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1、胜任素质模型胜任素质识别知识员工在某一职业领域从事工作所必须具备的专业信息，如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识；员工在某一组织中所必须掌握的相关信息，如公司知识、产品知识和客户信息等。技能/能力技能指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，如计算机操作技能、财务分析能力等各项岗位专业技能。能力指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。职业素养职业素养是指员工从事具体职务或岗位时所应具备的思想道德、意识及行为习惯，如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。胜任素质定义词典库三级行为表现通用能力
2、表通用能力亲和力分级行为表现备注1级1与人交往，始终有一种谦和的态度2在倾听别人讲话时，从不打断别人本分级定义适用于人力资源管理人员、销售人员、客服人员2级1与人交往时，心态积极、乐观，并能很好地把握交谈的气氛2能耐心解决客户或同事遇到的问题，并提供一些建设性的参考意见3级1能够将与他人交往的经验和技巧与下属分享2能够通过一定的交往技巧和亲和魅力，促成与同事、客户的合作关系影响力分级行为表现备注1级能清晰地陈述相关事实，并呈现经过充分准备的合理案例，可以运用直接证据（如关于实质特征的数据、意见一致的范围与利益等）支持个人观点，从而说服对方作出承诺或保证2级1通过指出他人的忧虑、强调共同利益来说
3、服他人2能预期别人的反应，可以根据需要运用适当的风格和语言应对3能用案例或论据创造出“双赢”的局面，进而实现双方的目标3级1与第三者或专家结成联盟，并建立幕后支持，以构成影响别人行为的有利态势2精心策划事件以间接影响他人（如计划时间的安排、策划关键事件、预测有关关键联盟的提议、影响证言等）是指个人通过自身的言谈举止给人一种易于接近的感觉。是指相关人员说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。通用能力沟通能力分级行为表现备注1级1不善于抓住谈话的中心议题2自己的观点表达不够简洁、清晰3以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重4在沟通中，能够基本理解、使用相关的专业词汇2级1能够
4、以开放、真诚的方式接收和传递信息2了解交流的重点，能通过书面或口头的形式、用清楚的理由和事实表达主要观点3尊重他人，能在倾听别人的意见、观点的同时给予适时的反馈4在沟通中，能够理解、使用相关的专业词汇3级1与人沟通时的语言清晰、简洁、客观，且切中要害2针对不同听众能采用不同的表达方式，以取得一致性结论3善于说服他人，能有效化解矛盾和抱怨4能拓展并保持广泛的人际网络5熟练掌握专业词汇，能够阅读、理解与专业相关的各种资讯执行能力分级行为表现备注1级1能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己的短期工作目标2能分解工作目标，较好地协调和控制工作进度，并能顺利高效地完成各项任务3能够较好
5、地执行企业及部门的各项管理规章制度2级1能够配合企业制定生产目标，并能提出实现目标的建议2能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各项任务3能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度3级1能配合企业制定生产目标，并能把控目标的进度2能够高效地完成各项任务3能够严格执行企业及部门的各项管理规章制度，并能对其中的一些条目提出执行改进意见是指个人能正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力。是指相关人员在工作中能迅速理解上级的意图，进而形成目标并制定出具体可行的行动方案，然后通过各类资源的合理利用和对任务优先顺序的安排，保证方案的高效、顺利实施，并努力达成工作目标的能力。通
6、用能力创新能力分级行为表现备注1级守旧，敌视所有新事物；教条、死板地执行上级布置的各项工作；遇到问题，习惯用经验来解决，反对创新2级1对新事物具有良好的接受性，解决问题时愿意尝试新的方法2能灵活变通地完成上级交办的各项工作；支持创新3级1能够作为企业创新精神的倡导者2能够创造性地完成上级交办的各项工作3能够鼓励下属多角度思考，提出各种解决思路；决策时，敢于创新但不失稳健；提倡创新理解能力分级行为表现备注1级1大体能够把握利益相关人的情绪和沟通的内容2大体能够客观评价他人3能够把握别人的感觉和所表达的意思，但不能很好地理解他人过去的行为2级1能够把握利益相关人的情绪和沟通的内容2能够理解潜在的问
7、题和某人行为的原因，能客观评价他人3能把握他人的感觉和所表达的意思，并能理解他人过去的行为3级1能够把握利益相关人的情绪和沟通的内容，并能消除利益相关人的不良情绪2能够了解潜在的问题和某人行为的原因，能客观地评价他人，并根据其特点安排、协调工作3能够很好地把握他人的感觉和所表达的意思，并且能理解他人过去的行为，同时预见他人未来的行为是指相关人员不受陈规和以往经验的束缚，能够不断改进工作与学习方法，以适应新观念、新形势发的要求的能力。是指相关人员了解他人的能力。通用能力表达能力分级行为表现备注1级表达基本清楚。交流过程中思路不太清晰，用词不当，容易让人误解其意，但他人能够知悉其所表达的大概意思；
8、能从事一般性的工作联系2级1表达条理清晰，意思明了。交流过程中思路清晰，他人能非常明确地知悉其所表达内容的重要层次2在不同的场合能够保持适当的语速，但表达不够简明3级1能够准确地以口头、书面等方式进行工作部署或有效沟通，能快速把握工作要领2在交流过程中，思路清晰，表达简洁明了；语言生动，且在必要的时候能够配以手势或面部表情等来增强表达的效果；表达易于让人接近，有亲和力判断能力分级行为表现备注1级1对他人的意见或外界的变化有一定的认知能力2能够对获得的直接信息进行分析，并作出一定的判断2级1能够利用自身掌握的知识，正确理解他人的意见或外界的变化2能够对直接信息和间接信息进行分析，并准确判断出事件
9、或事物的发展方向3级1能够通过他人的举动捕捉到其所思、所想2能够把握事物发展变化的运动规律3能够与他人分享自己判断的经验是指相关人员通过口头描述或书面文字表达自己意思的能力。是指相关人员利用自身掌握的知识，通过对他人的观点或外界环境的变化进行正确的分析，进而作出准确判断的能力。通用能力计划管理能力自控能力分级行为表现备注1级1有能力抵制可能的诱惑，不会采取不恰当或冲动的行为2有愤怒、沮丧等强烈的情绪时，能抑制其表现出来2级1有愤怒、沮丧等强烈情绪时，不仅能够抑制其表现出来，而且还能够继续平静地进行谈话或开展工作2能够长时间地控制情绪，并能够在持续的压力环境中以一贯的正常状态开展工作3级1能够控
10、制强烈的情绪并承受巨大的压力，能够以建设性的方法回应压力和不良情绪；能够冷静分析问题来源，并能够总结经验教训，以免今后出现类似情形2在群体人员都受到强烈冲击时，不仅能够控制自己的情绪，还能使他人冷静下来，保持良好心态是指相关人员通过合理配置各种资源，使自己或他人按时完成任务的能力。是指相关人员在面对他人的反对、敌意或在长期重复性工作及压力环境时，保持冷静、控制负面情绪和消极行为，继续完成工作任务的能力。分级行为表现备注1级1能够根据上级的指导或要求，简单地制订个人的工作计划2能够按照计划的安排，有条不紊地完成工作任务2级1能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分，并能够制定切实可行的方案2在编
11、制大型或复杂的计划时，能够事先预测到可能出现的问题3能够指导他人编制分项工作计划，并能够将分项计划整合为整体方案3级1能够为较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划2具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险作出预案通用能力分级行为表现备注1级1能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。面对变化较为冷静，没有什么明显的不适应2能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法3清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服工作困难，并达成工作目标2级1充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造成的影响2能够根据变化适时对自己及整个团队的
12、工作流程、方法及资源分配作出有效调整3能够指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工作目标3级1能够正确预见变化发生的可能性，并能够于变化发生时快速地认识到客观环境变化为团队或企业带来的市场机会，并对如何利用该机会提出自己的建议2能够充分把握变化背后的根本原因，并能够提前采取行动以降低不利变化出现的可能性，从而有效降低变化带来的负面影响3能够指导团队或下属制订有效的调整计划，并能够采取必要的行动合理调配资源来支持调整计划的实施应变能力是指相关人员采取行动迎接即将来临的挑战，或提前思考以适应未来的机遇和挑战的能力。通用能力商
13、务谈判能力分级行为表现备注1级1.大概了解竞争对手2.谈判前有一定的准备，但不充分3.知悉谈判的重点和要害，但在谈判过程中无法把握，经常让对手占有先机而陷入被动4.能够进行一般性谈判，但无法胜任重大谈判2级1.谈判前有明确的谈判目标，对谈判过程有充分的准备2.谈判过程中始终占有先机，经常处在主动地位3.谈判中表现沉着冷静，谈判结果基本令人满意3级1.谈判前有明确的谈判目标，对谈判过程有充分的准备2.谈判过程中密切关注对手的变化，知悉对手的心理，能够巧妙地运用对手的心理变化取得谈判的成功3.会运用谈判的气氛和环境来影响谈判的结果，并能够利用各种资源以获取谈判的成功逻辑分析能力分级行为表现备注1级
14、1.能够运用归纳和演绎等逻辑推理方法，对信息进行简单的汇总、分析2.能够预见收集和评估信息时可能遇到的问题，并有尝试解决这些问题的方式、方法2级1.能够掌握信息分析模型和框架的使用方法，并能根据相关时间规定进行有效的逻辑分析2.能够分析出支撑信息的各种原因，并能根据分析结果做出正确的选择3级1.能够对收集到的信息进行客观的分析和判断，并能对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测2.能够利用相关信息或以往的问题，通过逻辑分析解决现存的问题是指双方或多方在谈判过程中具有的说服对方、解决争端、讨价还价的能力。是指相关人员利用既有信息，经过多角度、多层级的分析，找出其关键点和其他信息之间相关性的能力。通
15、用能力归纳思维能力分级行为表现备注1级1.能够运用浅显的规律或经验常识确定问题的所在2.当所面临的情况与以往经历的情况相似时，能够识别出共同之处，并利用经验加以解决2级1.能够利用学习到的知识及处理问题时取得的经验，对现有问题进行分析和处理2.在面对不完全相同的现象和问题时，能够找到它们的相似之处，并加以解决3级1.遇到复杂的情况时，能够对各种观点、问题和信息进行归纳，提炼出核心的观点或得到简洁的结论2.在处理问题时，能够运用自己创造的概念反映事物之间的内在联系，并指导下属解决相关问题3.在处理问题过程中能够抓住他人没有发现的关键点，并能够深入问题的本质，总结出规律系统思考能力分级行为表现备注
16、1级1.能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系2.能够预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通3.能够预测自身决策对程序或团队的影响2级1.在思考工作问题的过程中，能够在确定解决办法的同时，考虑资源分配的合理性，充分发挥可用的技能和资源2.能够预测自身决策对组织的影响，并能联合相关部门共同创造出更出色的解决方案3.为了全局的利益，在必要时可以放弃或止步自身的利益4.能够分析归纳国家和行业的重要政策，支持和推动变革活动3级1.能够根据环境的变化及时调整企业资源的组合，以为自身解决问题提供支持2.以企业利益为中心，并能够综合考虑各部门之间的工作联系3.考虑自身决策对组织和外部的影响4.能
17、够预见国家和行业的重要政策，领导企业的变革是指相关人员提炼信息、概括大意、透过现象看本质的能力。是指相关人员保持思维的广度，在开展业务的过程中能够考虑到自身工作对周围环境的影响，从而制定对全局有益的行动方案。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)通用能力关注细节能力分级行为表现备注1级1.较少关注工作过程中的细节问题2.较少关注工作中反映出来的问题和隐患2级1.工作踏实，关注工作任务过程中的细节问题2.能够主动学习和掌握各种可以改进细节的方法，并能够将其运用到工作中去3级1.能够带动下属学习和掌握各种改进细节的方法，并能够将这些方法运用到工作中去2.工作中以事
18、实为依据，作风严谨3.能够对工作过程中的各个环节进行多角度、全方位的考虑，进而确保各项计划的周密性人际交往能力分级行为表现备注1级待人不够真诚，无法获得他人的信任，为人处世不懂的变通，适应能力较差2级1.能后给人以一种真诚的印象，能获得周围人的支持与信赖；在工作中能考虑他人的感受2.具备良好的沟通交流能力，能够恰当地表达和倾听，对不同情境和不同交往对象，能够灵活采取不同的应对策略3级待人友好、真诚，能够获得他人的信赖，能够时时为他人着想；在工作中，人们都愿意与其合作并保持良好的关系是指相关人员在面对事实和细节问题时，既能够考虑到全局，又能够深入了解工作过程中各个环节的关键细节，并能够对细节问题
19、进行预防和控制，确保成果的完美。是指相关人员对人际交往保持高度的兴趣，能够通过主动、热情的态度以及诚恳、正值的人格面貌赢得他人的尊重和信赖，从而营造出良好的人际交往氛围。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)通用能力专业学习能力分级行为表现备注1级1.能够在本专业领域展示基本知识，并能够将这些知识有效地应用于实践中2.能够积极主动地了解专业领域的最新发展情况3.能够运用专业知识和经验解决问题、帮助他人，有时能够促进项目进度或改善当前局面2级1.能够主动展示非专业领域的知识，并能利用非专业的知识提升业务2.能够利用自己的知识促进其他部门工作或项目的进展，以提高其
20、他部门的工作效率3.能够吸收利用他人的经验和做法，用于解决自己所遇到的问题3级1.能够不断寻找新的学习机会，掌握新的专业知识和技能，从而提高自己的综合能力2.能够在专业期刊上发表论文或作品，展示自己的专业能力3.能够从突发或偶发事件中总结经验教训并为我所用4.能够在组织内充当新技术、新知识的倡导者与传教士的角色问题发现与解决能力分级行为表现备注1级1.能够发现工作中的显性问题，不能发现隐藏的问题2.能够初步判断并简单处理工作方面的问题2级1.熟练把握工作过程中易产生问题的环节，并有一定的问题发现技巧2.能够通过对工作理解，发现隐藏的问题3.具有一定的问题分析能力，能够根据现象探求解决问题的途径
21、，并找到答案3级1.能够及时消除外界条件的改变对工作产生的不良影响，并能够及时发现问题2.能够准确预测工作过程中的各种问题，并将其消灭在萌芽状态3.能归纳各类问题发生的规律，并具备指导他人发现问题的能力是指相关人员提高自己的专业知识或职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。是指相关人员通过自身掌握的专业知识和技能，发现并解决工作过程中存在问题的能力员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)通用能力分级行为表现备注1级1.全局观一般，计较个人得失，有不同意见时执行比较勉强2.合作精神一般3.了解组织中的资源现状，基本能够按时将资源调配到工作中去4.很少与团队成员分
22、享信息和经验，与他人配合时会出现合作不畅的问题5.能够调节组织中出现的冲突，必要时能够借助上级或其他力量保证工作继续开展2级1.具有一定的全局观，不太计较个人得失；意见不同时，能保留看法2.合作精神较强，乐于与人沟通，能协调好内外关系3.组织各种工作时考虑周全，能够根据任务的重要程度，提前分配或调动各种资源4.能真诚地评价他人对团队的投入和专长，愿意向他人学习5.能够与团队成员分享信息和经验，与他人合作时很少出现问题6.擅长与各部门、各方面人员保持融洽的关系，能够在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证团队工作顺利开展3级1.全局观强，不计较个人得失，服从指挥，执行命令彻底2.合作精
23、神很强，不回避或试图避免冲突，能够通过将冲突公开的方法来推动冲突的化解，能够积极主动与他人合作3.有良好的协调能力，社交面宽，善于同外界建立合作关系，能够利用各方的资源为自己的工作服务4.能够真诚地评价他人对团队的投入和专长，愿意向他人学习5.主动与相关部门协调关系；积极与团队成员分享信息和经验，与他人合作愉快6.为培养全体团队成员的协作精神，时常开展相关团体活动7.能够对资源进行及时有效的分配和调动，以克服由于其他部门或人员引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题团队合作能力是指相关人员具有全局观，能够服从指挥，能够根据工作目标的需要，与他人通力合作，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并
24、能够及时处理和解决工作过程中的各种问题。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力表员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力督导能力分级行为表现备注1级1能够对员工工作给予较具体的指导2在提出要求和目标的同时，也能够提供明确、具体的参数和标准3能够适时检查员工对工作目标的理解2级1能够系统、明确地分配日常工作和任务2在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说“不”3能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉3级1能够建立明确、可测量的绩效标准2能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够
25、将成果和存在的问题及时反馈给员工3纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订出可行的绩效提升计划决策能力分级行为表现备注1级1根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位2能够及时给出可行的常规问题决策方案3掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足4能够借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案2级1能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判断，并能够在此基础上迅速确定决策目标2能够根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的常规决策3对自己所做的非常规决策可能产生的影响有清晰的认识，并能够借助信息和分析工具在各类备选方案中
26、选择最有效的方案4在复杂且风险高的形势下，通过适度分析多种领域内的各种信息，能够作出有长期影响的战略性决策，并能够承担相关责任和后果3级1根据工作经验，能够准确确定要解决问题的性质和决策目标2能够及时给出可行的常规问题决策方案3掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足4能借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案是指相关人员为了企业及客户的最佳利益，指导员工工作及促使其提升技能与工作绩效的能力。是指相关人员依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力协调能
27、力分级行为表现备注1级1对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识2对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解2级1对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态2在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持3级1能够平衡组织内外部各种关系，确保组织既定目标的完成2能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享3能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略激励能力分级行为表现备注1级1工作中只关心本职工作，忽视员工的发展，从而导致员工工作缺乏主动性和积极性2对员工的工作缺乏肯定，很少给予他
28、们鼓励2级1了解下属需求，善于引导员工，能够时常从员工的角度出发，基于其特长和兴趣爱好安排工作；适度考虑员工的个人发展2能够为员工工作营造和谐的环境，能够清楚地解释工作的关联性及其意义3能够结合员工的工作成果用奖励、表彰等形式提高其工作积极性4能鼓励员工为企业发展献计献策，并能够以制度等形式推动员工参与企业运作3级1能够有效调动员工的主动性，使员工工作充满激情2能够把职责范围内的可利用资源提供给员工使用3能够为员工创造合适的发展空间，能够针对不同员工制定不同的激励方式，使员工效用达到最大化是指相关人员能够通过沟通，与组织内外部人员达成某种共识的能力。是指相关人员激发、引导和维持他人工作热情，保
29、证实现预定目标的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力战略管理能力分级行为表现备注1级能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信心2级1能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作出准确的判断，并能够作出正确的业务开展战略选择2能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，为达成战略目标提供保障3能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题，并能够提出可行的解决方案3级1能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源，并能够选择有利于企业发展的管理模式和业务战略2能够把握企业的发展方向，指导相关人员开展战略目标的细化工作，还能够
30、制订各类业务的发展目标和计划3能够根据内外部环境的变化，合理判断战略目标的实现程度，并能够根据环境和资源的变化适时调整发展战略4能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法，在对其后果进行正确评估的同时，能够迅速采取有效的对策；能够吸取经验教训，制定预防措施目标管理能力分级行为表现备注1级对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解较浅，无明确的工作计划2级对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解较深，目标分解基本合理，制订出的工作计划相对简单3级对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解透彻，能够有效分解工作目标并制订出详细的工作计划；能够有效跟踪事情的发展，并善于采取补救措施是指相关
31、人员通过分析外部环境、内部资源，对企业管理和工作业务进行筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略的能力。是相关人员指通过自身的努力或借助外界力量达成预先设定标准或程度的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力团队领导能力分级行为表现备注1级1.了解一定的任务分配知识，并能够在执行过程中对任务进行适当的跟踪2.能够及时处理团队成员反映的意见，为团队成员提供及时、有效的指导和帮助2级1.能够根据团队成员的特点，有针对性地分配任务，并全力保证组织目标的达成2.能够采取一定的激励手段，提高团队成员的工作积极性3.
32、在关注团队工作成果的同时，能够最大限度地凝聚团队力量3级1.对团队成员的绩效有充分的认识，并能够给予成员适当的反馈2.通过对团队成员工作的观察与分析，能够查找出团队合作的不足，并能够采取相应的提升措施3.根据团队成员的特点，能够制定相应的绩效激励机制，保障团队绩效的持续达成培养他人能力分级行为表现备注1级能够给予员工具体的指导和建议，为员工工作技能提高、个人职业发展提供必要的工具信息等支持和帮助2级1.能够把握员工的优势、劣势与发展需要，并能够给予及时的反馈2.在员工遇到挫折时，能够给予帮助，帮助其重新树立信心3级1.根据组织发展的需要，能够安排并开发适当的正规培训，促进员工的学习与发展2.在
33、工作中能够有意识地为他人创造学习机会，并能够随时鼓励他人保持良好的学习习惯是指相关人员有效地带领其团队，按照既定目标前进的能力。是指管理人员通过恰当的需求分析，将知识、经验、工作方法和技巧有效地传授给他人，以帮助他们完成工作任务并促进其发展的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力分级行为表现备注1级1.能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍2.能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作3.能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持4.能够对团队或团队
34、成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定2级1.能够根据企业的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施2.能够有意识地开展团队内合作及简历适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效3.能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式3级1.具有个人魅力或领导气质，能够把握组织或团队成员的发展方向与目标2.有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作3.能够制定出团队激励的机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情团队建设能力是指相关人员以团队利益为己任，建立、维护并运作高
35、效团队，使团队绩效表现目标最优化的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)管理能力授权控制能力分级行为表现备注1级1.能够根据任务的需要分配工作，并给予相应的权力和责任2.能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成3.对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价2级1.能够准确掌握下属人员的特点，在分配工作任务时能够用人所长，合理有效地分配工作，并给予相应的权力和责任2.能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成3.能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见，并能够给予被授权人员及时的反馈和评价3级1.能够根据下属的特点对其进行适当引导，以发挥他们的最大效用2.能
36、够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成3.能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的问题，能够给下属及时反馈和评价建立信任能力分级行为表现备注1级追随企业的标准、政策以及与自己工作相关的目标，只在能够实现的情况下才做出允诺2级1.少说多做，行为、信仰保持一致；对别人尊重、守信用2.处事客观，无公报私仇的现象3.能够正确对待他人对自己的批评3级1.能够在多元环境中展示品德修养，为他人充当道德行为的楷模2.能够将员工的福利和组织的成功放在个人利益之上3.能够主动寻找解决问题的方案，而不是指责个人是指管理人员对所售券的人员及任务进行监控、指导的能力。是指管理人员所拥有的坚持原则且促进信任与尊重的能力
37、。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)专业技能能力表员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)市场簇专业技能市场导向能力分级行为表现备注1级1.市场意识差，很少关注市场情况2.市场洞察力差，对影响市场的各要素理解不深刻3.工作决策时较少考虑到市场因素2级1.有一定的市场意识，经常关注市场动向2.具备一定的市场洞察力，对影响市场的各潜在要素有一定的了解与把握3.工作决策时会考虑到市场因素3级1.有较强的市场意识，能够对市场保持密切关注，并能够持续思考应对策略2.以客户需求、技术发展等市场因素作为自己工作的方向标；具备敏锐的市场洞察
38、力，对影响市场的各潜在因素有深刻的了解与把握3.根据对地区的经济环境、文化、价值观、客户习惯等方面的深入了解，能够推出新的产品、服务和竞争策略，从而引导市场潮流，为企业发掘出更大的市场空间市场信息分析能力分级行为表现备注1级1.对市场信息的收集方式、方法有一定的了解2.根据主管人员的要求，能够收集到鱼产品销售相关的信息、数据等3.对收集到的市场信息能够进行初步筛选与整合本分级定义也适用于销售人员、客服人员2级1.熟悉市场信息收集的方式、方法和技巧2.能够将收集到的市场信息按重要程度分类，并能够将其中的重要信息及时反馈给相关领导3.通过分析市场信息，能够敏锐捕捉到其中蕴含的市场商机3级1.能够主
39、动将自己在市场信息收集方面的技巧、方法与他人分享2.为保证市场信息分析的科学性与有效性，能够指导相关人员建立市场信息分析流程3.根据市场信息的分析结果，能够准确预测出未来的市场竞争形势，并能够制定出相应的应对策略是指相关人员以市场的发展变化作为自己工作的行动指南的能力。是指相关人员从市场信息收集、整理到分析运用的全程处理能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)市场簇专业技能市场策划实施能力分级行为表现备注1级熟悉区域内相关产品的客户、竞争、市场资源等状况，能够对市场进行初步分析，能结合区域与产品特点提出一些营销建议2级1.熟悉区域内所有产品的客户、竞争、市
40、场资源、营销费用预算与使用等状况，能写出相应市场的分析报告与营销策划案（包括目的、目标、营销手段或营销组合、预算、实施计划等）2.能够基于企业战略作市场深度分析报告，提出系统、有效的营销策划案，并指导相关人员实施3级熟悉企业所有产品的客户、竞争、市场营销资源、营销费用预算与使用等状况，能够对企业的市场营销活动做战略性筹划，能够提出油前瞻性的市场开发战略与销售管理系统改进方案关系网建立能力分级行为表现备注1级1.能够与他人保持一种比较融洽的合作关系2.对可能影响合作关系的因素有一定的认识本分级定义也适用于销售人员、客服人员2级1.能够主动与团队内部、外部成员建立良好的合作关系2.能够将与他人的关
41、系应用到工作中去3级1.能够与团队内部、外部成员建立一种超出合作关系的友谊2.能够通过自己关系网内的成员，建立更广泛的关系网，使自己的关系圈不断地扩大是指相关人员进行市场分析，制定市场策划方案，并指导方案实施的能力。是指相关人员为了达到某种特定的目的，与组织内部和外部相关人员建立合作关系的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)市场簇专业技能公关能力分级行为表现备注1级1.能够与外部人员保持工作上的友好接触，从而建立比较融洽的工作关系2.了解工作中经常接触的客户及相关部门人员的基本信息2级1.与外部人员有工作之外的接触，能够与他们建立朋友关系2.了解工作中
42、经常接触的客户及相关部门人员的详细信息，能够建立并维持有用的联系资料库3级1.能够建立比较广泛的社会关系网络，并能够利用它促进工作的进一步开展2.了解外部人员的性格、个人喜好，能够与他们建立并维系长期融洽的合作关系3.能够建立并维系广泛的社会关系网路，并能够使其为顺利开展工作服务是指相关人员有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)销售簇专业技能市场拓展能力分级行为表现备注1级1.对市场扩展的相关知识、技能、渠道等有所了解2.通过对市场的接触，能够有效收集各类市场信息3.在他人的指导和帮助下，能够完
43、成一定的市场开拓任务本分析定义同样适用于客服部人员2级1.根据自己掌握的市场拓展知识、技能，能够独立完成市场拓展工作2.通过分析市场拓展过程中收集的信息，能够预测出市场拓展工作中可能遇到的问题3.能够与客户、经销商等建立比较稳固的关系，确保合作关系的长久3级1.能够结合自身经验，指导他人完成一定的市场拓展工作2.能够通过分析自身或他人收集的市场信息，预测出企业可能面临的经营风险，并提出相应的应对方案3.面对突入其来的市场变故，能够指导他人采取及时、有效的措施应对，以减少企业的损失。渠道规划建设能力分级行为表现备注1级1.对渠道建设的常识、渠道规划以及相关知识有所了解2.对企业当前的渠道政策和渠
44、道成员的销售能力比较熟悉，并能够将相关知识和经验应用到渠道建设的实际工作当中3.能够通过自己对渠道的了解，为主管领导的渠道规划工作提供建设性意见2级1.熟练掌握渠道规划所需的各类知识，熟悉渠道规划的具体操作2.能够根据已经掌握的渠道信息，独立完成渠道规划的具体工作3级1.对渠道销售现状非常熟悉，能够指导他人完成渠道规划工作2.能够对渠道规划工作的效果进行评估3.对未来渠道规划的恶要求有充分的认识，能够指导他人提前做好相关准备工作是指相关人员为达成一定的市场拓展目的而需具备的沟通、组织等方面的技能和能力。是指相关人员通过自身掌握的渠道建设知识，在理解现有渠道的基础上完成渠道布局与规划的能力。员工
45、胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)销售簇专业技能渠道管理支持能力分级行为表现备注1级1.熟悉企业的各种渠道政策，并能够根据渠道成员的要求给予必要的解释与补充2.当渠道政策有所变更时，能够通过渠道成员及时做好相应的调整3.熟悉渠道成员、竞争对手的相关销售信息，并能够按时向上级报送2级1.通过对渠道成员、竞争对手销售信息的分析，能够为企业渠道政策的制定提供参考性意见2.能够平衡辖区内渠道成员的各种利益关系，保证良好的市场秩序3.能够通过渠道成员、竞争对手销售数据的变化，找出渠道策略存在的问题3级1.能够根据渠道成员的反映，指导下属人员做好渠道支持工作2.能够根据渠
46、道成员、竞争对手销售数据的变化，预测出市场可能面临的风险3.能够将自己在渠道管理方面的成功经验与他人分享客户关系建立与维护能力分级行为表现备注1级1.能够给同事、业务伙伴及客户留下较好的印象，建立较好的工作、业务关系2.能够有效地整合各方资源，完成工作任务2级1.在业务往来中，能够敏锐地把握应建立关系的人员，并能够与其建立并维持信任的关系2.发生冲突时，能够迅速识别冲突原因及冲突的整体关系，并能够采取积极的措施，最大限度地减少冲突的不良影响3.在主管领导的指导下，能够利用各方资源有效解决合作中的问题，必要时能说服合作方认同己方观点3级1.能够与不同类型的人迅速建立亲近关系，得到对方认可后能够与
47、其建立长期稳固的合作关系2.能够独立解决重大冲突及疑难问题，对企业做出重大贡献（费用节省、项目推进）是指相关人员拥有的对奇特现有渠道提供供货支持、人员支持、物流支持并进行全方位管理的能力。是指相关人员与企业内部同事和外部业务伙伴及客户建立良好的工作关系，并运用各方面资源完成工作的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)生产簇专业技能生产调度能力分级行为表现备注1级1.对达成计划所需的各种具体条件或资源，有一定的认识和了解2.熟悉计划的内容，并指导计划达成的路径3.能够辅助他人完成各种资源的调配，保证计划的实现2级1.能够根据以前计划的完成情况及行业的发展前
48、景，完成计划的编制工作2.能够根据已经编制的计划，合理调配各项资源，保证作业顺利进行3.对计划执行过程中遇到的问题有充分的认识，能够采取有效措施加以解决3级1.能够组织相关人员编制主计划的辅助计划，使其构成完整的计划体系2.在执行计划之前对可能发生的问题有清醒的认识，能够事先做好相应的应对方案3.通过资源的合理配置，能够最大限度提高计划执行效率仓储管理能力分级行为表现备注1级1.具备仓储管理的基本知识，了解各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成、成分和使用价值2.每天能够按照7s的要求对所负责的区域开展整理、清洁、安全、节约等工作，以确保仓储工作有序进行2级1.熟悉仓储管理的基本知识，熟悉各种
49、原辅料、备品备件的质量、特性、构成、成分和使用价值2.能够指导有关人员对仓库内的屋子进行正确分类和安全有序管理3.习惯运用7s对仓库进行管理；通过分析原材料和成品的出入库纪录，能够发现潜在的问题，大致判断造成问题的责任方，并能协调处理4.能够对仓库和管理方案提出合理性意见，并能够根据方案判断原辅料领用的合理性，以达到节约资源、控制生产成本的目的3级1.掌握仓储管理的基本知识，掌握各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成、成分和使用价值2.能够指导有关人员对仓库内的物资按7s要求进行正确分类和安全有序管理3.熟练运用7s对仓库进行管理；能够及时发现潜在的问题，并能够准确胖段出造成问题的责任方，将问
50、题消灭在萌芽状态4.能够制定仓库管理的合理性方案，判断原辅料领用的合理性，进而达到节约资源、控制生产成本的目的是指相关人员在安排具体的作业活动、确保计划目标完成的过程中体现出来的的能力。是指相关人员有效开展原辅料、备品备件、产成品的管理，确保仓库的安全、整洁及物资的有效利用，以支持高效仓库管理工作的能力。员工胜任素质模型概论(PPT74页)员工胜任素质模型概论(PPT74页)生产簇专业技能分级行为表现备注1级1.了解各种设备、能源及计量器具的属性、特征和使用价值2.通过对现场设备的检查及对计量器具的坚定，能够发现设备及计量器具的故障和问题3.在进行设备购置、改进、处理或能源分析时，能够以收集的