《8月121物资部个人工作总结(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8月121物资部个人工作总结(5篇).docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 8月121物资部个人工作总结(5篇) 2022年，对于物资治理部是最有压力及挑战的一年。回忆这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资消失供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克制重重困难，调构造，顺流程，使产前配套物资根本满意了生产需求。 一、2022年开展的主要工作及年度重点任务完成状况 1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减(人员退休)的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，根本完成选购规划，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到2022年11月20日，全年实
2、际完成选购额21569万元(含税)，其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下： 明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购额(万元) 选购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类 2、随着今年经济形势好转，选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的根底上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优价格，严格掌握本钱，从而单台MCZ-6000HB本钱降低了1.3万元; 3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资治理部和经济运行部的使用权限，并增加了生
3、产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地安排生产，作好生产规划，提高了各部门的工作效率; 4、加强效劳意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质效劳不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产工程，按日跟踪并把握其完成状况，并定期对投产执行状况进展分析，找出影响生产配套的瓶颈，准时反应各分公司，以便于其准时做出调整，保证各分公司生产的有序; 5、严格选购质量治理，建立了“谁选购，谁负责”治理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法; 6、我部始终执行选购合同层层评审的治理方法，承受各部门
4、的监视，使各分公司了解其选购本钱，从而削减选购风险和降低本钱。 二、2022年工作规划 1、加强部门队伍建立 (1)提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购置活动，而是更多的在从事本钱掌握、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购工作开头，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的分析力量、猜测力量和表达力量; (2)适应公司进展，引进专业的选购治理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求; (3)连续推动和完善部门员工的绩效考核。 2、加强供给商的治理 (1)加强供给商档
5、案的治理，标准供给商的考核评估治理方法; (2)重点培育公司的主要供给商，建立成战略合作伙伴; (3)改良供给商的选择。 3、加强基层治理，完善并扩展ERP系统模块 目前，选购治理、库房治理和生产治理是一个企业最根底的治理，建议扩展ERP系统模块，如选购治理和生产制造模块等，以提高公司的整体治理水平。 4、建议建立面对市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立电子 选购系统，逐步依靠网络与供给商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正表达供给链治理的主体思想。通过对客户相应指标进展评定，增加了对市场的快速反响力量。这样有利于解决公司传统选购中存在的
6、市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购本钱，到达供需双赢的目的。 5、细化选购治理流程，从而全面提高公司的选购治理水平。 三、2022年工作评价 1、选购的标准化程度还需进一步提高 目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比方：选购的规划性不强，我们选购任务中的零星投产一半是临时规划，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，需要进一步完善选购制度，标准选购程序，不断提高选购效益。 2、选购人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平直接影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的时机，逐
7、步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购治理队伍。 3、供给商的治理 (1)邀请供给商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后效劳响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 (2)供给商评估流程不完善，目前，根本上还是靠各部门人员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，只是单一的印象概念。 4、部门绩效考核制度不完善 选购绩效考核缺乏模式化，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。
8、 四、总结 在2022年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低本钱提高效率，全力做好效劳员的角色，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 8月121物资部个人工作总结二 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公正、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过“抓好选购公开“、“开展物资选购执法监察，标准物资选购行为“等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元
9、，节省资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，标准物资选购程序。 依靠制度，标准选购行为，是抓好物资选购领域廉政建立的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口治理的精神，制定了我段物资治理的若干规定等制度，并在“段党风廉政建立系列制度汇编“中，特地收入了“关于在物资选购过程中加强党风廉政建立的规定“，为标准选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口治理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供
10、中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了“节日物资质量、价格评估制度“。 规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签“节日物资质量、价格评估表“，形成评估意见后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞治理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资治理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资治理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建立有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，
11、使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单解释清晰了。那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公正竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察，不断标准选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的“物资归口治理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，对比上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监视，标准行为。此举不仅有效地掌握了选购本钱，促进了仓库治理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建立，到达了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验“处理这一热点问题“成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。 一是从处理
12、源头上做到公正、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道; 二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度; 三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠 道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动承受群众监视。 8月121物资部个人工作总结三 2022年7月21日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开头。心中布满了奇怪与期盼，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，
13、然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。 时间荏苒，转瞬间自己已经参与工作一年了，在这一年的时间里，对工作由迷茫到顺手由乏味到欢乐。记得刚刚开头那段时间，自己对物资治理是什么都没有一个比拟全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。好在我的指导教师给我们制定了具体的见习规划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及工程部有关的规章制度开头。 通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资治理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下： 一、材料的验收入库。 这就需要我们对入库材料的品种规格型号质
14、量数量包装等仔细验收核对。根据选购不同和有关标准严格验收，并要做到准时精确，不能拖拉，准时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并准时登帐。 二、材料的出库。 材料出库应本着先进先出的原则，准时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否精确;精确按发料单的品种规格数量进展备料复查以免发生过失，要做到账实相符。还有要根据材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料准时回收利用。要做到非正常手续不得出库。 三、材料的保养。 依据入库材料的性能和特点进展合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫
15、;对温湿度要求高的材料要做好相应的调整掌握工作。常常检查随时把握和发觉材料的变质状况，定期盘库清点，到达数量清质量清账表清。 固然，仅仅在理论上有了清晰的熟悉和提高是远远不够的，这就需要自己将理论学问和详细工作相联。在这一点上师傅在给我见习工作中也做了具体的安排。从刚开头工作，师傅就常常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场始终跟踪到详细的使用部位。这使得我们能准时适应工作，在见习的前半年完毕，自己已经根本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节精确无误。 在见习的后面阶段，随着工作责任的细化以及工作要求的提高，自己还是以学习理论学问为前提，深入施工现场，做到对工程进度的
16、准时了解，随时与工程治理人员沟通，并以此为依据对物资做到“三清”准时备料。在财务报表方面也有了系统的了解，比方说材料的报销动态本钱等，并能很好的应用到详细的工作中。通过这一年的见习，对自己有了一个全新的定位，对物资工作能做到帐实相符，根本可以应对处理本工程涉及到的物资治理工作。信任自己可以更好的做好这方面的工作。 8月121物资部个人工作总结四 _高速铁路土建工程五标段第十二工区自2022年_月_日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。_高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我_十二工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定
17、的协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度 企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可
18、能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。 建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2022年5月份我_十二工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份_五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。 二、建立一套完整的物资治理制度，包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度 使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物
19、资效益的合理化。此外，我_十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着_十一工区、_梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 三、加强物资规划治理 施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月
20、度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我_十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三
21、比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们_十二工区领先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收
22、手续。 五、严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料; (2)无使用对象的特别材料;超储藏定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收; (3)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张
23、，防止流失 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐 促进材料的节省和合理使用，
24、以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 八、加强周转材料治理，提高利用率 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，
25、堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作 健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。 每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益化。 推广使用公司的物资软件系统，准时把握
26、工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我_十二工区物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把_高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 8月121物资部个人工作总结五 司在20_物资治理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的进展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”治理主线，坚决“11236”工作目标和思路，以转型进展和提质增效为重点，积
27、极落实集团、局、公司的各项治理规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的进展态势，全年完成选购业务193笔，选购物资总额14.47亿元，平台电子化选购总额13.86亿元，电子化选购率达95.79%，特殊是自七月份开头集约化选购后，公司集采中心全年实现选购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，选购降低额达1469.46万元。 二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中治理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。 三是物资前期筹划实施成果突出，在以长江航道工程为试点的过程中首
28、次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购本钱251万元，更加凸显物资管控的重要性。 四是全年组织屡次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。 五是本钱对标找差距，学习蒙华工程物资管控阅历和成果，仔细贯彻本钱核算要求，做好工程物资掌握和选购潜力挖掘。 六是落实考核与帮扶相结合，以信息化治理和差异化考核表达不同板块治理区分，针对不同工程治理模式和重点，进展人员安排、业务兼容、专业优化，推动物资治理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依靠”，与转型进展
29、、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象。 二是业务力量与新兴工程模式的需求还存在差距，承受新奇事物力量不强，增值税意识不高，猎取税额计算还不非常清楚，合作工程管控模式适应缓慢，治理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。 三是供给链认知与工程本钱间的冲突了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，选购模式相对单一，尚不能满意不同物资种类的选购特征。 四是物资资源现状与产业构造不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及效劳水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。 五是物资人员与工程需求存在差距，高素养业务人才匮乏严峻，已经消失物资
30、主管难以调配状况，工程物资治理人员的阅历和力量明显缺乏，专业人员的学历和持证状况低于公司平均水平，制约了工程履约和创效。 三、物资治理重点工作规划 一是全面分降落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资治理考核指标完成;重点强化集约化选购治理，全年选购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的选购模式，以更为便捷、更为有效方式满意不同种类物资选购特征，并将选购范围向高性价比的帮助物资逐步延长。 二是仔细整理物资治理前期筹划阅历，深入推动前期筹划在新开工工程中落实实施，严控物资消耗，抓好本钱治理，明确主要本钱风险点，做好应对方案，提升物资根底治理水平。 三是注意供给链治理，严格执行供给商
31、准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供给链、治理好供给商。 四是总结建筑业增值税实施以来的阅历和教训，重点分析物资选购在专业分包加自主施工模式和合作工程治理模式下的有效实施方案，形成实施指导意见，便于工程税务治理的筹划和实施。 五是明确物资分公司进展思路并制定进展规划，以公司实际利益动身，通过规划引领的制度化治理，做好资金业务统筹管控，提高治理穿透力，确保物资分公司持续进展。 六是抓好专业化团队建立，做好人才培育，将物资工作人员从单一治理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满意新进展形势下物资治理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员缺乏问题，拓宽物资人员晋升通
32、道。 四、实施过程还需局的指导与扶持 一是供给模式的”指导和扶持：在局内工程较为集中，施工份额较大的重点区域，供给模式可否由局组织供给(保障)中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一选购、谈判、供给，保障供给区域的物资价格品质更优。 二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进展整合，形成了掩盖华北和广东的两个效劳区域，本着便于履约和降低本钱的效劳理念，可为区域局内施工工程供应低于市场的效劳价格和高于市场的效劳品质，并请局业务治理相关单位和兄弟单位指导和扶持。 三是简化兼容信息化治理工具：基层物资治理人员现在面对的信息化治理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费劲，又铺张人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。