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1、装订线 本科生毕业论文（设计） 题目： 美特斯邦威的企业文化分析系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 经济学 学 号 0806111019 姓 名 戴玲 指导教师 汪莉 2012年5月22日美特斯邦威的企业文化分析摘 要随着社会的不断进步，科学技术的不断发展，市场竞争日益激烈，企业文化的重要性日益凸显。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。而在日益激烈的社会竞争中，企业文化对企业的作用和影响也越来越明显。本文首先介绍了美特斯邦威的公司概况和企业文化，包括文化理念及其企业文化建设；其次分析了美特斯邦威存在的企业文化内容匮乏、美特斯邦威企业文化缺乏一定的创新、企业制度
2、尚不完善、企业文化影响力不够强、企业文化渗透不全面的问题；最后针对问题提出了有效的对策和建议，即更新美特斯邦威企业文化理念、注重美特斯邦威精神文化的创新、移植现代企业制度文化、实施美特斯邦威品牌营销战略、增强企业文化的渗透力这几个方面，以期有效地加强美特斯邦威的企业文化建设，促进该企业的长期稳健发展。关键词：企业文化 美特斯邦威 企业文化建设ABSTRACTWith the development of society, the continuous development of science and technology, the market competition is becomin
3、g increasingly fierce, enterprise culture has become more and more important. The enterprise culture is the core competitiveness of enterprises, enterprise management is the most important content. In the increasingly fierce social competition, the enterprise culture to the enterprise role and impac
4、t is also more and more obvious. This paper first introduces the Metersbonwe company profiles and enterprise culture, including cultural idea and the construction of enterprise culture; followed by an analysis of the existing corporate culture content lack Metersbonwe, Metersbonwe enterprise culture
5、 lack of innovation, enterprise system is still not perfect, enterprise culture, enterprise culture is not strong osmotic comprehensive issues; issues raised at the end of the effective countermeasure and proposal, namely the concept of corporate culture, pay attention to update the Metersbonwe Mete
6、rsbonwe spirit innovation, transplantation of modern enterprise system, the implementation of cultural Metersbonwe brand marketing strategy, strengthens the enterprise culture to the penetration of these aspects, in order to effectively strengthen the Metersbonwe the enterprise culture construction,
7、 promote the enterprise long-term stable development.Key words: Enterprise culture Metersbonwe Enterprise culture construction分享到 翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试 支持中英、中日在线互译 支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可 提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅目 录 前言1 一、美特斯邦威公司概况2 二、美特斯邦威的企业文化3（一）美特斯邦威的文化理念3（二）美特斯邦威的企业文化建设3 三、美特斯邦威的企业文化存在的问题4（一）美
8、特斯邦威企业文化内容有些匮乏4（二）美特斯邦威企业文化缺乏一定的创新4（三）美特斯邦威企业制度尚不完善4（四）美特斯邦威企业文化影响力不够强5（五）美特斯邦威企业文化渗透不全面5 四、加强美特斯邦威企业文化建设的对策6（一）更新美特斯邦威企业文化理念6（二）注重美特斯邦威精神文化的创新6（三）移植现代企业制度文化7（四）实施美特斯邦威品牌营销战略7（五）增强企业文化的渗透力8 结论10 参考文献11前言随着科学技术的不断发展，社会化水平不断提高，市场竞争日益激烈，我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业文化的重要性日益凸显。企业文化作为一种系统科学的管理理论、思想和方式，2
9、0世纪五、六十年代实践于日本，80年代初总结于美国，并在1984年前后，随着改革开放大潮传入我国。继我国加入后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出它在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。企业文化是在企业生产经营实践中逐渐形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和1。广义的企业文化包括物质文化、制度文化、精神文化等；狭义的企业文化就是企业精神2。 企业文化是普遍存在的，它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。
10、“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建。“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资3。企业文化对企业的作用主要有导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、辐射作用。企业要想得到永续发展，必须大力加强企业文化建设，推行文化管理4。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分 析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是企业发展的深层推动力，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也就丧失了持久的竞争力。企业文化将是企业的核心竞争力所在，
11、成为现代企业兴衰成败的关键因素。企业只有拥有了自己的企业文化，才能在这个充满竞争的社会中更具有优势。就目前而言，企业文化在国内外企业的发展中都起着至关重要的作用。一、美特斯邦威公司概况美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发生产销售品牌休闲系列服饰。“美特斯邦威”是集团自主创立的本土休闲服饰品牌。“美” ：美丽，时尚；“特” ：独特，个性；“斯” ：在这里，专心、专注；“邦” ：国邦、故邦；“威” ：威风。诠释是“美丽特色就在这里，扬故邦之威，扬国邦之威”。“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了
12、集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在集团独特的企业文化和周成建先生独特的经营理念的指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店在浙江省温州市开设，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了世界发展的奇迹。目前全国设有专卖店2000家左右，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州等20家左右分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。公司于1998年逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进
13、入二次创业阶段。公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特邦威”羊毛衫被评为“中国名牌” ；2004、2005年，该品牌连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2006年，“美特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标；2008年8月28日，美特斯邦威在深圳交易所A股上市；2008年9月，美特斯邦威收购“LEIMAI” ；2008年11月，美特斯邦威正式收购流行服饰衣之纯品牌；2009年美特斯邦威与中国女装外贸品牌“伊念”融资合作；2011年6月，美特斯邦威与“伊念”正式合并。二、美特斯邦威的企业文化（一）美特斯邦威的文化理念美特斯邦威的文化理
14、念是诚信经营。公司自创立以来，始终把诚信经营作为企业发展的基石，并且认为企业诚信蕴藏着多元化的内涵。具体如下：诚信是一种道德观念。作为直接参与市场竞争的主体，企业必须把诚信作为基本的道德操守，以诚为本，打造企业品牌。诚信是一种价值标准。它使企业在行动中时刻受到约束，要求企业为自己的承诺付出努力，在诚信与合作的基础上实现共赢。诚信是一种社会责任。企业是在社会中生存的，要讲信用、讲商誉。诚信是一种经营理念。在企业的经营活动中，要把诚信渗透到企业的每一个环节，在对待客户维系交易等方面以诚信把关，树立“诚信经营、用户至上”的指导思想。诚信是一种法律规范。企业作为从事经济活动的行为主体，必须将诚信作为一
15、项基本义务严格履行。美特斯邦威始终塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，形成支撑企业健康发展的独特文化，推动企业向更优秀、卓越的方向发展壮大。美特斯邦威的文化精髓是：不走寻常路！美特斯邦威代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了几天创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特创新的经营管理理念指导下，美特斯邦威一直走着不寻常的道路，并且迅速发展。（二）美特斯邦威的企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要意义5。建设学习型企业是企业文化建设的一项重要内容，也是企业文化以人为本的具体体
16、现。人的全面发展是“以人为本”，实践和学习是人的发展的重要途径。在美特斯邦威企业中，学习的氛围很浓厚。为了鼓励员工学习，企业采取了一系列措施，根据业务工作需求及员工成长提升的需求，每年都要组织开展各种各样的培训，又员工上岗培训、基层干部培训、中高层干部培训、销售一线骨干培训、野外拓展培训等等。培训方式有集团的高层和优秀员工的现身说法，还与专业培训机构合作进行专业化培训。根据企业可持续发展需要，企业还积极筹建以提升员工及加盟商、供应商综合素质为主要目标的美特斯邦威大学、美特斯邦威服饰博物馆。之后还出台了关于集团中高层经理在职进修学习费用报销的规定，来促进学习推动学习。 三、美特斯邦威的企业文化存
17、在的问题在新的发展时期，美特斯邦威企业文化建设虽然取得了一些成绩，存在着一些优势，但与现代企业文化建设的要求还存在着一定的差距，仍处在起步阶段。在肯定美特斯邦威企业文化的积极因素的同时，我们也不能不正视其存在的问题。（一）美特斯邦威企业文化内容有些匮乏体现在两个方面：一方面，美特斯邦威企业文化的建设只是停留在“点”，而没有形成“线”和“面”，换句话讲它的企业文化建设的广度还远远不够。另一方面，美特斯邦威企业品牌文化的建设还只是停留在表面，既没有采取有力措施对企业文化继续进行开发与完善，也缺乏对企业文化的深度进行挖掘。美特斯邦威企业文化的建设还不太深入，对企业文化各层次的建设也只是涉及到了一些重
18、点方面，与此相关的工作并没有全面展开。它往往关注于提炼企业精神文化的核心价值观，因为这是大部分企业进行企业文化建设的重要一部分，而忽视怎样去培育这种价值观；它们往往关注于企业形象的改造，而忽视与企业形象相适应的产品设计、产品包装等一系列和企业形象文化建设相关的要素。因此，由“点”不到“面”的企业文化建设是美特斯邦威企业文化的软肋。美特斯邦威企业文化的深远与厚重是其他任何企业所无法比拟的，但是却恰恰缺少对其传统企业文化进行深入开发和挖掘，蕴含着丰富经验与精华的传统企业文化亟需现代的开发和转换。（二）美特斯邦威企业文化缺乏一定的创新美特斯邦威传承着传统企业文化，却没有对传统企业文化进行实时的创新。
19、企业文化缺乏创新是美特斯邦威企业文化建设的最大阻碍。当今市场是确保消费需求多样化、个性化的市场，是消费需求不断发展变化的市场。企业文化创新是企业持续发展的源泉，是确保企业成功的关键6。美特斯邦威企业提供的产品虽然独特，但是产品特色却变化幅度不是太大，企业精神不能与时俱进、企业制度不能及时改革、企业形象没有更大的突破。（三）美特斯邦威企业制度尚不完善美特斯邦威在漫长的发展过程中形成了一些自己的生产经营制度，但是，在市场变化快、竞争激烈的市场经济条件下，这些旧有制度使得企业难以灵活经营，抑制了企业竞争力的提高。美特斯邦威企业内部往往存在着职责不清、利益不明、平均主义的思想，制度改革步履维艰，极大的
20、限制了美特斯邦威企业生产经营的发展。制度文化的欠缺在企业中表现尤为突出，其管理组织制度文化、人事制度文化建设等都处于不太理想状态。用人机制、分配机制不合理都导致了企业人才流失严重，人员配备不合理、技术泄密时有发生的现状。尤其是企业的核心独有技术，是美特斯邦威的重要特色。但是由于相关人事制度的缺乏，导致了近些年经常出现一些有实力的员工被其他企业挖走，造成了核心技术人员的流失。美特斯邦威如果不能建立适应市场经济条件下的现代企业制度，仍然延续传统的管理制度，将会成为美特斯邦威发展的阻碍。（四）美特斯邦威企业文化影响力不够强美特斯邦威企业文化与现代国际知名企业的企业文化相比差距很大，最主要的原因就是美
21、特斯邦威企业文化影响力有限，宣传的力度还不是很够，宣传的途径过少。现代企业文化是增强企业核心竞争力的有效途径，通过企业文化可以使更多的消费者认识企业、信赖产品7。但是美特斯邦威企业文化的影响力却还没有完全达到这样的效果，难以使现代青年消费者完全产生购买欲望。这种影响力的不足不仅体现在是否能够使消费者产生印象，还体现在能够建立与消费者之间的信赖关系以及能否使消费者对企业和产品形成认同感。美特斯邦威缺乏一定的企业文化的凝练、宣传、延伸，使得企业文化的影响力还不够强，没有发挥好企业文化应有的推动作用。另外由于产品销售渠道的限制，最能外化体现企业文化的产品包装还不够强硬，在比较知名的品牌企业的面前，美
22、特斯邦威的产品与文化均失去了应有的色彩。如北京著名的“王麻子”于2003年宣布破产，“王麻子”的破产有许多方面的原因，但是其中主要一条就是不懂得提高企业文化的影响力，“王麻子”推崇“酒香不怕巷子深”“坐店经营、等客上门”，没有积极的培育市场，宣传自己的企业文化特征，也不擅长利用自身的文化优势吸引新的顾客。在市场经济条件下，“酒香不怕巷子深”已经不再可能，其企业文化不进行宣传，或者宣传的力度不够，都难以发挥企业文化的影响力。（五）美特斯邦威企业文化渗透不全面现代企业文化的建设围绕精神文化、制度文化、物质文化展开，应当渗透到企业生产、销售、促销和售后服务的各个环节，企业应当抓住每一个环节进行企业文
23、化的建设。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范8。美特斯邦威企业文化渗透能力不强，企业核心价值观没有很好的渗透给员工，使员工形成很好的认同感；产品包装与企业形象没有完全的体现出美特斯邦威企业文化的含义与特征；销售与营销行为中没有渗透着企业的产品理念和质量文化；对外交往中更没有时刻渗透美特斯邦威的文化特征给外界环境。美特斯邦威企业文化渗透不全面还体现在企业文化建设缺乏系统性。企业文化的各个层次之间存在着有机的联系，而美特斯邦威企业文化的建设却将企业文化几
24、个要素孤立开来，没有是企业文化要素之间形成相互渗透、相互促进的效果，没有形成企业文化的合力。企业文化渗透的不全面，美特斯邦威企业文化就不能实现效用最大化的效果，推动企业发展的动力也就会受到影响。四、加强美特斯邦威企业文化建设的对策 企业文化是一种新的现代管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的道路，就必须深化企业文化建设9。因此，对加强美特斯邦威企业文化建设提出以下几点对策。（一）更新美特斯邦威企业文化理念企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感，可以使员工形成对企业的归属感，利于企业发展10。美特斯邦威要更新企业文化理念，转变忽视企业文化建设的传统观念，认
25、清在企业文化建设方面的不足，及时吸收现代企业文化的信息，在思想高度上充分认识企业文化建设的重要性，这是美特斯邦威企业文化建设需要解决的首要问题。在现代市场竞争条件下，企业文化的功能与作用不断延伸，而且发挥的效用作用越来越大，企业上升到一定的空间，在管理、技术等领域之间的差距越来越小，最终决定企业竞争成败关键的就是企业文化，只有通过企业文化的建设才能有效提升企业生产力，实现获得最大限度的经济价值和社会价值的目标。更新企业文化理念的关键在于企业领导者，美特斯邦威企业领导者要具有这种意识，要具备优秀的企业家精神，要有领导美特斯邦威参与市场竞争的素质与能力，只有这样企业领导者才会在观念上认识到企业文化
26、建设的关键性。美特斯邦威的领导者要通过各种渠道将企业文化建设的重要意义灌输给企业员工，使企业员工全面了解只有通过美特斯邦威企业文化的建设，才能实现该企业更大的发展，才能使其焕发生机和活力。成功的企业都有自己成功的经验，并且它总是与成功的企业文化连在一起的11。更新企业文化观念，可以为企业发展奠定良好基础，是为美特斯邦威谋求更大发展空间的关键一步。观念的更新和思想上的重视是企业文化建设的基础，它决定了企业文化建设的每一环节和阶段的成败，只有更新美特斯邦威企业文化理念才能够使其走出忽视企业文化建设的误区。例如：始创于1828年的广州王老吉药业股份，在历经多年的发展之后，现已成为我国中成药生产企业5
27、0强之一。王老吉公司从前店后作坊的凉茶铺，经过180年的变迁，发展壮大到如今年销售额突破10亿元，年利润突破1亿元的现代化中成药和饮料制造企业有其重要的原因。1881广州王老吉药业股份发展步伐在上世纪90年代出现过一段较长时间的停滞，面对市场上层出不穷的医药购销新手段，也出现过销售情况不尽人意，市场拓展步伐缓慢，市场推广效果不明显的情况。但公司上下没有退缩，在1998年以后，经过一系列的改革，树立起了先进的企业文化理念，以“超越自我、创造一流”的企业精神，终于探索出一条持续发展的道路。在“不断创新、勇于竞争、善于学习、倡导和谐、恪守诚信、直面危机”为核心的企业文化指引下逐渐远离了过去的经验管理
28、，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升，实现了企业的飞速发展。（二）注重美特斯邦威精神文化的创新精神文化是企业文化的核心部分，它比制度文化、营销文化和形象文化更加抽象、深沉、具有穿透力，具有民族性、时代性、继承性、延续性等基本特征。美特斯邦威精神文化的内涵十分丰富，在生产经营活动中形成的具有典型意义的思维方式与价值理念，凝聚着美特斯邦威领导者的智慧，是美特斯邦威得以生存下来的精神支柱。精神文化的创新，旨在为美特斯邦威提炼适应时代发展的精神动力，为其在市场经济竞争获得更大的发展提供精神保障。与此同时，在新的历史条件下，在机遇与挑战荠存的情况下，美特斯邦威应注重创新，以适合企业新时期发
29、展的精神源动力，推进美特斯邦威走向世界的远景文化，彰显企业文化力量的价值观念，创新还是推进构建和谐诚信社会的文化推动力。创新不仅符合精神文化的发展规律，更符合的历史进程与现实需求。通过企业文化的创新，保持以“德、诚、信”为核心的质量意识和服务意识，而且则强了现代市场意识、效益意识、竞争意识和团队意识，对企业的发展会起到重要的作用。（三）移植现代企业制度文化移植现代企业制度文化是促进美特斯邦威适应社会主义市场经济体制的基础，是推动美特斯邦威真正成为在市场竞争中求生存、求发展的独立主体的手段，是实现美特斯邦威自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的根本途径，是美特斯邦威实现更好发展的有效对策。现代
30、企业制度文化是现代市场经济中企业组建、管理、运营和规范的制度文化，它是市场经济发展的最佳选择，是适应现代化大生产要求的企业制度文化，是使美特斯邦威尽快成为市场经济主体，走向现代化国际化的企业制度文化。美特斯邦威在移植现代企业制度文化时，要注重制度文化与精神文化的协调发展，而不能简单地照搬照抄，因为制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求，适应企业价值观的要求。美特斯邦威应当在学习与借鉴其他企业制度文化的前提下，在一定的精神文化的指导下去完善和改革企业的各项制度。在移植现代企业制度文化过程中，应当结合企业自身在制度文化方面所存在的弊端，解决核心问题。在现代企业制度文化中，领导体制更
31、加多样化、组织制度更加复杂化、管理制度更加人性化，体现了现代企业经营与管理的特点。美特斯邦威在这些方面所存在的欠缺比较突出，是其在发展进程中首先需要解决的问题。如在建设现代企业制度文化过程中，尝试并进行一系列的改革措施，制定和推行一系列详尽的制度文化。制度随着一系列的改革日益完善，建立全面、详尽的制度体系，管理的范围应涉及到员工的行为细节。从转换机制入手，运用现代企业制度规范重塑企业，形成一整套科学的管理体制，为企业的大发展奠定坚实的基础。在管理方面，各岗位各部门都应建立自己的管理体系，按照程序文件规范运作，在认证过程中，完成了一系列管理体系文件，其中包括管理手册、程序文件、作业指导书和服务规
32、范等等，并力争获得国际认证，使其通过现代制度文化的建设实现了与国际标准的接轨。（四）实施美特斯邦威品牌营销战略随着市场经济的不断完善，营销文化已经受到了几乎所有企业的高度重视，同时营销观念的演进与营销手段的快速变化也成为现代商业社会竞争越来越激烈的重要推动力，任何企业若想在激烈的竞争中生存发展就必须注重营销文化的建设。美特斯邦威作为市场竞争的一员，当然也不能例外。品牌是市场竞争的强有力手段，同时也是一种文化现象，有着丰富的文化内涵。美特斯邦威凭其产品的认知度、知名度与美誉度都为其进行品牌营销奠定了良好基础。品牌营销就是引导商品或服务从生产者到达消费者和使用者所进行的一切企业活动，产品质量保证是
33、品牌营销的基础、广告宣传策略是品牌营销的推动，品牌文化的形成是品牌营销的归宿。美特斯邦威在实施品牌营销战略过程中，要做到以下方面：第一，坚持市场化，打造品牌营销的忠诚力。美特斯邦威要根据长远的品牌营销愿景，建立品牌与顾客需求的趋同性，缩短品牌与顾客的空间距离。企业品牌是企业信息的载体，只有当这些信息和文化通过适当的途径传播到企业品牌的受众顾客面前时，才能促进顾客形成对企业品牌及其价值的感知。利用一切能够给品牌营销增值的影响，以求最好的效果，让品牌深入顾客的生活，走进顾客的心里。第二，坚持差异化，培育品牌营销的影响力。品牌运营是否强于对手，关键在于科技的含量，即品牌基于技术创新的“核心差异”。但
34、是，在现代市场竞争中，这绝不是唯一的因素。它包括更宽泛的文化内涵，如营销差异化的策略能够为企业的品牌制造出不完全相同的顾客需求，从而使品牌营销形成不同的市场影响力。品牌服务差异化是决定品牌顾客忠诚的关键因素，因为服务在这里已经内化为品牌文化的顾客感知价值的内在要素。当企业为顾客提供更为完善的服务时，这种服务就成为品牌市场位势的推动力。此外，企业品牌文化差异化，不能片面限定于产品的差异化。美特斯邦威要不断提升品牌的市场位势和影响力，必须在品牌营销文化上创造出区别或领先于其竞争对手的差异。塑造美特斯邦威的品牌营销差异性也应当结合其的发展历程和特点进行定位，这些都使得美特斯邦威企业更容易形成品牌营销
35、差异。第三，坚持规模化，增强品牌营销的增值力。坚持规模化就是要把“企业做大，品牌做强”，从而增强品牌营销的价值增值能力，这无疑是美特斯邦威企业创名牌和品牌化运营战略的重要举措。但这种规模化要分为不同的类型，如外延式的规模化和内涵式的规模化。无论选择哪种方式扩张，企业必须正确分析、预期当前和潜在的市场变化的基本趋势及其特点。美特斯邦威企业还可以将品牌文化渗透到产品、服务、采购、广告等各个交流界面上，形成具有影响力和感染力的品牌价值和品牌营销文化。（五）增强企业文化的渗透力企业文化是企业管理的重要黏合剂和指示灯，在管理中起到重要的激励和控制作用，而且企业文化能帮助企业创造良好的经营环境12。美特斯
36、邦威应增强企业文化的渗透力，把企业文化与企业生产、经营和管理等相结合，将企业文化渗透到整个企业中去，使企业拥有核心的企业精神和价值观，包括其企业精髓、企业使命和管理理念等。美特斯邦威应坚持“以人为本”的企业文化理念，加强自身的企业文化建设，进行企业管理，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机地结合起来，形成一种群体意识，并且企业的领导和中高层骨干起到领导带头作用，积极地参与到员工的学习中，产生一种群体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。美特斯邦威通过这种融洽的企业文化理念，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感，进而促进整个企业的良好快速发展。结论本
37、文结合美特斯邦威企业文化的内容，针对美特斯邦威企业文化的现状和存在问题进行分析，并在此基础上提出了有效的对策和建议，主要围绕更新美特斯邦威企业文化理念、注重美特斯邦威精神文化的创新、移植现代企业制度文化、实施美特斯邦威品牌营销战略、增强企业文化的渗透力这几个方面，来加强企业文化建设。这些对策和建议对于美特斯邦威企业文化建设具有很强的可操作性，同时也具有重要的现实意义，有利于美特斯邦威企业健康快速发展。参考文献 1 刘毅.企业文化建设对企业生存与发展的作用J.中国企业报，2009，(06):1-2.2 刘光明.企业文化M.北京:经济管理出版社，2004，8-9.3 杨家栋，郭锐.企业文化学M.北
38、京：中国商业出版社，2006，14-16.4 丁军.发展企业文化 加强企业管理J.北京:企业管理出版社，2009，(05):35-36.5 罗争玉.企业的文化管理M.广州:广东经济出版社，2004，12-13.6 张向前，刘佳，黄种杰.和谐社会企业文化管理分析J.经济问题探索，2007，(07):93-94.7 王斌.略论企业文化管理的构建与意义J.北京:企业管理出版社，2008，(11):4-5.8 约翰P.科特，詹姆斯L.赫斯克特.企业文化与经营业绩M.北京:华夏出版社，1997，5-6.9 姜学敏.山东企业文化建设J.山东:人民出版社，1998，(02):3-4.10 桂亘东.论企业文化对企业管理的影响J.职业技术教育出版社，2011，(09):2-3.11 华锐.新世纪中国企业文化J.北京:企业管理出版社，2001，(06):19-20.12 常琦.企业文化建设与企业管理J.中国论文中心，2011，(10):15-16.