实施效果有时
13、候并不能符合管理者的期望正确答案：B,第12题（2008年）下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有A.工资B.社会地位C.工作的挑战性D.价值感E.自我实现感正确答案：C,D,E,第13题（2009年）根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括0。A.生存需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要E.成就需要正确答案：B,C,E,第1 4题（2010年）关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是（）。A.未被满足的需要是行为的主要激励源B.获得基本满足的需要具有强的激励作用C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及
14、占主导地位的需要层次E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的正确答案：B,C,第15题(2010年)小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司;跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司.根据公平理论，这种比较属于()。A.横向比较B.纵向比较C.组织内自我比较D.组织外自我比较E.组织外他比正确答案：B,D,第16题(-)(2 0 0 8年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工
15、的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月综合员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是()。A.保健因素B.激励因素C.工资因素D.安全因素正确答案：B,第17题（一）（2008年）刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评
16、选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月综合员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上A.效价B.期望C.工具D.激励正确答案：C,第18题（一）（2008年）刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重
17、奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月综合员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况.刘先生可以采取的措施包括（）A.让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度B.采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈正确答案：A,C,第19题（二）（2009年）某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企
18、业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制的主要优点是（）。A.减少管理人员的工作量B.为企业节省成本C.使管理者的监督职能加强D.使员工的晋升和产品质量挂钩正确答案：A,经济师考试试题及答案：中级人力资源(预习试题8)第 1 题 下列关于需要、动机与激励的说法，错误的是()。A.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态B.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平C.动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程D.从激励
19、内容的角度可以分为物质激励和精神激励正确答案：C,第2题 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能正确答案：D,第3题 马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要正确答案：C,第4题 下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误是()。A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人B.高成就需要的人具有较强的责任感C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作D.成就需要高的个体一定会成为综合的管理者正确答案:D,第 5 题 在众多激励理论中，不
20、考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论正确答案:B,第 6 题 下列不属于目标管理的要素的是()。A.限期完成B.高额奖励C.绩效反馈D.参与决策正确答案：B,第7题 下述与动机有关的因素中，属于外源性动机范畴的是()。A.避免惩罚B.自我价值感强C.追求社会地位的实现D.受到领导表扬E.寻求挑战性的工作正确答案：A,C,D,第8题 亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有()。A.改变对照者的投入或产出B.改变参照对象C.改变自我对投入或产出的知觉D.停职或歇假E.改变自己的投入或产出
21、正确答案：A,B,C,E,第9题(2008年)与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要正确答案:D,第1 0题(2008年)有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
22、正确答案:B,第1 1题(2008年)员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。A.效价B.动机C.期望D.工具正确答案：C,第12题（2008年）关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案,监督实施C.小组对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力正确答案：C,第13题（2009年）在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是()。A.生理-安全-自我实现尊重归属和爱B.生理-安全-归属和爱尊重-自我实现C.安
23、全-生理-尊重-归属和爱-自我实现D.生理-安全尊重-自我实现-归属和爱正确答案:B,第1 4题(2009年)关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是()A.“关系需要对应马斯洛需要理论中的部分 安全需要、全部 归属和爱”的需要以及部分 尊重需要B.各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足.那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变正确答案：C,第15题(2009年)根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工()。A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满正确答案:B,第16题(2009年)关于公平理论的说法，错误的是()。A.
24、员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同正确答案:B,第17题(2009年)在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。A.工具B.效价C.期望D.动机正确答案：A,第1 8题(2009年)下列情境中，不适宜推行参与管理的是()。A.完成任务的时间比较紧迫B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理正确答案：A,第1 9题(2010年)关于内源性动机和外源性动机
25、的说法，错误的是()。A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C.追求高社会地位属于内源性动机D.谋求多拿奖金属于外源性动机正确答案：C,第 20题(2010年)关于成就需要的说法.错误的是()。A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低正确答案：D,经济师考试试题及答案：中级人力资源(预习试题9)第1题 下列有关需要与动机的说法，正确的是()。A.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平B
26、.因需要而产生的压力即使在满足需要时也不能消除C.动机是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态D.出于内源性动机工作的员工看重的是工作所带来的报偿正确答案：A,第2题 下列关于激励的陈述不正确的是()。A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实践组织目标的过程B.从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励C.从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励D.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用正确答案：B,第3题 ERG理论认为，人的核心需要包括()。A.生存需要B.亲和需要C.权力需要D.关系需要E.成长需要正确答案:A,D,E,第 4
27、题 关于双因素理论，下列说法正确是()。A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足B.激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用E.该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度正确答 案:B,D,E,第5题 关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是()。A.为了提薪而努力工作，这是外源性动机作用的表现B.外源性动机也称为内部动机C.外源性动机与内源性动机互补D.与内源性动机相比，外源性动机更难控制E.人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是内源性动机作用
28、的表现正确答案：A,C,E,第 6 题 在需要与动机理念中，动机的要素包括()。A.决定人方向的行为B.决定人行为的方向C.心理的努力程度D.行为的努力程度E.遇到阻碍时会付出多大努力来坚持自己的行为正确答案：B,D,E,第 7 题 下列属于内源性动机范畴的有()。A.提升个人潜力B.增强工作能力与晋升机会C.得到更多的收入D.获取更高的社会地位E.获得表扬正确答案：A,B,第 8 题 下列各项属于双因素理论中激励因素的有()。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身正确答案：A,C,E,第 9 题 关于公平理论的陈述，正确的是()。A.员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较，依此
29、进行公平判断B.员工比较的是其投入与产出的客观测量结果C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较E.辞职也是一种恢复公平的方法正确答案：A,E,第10题 下列属于亚当斯公平理论中的纵向比较的是()。A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较E.一般而言，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用自我的纵向比较正确答案：A,C,E,第11题(2010年)关于目标管理的说法，
30、错误的是()。A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标B.实施目标管理时.必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望正确答案:B,第12题(2008年)下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有()。A.工资B.社会地位C.工作的挑战性D.价值感E.自我实现感正确答案：C,D,E,第1 3题（2009年）根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括0。A.生存需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要E.成就需要正确答案：
31、B,C,E,第14题（2010年）关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是（）。A.未被满足的需要是行为的主要激励源B.获得基本满足的需要具有强的激励作用C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的正确答案：B,C,第15题（2010年）小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司;跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司.根据公平理论，这种比较属于()。A.横向比较B.纵向比较C.组织内自我比较D.组织外自我比较E.组织外他比正确答案：B,D,第
32、1 6题(-)(2 0 0 8年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月综合员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（）。A.保健因素B.激励因素C.工资因素D.安全因素正确答案：B,第17题（一）（2008年）
33、刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月综合员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在()因素上A.效价B.期望C.工具D.激励正确答案：C,第18题(-)(2 0 0 8年)刘先生是某广告公司设计部
34、的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月综合员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况.刘先生可以采取的措施包括（）A.让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度B.采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向
35、员工提供工作绩效的反馈正确答案：A,C,第19题（二）（2009年）某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制的主要优点是()。A.减少管理人员的工作量B.为企业节省成本C.使管理者的监督职能加强D.使员工的晋升和产品质量挂钩正确答案：A,经济师考试试题及答
36、案：中级人力资源(预习试题8)第1题 下列关于需要、动机与激励的说法，错误的是()。A.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态B.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平C.动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程D.从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励正确答案：C,第2题 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能正确答案:D,第3题 马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要正确答案：C,第4题
37、 下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误是()。A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人B.高成就需要的人具有较强的责任感C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作D.成就需要高的个体一定会成为综合的管理者正确答案:D,第5题 在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论正确答案：B,第6题 下列不属于目标管理的要素的是()。A.限期完成B.高额奖励C.绩效反馈D.参与决策正确答案：B,第7题 下述与动机有关的因素中，属于外源性动机范畴的是()。A.避免惩罚B.自我价值感强C.追求社会地
38、位的实现D.受到领导表扬E.寻求挑战性的工作正确答案：A,C,D,第8题 亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有()。A.改变对照者的投入或产出B.改变参照对象C.改变自我对投入或产出的知觉D.停职或歇假E.改变自己的投入或产出正确答案：A,B,C,E,第9题(2008年)与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要正确答案：D,第1 0题
39、(2008年)有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高正确答案：B,第11题(2008年)员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。A.效价B.动机C.期望D.工具正确答案：C,第12题(2008年)关于质量监督小组的陈述，错误的是()。A.通常由8到1 0位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案,监督实施C.小组对提
40、出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力正确答案：C,第 13题（2009年）在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是0。A.生理-安全-自我实现-尊重归属和爱B.生理-安全-归属和爱尊重-自我实现C.安全-生理-尊重-归属和爱-自我实现D.生理-安全尊重-自我实现-归属和爱正确答 案:B,第 14题(2009年)关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是()A.“关系需要对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要、全部“归属和爱”的需要以及部分 尊重需要”B.各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足.那么满足低层次
41、需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变正确答案：C,第15题(2009年)根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工()。A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满正确答案:B,第1 6题(2009年)关于公平理论的说法，错误的是()。A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同正确答案：B,第1 7题(2009年)在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。A.工具B.效价C.期望D.动机正确答案：A,
42、第18题(2009年)下列情境中，不适宜推行参与管理的是()。A.完成任务的时间比较紧迫B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理正确答案：A,第1 9题(2010年)关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是()。A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C.追求高社会地位属于内源性动机D.谋求多拿奖金属于外源性动机正确答案：C,第2 0题(2010年)关于成就需要的说法.错误的是()。A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低正确答案：D,