《2023年财务工作报告例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年财务工作报告例文.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年财务工作报告例文 财务工作报告范文 财务工作报告范本范本 1:1、2023 年资产负债状态及年度财务收支、损益状况(1)资产状态 1.资产总额 29,624 万元(1)活动资产 21.794 万元; (2)非活动资产 9,830 万元。其中:固定资产原值 10,901 万元、累计折旧 4791 万元、固定资产净值 5,920 万元、固定资产清算 53.92 万元、在建工程 4 万元、无形资产 859 万元。 2.负债总额 19863 万元,资产负债率 68.9%。 3、全部者权益总额 10,990 万元。其中:实收资本 1,000 万元,资本公积 6,587 万元,盈余公积 344
2、 万元,未安排利润 2,963 万元。 (2)损益实现状况:2023 年实现营业收入 23,468 万元,营业外收入 90 万元,营业本钱 20,479 万元,治理费用 2,350 万元,营业税金及附加 30 万元,实现利润 2643 万元,净利润 8120 万元,利润率9%,完成规划的 203%。 (3)费用支出状况 1、工资性支出 4000 万元,较上年增长 12%; 2、综合办公费支出 182 万元,较上年下降 55%;业务接待费支出 40.7万元,较上年增加 7%。机关本部接待费支出 20 万元;3、机关公务用车费用支出 80 万元,较上年增加 30%;2、2023 年主要财务治理工作
3、 1.加强团队建立,不断提升财务人员业务水平。财务部组织绽开了公司财务人员及相干岗位人员的培训工作。为提升治理人员履职力量和业务水平,组织绽开“财务根底学问”、“营改增内训”、“2023年财务人员绩效教育培训”等培训工作,培训人员 260 余人次。依据公司人材战略目标,引进财务治理人材,加强财务骨干培育,19 年聘请了 1 批主管会计与大学毕业生,加强新生气力的培育。新职员到岗后,在进展特地培训的同时重视平常工作中的沟通、教导。老职员倾囊相授,新职员虚心请教。在很短的时间里,他们快速走上工作岗 位独立绽开工作。 2.加强公司财务治理标准化、制度化建立。进 1 步标准完善公司财务制度,积极协作绽
4、开的公司制度建立工作,对公司财务制度进展仔细梳理,并结合公司实际,对“财务治理制度”、“财务开支治理规定”、“资金治理方法”、“应急资金使用制度”、“筹融资治理方法”进展修订。渐渐标准各项财务行动,使财务工作的各个环节按 1 定的财务规章、程序有效地运行和掌握。3.协作完成团体绽开的审计工作。积极协作团体 2023 年度年报审计、2023 年经营性公司内部审计专项督查工作。通过团体绽开的 1 系列审计检查工作,财务部实行重点抽查、专项检查、自查等手段,对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改,总结阅历教训,在落实整改的进程,不断的完善和改良公司的经营治理。对各单位的资金使用、资产治理、本钱费用
5、支出等进展监视,保证各项制度的落实和各项工作的顺当进展,公司资金的安全运行,竭力防范财务风险和审计风险,为企业进展制造良好的经营环境。4.在 19 年实行开征建筑行业增值税的新情势下,做好公司应对税政改革下的税务核算及部门间的协作、教导工作,严格按税法规定精确计算营业税款及个人所得税。骋请了税务师事务所对税务处理做了预审,下降了涉税风险。完成了 2023 年度企业所得税汇算及各项税金准时、足额地缴交。积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉背背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,顺当完成公司财税工作的连接。5.积极协作完成团体财务治理软件升级工作。2023 年团体公司对
6、财务治理系统进展升级更换,上半年在两套财务系统并行的状况下,克制财务部人员少业务倍增的困难,积极学习把握 N6 财务系统的操作应用,顺当完成新财务治理系统数据库的建立及运行,保证了公司财务工作的正常展 开。 6.积极与银行部门联系,拓展筹融资工作渠道及方法,为公司业务进展资金需求做好前期预备工作。 7.加强与部门间协作。积极绽开公司资产治理工作,积极协作机料部门,加强存货治理,通过财务数据对公司闲置资产资产状况进展分析,为公司降库存出谋划策。牵头盘点工作,并对站点资产进展盘存抽查,使财务真正起到监视的作用,准确做到账实符合、账账符合,保证国有资产的安全、完全,保值、增值,保证公司资产的真实安全
7、。 3、2023 年的工作重点 1,加强财务人员相干学科学问学习培训。随着学问的更新,市场的变化,企业内部对财务治理的要求的提升,财务人员除要稳固原本的财务专业学问,更重要的还要汲取新的财税及经营治理学问。要通过绽开业务专业学问培训和内部业务交换学习,提升团队的综合素养及专业效劳力量。 2、落实全面预算治理工作,渐渐完善与公司目标、进展要求相适应的预算治理制度。加强本钱掌握和核算工作,堵塞效益漏洞,改良本钱核算掌握短板,做到系统化、精细化治理,把全面预算工作落实到部室、站点,落实到人。 3、理顺财务工作程序,优化人员分工、完善内部考核制度,针对岗位编制岗位说明书,明确岗位责任、工作内容、工作权
8、限。使每一个新老职员清楚的知道该怎样绽开工作,本部门的工作要求及目标,并且要加强对财务人员工作考核,提高财务人员责任心,使每项工作落到实处。 4、加强对之前年度的财务会算帐目和来往帐款清算,积极催办公司车辆过户工作,明确资产权属,积极调和账务调剂工作,提高公 司资产负债真实性、精确性。 5、创新工作思路和工作方法,在公司经营多元化、简单化的新情势下,不断拓展工作思路探究新方法,做好新型合作工程财税核算和治理工作。 6、加强财务投资、融资、理财规划。进 1 步完善公司投融资治理方法,提升财务分析力量,下降公司投融资管控风险。提高货币资金治理的水平,充分利用好闲置资金,做好理财规划工作。 7、加强
9、公司税收筹划治理,有效防控税务风险。建筑业营改增后,公司税务治理难度和工作量增加。为有效下降公司本钱,通过编制下发适应公司业务需要的进项税抵扣手册,做好相干业务部门协作教导,加强税收治理手段,为公司增效,下降公司税务风险。 范本2 (1)资产状态1.资产总额29,624万元(1)活动资产21.794万元; (2)非活动资产 9,830 万元。其中:固定资产原值 10,901 万元、累计折旧 4791 万元、固定资产净值 5,920 万元、固定资产清算53.92 万元、在建工程 4 万元、无形资产 859 万元。 2.负债总额 19863 万元,资产负债率 68.9%。 3、全部者权益总额 10
10、,990 万元。其中:实收资本 1,000 万元,资本公积 6,587 万元,盈余公积 344 万元,未安排利润 2,963 万元。 (2)损益实现状况:2023 年实现营业收入 23,468 万元,营业外收入 90 万元,营业本钱 20,479 万元,治理费用 2,350 万元,营业税金及附加 30 万元,实现利润 2643 万元,净利润 8120 万元,利润率9%,完成规划的 203%。 (3)费用支出状况 1、工资性支出 4000 万元,较上年增长 12%; 2、综合办公费支出 182 万元,较上年下降 55%;业务接待费支出 40.7万元,较上年增加 7%。机关本部接待费支出 20 万
11、元;3、机关公务 用车费用支出 80 万元,较上年增加 30%; 2、2023 年主要财务治理工作 1、仔细做好常规性财务工作。公司机关财务部虽然人数不多,但各站点、工程部、分公司的业务主要集中在机关处理。财务人员每天一样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作团体公司等上级相干部门,做好大量的会计报表资料、审计资料、银行资料、税务资料工作的报送工作。每个月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最寻常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作,准时为各项经济活动供应有力的支持和协作,根本上满意了各部门的财务要求。 2、分公司、工程部及外拓业务的财务工作:随着公司的外
12、部市场的开拓,大量的外拓业务给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,财务部 1 方面做好人员安排、工作安排,另外一方面对公司的全部工程 1 视同仁,热忱效劳,针对他们的财务询问急躁解释,同时也汲取各方意见,不断提高熟悉,做好财务效劳工作。 监控分公司、工程部的寻常经营活动、寻常费用开支、各项费用开支均能先核批后支付。使分公司、工程部的财务活动在大的方向有序地进展,慢慢步入正轨。下 1 步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。 3、协作各级单位绽开的审计工作。年报审计、经营性公司内部审计专项督查工作。财务部对审计和自查中发觉的问题准时地进展整改,不断总结阅历教训,对各单位的资金使
13、用、资产治理、本钱费用支出等进展监视,保证各项制度的落实和各项工作的顺当进展,竭力防范财务风险和审计风险,为企业进展制造良好的经营环境。 4、做好全面预算的协作工作,以 2023 年绩效考核目标为抓手,全面分析预算履行状况,加强本钱掌握和核算工作,进展全年的费用 掌握,对比去年的费用明细表,严格掌握各站点、部室的费用开支。依据各部室和站点供应的资金需求规划表,做好资金工作的预备,积极协作公司各个部门的工作。5、积极与银行部门联系,拓展筹融资工作渠道及方法,为公司业务进展资金需求做好前期预备工作。分别向兴业银行、中国建立银行提交了授信所需的公司相干资料。 6、在税收筹划方面; 由于建筑行业进展“
14、营改增”后,建筑安装效劳的税率由原来营业税的 3%改成 11%,增加了公司的税负。我和公司的税务代理、税务部门人员屡次沟通调和下来,将公司的小修合同中“保洁效劳”部份的税率调剂为 6%的税率,并积极推动增值税专用发票的获得,进展专票的抵扣,大大下降了公司的税负。聘请贵州金算税收询问代理效劳有限公司为黔通公司税务代理。并做好公司与税务部门间的沟通、协作、教导工作,严格按税法规定精确计算增值税税款、个人所得税等流转税及企业所得税的汇算。协作税务师事务所对税务处理做了预审,下降了涉税风险。完成年度公司各项税金准时、足额地缴交。 7、加强与部门间协作。积极绽开公司资产治理工作,积极协作机料部门,加强存
15、货治理,通过财务数据对公司闲置资产资产状况进展分析,为公司降库存出谋划策。牵头盘点工作,并对站点资产进展盘存抽查,使财务真正起到监视的作用,准确做到账实符合、账账符合,保证国有资产的安全、完全,保值、增值,保证公司资产的真实安全。 8、完成公司各项报表的准时编报,仔细做好年终决算工作。准时完成团体各类报表的编制报送,为公司进展经营决策、财务分析供应真实、准时、牢靠的决策信息。在岁末年初的这个月里,全部财务人员同心协力、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,争取 顺当完成年终决算工作。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详实的数据信息。 9、积极推动公司历史遗留问题的解决。
16、聘请会计师事务师进展来往款清查、专项工程清查、总经理离职审计工作。和公司领导、上级主管部门,物流审计部、财务部、营运中心财务部屡次沟通,书面请示汇报公司的遗留问题及处理意见。 3、工作中存在的主要问题及改良措施及工作 1、但由于事务烦多,经常重视了这头却无视了那头,没能全方位地进展治理,虽然事务能完成,但整体上未能准时给领导带来有用的可安排的各种信息,使得公司治理层的打算总是迟后于产生的现实问题。 2、加强企业经营财务分析培训。使财务人员从仅仅应付寻常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、简单性,培育超前意识。 以推行全面预算治理为目标,培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。全面提高财务人员素养。 3、加强资金治理。积极做好来往款的清算工作。借款如不准时清算,就不能够真实反响经济活动和经费支出,乃至会消失没必要要的损失,为此应实行积极措施加强治理和清算。1 是掌握借款的资金额度;2 是掌握借款占用时间;3 是准时对借款清算结算。