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1、 6月班组汇报材料范文(6篇) 大家好！我是开掘区开一队队长乔军，特别快乐参与这次井下班组建立阅历沟通会，首先介绍一下我队的根本状况：我队目前共有在册职工47人，其中治理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。岗位分布有：掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。 自我矿20xx年7月开展班组建立活动以来，我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建立的开展大大提升了我队的执行力、分散力、创新力和学习力，不仅为我队顺当完成区下达的各项生产任务制造了条件，还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队
2、在井下班组建立方面的一些阅历与做法和大家共同沟通探讨，缺乏之处敬请提出珍贵意见。 一、完善制度强治理 俗话说，没有法规不成方圆，法规也就是制度，是用来标准我们在日常工作中的规章、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项安全生产的重要保证，所以班组制度建立是推动班组建立的“根底”， 我队通过仔细落实我矿关于井下班组建立实施细则，紧紧围绕根底资料、民主治理、安全生产、经营治理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如：工资安排、计分、保勤、交接班、班前会、材料治理、理论学习、设备完好、安全治理、质量标准化等17项治理制度，使我队在安全生产工作有了统一、详细的依据和标准，彻底转变了以往责任不清、纪律松散、
3、有章不循的状况，为我队的安全治理工作打下了坚实根底。 二、质量标准促生产 由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进展安全、质量学问培训，从源头上强化锚杆支护质量的提高，通过在全部的锚杆、锚索支护工作中都实行“挂牌治理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人治理，将奖惩措施落实责任到个人，每天三班班组长都要对锚杆预紧力，锚杆支护外观质量，巷道成型等进展检测，建立施工质量原始记录台账，台账与现场相对比，不仅便于检查和责任追究，并通过创新自制了特地的间排距标准尺和锚杆预紧力装置，大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从20xx年元月至今已连续4个月未消失一起工伤及“
4、三违”，各类违章大事明显降低，现在进入我队工作面，你可以看到各项生产工作井然有序，巷道平坦清洁，图版清楚，管线吊挂整齐，物料摆放有序，顶帮锚杆支护横竖成行，安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。 三、技术创新谋进展 我队为了充分发挥职工中隐藏的巨大潜能，进一步激发职工的创新积极性，广泛调动广阔职工的工作热忱，通过坚持以人为本、技术创新、发动职工立足专业，紧紧围绕我区的安全、生产、本钱、现场作业环境、工作效率、行为标准等方面开展各项创新活动，进一步提升了广阔员工的自我创新的力量，截止到20xx年6月我队共有以“压风自救移动装置”、“伸缩式溜子机尾压柱”“顶锚杆紧母器”、“改革帮支护参数”、“救援
5、硐室压风喷淋小改良”、“自制区域验证牌匾”为主的34项创新工程及技术改革，目前各项创新活动进展顺当，并经过逐步改良，都已在生产实际中得以应用，并取得良好效果，给我区的安全生产、安全质量标准化带来了切实的效益 四、岗位练兵精队伍 为了进一步提高我队职工的岗位技能，进一步激发广阔职工学学问、学技术、练本事、长技能的积极性，促使岗位操作安全、标准、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道，同一个掘进工作面，根据统一的考核标准和要求进展的，各参与比武的连队，通过同台竞技，比出了自己的综合素养和力量，比出了自己的特点和水平，同时也给我们供应了珍贵的”阅历和体会
6、： 我队针对本队以掘进工为主每月都进展一次岗位练兵活动：如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参与，考试形式分为理论考试和实际操作，理论考试在队交班室，考试内容为掘进工专业学问。实际操作在当前掘进面，考试内容为三班工作面顶帮支护，必需在2时间内同等条件下完成1顶2帮，支护到位且都必需按作业规程操作。其中理论考试占40%，井下实作考核占60%，由三班跟班区干作为监考根据考评标准，严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序，观看是否符合“三大规程”要求，是否有不标准操作行为。最终按完成任务所用时间及完成状况排知名次。 绝大多数职工反映，通过比武这种方式，的确能够到达相互学习、相互借鉴、相互促
7、进、相互沟通、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武，找准自己的差距，进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。 五、节支降耗增效益 我队以打造节省型班队为目标，积极开展“节省型班队”活动，深挖内潜，强化本钱治理，最大限度的削减铺张。 我队结合生产实际，在材料治理上狠下功夫，制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项治理制度，把材料使用分解到各班组。在材料使用上依据班组生产实际需求，统一签批，各班依据工作量合理安排，做到用多少，领多少，全部记入台帐，实行现场交接，跟踪考核。为确保活动取得实效，制定了严格的奖罚制度，根据谁铺张谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关。但凡消耗本钱低，材料修复率高
8、的班组和个人，赐予肯定的经济嘉奖，反之，则赐予重罚，切实让全体员工由被动变主动，增加降耗提效意识。 六、不断学习提素养 我队是一支敢打硬仗，永不服输的掘进队伍，如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平，当面对各种挑战、如何尽快解决困难，走向平稳是我区面临的首要问题，因此通过开展创立学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。根据不同工作岗位和业务特点，安排与工作岗位相关的专业学问和业务技能学习，提倡干什么学什么，缺什么补什么。通过学习各种理论学问，目的在于把握新技能，营造出一种敬重学问、敬重劳动、敬重人才、敬重制造的班组环境，加速班组学问化进程，为区队生产效劳。通过学习，是班组
9、具备相应的思维力量、制造力量、沟通力量及亲和力，增加职工的班组归属感，提高班组的各种力量和综合素养。 七、民主公开亮人心 队务公开的内容，要始终围围着职工最关怀、反映最剧烈的热点焦点问题。要深化队务公开，建立健全逐级检查，多级抽查制度，以及整改建议书、举报查处，警示教育、档案治理等配套制度，切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。在公开栏旁设立意见箱，由纪检监察部门专人定期开启，准时整理反应，不定期实行职工座谈会、问卷调查、民意测验等形式，收集职工意见和建议，准时了解和把握职工的知情度和满足度；对通过公开暴露出来的问题，准时、彻底地赐予解决，做到件件有着落，事事有回音。增加工资安排的
10、透亮度。严格根据“公正、公正、公开”的原则，每天公开职工得分、罚款、“三违”、隐患及治理法执行状况，每旬总结各班组任务完成状况、消失的质量问题，每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数，随时承受职工的监视，增加区队班子治理的透亮度，确保职工的知情权、参加权、监视权，充分调动职工工作积极性。 各位领导，同事们，班组治理是企业治理的根底，是煤矿内部从事安全生产经营活动和治理工作最基层的组织，推动井下班组建立不断迈上新台阶任重而道远，我们将以此次班组建立阅历沟通为契机，总结阅历，取长补短，不断创新，最终感谢矿工会及各部门的大力支持，我队将连续发扬用进尺说话、用安全证明的工作作风，通过
11、深入开展井下班组建立，确保全年的安全生产工作顺当进展，为开掘区全年奋斗5000米进尺作出积极奉献。 感谢大家！ 6月班组汇报材料范文二 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建立治理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，责任心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了根底。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来仔细学习安规、线路运行规程、安全简报等有关安全治理规程、文件，并结合巡线实际绽开争论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心。 2、落实安全生产责任制 以班组
12、为根底，抓好安全治理目标“三级掌握”。工区制订、完善“三级掌握”的详细实施措施，从抓班组掌握特别入手，做到准时发觉特别，准时掌握特别，层层级级把关。通过一年的努力，工区未发生一起人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、积极开展班组技术培训 工区始终把员工技术培训作为一项重要的根底工作来抓，积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业学问为主，依据现场需要和学以致用的原则，制定培训规划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵
13、，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开头，工区就为他们制定了具体的培训规划，从理论学问到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能根本把握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区治理人员的治理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、仔细开展政治学习 每月根据公司政治学习规划开展政治学习。通过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况： 回忆过去，线路运行班做了很多工作，有了肯定的根底，同时也存在着缺乏，主要表现在以下几个方面： 1、班组人员的业务素养还有待提高，主要表现在有的班员对各种规程、标准的理解和把握不够，熟悉不透彻。 2、班组的QC活动
14、是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深入 。 3、班组的硬件和软件治理还未到达标准化、程序化。 三、班组建立的下一步工作思路： 1、建立健全班组工作标准治理制度和监视机制，班组按月、周安排好生产作业规划，科学组织分工与协作。 2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用，把安全落实到个人，做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。 3、以人为本，加强班组安全治理。在班组安全治理方面，注意抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中相互关怀、相互监视，共保安全。 4、结合实际开展好班组的培训工作，依据每个成员的
15、特点，制定完整规划和措施，班组人员之间积极开展争论、相互帮忙学习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。 5、开展好班组的QC活动，在现场工作发觉问题，有针对性的加以解决，或改良工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益；对班组治理系统软件仔细培训，争取明年班组人人都能把握和娴熟应用微机来治理班组资料和建立工作。 四、重点工作的详细的做法： 1、班组坚持开展好每周一次的安全活动，有针对性的开展反习惯违章活动。 2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录，防止丧失；组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。 3、班组全部的物品和资料、库房的工器具等必需实行定置摆放并
16、做好登记，严格监视班组各项制度，做到事事有人抓、事事有人管。 4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务；抓好护线员的考核和培训工作，利用每次巡察线路时对护线员进展培训，根据每条线路的特点，加强对线路沿线的护线宣传，如电力法律、法规的宣传等，按季节重点进展宣传，将线路的特别和未遂毁灭在萌芽状态。 5、关怀班员的安康和生活，通过和他们谈心，了解班员的实际困难和要求，班组帮忙解决不了的，联系工区和公司里解决他们的后顾之忧，使班员能够感受到集体的暖和，班组才能团结全都，上下一心，努力搞好班组的各项工作。 6月班组汇报材料范文三 xxx有限责任公司xxx生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：
17、共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组根底建立，强化安全责任治理，严格制度考核落实，努力创立“双标”工程，生产任务完成状况、安全状况、质量标准化建立等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，屡次被评为出席公司、集团安全优秀班组。 一、抓安全，从制度落实抓起； 生产一班依据队内制定的三级治理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核治理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，安全活动制
18、度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而标准了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。煤矿先进班组事迹材料事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安大事，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进展逐月考核，假如没有制定出保证规划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参与者当日不记工，次日停工补课
19、学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建立的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分降落实到每个人头，并与工资安排直接挂钩考核，在安全上实行一票拒绝制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进展总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人公平，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正由于健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。 二、抓安全，从培训教育抓起； 生产一班虽然人员常常流淌
20、，但是长期坚持学习培训的作风没有转变，在积极参与队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员协作，结合本班工作实际、特点的变化状况，主动实行了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进展渗透教育，并在月底进展考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进展补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作力量，促进了全班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。 三、抓安全，从治理科学抓起； 依据工作实际，
21、开展猜测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依据队领导下达的任务，进展猜测、预想、预控，班前作出超前推断，指明安全重点以及重要环节，并填写在猜测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监视执行。真正做到了班前有预想猜测，班中有检查订正，班后有具体汇报。 四、抓安全，从现场治理抓起； 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在： 1、责任心不强； 2、违章作业； 3、缺乏科学的安全治理； 4、现场治理不到位。 其中，加强现场治理是这几方面中最关键的工作，是班组建立的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格根据煤矿三大规程的要求精细施工，将每个
22、正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监视检查工作，现场订正缺乏，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅20xx年由于操作不标准就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监视强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 五、抓安全，从日常工作抓起； 生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力气，实行民主治理，强化群体意识，重大问题都要经过全班争论后才做打算，实现民主和谐的文化气氛，常常听取和征求大家的意见和建议，20xx年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受；不
23、断完善各项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，承受监视；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监视整改状况，一一反应清晰；长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的分散力，为安全生产打下了人本根底。 六、抓安全，从组织领导抓起； 生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注意作风建立，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，生产一班实现了一
24、超、二毁灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；毁灭了轻伤以上人身事故，毁灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，xxx生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新奉献! 6月班组汇报材料范文四 班组是企业治理的根底，班组工作是企业进展的一项根底性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建立，促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学进展供应文化支撑。依据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户效劳中心班组文化建立状况： 一、荔波客户效劳中心概况 荔波客户效劳中担当着荔波县县城城区及周边二
25、个乡镇供电效劳，供电户数12045户，公变167台，专变95台。荔波客户务中心现有职工26人（其中正式职工16人，派遣工10人），大学本科学历1人，专科学历13人，中专学历5人，高中学历7人，党员3名，共青团员9名，平均年龄35岁。 二、荔波客户效劳中心文化建立状况 1、理念生根 要作好“治理到基层，文化到员工”，就要让每一个员工心里都有着对效劳文化的清晰熟悉和认同，通过不同形式和渠道在局内部进展文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展现。荔波客户效劳中心开展电力学问宣传下乡活动以及电力学问竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队
26、的分散力，从而实现文化理念指导员工行为；最终通过整合和细化到班组，形成特色的班组文化、团队文化等。 2、行为落实 1）、提高熟悉，加强班组建立工作。荔波客户效劳中心定期组织班组文化沟通活动，推行班务公开，制定工作规划、总结、评先选优、奖金安排等。 2）树立标杆，推动班组建立工作的标准化、科学化。班组的标准化、科学化建立是保证企业不断进展的根底。基于这种熟悉，荔波客户效劳中心以“五项根底达标”为条件，评比表彰了榜样班组，以推动班组工作的标准化、制度化建立。 3）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容。荔波客户效劳中心结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展了不同形式的岗位练兵、
27、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素养和创新力量。 3、制度治理 制度能够保障文化更好的实施。再好的理念，假如没有通过制度来保障，最终也是一套空话。在理念生根、行为落实后，员工对电力效劳文化已经有了很好的熟悉和认同，使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的标准员工行为，保障前两步的努力成果。因此制定了员工行为标准和建立班组制度，组织编写中心层面的班组制度，并进展上墙展现，作为班组日常治理的指导等。 三、开展班组文化建立的体会 1、搞好班组工作必需常抓不懈。班组工作作为企业单位的根底性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的
28、任务，是一项立足长远、任重道远的任务，必需持之以恒，才能真正取得实效。 2、搞好班组工作必需坚持以人为本的思想。要使班组在治理过程中能够把严格的规章制度和人性化治理有机结合起来，在班组中营造和谐、开心的环境，这样才能增加班组分散力，更好地激发班组职工的潜在力量。 3、搞好班组建立工作要突出“创新”。新时期的班组建立工作必需与时俱进，紧紧围绕“进展”这个第一要务，把 “创新”落实到班组，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比奉献的良好气氛。 四、开展班组文化建立试点工作的突出优势 1、荔波客户效劳中心是一个学习型班组。非常留意每个成员的学习教
29、育工作，制定了具体的教育培训规划，利用班前班后会、周一周四学习会等，挤出时间，学习理论、技能学问， 坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，通过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识。 2、荔波客户效劳中心是一个制度严谨标准治理的班组。荔波客户效劳中心结合实际工作制定了相关制度和考核方法约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。 3、荔波客户效劳中心是一个推崇民主和谐友爱的小家。对于业务阅历少、动手少的新进班员，特地组成手牵手互帮忙、互学习小组，使员工快速适应岗位要求。常常开展多种形式的活动丰富业余生活，促进成员间的友情。 4、荔波客户效劳中
30、心是一个业绩非凡的班组。组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失，免费为特困户、残疾户上门效劳、开展用电学问下乡活动等工作提升了企业形象。 5、荔波客户效劳中心是局人力资源进展前景比拟宽阔的班组。 五、下步工作重点 1、20xx年要围绕班组文化建立的根本内容，要实行敏捷多样的形式开展以下活动。 1）、班组集体活动 定期组织集体活动，开展一些运动工程竞赛、户外拓展活动等，如烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。 2）、班组文化墙 班组文化墙是展现班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展现等状况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。依据班组文化建立的状况，定期更新班组
31、文化墙的内容。 3）、班组文化博客 文化博客是班组文化建立的阵地，在博客上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。 4）、班组文化故事集 组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。由班组长交给局企业文化负责部门进展整理、选择、整合成册，一年出版一册班组文化故事集。 2、要始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线，将各项工作进展有机整合，协调推动两个文明建立和谐、安康、持续进展。严格要求严格治理，本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神，立足于岗位本职，进一步增
32、加“人民电业为人民”的意识，以及“优质、便利、标准、快捷”的效劳理验坚持班组的标准化治理，俗话说：“没有法规弥不成方圆”，我们班根据上级的治理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进展挂钩。要在工作上结合实际制定工作规划，坚持做到月规划、周安排、日布置。在生活上实行定置治理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进我们班，都给人干净、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机，不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。实行微机化治理。 3、以提高职工素养为重点，大力创立学问型班组。要通过开展创立学习型班组、争作学问型职工活动，以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素养。为了更
33、好的完成生产任务，把本职工作干好，我们要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，在局的领导下，每周开好安全活动会，民主治理会，每月组织人员进展班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓舞大家不断的提高自身的学问，注意开展形式多样的文化载体活动，在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍。为了培育职工树立“工作讲敬业、效劳重诚信”的观念，要开展以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动，向班员推举优秀书刊，引导职工“树爱岗敬业精神、做企业忠诚信使”，要通过开展这些读书活动，使大家的思想观念有很大的转变，增加对企业的忠诚和干好本职工作的责
34、任感， 逐步形成一个我要争做“优秀电力工人”的气氛。 客户效劳中心将坚持“以人为本”的理念，以和谐促进展，以进展促和谐，二者并举，把建立和谐班组作为长效“投资”，使班组建立建立在了和谐的根底上，实现了建立和谐和进展的“双赢”。 6月班组汇报材料范文五 班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个布满生气与活力的班组，这个班组从上世纪八十年月组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等治理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，屡次受到矿领导的好评。
35、长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对削减，地质条件相对简单，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带着全班人员，克制困难完成指标，再则这个班组举一反三地吸取事故阅历教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大争论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建立，从源头上消退职工思想上的疑虑，为武矿的富强兴盛，毫无保存地奉献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的胜利治理精华。 1、要想安全，生产技术是根底。 “科学技术是第一生产力”这句话已经被屡次证明，并且成为煤矿安全进展的硬道理。谁
36、把握了修理与维护的综掘机电一体化的学问，就占据了优势地位，拥有了主动权为了把握更多的学问，适应时代进展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消逝近零，大大地满意了安全生产的需求。 2、要想安全，治理模式是保障。 科学技术对煤矿的进展当然重要，但是要保证先进科技的修理、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的治理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，治理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的治理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探究，建立一套完整而又适合自身进展的治理模式，行之有效切合
37、实际。 3、xxx班的详细治理模式如下： 一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最正确配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增加，形成学业务、学技术和学治理的良好风气。 二是科学治理，合理储藏。由于本班常常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节省人力硕果累累。 三是以人为本，开展安全文化建立，表达亲情安全教育为着眼点，全面提升安全治理根底。坚持“以人为本”的治理核心，把提高班组人员的安全文化素养作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全治理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，仔细抓好
38、安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面始终是居低不上。 四是从心灵深处帮教。正如董事长在参与庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更详细，更有效，安全治理帮教工作不能是单一的经济惩罚，更应注意从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参加，共同约谈，有的放矢，分析缘由，对症整改。 五是与时俱进完善各项制度，仔细落实各级人员的安全生产
39、责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好气氛。 六是以工作面治理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，准时去除各种安全隐患，到达正规循环作业。 七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平常大事班组集体讨论，小事相互通气，对工作中产生的意见、冲突不回避，实行当面锣、对面鼓的方法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲幸运讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工毁灭事故隐患，就是事故隐患损害职工”、“为了防止万一的事故，必需付出
40、一万的努力”等安全理念，措施和方法执行红线的主体。在安全方面肯定做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。 6月班组汇报材料范文六 xx供电局电能计量班现有人员3人，平均年龄48岁，其中大专学历1人，中专学历2人，技师2人，高级工1人。电能计量班是一个营销与生产相结合的班组，其主要功能是对我局运行计量装置的使用正确性、量值传递精确度进展周期检查校验、查缺补漏。担当xx供电局变电站10KV线路，站用变关口计量表计，800KVA-315KVA大宗用户计量表计和315KVA以下专变用户计量表计的计量装置的现场校验、周期轮换及故障处理等工作。负责全局电能表计的领取，建档，存放，发放和建立台账并上报
41、营销部和计量中心。负责SG186营销系统业务计量流程的处理，负责xx局电能量信息系统（负控终端采集系统）的统录入工作。近年来，该所获得xx供电局先进班组、安全生产先进集体等荣誉。 一、20xx年营销指标完成状况 1.完成了xx局所辖变电站的校表工作。对III类（315KVA以上800KVA以下），IV（315KVA以下）类客户进展了现场校验。供现场校验客户212户。 电能计量装置运行档案精确率：100% 电能计量装置故障过失率：100% 标准设备周期受检率：100% 标准设备周检合格率：100% 设备危险、严峻缺陷消退率：100% 检定人员持证上岗率：100% 完成了大宗及专变用户的负荷掌握装
42、置的安装工作 。共计安装268台次。在xx电业局营销部12月的排名中，在线率第一，安装率其次。 二、班组治理状况 （一）对比制度，落实措施，不断夯实安全治理根底。 计量班积极开展各种安全活动，加强员工的安全生产意识， 在计量班内构建了一个安全和谐的生产环境。 1. 在现场校验中，电流回路不能开路，否则会引起电气设备的损坏，从而导致计度不精确。为此，全班经过认真思索，试验，最终找到了能解决问题的方法：在我们所管辖的大宗用户和变电站的二次电流回路的端子排上加上连接线，防止插销接触不良而引起电流回路开路，保证计量的精确度。 2.整改了大宗和专变用户的高压计量装置，把高压计量箱由原来的油侵式更换为干式
43、计量箱。大大减小了由于用户设备造成的电网事故。 3.把现在运行的机械表计更换为多功能电子表，是计量更为精确。 （二）创新治理，讲究实效，全面推动电能计量的标准化作业. 1.随着科技的日新月异，电能计量技术也在不断进展。从单一的机械表计，到如今的电子式多能表计等。计量规程也在不断更新。全班一方面积极组织人员仔细学习、领悟；另一方面对比标准规程，查找工作中存在的缺乏，准时落实各项措施。 2.依托用电信息终端，我们制定了“线条”治理方式。把每条10KV线路上的专变用户，小区专变和公变的计量装置按线路名称分别建立计量档案。在档案中具体记录表计的生产厂家，表号，型号，轮换时间，从而对计量装更有效的治理。
44、同时我们加强雷雨天气和重大节日前后对高耗能企业和用电大户的计量装置检查，确保计量装置精确无误，躲避营销风险。 （三）创新学习培训方式，着力提高员工技术业务素养 随着表计的不断更新和计量设备的精度的不断提高，在加强自身学习的同时，我们采纳走出去”与“请进来”相结合的方法。从计量中心请来专家对在日常工作存的问题和怀疑进展具体的讲解。“走出去”到兄弟单位学习好的治理模式和好的工作阅历。通过全班同志的共同努力，全年未发生一起安全事故和重大计量事故。 （四）以人为本，充分发发动工，积极开展班组文化建立 1.我们将“班组建立“活动与新技能的学习相结合。随着计量技术的不断更新和提高，我们糊涂地熟悉到将来电力
45、计量对员工的综合技能要求越来越高，班组召集班委会，全面提高员工技术水平集思广益。针对计量人员执行方面存在的薄弱环节，结合实际，加强培训，仔细学习，由工作负责人自己制作计量校验规划，根据“筹划、程序、修正、卓越“的工作理念，从中找出一样点和不同点，进展修正、完善。 2. 是通过对员工的节日慰问、祝愿活动，关怀每位员工，让每一个员工都能体验到“家”的暖和，增加班组分散力。 三、下一步工作目标和重点 在完成四川省电力公司、xx电业局安全生产工作目标的根底上，确保不发生重大计量事故和安全责任事故，完成智能卡表和用电信息系统的建立，力争实现“零未遂、零特别”的安全目标。 总之，在今后的工作中，我们深知肩负安全生产和电力营销的重大责任，有信念和决心在省公司和电业局的正确领导下，自我加压，求真务实，真抓实干，全力做好电能计量工作，为实现安全生产，优质效劳，作出我们不懈的努力！