职业规划与薪资等级草案.doc

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1、职业规划与薪资等级草案目的是:通过本草案使员工个人职业规划以及薪资等级更加明确的同时,给予其更高的开展空间,从而弥补了目前本公司员工开展空间狭小,薪资考核没有依据的缺乏。一:各岗位开展方向 仓管、文员、统计标 书成套装配、二次线 报 价技术支持市场开发业务员区域经理质 检技术低压组技术高压组 工作满壹年 工作 满 工作满三年 两 年 工作满三年 除培养对象外工 作 满 三 工作满两年 年 到达售 后 条件允许 目标 业绩 培 工养 作对 满象 三除 年 外 工作满三年备注:人力资源部组织各部门制定相应的岗位说明书含顶岗条件、工作年限、岗位要求根据岗位说明书及本岗位工作年限要求给员工提供开展的空

2、间,员工晋升必须符合所要晋升岗位的岗位要求。二、技术、商务部门等级定位、评定及薪资商务部:技术支持:高级 年薪7万 月薪6000元 中级 年薪6万 月薪5000元 初级 年薪5.2万 月薪4300元 员级 年薪4万 月薪3300元由报价员晋升及符合该等级人员报 价:高级 月薪3000元 中级 月薪2500元 初级 月薪2000元 员级 月薪1700元由车间或质检晋升人员标 书:高级 月薪2500元 中级 月薪2000元 初级 月薪1500元由文职晋升人员技术部:低压设计:高级 年薪6.5万 月薪5400元 中级 年薪6万 月薪5000元 初级 年薪5万 月薪4200元员级 月薪2500由质检部

3、晋升人员高压设计:高级 年薪7.58万 月薪6250元 中级 年薪7万 月薪6000元 初级 年薪6.5万 月薪5400元由低压组晋升员级 年薪5万 月薪4200元说明:1.等级划分及薪资要求要公布于员工,使员工完全的清楚他的下一目标是什么,以及其下一目标所得到的是什么,建议等级分划在员工身上用具体方式表现出来,如每人佩戴可以表达等级的标志等。2.年薪等级的评定将按所需晋升等级内容考试考试内容需制定+现岗位绩效考核分具体分值视部门经理考核情况再实施符合岗位说明书方可确定3.计时等级确实定将由按所需晋升等级内容考试考试内容需制定符合岗位说明书方可确定三:各等级间薪资调薪辐度及考核方法1.报价,标书,技术计时人员每年1月及7月各考评一次实行360度评估,7月份进行考评只计考核分暂不调薪资,元月份结合1月份统一调薪视考核情况而定,不达标那么暂不调薪,但调薪工资不超过上一等级工资2.技术人员年薪及技术支持人员将实行按月考核,年终视考核标准决定发放薪资额度考核总体方案等同主管方案,指标有待修改备注:360度评估及技术人员年薪、技术支持人员考核方案的实施均需视部门主管方案考核情况再定是否实施。四多人竞一岗时规定方法多人竞一岗时那么按学历上下、工龄长短、车间系数上下,顺序择优录用。人事部2021-4-18

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