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1、 2023财务主管自我鉴定范文_保洁主管自我鉴定 我在工作中始终保持应有的职业慎重和饱满的工作热忱，尽我所能履行会计法给予的会计核算、会计监视职能。我的工作业绩得到了上级领导和公司高层的认可在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。 一、制定财务部各工作岗位职责，并进展自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提
2、出建议、作出准备，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 二、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规。集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会
3、计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 三、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用 重视预算编制的可行性和科学性。详细负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司2023年度、2023年度和2023年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境变化的猜测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算治理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2023财务主管自我鉴定 我是一个对外界事物布满奇怪心的人，凡事都喜爱探个毕竟，我不喜爱凭空去承受人云亦云的解释，对各种事情我都盼望能够用自己的眼睛去观
4、看，然后用自己的mental software 来分析，这种周而复始的学习过程让我知道一个人的认知和把握的分析工具总是有限的，因此我也很喜爱和来自不同的地方以及不同的文化背景的人打交道，与不同的人交谈会会启发我用更多不同的角度和方法去观看事物和分析事物，并且在这个过程中我学会了依据不同的人的性格来调整自己与人沟通的方式，更重要的是，我觉得，这是我在人际交往中学到的最珍贵的东西 我觉得人生就是一个不断学习和进步的过程，虽然我没有特别多的社团活动以及社会实践阅历，但是在欧洲半年的交换生活让我成长了不少，我可以娴熟的运用英文来与别人沟通，并且在书写方面也能够得心应手，在英文的听力方面我信任自己还是胜
5、人一筹的，由于欧洲的每个国家居民说英文的口音都特别的不同，但是我能够很快的适应. 对于要做的事情，我喜爱贯注全部的努力和热忱的人，我有很好的执行力，但是对于完善的追求又使得我在执行的同时不遗忘take initiatives，让任务完成的更接近完满 财务主管的自我鉴定 一、费用本钱方面的治理 1. 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2. 在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消
6、耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、 会计根底工作 (1) 仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的
7、财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相 相关人员工作。 三、 财务核算与治理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作
8、热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位 、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 财务主管的自我鉴定