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1、土建施工员项目施工控制刘贞贞2011年4月湖南省建筑业企业专业技术管理人员资格考试l土建施工员科目考试大纲l 专业基础知识l 岗位知识l 专业实务一、专业基础知识l（一）建筑施工图识读l（二）建筑施工测量与放线l（三）建筑材料应用l（四）建筑力学与结构二、建筑施工技术l1.土方工程l2.基础工程l3.脚手架工程及垂直运输设施l4.砌筑工程l5.钢筋混凝土工程二、建筑施工技术l6.预应力混凝土工程l7.钢结构工程l8.防水工程l9.装饰工程l10.季节性施工三、建筑施工组织l（一）单位工程施工组织设计l（二）施工专项方案l（三）施工作业指导书的编制四、项目施工控制l（一）施工控制的基本要求l1.
2、图纸会审要求l2.控制方法、程序和基本措施l3.施工交底l4.作业条件准备四、项目施工控制l（二）施工质量控制l 1.材料、构配件的进场验收l 2.工序质量控制、隐蔽工程施工验收及成品保护l 3.检验批、分项工程、（子）分部工程、（子）单位工程施工质量的检查和验收l 4.常见质量缺陷的防治及质量事故处理四、项目施工控制l（三）施工安全控制l 1.建筑施工安全教育、交底、检查、整改和验收l 2.建筑施工临时用电、高处作业、三宝四口临边防护、主要机具和施工主要阶段、主要工种工程的安全事故的防范l 3.应急救援和安全事故处理四、项目施工控制l（四）施工进度、成本控制l1.施工进度计划的检查、分析和调
3、整l2.工程计量和经济签证四、项目施工控制l（五）施工现场管理l 1.施工现场平面管理要求l 2.施工现场防火和卫生防疫要求l 3.施工现场环境保护和节能要求l 4.施工现场文明施工要求四、项目施工控制l（六）施工资料l1.施工记录和施工日志l2.隐蔽工程验收、技术核定和技术交底五、新技术知识l1.建筑业10项新技术（2010）（建质2010170号）施工员主要岗位职责1、熟悉工程图纸及国家和地方有关标准、规范，参加图纸会审并做好记录。2、参加施工项目质量策划和施工组织设计的编制，参加质量与安全管理保证措施的制定，并负责贯彻执行。3、参加上级组织的安全技术交底，组织班组熟悉图纸并参加对班组的安
4、全技术交底 施工员主要岗位职责4、严格按设计图纸、操作规程、工艺标准、施工组织设计组织施工5、在施工过程中协助设计变更或技术核定的洽商。6、现场指导施工操作检查工序质量。7、掌握工程质量、进度、投资和成本控制情况并及时填写施工日志。施工员主要岗位职责8、组织班组落实有关质量、进度、投资和安全目标计划的系列活动。9、参加检验批和隐蔽工程验收，检查分项工程的预验收和质量评定，参加分部工程及单位工程的验收。10、对工程使用的材料、成品、半成品、构件的质量负责。对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。施工员主要岗位职责11、协助质量员、安全员等开展工作。12、负责测量、计量和试验的管理工作。13、协助
5、对工程分包商的监督管理。14、负责指导施工技术档案资料的收集、整理、装订工作，并使之符合规范及程序文件要求。第一节 施工控制的基本要求一、施工现场质量责任制度二、施工现场质量管理内容三、施工准备和施工过程中质量控制的主要内容（）第二节建筑施工项目质量管理一、建筑施工项目质量管理概述二、施工项目质量保证体系的建立三、施工项目质量保证体系的运行四、施工项目质量预控五、施工项目质量过程控制六、施工项目质量验收七、施工质量事故处理 一、建筑施工项目质量管理概述l工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件以及工程承包合同对工程项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。（一）工程项目质
6、量的内容l 合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，因此都是质量的内容。（二）工程项目质量的特性l 从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求进行设计和施工，不同的业主需求是不可能完全相同的，所以工程项目功能和使用价值的质量并无一个固定和统一的标准。（三）工程项目质量在各个阶段的内涵质量形成的各阶段质量在各阶段的内涵合同环境下满足需要的规定决策阶段1、可行性研究2、工程项目投资决策国家发展规划或业主要求设计阶段1、功能、使用价值的满足2、设计的安全、可靠性3、环境的适应性4、
7、经济性5、设计进度的时间性工程建设勘测、设计、合同及有关法律、法规施工阶段1、功能、使用价值的实现程度2、工程的安全、可靠性3、环境的适应性4、造价的控制状况5、施工进度的时间性工程建设施工合同及有关法律、法规保修阶段保持或恢复使用功能的能力 工程建设施工合同及有关法律、法规二、施工项目质量保证体系的建立（一）施工项目质量保证体系（二）施工项目质量保证体系的建立（三）施工项目质量保证体系的内容（四）施工项目质量保证体系的特点（一）施工项目质量保证体系l 工程项目质量保证体系是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为保证工程项目的质量管理和目标控制，以现场施工管理组织机构为基
8、础，通过质量目标的确定和分解，管理人员和资源的配置，质量管理制度的建立和完善，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。（二）施工项目质量保证体系的建立l 施工项目质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主或总承包单位的质量控制总系统的有关规定和要求而建立的。（三）施工项目质量保证体系的内容（1）施工项目质量控制的目标体系；（2）施工项目质量控制的工作分工；（3）施工项目质量控制的基本制度；（4）施工项目质量控制的工作流程；（5）施工项目质量计划或施工组织设计；（6）施工项目质量控制点的设置和控制措施的制订；（7）施工项目质量控制关系网设置及运行措施（四）
9、施工项目质量保证体系的特点l（1）互动性l（2）系统性l（3）一次性l（4）双重性三、施工项目质量保证体系的运行（一）PDCA循环管理模式的运用（二）施工质量保证体系的开展模式（一）PDCA循环管理模式的运用l（1）计划（Plan）l（2）实施（Do）l（3）检查（Check）l（4）处置（Action）（二）施工质量保证体系的开展模式l施工质量应按照事前控制、事中控制和事后控制相结合的模式进行。l（1）事前控制l（2）事中控制l（3）事后控制四、施工项目质量预控l（一）施工质量计划预控 l（二）施工准备状态质量预控（一）施工质量计划预控l施工质量的计划预控是以“预防为主”为指导思想，在施工之
10、前，需要通过编制质量计划，确定合理的施工顺序、施工工艺和技术方法，作为质量控制的指导性文件。l施工组织设计是指较普遍采用的施工质量计划文件，其特点是能够反映施工质量的技术性、层次性和可操作性。（二）施工准备状态质量预控l施工准备状态质量预控是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工前，具体落实到位的情况。l（1）施工准备阶段质量预控l（2）分部分项工程施工作业准备质量预控 l（3）施工生产要素预控（1）施工准备阶段质量预控l 施工准备阶段，需要检查以下施工准备状态：l 1)是否完成设计交底和图纸会审；l 2)施工组织设计或质量计划，是否向有 关人员传达或说明；l 3
11、)先期进场的材料、设备等，是否按施工组织设计或质量要求进行堆放、安装；l 4)施工平面实际布置内容和方式是否按执行施工平面图及有关安全生产的规定；5)施工分包企业和作业人员是否具备相应资质和资格；6)专业管理人员是否落实到位，责任与权利划分是否明确；7)各种资料、标准、规范是否取得；8)计量、测量仪器、仪表的数量和质量是否满足施工要求；9)工程定位轴线、标高引测基准是否明确，结果是否复核；10)施工组织设计或质量计划是否保送业主和 监理单位。（2）分部分项工程施工作业准备质量预控l 分部分项工程施工作业准备状态，需要检查的内容如下：1)技术交底是否到位、明确和理解；2)所选用进场的原材料、结构
12、件等是否进行质量验收和记录；3)对必须持证上岗的作业人员是否经过资格核查或培训；（2）分部分项工程施工作业准备质量预控l 4)对上一道工序是否进行质量交接或进行隐蔽工程验收；l 5)施工作业环境是否符合要求；l 6)图纸、规范、材料使用说明书等资料是否准备就绪；l 7)不同工种之间的交叉衔接、协同配合关系是否已经明确。(3)施工生产要素预控l 1)施工人员资格预控 l 2)材料物质质量预控 l 3)施工技术方法预控 l 4)施工设备质量预控 l 5)施工环境因素的预控 五、施工项目质量过程控制l（一）施工质量检验l（二）施工项目质量检查l（三）施工质量检测、试验 l（四）隐蔽工程验收l（五）施
13、工技术复核l（六）施工计量管理l（七）施工例会和质量控制活动l（八）施工质量“不合格”处理（一）施工质量检验l施工质量检验的主要方式包括自我检验（简称“自检”）、相互检验(简称“互检”)、专业检验(简称“专检”)、交接检验。l施工质量检验的方法主要有目测法和量测法。目测法是用观察、触摸等感观方式进行的检验，量测法是使用测量仪器进行的具体量测。（二）施工项目质量检查l（1）施工质量检查的方式l（2）施工质量检查的内容（1）施工质量检查的方式1)日常检查：指对施工质量进行的经常性检查：l 2)跟踪检查：指设置质量控制点，指定专人进行相关的施工质量检查；l 3)专项检查：指对某些特定的施工方法、材料
14、、环境等的施工质量，或某类型的质量通病进行的专门检查；（1）施工质量检查的方式l4)综合检查：指根据施工质量管理的需要或企业的有关职能所进行的不定期或阶段性检查：l5)监督检查：指来自业主、监理单位、政府质量监督部门的各类型的检查。（2）施工质量检查的内容l 一般包括检查施工依据、检查施工结果、检查落实情况等。（三）施工质量检测、试验l 施工质量检测试验是贯彻执行建设法律、法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托具有相应资质的检测机构完成，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。l 常见的施工检测、试验有：砂浆、混凝土试块的强度检测，大体积混凝土温控检测，建筑材料物理力学性能的检测、试验，
15、室内装饰装修的环境和空气质量检测，基础及结构的沉降检测等。l 工程施工质量检测试验必须贯彻执行国家有关见证、取样、送检的规定。（四）隐蔽工程验收l隐蔽工程是被后续施工所覆盖的分部分项工程。比如，基础工程、混凝土构件中钢筋工程等。这些工程在项目竣工时不容易被检查，所以在施工过程中就要及时进行质量检查，并在其被覆盖前做好工程验收，办理验收签证手续。（五）施工技术复核l施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。（五）施工技术复核l施工技术复核必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，以保证技术基准的正确性。施工技术复核必须
16、贯彻技术工作责任制度，进行技术复核的人员必须具备相应的技术资格和专业能力。凡涉及主要技术基准、影响施工总体质量的技术复核内容，必须报监理工程师核准，经获准后才能作为施工依据。（六）施工计量管理l施工计量管理是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量管理。它是有效控制工程质量的基础工作。l施工计量管理应遵照计量工作的统一性、法制性、准确性等规定要求。对于已经建立质量管理体系的施工企业，应严格按照有关计量检测管理的文件和要求实施计量管理。（六）施工计量管理l施工计量管理的计量器具一般有：经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、回弹仪等，对于计量器具要进行正确选择，同时要做好器具的日常维护和定期校准工作。（
17、七）施工例会和质量控制活动l施工例会是沟通信息、协调关系的常用手段，它对于解决工程进度、成本、质量、职业安全健康和环境管理目标等各种矛盾问题，具有十分重要的作用。施工例会有定期例会和不定期例会。l根据全面质量管理思想，质量控制小组(QC小组)的管理活动，是全面、全过程质量控制的有效手段和方式。QC小组的活动应贯彻因事而建、动态管理的原则。（八）施工质量“不合格”处理l施工质量“不合格”包括：生产要素质量不合格和工作质量不合格两种。l（1）生产要素“不合格”主要发生在材料设备的采购、运输、保管、使用前加工、领料、退料等环节。具体原因则要落实到个人或部门。l（2）工作质量“不合格”包括施工操作方法
18、“不合格”和已完施工产品检验“不合格”，对于不同的“不合格”要分析产生的原因，明确责任并加以落实 六、施工项目质量验收l（一）施工项目质量验收的依据l（二）施工过程质量验收l（三）工程质量竣工验收与备案（一）施工项目质量验收的依据（1）施工合同；（2）施工图纸；（3）工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001)；（4）工程施工质量验收规范；（5）建设法律、法规、技术标准和管理标准（二）施工过程质量验收l（1）检验批质量验收l（2）分项工程质量验收l（3）分部工程质量验收l（4）质量验收“不符合”要求的处理（1）检验批质量验收l检验批是指“按同样的生产条件或按
19、照规定方式汇总供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”。GB503002001规范规定，检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。l检验批的质量应符合下列规定：l 1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；l 2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收l分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。l分项工程质量验收“合格”应符合下列规定：l 1)分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；l 2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收l分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收
20、，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部(子分部)质量验收“合格”应符合下列规定：l 1)所含分项工程的质量均应验收合格；l 2)质量控制资料应完整；l 3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；l 4)观感质量验收应符合要求（4）质量验收“不符合”要求的处理l对于质量检验不符合要求的处理：一是更换检验仪器、设备，重新检验；二是返修加固后再进行检验。若因设计原因则应修改设计方案。需根据具体的情况确定处理办法。（三）工程质量竣工验收与备案l（1）单位工程质量验收l（
21、2）单位工程质量验收的组织 和程序l（3）备案（1）单位工程质量验收l单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投人使用前的最后一次验收，它应按照下列要求进行验收工作：l 1)施工质量符合工程质量统一验收标准和相关的验收规范；l 2)施工符合工程勘察、设计文件的要求；l 3)参与验收的人员具备规定的资格；l 4)工程质量验收应建立在施工单位自行检查的基础之上；l 5)隐蔽工程应在隐蔽前完成验收，并应有验收文件；l 6)涉及结构安全的试块、试件应按规定进行见证取样检测；l 7)检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；l 8)对影响结构安全的重要分部工程应进行抽样检测；l 9)承担见证取样检测和
22、结构安全检测的单位应具有相应资质；l 10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。（2）单位工程质量验收的组织和程序1)工程完工后，施工单位应自行组织有关人员检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；2)建设单位收到工程验收报告后，组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位以及其他方面的专家，组成验收组，制定验收方案3)建设单位应在竣工验收前7个工作日内将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构；4)建设单位组织竣工验收，主要进行以下几个方面的工作 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及施工各个环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况；
23、检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料；实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽样检查；对施工各环节的工作、工程实体质量及有关资料进行全面评价，形成由验收组的成员共同确认签署的工程竣工验收意见竣工质量验收“合格”应符合下列规定：l 所含分部工程的质量验收均合格；质量控制资料应完整；所含分部工程关于安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。l工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行全面监督（3）备案l根据国家建设工程质量管理条例的规定，国家推行工程竣工验收备案制度，并对各类工程颁发了相应的工程竣工验收备案
24、管理办法。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。七、施工质量事故处理l（一）施工质量是有分类l（二）施工质量事故的处理（一）施工质量事故分类l一般质量事故l凡具备下列条件之一者为一般质量事故：l（）直接经济损失在元（含元）以上，不满万元的；l（）影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。l严重质量事故l凡具备下列条件之一者为严重质量事故：l（）直接经济损失在万元（含万元）以上，不满万元的；l（）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；l（）事故性质恶劣或造成人以下重伤的。l重大质量事故l凡具备下列条件之一者为属于建
25、设工程范畴的重大质量事故：l（）工程倒塌或报废；l（）由于质量事故，造成人员死亡或重伤人以上；l（）直接经济损失万元（含万元）以上。l 建设工程重大事故分为四个等级l 包括工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故；或因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，直接经济损失万元以上的重大质量事故；以及由于施工安全问题，如施工脚手架、平台倒塌，机械倾覆、触电、火灾等造成建设工程重大事故。按国家建设行政主管部门规定将建设工程重大事故分为以下四级：建设工程重大事故分为四个等级（）凡造成死亡人以上或直接经济损失万元以上为一级；（）凡造成死亡
26、人以上人以下或直接经济损失万元以上，不满万元为二级（）凡造成死亡人以上，人以下或重伤人以上或直接经济损失0万元以上，不满万元为三级；（）凡造成死亡人以下，或重伤人以上，人以下或直接经济损失万元以上，不满万元为四级。特别重大事故l凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列、或发生一次死亡人及其以上、或直接经济损失达万元及其以上、或其他性质特别严重，上述情形之一均属特别重大事故。各级主管部门处理权限如下：l（）特别重大质量事故由国务院按有关程序和规定处理；l（）重大质量事故由国家建设行政主管部门归口管理；l（）严重质量事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理；l（）一般质量事故由市
27、、县级建设行政主管部门归口管理。（二）施工质量事故的处理（1）处理程序（2）施工质量事故技术处理的依据和要求（3）施工质量事故的处理方式（1）处理程序l1）事故报告 l2）现场保护 l3）事故调查 l4）事故处理 l5）恢复施工（2）施工质量事故技术处理的依据和要求l 1）处理依据l 施工合同文件；l 工程勘察资料和设计文件；l 施工质量事故调查报告；l 建设法律、法规及强制性条文；l 类似工程质量事故处理经验和资料。l 2）处理要求：l 搞清原因、稳妥处理。l 坚持标准、技术合理。l 安全可靠、不留后患。l 验收鉴定、结论明确（3）施工质量事故的处理方式l 1）返工处理：重新施工或更换零部件
28、；l 2）翻修处理：经过适当的加固、修复缺陷；l 3）让步处理：对质量不合格的施工，经设计人员的核验，虽然没有达到设计的质量标准，但不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予验收；l 4）降级处理：如因轴线、标高等误差改变设计尺寸，但返工将损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。l 5）不做处理：对于施工轻微的缺陷，可通过后续工序进行修复的质量事故，可不作处理。杭州某工地发生支模架和正在浇注的房屋板坍塌事故案l 2003年2月18日，某公司研发生产中心工地在施工过程中发生支模架和正在浇注的房屋板坍塌事故，导致13人死亡、16人受伤。该工程位于杭州高新技术开发区，由某设计有限公
29、司和某设计研究院联合设计，由某建设监理公司监理。工程总承包单位为某建设集团有限公司。该工程于2002年4月20日报审设计图纸，2002年4月22日取得施工许可证。杭州高新技术开发区规划建设局于2002年3月6日同意该工程桩基先行施工。杭州某工地发生支模架和正在浇注的房屋板坍塌事故案l 经调查，造成此次事故的直接原因是支模架质量低劣。经调查，事故原因还包括如下因素：1、施工单位支模架设人员均没有特种作业人员上岗证，支模架搭设不规范。2、施工单位没有对搭设支模架使用的钢管和扣件进行严格质量检查，使用的钢管、扣件缺乏质量保证书和检测报告等有效的质量证明文件。3、未按照浙江一建公司编制的工程施工组织设
30、计的要求编制摸板支架设计及书面施工方案，就布置搭设支模板。4、监理单位对工程项目监理不力，选派不具备相应资格的人员从事监理活动，签署监理文件。第三节 施工安全控制l一、施工安全管理体系和安全生产制度l二、施工现场安全管理与作业的安全基本知识一、施工安全管理体系和安全生产制度l（一）工程项目施工安全生产管理要求l（二）施工单位安全管理责任制l（三）施工项目安全管理体系l（四）施工过程安全控制二、施工现场安全管理与作业的安全基本知识l（一）我国安全生产的管理体制l我国安全生产的管理体制可以用五句话概括：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。（二）安全教育l安全教育主要包括：安全生
31、产思想、知识、技能三方面的教育。安全教育内容包括：事故教育、安全法制教育、新工人的三级教育、施工人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。安全技术操作规程是安全教育的重点内容。（三）安全事故处理的原则l 安全事故处理的原则即通常所说的“四不放过”原则：l（）事故原因不清楚不放过。l（）事故责任者和员工没有受到教育不放过。l（）事故责任者没有处理不放过。l（）没有制定防范措施不放过。（四）危险源的概念l 危险源分类l危险源与事故l建设工程项目施工安全重大危险源的识别l建设工程项目施工安全重大危险源的标示（五）施工现场目前执行的安全方面的主要规范l 建筑施工安全检查标准（）；施工现场临时
32、用电安全技术规范（）；建筑施工高处作业安全技术规范（）；建筑机械使用安全技术规程（）；龙门架及并架物料提升机安全技术规范（）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（）；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（）。（六）工程建设标准强制性条文l工程建设标准强制性条文中施工安全部分由三部分组成：l（）施工现场临时用电；l（）建筑施工高处作业；l（）建筑机械使用等三部分组成。（七）建筑施工安全检查标准（）l 建筑施工安全检查标准（）规定的对施工组织设计或施工方案中安全生产的要求：施工企业在开工前必须编制施工组织设计。施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规
33、、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施。（八）建筑施工安全检查标准（）l 建筑施工安全检查标准（）规定的对安全交底的要求：在工程施工前，应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案、安全技术措施和操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可。（九）建筑行业“五大伤害”建筑行业“五大伤害”是指：l（）高处坠落；l（）触电事故；l（）物体打击；l（）机械伤害；l（）坍塌事故。（十）安全施工要杜绝的“三违”：l（）违章指挥；l（）违章作业；l（）违反劳动纪律。（十一）安全生产“六大纪律”（）进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并
34、正确使用个人防护用品；（）在以上高处悬空作业，无安全设施的，必须戴安全带，扣好保险；（）高处作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具、物件等；（）各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地装置方能使用；（）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；（）在吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊装物下方不准站人。（十二）起重机械“十不吊l（）斜吊不吊；l（）超载不吊；l（）散装物装得太满或捆扎不牢不吊；l（）指挥不明不吊；l（）吊物边缘锋利无防护措施不吊；l（）吊手上站人不吊；l（）埋在地下的构件不吊；l（）安全装置失灵不吊；l（）光线阴暗看不清吊手不吊；l（）级以上强风不吊。（十三）登
35、高作业“十不登”（）患有心脏病、高血压、深度近视等症不登高；（）迷雾、大雪、雷雨或级以上大风不登高；（）没有佩戴安全帽、安全带不登高；（）夜间没有足够照明不登高；（）饮酒、精神不振或经医生证明不宜登高的不登高；（）脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固不登高；（）穿了厚底皮鞋或携带笨重工具不登高；（）高楼顶部没有固定防滑的措施不登高；（）设备和构件之间没有安全跳板、高压线旁没有遮栏不登高；（）石棉瓦、油毡屋面上无脚手架不登高（十四）现场施工“十不准”（）不戴安全帽不准进入施工现场；（）不系安全带不准登高作业；（）赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋不准进入施工现场；（）酒后不准上班；（）吊篮、吊物下面不准行人
36、、站人；（）井字架、吊篮及吊钩不准带人上下；（）特种作业人员无证不准上岗操作；（）非持证机操工不准操作机械、设备；（）各类操作人员在作业中不准擅自离岗窜位；（）起重设备未经检查合格和试吊，不准进入吊装作业。（十五）安全生产“十项措施”（）按规定使用三宝：安全帽、安全带、安全网（）起重设备必须有保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；（）机械设备防护装置一定要齐全有效；（）架设电线线路必须符合当地电业管理部门的规定，电气设备全部接零或接地；（）现场电动机械和电动手持工具要设置漏电掉闸装置；l（）脚手架材料及其搭设必须符合规程要求；l（）各种缆风绳及其设置必须符合规定要求
37、；l（）高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉鞋、易滑的鞋；l（）在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、井架口等必须用栏杆、盖板加以防l 护；l（）施工现场周围和悬崖、陡坎等处所，应该用篱笆、木板或铁线网等围设栅栏，场内l 危险地区挂明显标志，夜间应设红灯示警。（十六）大型施工机械的装、拆的主要要求（）必须由具有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；（）装、拆人员要制订方案，方案须经上级审批通过；（）对装拆人员要进行方案和安全技术交底；（）装、拆人员须持证上岗，并派有监护人员和设置装、拆的警戒区域；（）安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合作后方能投入使用。（十七）起重机械的
38、主要安全装置l（）塔机：起重量限制器、起重力矩限制器、起升高度限制器、幅度限制器、行走限制器、吊钩保险装置、防钢丝绳跳槽装置；l（）施工升降机：安全器、限位开关、防松绳开关及门联锁装置等安全保险装置。（十八）施工用电中的开关箱的要求l 施工用电中的开关箱的要求是：开关箱应做到每台机械有专用的开关箱即：“一机、一闸、一箱、一保护”的要求。（十九）施工机具使用前的要求l 施工机具使用前的要求是：各类施工机具使用前，必须做到进场机具都已经过维护、检测并通过安全防护装置验收合作以后才能使用。l（二十）高层建筑施工安全防护规定第四节 施工进度、成本控制l一、施工项目进度控制l二、工程计量与工程变更索赔一
39、、施工项目进度控制l（一）施工项目进度控制原理l（二）进度计划的实施与检查l（三）实际进度与计划进度的比较l（四）进度计划实施中的调整二、工程计量与工程变更索赔l（一）工程计量l（二）工程变更索赔（一）工程计量l 计量是指监理工程师根据合同规定，对承包商已完成工程量及进场材料等所进行的核查和测量，并对工程记录和图纸等做检查；支付是指业主根据监理工程师签字认可的付款证书向承包商付给应付的款项。合同条款中有关计量与支付的条款，是业主赋予监理工程师的主要权力，也是业主对承包商应交付质量合格工程的制约。l 施工承包合同大多采用单价合同，其支付款额的基本模式就是工程量乘以单价。每个项目的单价在工程量清单
40、中已经确定，但工程数量的确定涉及计量单位、计量对象、计量方法、计量的组织与程序等问题。（一）工程计量l、计量对象：l计量对象指应予支付的工程项目的工程量，根据该量乘以单价来确定支付金额。l予以支付的工程量，必须满足下述条件。l（）内容上必须是工程量清单中所列的项目，对于工程量清单以外的将不予计量。另外就是已由监理人发出变更指令的工程变更项目和获得监理人专门予以批准的项目的工程量。（一）工程计量l（）质量上必须是已完成且经检验、质量达到合同规定的技术标准的工程量。l（）数量上必须是按合同规定的计量原则和方法所确定的工程量，称为支付工程量。在条款中，称为工程量的净值。l（）计量项目的申报资料和验收
41、手续应齐全。l 支付工程量并不是工程量清单中所标明的估算工程量。估算工程量是招标时根据图纸估算的，它只是提供给投标人做标价所用，不能表示完成工程的实际的、确切的工程量。l 支付工程量也不是承包商实际所完成的工程量（实际工程量）。一般情况下，这两者应该是相等的，即应按承包商实际完成的工程量予以支持。然而，在某种情况下，由于计量方法或承包商工作的失误，两者有可能不相等。（一）工程计量l 计量方法l 除包干项目之外，所有工程项目的计量都要执行一定的测量和计算方法，这直接关系到计量的准确性。各个项目的计量方法，在合同的技术条款的计量与支付中一般均作出l 规定，实际计算方法必须与合同文件中所规定的计算方
42、法相一致。一般情况下，有以下几种方法。l（）现场测量。l（）按设计图纸测算。l（）仪表测量。l（）按单据计算。l（）按监理人批准计量。（一）工程计量l计量的组织l工程计量一般由监理人负责，也可以由承包商在监理人的监督和管理下进行。采用哪种方式，应事先在合同中加以明确规定。l（）承包人应按合同规定的计量办法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按工程量清单的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（一）工程计量l（）监理人对承包人提交的工程量月报表进行复核，以确定当月完成的工作量，有疑问时，可以要求承包人派员与监理人共同复核，并可要求承包人按合同有关
43、规定进行抽样复测。此时，承包人应积极配合和指派代表协助监理单位进行复核并按监理人的要求提供补充的计量资料。l（）若承包人未按监理人的要求派代表参加复核，则监理人复核修正的工程量应被视为该部分工程的准确工程量。（一）工程计量l（）监理人认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。l（）承包人完成了工程量清单中每个项目的全部工程量后，监理人应要求承包人派员共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和通过核实该项目的最终结算工程量，并可要求承包人提补充计量资料，以确定该项目最后一次进度付款的准确工程量。如承包人未按监理人的要求派员参加，则监理人最终核实的工程量应被视为该项目完成的准确工
44、程量。（二）、工程变更与索赔l不可抗力影响l工程变更管理l施工索赔管理l不可索赔的费用、不可抗力影响l 因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担。l（）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。l（）承、发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。l（）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。l（）停工期间，承包人应监理工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。l（）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。l（）延误的工期相应顺延 工程变更管理l（）设计变更l（）其他变更l 合
45、同履行中发生的其他实质性变更，由双方协商解决。变更价款的确定如下。l 变更价款的确定程序。设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。承包人在确定变更后 天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。工程师收到变更工程价款报告之日起 天内，予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起 天后变更工程价款报告自行生效。工程变更管理l 变更价款的确定方法。变更合同价款按照下列方法进行。l 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算、变更合同价款。l 合同中只有类似变更工程的价格，可以参照此
46、价格确定变更价格，变更合同价款。l 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。施工索赔管理l（）施工索赔的分类l（）施工索赔程序l（）工期索赔l（）费用索赔不可索赔的费用l 一些与索赔事件有关的费用，按惯例通常是不可索赔的，它们包括以下 种情况。l（）承包人进行索赔所支出费用。l（）因索赔事件影响而使承包人调整施工计划，或修改分包合同等而支出的费用。l（）因承包人的不适当行为或未能尽最大努力而扩大的部分损失。l（）除确有证据证明业主或监理工程师有意拖延处理时间外，索赔金额在索赔处理期间的利息。第五节 施工现场管理l 一、现场平面管理l二、现场料具管理
47、l三、现场消防、保卫管理l四、临时施工用电及电气设备使用的安全管理()l五、现场临时用水管理l六、现场文明施工管理（）一、现场平面管理在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包单位应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。（）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置
48、和管理。（）单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的规要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。一、现场平面管理施工现场应按场容规范化要求实行责任制管理。（）承包单位项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。（）各发包单位应在承包单位项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包单位施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包单位的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。现场门头应设置承包单位的标志。项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容。l（）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包单位和
49、监理单位的名称，施工起止年月等。l（）安全纪律牌。l（）防火须知牌。l（）安全无重大事故计时牌。l（）安全生产、文明施工牌。l（）施工总平面图。l（）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。一、现场平面管理l 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制口堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。l 施工物料器具除应按施工平面图的指定就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐
50、、限宽限高、上架入箱、规格分类、标牌标识等管理标准。l 在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度应。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附件应有明显标志及围挡设施。l 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。二、现场料具管理l 项目经理部的材料管理应满足下列要求。l 按计划保质、保量、及时供应材料。l 材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划和日计划。l 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。l 进场的材料应进行数