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1、技Title:技术部职能概述术 部 职 能 概 述技 术 部 职 能 概 述*。1技术部职能概述现场配合安装 调试部门发展方案报价。2方案报价。3现场配合安装调试部门发展方案报价需求表接受销售部客户需求表，甚至直接参与碰头会有销售参与的一个简单碰头会，勘察现场方案报价出具准确有价值的方案、报价。4现场配合安装调试部门发展方案报价报价清价清单格式、版面统一条例清晰明朗，品牌型号与实际相符没有丢项漏项公式准确无误丰富报价内容，体现专业，增加利润率预决算的误差控制在正负3%以内方案图纸方案整体清晰明了，不能出现技术性错误图文并茂，生动形象方案图布局合理，充分反映出系统特点多元化体现方式，体现我们的专
2、业化，增加销售筹码交付周期合同金额在50万（含）以内的，在3天内完成，合同金额在50万-100万元（含），在10天内完成。5现场配合。6安装调试部门发展方案报价现场配合出具施工图项目经理开始介入与技术员一道熟悉现场、产品外观安装尺寸、安装方式、线材要求等一些必要信息，协助制作施工进度表交底与客户、设计方、施工方、项目经理一道去现场交底，若客户需求有变，及时调整；施工过程中做好与项目经理的协助工作配合施工验收和项目经理去工地现场验收施工质量；有不妥地方及时让工人修改；。7现场配合安装调试部门发展方案报价施工施工验收收点位是否合理美观，线路是否完全隐蔽房间面板是否在一个水平线上，且间距是否均匀合理
3、总机房内排布是否美，线上是否贴上标签等设备机柜左右及后侧是否留出足够的检修空间技术交底使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工图制图统一、清晰、简明，满足设计、施工、存档等要求，保证制图质量符合设计输出要求，制定本规定。符合制图规范，图纸完整大概包含总平面图、平面图、立面图、系统图、施工详图等。8安装调试。9现场配合安装调试部门发展方案报价安装调试重点是把握“人机料法环”等几个重点环节。人：由什么人来做这些工作，这些人的资质如何？机：做这些工作都需要使用到哪些机械或者工具，这些东西是否已经具备并通过检测？料
4、：工作所需要的劳动对象是否已经准备好了？准备了多少？仓储在哪里？法：人机料都具备了，准备怎么样进行安装调试，使用什么样的方法？使用的方法是否具备合理性。环：为实现最终的目标，相关的法律环境（合同款有没有付）、现场环境、管理环境、天气环境等是否可以允许实现。合理控制出勤人数和次数，节约成本高效完成任务。10部门发展。11现场配合安装调试部门发展方案报价高效能人士的个习惯史蒂芬柯维(Stephen R.Covey)著高新勇、王亦兵、葛雪蕾 译。12独立互赖依赖习惯五习惯五知彼解己知彼解己习惯六习惯六统合综效统合综效公众成功个人成功习惯四习惯四双赢思维双赢思维习惯三习惯三要事第一要事第一习惯一习惯一
5、主动积极主动积极习惯二习惯二以终为始以终为始。13现场配合安装调试部门发展方案报价愿景因为有我，所以更好。不断修改完善展厅功能，让客户的体验更顺畅，让体验营销更有效。多与销售员沟通，及时反馈客户在体验中或者交流中比较关注的点；多组织一些有效的技术培训会，让技术员更快速准备全面的了解到我们产品；在技术部内部定期组织开展一些探讨会挖掘现有产品的一些附属功能丰富解决方案，体现产品附属价值给客户，也可以让公司其他部分感兴趣人参与；增加团队灵活运用产品能力，提高团队实力；及时关注行业动态，适时调整产品解决方案；一旦有确实可行的新功能或解决方案出炉（大方向是提高产品利润点或系统附属价值提高竞争力），不定期在公司内部组织分享交流会，让全员第一时间了解；不断探讨、修订美化我们方案报价的表现形式，在客户面前体现细节和专业感；不断美化一些触控屏界面，让客户操作起来更自然；完善与现场项目经理对接流程，让之更有效；。14现场勘查方案设计材料准备施工开始现场管理设备安装调试标签制作线缆整理清理场地内部验收公开验收项目总流程：项目总流程：。15现场勘查现场管理流程现场管理流程：现场整改现场是否符合图纸设计图纸修改按图施工布线是部分设备进场线路进机柜，顶、地设备安装等待装修完成线路复查设备安装设备调试线路正常否修复处理否是最终标签制作设备测试公司内部验收公开验收修改完善设备开箱验收。16谢谢。17