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1、 erp沙盘模拟实训心得（6篇） 在学校里每次经过艺术楼观察别的系的同学在那边做手工作业时，我都很艳羡，始终很期盼我们系什么时候能给我们这样的时机，让我们也脱离课本去真正地实践一次。所以刚从同学口中得知我们要进展沙盘模拟实习的时候我感动不已，感觉自己美梦成真了。虽然当时并不知道沙盘模拟究竟是个怎样的概念，但可能出于对实践的渴望，我还是很期盼这次沙盘模拟实习的到来的。 这次沙盘模拟实习可以说让我受益匪浅。虽然只要一周，但在这短短五天里经营一个七年的企业。我们班被分成了十组，每组六个人。虽然那次实习重在实践，但或许出于对实践的兴趣，还有求胜心理，我们每个组都很紧急，都想着很多方案来使自己组做得最好
2、，获得最多的利益。在我们小组中我充当CEO的角色，很明显，这是一个举足轻重的位置，是决策的位置，是团队的领导核心，是关乎企业生存的位置。公司的经营状况可以说直接和我的决策有着必不行分的关系，如何让公司走得更远就是我面前最大的难题。开头看着班长发的材料，可谓不知所云。但在教师的知道下，我们做完了初始年的工作，也对其运营流程有了初步的了解。我们将它进展下去。就这样完毕了我们为期一个星期的实习生涯，满意了我的渴望，也让我真正地学到了课本以外的东西。我自己总结了这么几点： 一、敢于面对错误，在犯错误中学习提高。在沙盘模拟实习中，作为CEO的我在决策方面犯了很大的错误。其实不管你犯了多少低级可笑的错误，
3、暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 二、不要可怕失败，在失败中找到转胜得突破口。就如我们公司前四年我们公司始终处于亏损状态，我们也曾绝望过，灰心过，甚至于想要放弃过，但我们都还是比拟顽强的，我们再大的挫折也没有真的战胜我们，经过我们不懈的努力，不断地总结失败的教训，我们最终看到了成功的曙光，也让我们有了转亏为盈的信念，我们也如愿以偿的尝到了成功的甜头。其实认真想想，失败真的不行怕，可怕的是你失去了战胜失败的士气和信念。以后等我们真的进入社会，
4、等我们真的走上了工作岗位，我们肯定不能轻易放弃，只要不到最终就有转败为胜得可能。 三、注意团队合作的重要性，在团队中表达自身的价值。虽说我是我们组的CEO，掌控着我们公司的决策权，打算着公司的整个经营状况，但我真的很难想象，假如脱离了这个团队，这个CEO又怎样去经营一个公司。所以团队合作很重要。正所谓要集思广益，在一个团队中，你的决策就必需要征求每个人的意见，由于大家想问题的角度不同，深度也不同，要想把公司经营得好就必需得集思广益。一个公司由很多个职务组成，每个职务只有在这个团队中才有意义，脱离了团体就不过只是个虚职而已。所以我们应当试着在团队中发挥自己的特长，表达自身的价值。 最终我想说，E
5、RP沙盘究竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，或许连皮毛都触及不到，但沙盘模拟实习熬炼了我们应对各种变化快速作出反响拿出对策的思维，培育了我们在任何困难和挫折面前都永不屈服的精神，也熬炼了我们团结合作的精神。也让我们在以后的学习生活中有了奋斗努力的方向。等我们能真正把这些思维和精神应用到以后的工作中，让我们的人生肯定很辉煌！ erp沙盘模拟实训心得 篇二 ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部治理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营状况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的
6、状况，为我以后走出校园，走向社会有肯定的启发。 做完根据以旧规章的6年运行操作后，接着进展的是严格根据全国规章操作的竞赛，这一次的竞赛肯定程度上订正了从前的操作错误，在6年的操作中，我们组从来没有消失过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟识。特殊是正CEO的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最终得分和全部者权益都获得全班第一名有相当重要的影响。 由于开头大家都理解错贷款的规章，许多组都开头面临危机了，所以我们组也就慎重起来。我们第1年首先合理地规划了全部者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的掌握，使得我们能在第2年顺当地刚好借到
7、80M长贷。第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线。而且考虑到为了削减第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40的长贷，在前3年中我们都是主打CRYSTAL、RUBY产品。这使得我们能顺当地过渡到P4产品的消失！在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线。在本地市场中，由全自动的CRYSTAL转RUBY产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年的第3季开头了P4的研发。并且开发产品我们只开了CRYSTAL、RUBY，节约开支，没开发BERYL。经过合理规划后，我们在第3年的时候开头了P4的研发，并且在第
8、4年的时候租了大厂房，顺当地在5年初开头生产P4产品。第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进展紧急选购，由此而多花费了4M。市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最终一个国际市场。并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的敏捷性，抢到了亚洲市场的老大地位。广告费投入方面，我们都是很仔细的讨论了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入特别的合理。特殊是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加简单，拿了共256M的高额订单，共有16个P4。所谓是前所未有的高额！这是我们比拟胜利计算后得到的结果，我们的经营策略是走高科技路线。 在生产线方面，除了刚开头的4条线
9、，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最终共7条线，其中生产P4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现。 这几年企业运行得还是比拟顺当的。在公布成绩时，我们组在班里的全部者权益和分数是最高的。我们组本次竞赛的经营策略是走高科技路线，风险很高， 收益也很高。所以，一不当心的话，我们也还很有可能面临着危机。但是高科技路线最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的全部者权益。 通过本次严格根据全国规章竞赛的沙盘实训，我深刻理解了团队协作精神的重要性；同时，在ERP实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持究竟”，
10、这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要选择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有肯定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，盼望对以后的学习和工作有肯定的帮忙！ erp沙盘模拟实训心得 篇三 首先，使我熟悉到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的力量。同时培育了我们的责任感，使我们熟悉到要对小组任务负责，培育我们为小组任务效劳的意识；对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮忙，包涵。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最正确结果。其次，有时候决策并不周
11、全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反响，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反响，调整相应的经营策略，采纳最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在消失经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的”运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程。生产局部的规划依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进
12、展物料需求规划的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他局部我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，承受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞速的指出财务局部的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的
13、职责是特别重要的。其他人可以帮助，但是不应当越权。由于自己最清晰自己负责的工作的详细细节。我在他们热心的参加营销局部的工作的时候，其实比拟不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人赐予充分的信任。疑心，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的疑心推断。生产主管，对企业的持续经营起着不行估量的作用，生产主管应当对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和猜测力量，对市场的进入选择有肯定的精确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见力量，避开选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占据尚未开发且进展潜力较大的市场，生
14、产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流淌性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。 我情愿用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把治理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家相互了解的过程；是发觉员工潜能的好时机，是一个优秀员工展现的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。 最终，我要感谢王大琨教师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅
15、！感谢大家！ 模拟企业沙盘实训心得 篇四 在今年酷热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建立作奉献的决心。我们专业课教师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个工程，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面把握和熟悉，使我们拓宽了视野。 (ERP Enterprise Resource Planning)企业资源规划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌握和决策支持手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成
16、为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供给链治理的企业资源规划。 我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP
17、沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 1、提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2、依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单
18、，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3、生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进展决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。 4、市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
19、 5、资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款（长贷，短贷）、贴现、*，保证流淌资金的持续。 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中简单的多困难的多。 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进展了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份
20、子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养，这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们供应的一个很好的时机。 erp沙盘模拟实训心得 篇五 将近一个月的假期实习生活完毕了，告辞了这一次短暂的实习生活，这段时间也让我感概万分，有欢快，也有苦累，或许这就是实习生活所必需经受的吧。好像尝到了校园中所不能经受的辛酸苦累，所以，这段时间里我学到了许多，也都成为了我人生中的珍贵财宝，也迈向了社会中重要的一步，是特别值得珍惜的。 这次实践主要就是学会使用公司软件部门所开发的应用软件和各种产品设备，熟识和了解一贯的操作方法和可能消失的问题，并就如何解决问题向老员工请教方法。教我的
21、是一位年纪稍大的老员工，先与我说了一下要点，然后让我自已看，遇到不懂的就问。初次接触，发觉它并不像书本那样的有条有序，很多信息夹杂在一起，令人眼花缭乱，而有不同的种类，要做到任凭一看就知是什么单是不行的，由于看过一点有关软件测试的书籍，全部有点了解，但是这些根本不够，于是接来的几天我就踏踏实实的坐在哪里仔细的看产品介绍和说明书，熟识它的大致构造。 熟识了相关软件和硬件的操作和根本故障诊断之后，我也成为工作之中的一员，开头尝试解决客户应用产品中消失的一些问题。在这一段时间里，主要任务有稳固之前所学的，对常见的错误要一看便知，并养成仔细认真的工作习惯。在工作的过程中我也遇到了一些麻烦的问题，但是经
22、过大家的共同努力也一起解决了。经过了这些之后我也感觉到光靠培训听讲是不那么管用的，有时候也要自己试着去解决问题去亲自动手测试一些东西，在实际的应用过程中去发觉问题和解决问题，做任何事都是一样要实事求是。 结合之前的培训，了解我现在的任务就是熟识各种软件的操作和数据构造，然后在此根底上尽一切可能的去模拟、去思索现实使用环境中的应用可能性和猜测可能消失的状况再比照一消失故障的概率等等，在这样的一个环节之后我要做的更细致的活儿就是做好各种测试规划和测试报告，然后对这些报告做一个精确和客观的评估然后将我所获得的结果反应给软件或者硬件开发人员。 经过了将近一个月时间学习，了解到自己还有很多的缺乏，首先是
23、缺乏工作阅历，由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或学习不能找到重点，然后工作态度仍旧不够积极，在工作中仅仅能够完成布置的工作是不够的，若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习。在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨仔细是时刻要牢记的。同时，学术上不够钻研，这是由工作性质打算的，也是我自己选择的，由于在我看来，只有被市场认可的技术才有价值，但我究竟是大三在校生，对科研技术进展方面都不了解，所以还需要更多的熬炼时机。 经过这一次的实践与学习，我才渐渐开头真正了解了软件测试工作，实习是一个开端，一个让自己学会成长的地方，不管是从工作技能上还是为人处事上，我都感觉到了自己有很大的提高。
24、 刚开头的时候许多人都和我一样，认为软件测试工作简洁，只需要动动鼠标就行，之后才明白当时的熟悉是多么的浅薄。虽然自是功能测试，手工测试的工作，但是那鼠标也不是那么乱点的！所以其实做任何一件事都要付出自己自己的真心，努力去做，英勇去做，才能离胜利更进一步。 模拟企业沙盘实训心得 篇六 系 别：经济治理系 专业班级:物流1011 组内成员：胡昌武 王金鑫杨廷柏 徐春晖 吴林茂 实习性质：企业沙盘实训 实习地点：北402 20xx年12月12日，我们开头了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开头经营就遇到了许
25、多的问题；但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习；我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。 我们企业的名字是“兴盛有限责任公司”，公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的进展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的士气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。 我们组的分工状况如下： 总裁（ceo）:胡昌武； 财务总监（cfo）:杨廷柏； 生产总监（coo）:吴林茂； 营销总监（c
26、so）:徐春晖； 选购总监（cpo）:王金鑫 企业沙盘是一个以治理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而猎取订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、销售、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。 企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，
27、担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量。 通过本次的实训我们对企业资源规划系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出过失。 1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的进展献计献策。各成员需要沟通彼此的规划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦消失问题，
28、首先想到的是如何解决目前面临的逆境。 2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个本钱是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避开错误的消失，一旦消失，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 3.企业要注意产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是特别关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发讨论自己的产品，快速占
29、据市场。我们要依据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满意消费者的需求，占据新的市场。 4.企业要注意产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业进展的灵魂，生产企业要通过掌握产品质量，不断提升效劳品牌知名度和客户满足度，加强质量文化建立是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。 5.要重视对企业各部门的监视检查。企业的进展离不开高效的治理，企业的治理层应当常常性的对公司各部门的工作状况进展检查，看是否能准时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的选购是一个特别重要的内容
30、。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。选购部门要准时汇报选购信息，并掌握好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司治理层要加强对各部门的监视检查。 6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的其次个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在进展过程中要信守诺言，做到不违约，不供应不合格的产品。要视诚信为企业进展的基石，树立良好的企业形象。 7.对于群体决策，我们要积极汲取和接受。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力气。 实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上难以学到的学问，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的根底。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，盼望指导教师批判指正。