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1、2023年首席执行官观后感100字首席执行官观后感500(四篇)2023年首席执行官观后感100字 首席执行官观后感500篇一 他说：大不了，就什么都没了。 他是从没有到有，假如再变成没有，其实也只是归零而已，假如他是个安逸的人，应当会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。 记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明白了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，时机也没了。 这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的治理者才能做出长远的决策。 砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感受的，“我们就差那么一点点” 可往往就是那么一点点，所以我们
2、错失了成为最好的理由。 这就是国内企业活不长期的缘由，假如我们转变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。 整个故事，我觉得表达了许多关于治理者态度的一些东西，虽然励志，可这位老总真是心里素养超高，好像遇到什么事，都感觉没发生似得，让我觉得有点假。.。.。. 不过看到ae，那垂头丧气的鬼样我还是蛮快乐的。 我觉得罗斯福总统这句话超好：我们从来没有像现在这样糊涂，我们唯一感到可怕的就是我们自己。 2023年首席执行官观后感100字 首席执行官观后感500篇二 看完“海尔”首席执行官这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和兴奋在心中激荡，长期埋伏的民族自尊和骄傲感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能安静
3、。首席执行官不仅是看电影，还是一场关于治理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的进展史为蓝本，将海尔进展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作赐予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。 执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的进展奠定了坚实的根底，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。 执行官做的其次件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，通过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是
4、废品”；通过要求员工肯定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新效劳新观念：“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度：“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念：“你的下道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永久保持活力和竞争力等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本！ 众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到
5、广阔消费者的认同和宠爱，我们应当心存感谢并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的治理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能松散由于企业生存和进展的决策权把握在消费者的手中，他们能够由于对我们的宠爱而让我们兴盛荣耀，也能够由于对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华美辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和仆人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。胜利人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应当感谢发觉和提出问题的人们，而不应当去埋怨、去
6、仇视、去敌对。知缺乏才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都把握在自己手中。 激情是流淌在我们血脉中的抱负与信念”，而首席执行官激发出了整个社会的这种“潜意识”！这种激情的制造者是每一个海尔人！而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受？更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力！更真实地感受无坚不摧的活力和斗志 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的sbu”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，
7、成为制造市场的sbu。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的根底；只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和精确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：仿照没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的方法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“制造定单”、“猎取定单”和“执行定单”的全流程，
8、“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推动“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。 电影中海尔的胜利其实亦是首席执行官凌敏独创的治理体系的胜利，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得快速成长。科学人文的治理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业仆人的满意和荣耀，并始终布满创业般的激情。 正如海尔总裁所说的，一个企业要进展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族
9、要进展强大，就不能只有一个名牌，而要需要许多名牌。 海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！愿我们的海尔永久如日中天，望我们的海尔人永久自强不息！ 典范的力气是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的盼望！是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应当成为全体中国人的精神！ 2023年首席执行官观后感100字 首席执行官观后感500篇三 一种创业的精神鼓励了我，一种顽强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力气引导了我。一场真实的创业戏，给了我最剧烈的震撼。 先苦后甜，苦难是人生的大学。创业”是从苦日子里制造出来的“。今日我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这
10、是工作力量的最根本条件。也是衡量一个人能否胜利地基准。 在工作上，肯定不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦？”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？ 只有意志顽强，才可能事业胜利。肯定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要”总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。“失之毫厘，差之千里。”中国人比德国人少了什么？质量意识！“既然是这样，我们就要发觉自己的短处，准时订正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的胜利，才能打造出自己的品牌。 以前
11、很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严峻批判。今日，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种剧烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难过。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但假如今日你不拔这些苗子（不合格的），”明天别人就会砸你的厂子。“可见，领导的这一点决策是特别正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进！ 对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，时机也没了。”就像小平说的，“抓住时机
12、，进展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的方法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。” 无论是一个企业还是一个人，他的进展肯定要多元化，不要让别人说，“你再扩大规模也只是冰箱。” 涉世之初，带着剧烈的创业激情，寻找胜利的感觉。 我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。 人都是有幻想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试胜利的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永久再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的特长，决不用自己的特长去比别人的短处。 人生的路，要顽强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战
13、胜自己是人生最高的抱负境地。挑战极限。还是那句话，“只要路找到了，就不怕路远。” 2023年首席执行官观后感100字 首席执行官观后感500篇四 公司组织全厂主管在公司会议室观看了电影首席执行官，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感： 海尔公司在80年月，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的ceo要砸毁呢？由于，海尔ceo知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的成认，才会有生气和活力。 我记得
14、我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还是存在很多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本缘由，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不准时订正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要性。在同行林立，市场竞争剧烈的今日，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。 一个企业要想进展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就
15、得争分夺秒，永久抢在别人面前，这样才有时机显示企业的实力与品牌。还必需具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，假如你始终走在市场同类企业的中间，那么这个企业永久无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必需勇于创新，假如生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完善的设计、最快的速度赢来了客户的订单。 我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板根本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有肯定难度的，有些部门就怕麻烦，怕担当责任，不是我们没有这个实力，而是我们没
16、有把这种创新精神坚持下去的恒心。 海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年月末期，海尔首先在法国翻开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。于是ae又来了，他们竟然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚决了。其中虽然经受了许多困难，但海尔人是吓不倒的！2023年，它胜利在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从今海尔产品畅销世界！ 市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不
17、是以市场的需求来转变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不行以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢？至少我们可以学习海尔这种能与狼共舞的精神。 海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地进展壮大，如今已进展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的进展离不开一个好的团队精神和一种向心力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币确实是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽
18、。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰难奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 看了首席执行官海尔的创业的精神和热忱鼓励着我，顽强的意志鼓舞了我，还有拼搏的力气引导我。好日子是“从苦日子里制造出来的”，现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不行能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的重量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必需为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不行缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风