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1、 2023年工程部周工作总结（全文完整） 会写工作总结是我们力量突出的表现之一，肯定要仔细对待，写工作总结是我们阶段性工作的最终一步也是最重要的一步，以下是细心为您推举的工程部周工作总结5篇，供大家参考。 工程部周工作总结篇1 生产部工作规划范文xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在xx年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、做为生产治理干部，主要任务就是公
2、司内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点： （1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； （2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； （3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； （4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、xx年工作措施及方法： （1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动
3、中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； （2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利； （3）、本钱治理方面：xx年生产系统将负责整个
4、工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准；通过xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在xx年中确定能交给公司一份满足的答
5、卷； （4）、质量掌握方面： a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和
6、提高生产效率； g、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； （4）、安全方面：落实规章制度，严格安全治理；“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b.定期对员工进展质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈
7、的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 工程部周工作总结篇2 时间飞逝，转瞬间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入_电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。进入公司以
8、来，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下： 一、扎实工作 在车间的.安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组期间。我们进入箱变从车间开头，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。后来我进入技术工艺办公室工作，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完善的精神。进入技术部办公室开头，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。由于我知道要想成为一名合格的工程师不是一件简单的事，作为一名工
9、程师不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场消失的问题，对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。 二、努力学习、不断进步 在工作中，仔细学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造标准画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还急躁的给我讲解，特别感谢同事们的帮忙，也对在我们公司这样的文化气氛中更好的工作有了充分的信念。 三、缺点与缺乏 由于我参与工作不久，因此在许多方面技术和阅历都缺乏，遇到的问题多，处理问题就不能做到得
10、心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的工程师，老工人学习;另外，准时组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 虽然我参与生产劳动和技术学习的时间只有一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了学问，又提高了自己的治理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的根底。 总结今年来的工作，既有成绩又有缺乏。在今
11、后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉缺乏，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司效劳，实现人生价值。 工程部周工作总结篇3 20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部治理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，xxx进展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按规划顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。xxx运行近一年以来，根本无故障
12、，实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间消失过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程进展操作。 做为强电领班，带着员工根据年度规划做好设备的保养工作，严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作规划、员工排班、材料选购规划等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完
13、成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。固然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。 11月公司进展客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33f的新入住公司
14、美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建立方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的
15、需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。 三、缺乏之处与目标方向 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也糊涂的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充实自己，从而提高自己的治理力量。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，
16、君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰难奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司的目标。 工程部周工作总结篇4 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结： 一、进度掌握 根据公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是由于按合同要求所供应具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，
17、大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估量缺乏，业主供应合同工期，土建施工没有按期完成。 2、工程部同时也缺乏必要的治理方面力量。 3、我们自身治理上的问题：没有把握更多更好的治理阅历和治理方法，需要进一步提高自己的治理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出奉献。 二、质量掌握 严格按图纸、合同及标准进展施工，最大限度削减对顾客的影响，强化工程的质量监控，。确保工程到达施工验收标准标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经
18、消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，为保持了高质量工程。 三、我的目标 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的治理机制，对工程工程治理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的缺乏之处，做出明年的工作流程，治理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积存和总结工作阅历，同时与各部门做好亲密协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 四、完毕语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的
19、团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机，打造一支狼性的团队，为企业进展做出奉献。 工程部周工作总结篇5 2022年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 _世纪
20、综合楼工程根据2022年公司制定的目标规划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2022年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作规划。2022年7月21日工程被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典范质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时2022年_世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明
21、城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和确定。 2022年将是_世纪综合楼工程最为紧急的一年，估计2022年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保2022年7月_世纪综合楼工程竣工验收。 高新区综合效劳中心工程根据2022年公司制定的目标规划为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮忙下，客服了典范园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按规划完成。2022年4月26日取
22、得建筑工程施工许可证， 9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至2022年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工差不多完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工差不多完成，其余独栋商务别墅差不多完成至70%。 2022年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”工程，根据2022年公司制定的目标规划为全面开头施工，无详细施工规划和施工安排。2022年是本工程前期工作
23、全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气主动推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#
24、3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护学者评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 2022年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控规划，便于指导施工，自开工之日起规划18个月完成此工程单体验收。解决彻底1#地块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方法总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员
25、1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、开工进展等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单
26、位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。
27、 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对开工进展的纠偏治理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约
28、谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了开工进展。 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织学者评审时局部学者由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方法，电子版代替正式文件先行指导施工的方法，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行
29、，商讨更为可行的方法，也是工程部主动做为的表现。 9、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方法不便于工程治理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章，参考“三权分立而又统一协调治理”方法，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、主动协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够主动协作
30、综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方法还有待调整和提升 工作方法不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问
31、题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方法的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方法和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方法也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执
32、行 工程部在2022年制订了大量的治理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，在2022年实际运作效果不抱负，屡次消失越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量治理，但是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提前把控预治理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案
33、的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是_世纪综合楼在2022年设计差不多完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同
34、会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好治理方法，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请
35、、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理熟悉，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5
36、、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方法评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可参考资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司负责人办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立优良的行为准则，建立优良的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方法 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方法，将大大提高工作
37、效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习参考工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化治理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全连续创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互参考，取长补短势在必行。 2022年马上过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2022年攻坚战马上打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。