《A公司规划经营部经理岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A公司规划经营部经理岗位说明书.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 A公司规划经营部经理岗位说明书 A公司规划经营部经理岗位说明书 一、岗位标识： 岗位名称：规划经营部经理 岗位评级： 职位编码： 直接上级：公司总经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述： 在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营治理部日常治理工作，领导并组织制订与实施公司经营进展战略和年度经营规划，负责审核公司重大投资工程，全面组织公司经营治理活动，同时确保公司科学技术与法制化进展的正常进展。 2. 工作职责和范围： (1)领导本部门人员搞好公司经营状况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进展监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员
2、编制适合本公司的经营进展战略和年度经济运营规划; (2)组织人员并协同各下属经营机构落实、掌握公司进展战略和年度进展规划; (3)组织、领导本部门人员做好公司重大投资工程的规划和前期可行性分析等工作; (4)在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作工程的立项、洽谈、审批及其他治理工作; (5)领导本部门完成对下属经营机构日常治理的指导、掌握以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系; (6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作; (7)负责代表公司，处理并协调与各航空公司的业务关系，签订与各航空公司地面效劳等相关代理协议，
3、并将一些对公司经营业务影响较大的状况，准时向上级领导汇报; (8)组织并负责整个公司的技术进步和科技治理工作; (9)领导并组织公司法制化治理工作。 三、额外职责要求 (1)充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作; (2)完成领导交办的其他相关工作或任务。 四、监视及岗位关系 (一)所施监视与所受监视 1. 规划经营治理部门经理直承受公司总经理的监视、指导与掌握; 2. 规划经营部门经理对本部门内部各工程组主管进展直接监视、组织和领导，并对他们的工作予以指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在领导和组织本部门治理工作过程中，与各种业务供给商、客户、政府机关、高等院校以及
4、同业公司发生联系; 2. 内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全掌握部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 公司总经理 公司副总经理 规划经营治理部经理 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 组织规划整个部门的工作安排，并协调业务组之间的关系; 2. 领导本部门人员编制适合公司进展的经营战略和年度经营规划; 3. 领导、组织公司重大投资工程的可行性方案论证工作; 4. 领导组织公司重大经济合作工程的立项和合同谈判、签约等工作 5. 组织人员收集下属单位经营信息，赐予必要的指导，并组织对下属单位业绩状况进展考核
5、和奖惩 6. 组织协调下属单位与航空公司的业务关系，组织解决存在的问题，处理纠纷和埋怨，并代表公司签定地面效劳协议，定期向上级领导汇报问题及解决状况; 7. 组织本部门人员作好法制宣传、教育培训、法制纠纷等工作; 8、领导并组织人员作好科技治理工作。 1. 优质高效治理本部门员工，做到分工合理，人员和谐相处; 2. 于新的经营年度前两个月，组织部门相关人员编制年度经营规划; 3. 最大程度地保证公司投资的科学性与合理性，并使投资活动符合公司进展战略要求; 4. 保证经济合同立项和谈判工作的正常进展，提高合作工程的签约率; 5. 建立科学、合理的业绩考核标准; 6. 准时解决存在于下属单位和航空
6、公司之间问题，并准时组织有关人员处理有关业务纠纷和埋怨问题，提高问题解决率和客户满足率，在机场容量允许的条件下，尽量争取与国内外大型闻名航空公司签约，每月以报告的形式向总经理汇报经营及问题状况; 7. 提高相关法律、法规的普及率，降低由此而造成的经济纠纷和劳动纠纷等案件的发生率，使公司经营治理纳入法制化轨道; 8、全面领导公司科技进步与科技治理工作，不断提升公司在同行业中科技的领先水平。 六、职务权限 1. 对本部门工作的领导权、指导权; 2. 对本部门人员业绩的考核权、人员罢免权。 七、工作条件 本岗位工作属于脑力劳动，工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。 八、工作资
7、格：须具备五年以上相关工作阅历。 九、身体条件：从事本岗位工作要求具有安康的体魄，精力充足，并具有耐力、自控力和调整力等特别要求。 十、心理品质与力量要求 1. 智力：要求思维灵敏，具有很强的学习力量、推理推断力量、理解指令力量; 2. 语言力量：流利的中文表述与谈判力量，较娴熟的英文听说力量与阅读英文资料力量; 3. 对事物的进展有很强的分析力量、规划力量和应变力量; 4. 较强的组织领导力量与决策力量; 5. 很强的沟通力量、协调力量和冲突解决力量; 6. 较强的公关交际力量。 十一、所需学问和专业技能 1. 担当本岗位职务所必备的专业学问和专业技能： (1)企业治理及战略治理根本学问与根
8、本技能; (2)国际贸易、国际金融理论和涉外经济合同学问; (3)西方经济学、经济分析根本学问; (4)国家经济体制改革理论、现状与进展趋势; (5)投资学学问以及国家、行业投资特点及投资状况; (6)国内外同行业规划经营治理的水平、科技进展水平及进展趋势; (7)涉外经济合同公正、仲裁、诉讼等法规; (8)较高的英语听说技能。 2. 聘请本岗位员工时应考核的内容： (1)企业治理及战略治理方面的根本学问; (2)国际贸易、国际金融、投资学根本学问; (3)经济法、经济合同根本学问; (4)西方经济学学问; (5)具有较高的英语运用技能，有较娴熟的英语听说读写技能。 3. 上岗前所应承受的培训
9、内容： (1)国家经济体制改革方面的理论、现状与进展趋势以及相关学问; (2)国家、行业投资特点、投资状况与投资进展趋势; (3)国内外同行业规划经营治理的水平、科技进展水平及进展趋势; (4)公司法以及有关经济合同(含涉外合同)的公正、仲裁、诉讼等法规. 4. 上岗后应进展连续教育训练的内容： (1)组织行为学学问培训; (2)商务谈判学问与技能培训; (3)行业科技进展培训; (4)效劳治理学问培训. () 篇2：房地产公司总经理办主任岗位说明书 房地产公司总经理办主任岗位说明书 (十)总经理办 岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701 所在部门 总经理办 岗位定员 1人 直接上级
10、总经理 所辖人员 直接下级 总经理秘书、法律参谋、报建员 本职： 负责公司各项事务治理事宜;负责公司工程的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：依据公司经营规划，协作公司总目标，拟订本单位的目标及工作规划 工作任务 依据本单位工作规划，估量所需的款项支出，编制本单位年度预算 对公司经营规划的执行进展监视，并加以掌握 职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监视执行费用接待标准 工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮 负责来宾的访问行程安排 负责制订公司来
11、宾接待制度 负责监视接待制度的执行状况 负责每月接待工作状况的总结工作 职责三 职责表述：安排所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率 工作任务 将本单位工作、按所属人员的力量，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与协作 运用有效领导方法，鼓励所属人员的士气，提高工作效率 督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成 职责四 职责表述：讨论设计及改良公司文书、事务等治理方法与其作业流程，以求到达作业简化、责权清楚、处理便利的成效 工作任务 负责制订公司文书、事务等治理方法与其作业流程 依据公司组织构造调整、 部门职责的重新安排及业务的重组等要求，定期或不
12、定期对公司业务流程进展优化 有规划地培育训练所属人员，并随时赐予时机教育以提高其工作力量与素养 负责公司企业文化的讨论 职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩罚法，对公司员工进展绩效考核，供应处理意见 工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩罚法 负责对公司员工的工作绩效考核工作 按期公布公司对绩效考核结果的处理意见 职责六 职责表述：负责公司的预算治理 工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案 负责将历史数据进展整理，为预算工作供应参照标准 负责审核公司各部门提交的预算报告 职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体筹划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行 权力： 本
13、部门工作规划的制订和实施权 公司员工考核制度的制订权和执行权 公司来宾接待规格的建议权 对部门规划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内全部部门 外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等 任职资格： 教育水平 大学专科以上学历 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 办公室治理培训、财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 3年以上相关工作经受 学问 具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、财务学问 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常
14、工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 篇3：房地产公司财务部经理岗位说明书 房地产公司财务部经理岗位说明书 (九)财务部 岗位名称 财务部经理 岗位编号 030601 所在部门 财务部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 未定 直接下级 财务主管、融资主管 本职： 负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务治理原则，发挥财务治理功能;拟订财务规划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理;编制财务报告，供应治理决策依据 职责与工作任务： 职责一 职责表述：按公司经营规划，提出年度财务规划，作为资金运用的依据。 工作任
15、务 依据本公司经营规划，确定公司进展的年度财务规划 依年度财务规划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。 负责公司房地产开发工程的资金使用规划 负责公司其他进展工程的资金使用规划 职责二 职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作 工作任务 依据公司业务进展需要，提出适宜的公司财务、会计制度 负责公司财务、会计制度的执行 负责财务工作在详细实施过程中的相关协调与联系工作 监视公司财务、会计制度的实施状况 职责三 职责表述：按公司年度财务规划，办理有关银行借款及往来事项 工作任务 负责公司的银行往来帐户的治理工作 依据员工储蓄存款治理方法，核办有关员工储蓄存
16、款事宜 按会计制度规定定期进展存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合 督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成 职责四 职责表述：依据税法规定，处理公司各项税务事宜 工作任务 负责组织部门员工对税法的熟识了解，做到依法办事 负责公司各项税务事宜，做到合理避税 职责五 职责表述：部门内行政治理 工作任务 负责制定本部门的工作规划 负责落实本部门的综合规划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 本部门工作规划的制订和实施权 公司资金使用方案的建议权 公司融资工作的执行权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公
17、司各部门 外部协调关系 银行、税务局、工商行政治理局等机构 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 财务治理专业、经济治理专业等相关经济专业 培训经受 财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 3年以上相关资金治理或融资工作经受，具备会计任职资格 学问 具备相应的财务会计学问、营销学学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问 技能技巧 娴熟使用Microsoft Office专业办公软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行力量 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 1.受直辖本单位的副总经理指挥与监视，并向其直接报告。 2.以恳切、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位 3.工作的询问、质疑，予以解答。 4.经由直辖本单位的总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。 5.视业务需要，对各部门等资金作有效调度。 6.与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。 7.为达本钱单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。