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1、 2023调度员年终工作总结6篇_调度员年终工作总结 一、娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，
2、将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不转变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好！ 三、生产规划执行 调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车间规划执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理。假如是由于人
3、员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、强化质量治理 产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设
4、备的性能完好，8月份，而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判！ 五、本钱掌握 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝铺张，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪
5、节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！ 六、现场卫生 现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得消失野
6、蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患，例如：绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶，用力过猛。消毒员刷下水道无任何防范措施。针对这些状况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性，提高人员的安全意识，并警告不得再次消失，避开消失重大的安全事故。 八、以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，消失间或或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 虽然这段时间里，我
7、在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够积极主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。 2、业务水平未到达精湛，导致问题不能准时处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能准时完成。 4、工作总做到问题消失之后，而不是在事发之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我明年的工作规划： 1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，消失的问题不搁置、不放过！ 2、转变精神面貌，遵守劳
8、动纪律，积极的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、仔细观看生产中消失的各种质量、安全隐患，把问题掌握到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 7、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点
9、，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利。 光阴似箭，转瞬间我到公司已有7个月了。回忆这几个月的工作，我从学校到单位，从学生到员工，随着环境的转变,我也发生了变化。对我来说20xx年是我步入社会很有意义的一年，也是我成为上班族以来的第一年。在此感谢宏基公司给了我这样一个呈现.想理想的平台与时机。调度工作是我从事的第一份工作，也是我职业生涯的第一个起点，我对此也非常珍惜，尽自己最大努力去适应这一岗位。更感谢付总从繁忙之中抽出时间对我们新人业务技能的培训，同时也感谢公司经.，主任的教育，还有其他同事的帮忙，尤其是主任对我学习方面的监视与引导，及其张姐平常的指导对我的工作都起了极大的作用。经过
10、这大半年来的不断学习与努力，以及领导，同事的帮忙，我感到自己已经完全融入到了新疆宏基电子有限责任公司这个大家庭中，我个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样或那样的缺乏，但应当说这大半年我的付出更令我收获了不少，感到自己成长了，也渐渐走向成熟了。现在就我08年的工作状况的总结如下： 一，积极端正态度，努力完成工作 修理部是公司运转的一个重要枢纽部门，很多机器耗材的销售，修理及其新机器的推广与安装都离不开修理部的技术人员，作为修理部的调度员更要做好客户电话的接待回访与修理员的调配工作。 自5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在修理部从事修理部门的调度工作。我主要负责客户修理
11、记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，每天一上班我就开头回收技术人员的派工单，进展派工单收.的统计，定期进展客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。，除了本职工作外，间或还会有规划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，但我都会腾出时间，在本职工作不受影响下积极去完成规划外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。 二，总结阅历，改正错误 工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，打回访电话不够积极：比方，一开头工作的时候由于对业务学问不是很熟
12、，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或遗忘记录机型，或遗忘记录客户详细地址，这也为修理员的工作造成了极大的不便，随着工作时间的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。 由于我的社会阅历缺乏，在与客户沟通方面也有肯定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺当完成，事后我总结了一下阅历教训：自己不应当先与他们的领导接触，通常领导都比拟事务繁忙，他们平常的会议都一大堆，所以我会遭到拒绝，我应当先从他们的基层工作人员入手。事后我懊丧的回到公司，心里布满了自责。但付总准时的开会又极大的鼓舞了我们，我下定决心以后肯定要更加努力工作，
13、凡事三思而后行。 三，工作目标，进展前景 由于今年比拟特别，经济受到了国外的影响，很多行业都面临着倒闭，很多人都面临着失业，商场如战场，职场如沙场，养兵千日用兵一时，怎么打好这场经济战，使自己立于不败之地，这虽然不是我考虑的范围，但这也与自己息息相关，在这个多灾多难的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的进展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，公司就是我的家，为家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平常更应当积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为公司出份力，也能为领导排忧解难。使自己的业务水平要更加的精湛。 新的一年马上降临，在新的一年里我
14、肯定倍加努力的工作，令客户得到满足的效劳，尽量提高个人的业务及效劳水平，极大的为公司奉献自己的力气。 调度员年终工作总结 篇2 间一年又要过往了。回首行将过往的2022年感慨许多，这一年来对生产调度来讲：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，治理范围愈来愈大，各装置之间相互制约，相互影响，流程扑朔迷离;大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1催化、焦化的开工，12月3日的3催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决题目、优化生产，消退各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度
15、处在刘处和罗科的带着下，顶住压力，肩扛责任，克制了种种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层的信任和鄙视，取得了领导的赞美和鼓舞，迎来了崭新的2022年。 作为调度处大家庭的一分子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不单单是大家庭荣耀，更多的是本身的历练和成熟。现在就我在2022年的工作总结以下：作为生产调度员，首先要做到内行治理。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对常见的易发生的题目应当有预感性。事前应斟酌到在甚么时候、哪一个环节易消失题目，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些题目掌握在萌芽状
16、态，保证生产有序顺畅的进展。事前的预防胜于事后的掌握，到达防患于未然。 做到内行治理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另外一方面则把标准化治理熟记于心，并能敏捷应用。有了这两件珍宝，在生产管应当中才能得心应手，游刃有余。 2022年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素愈来愈多，经常牵一发而动全身，流程扑朔迷离，作为一位合风格度职员，必需熟知其中的利害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并依照 自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。2022年12月3日12：20时接到3催化电话：主风机联锁
17、停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭安排各项工作和接听电话。由于之前自己做过这样的事故料想，所以直接拿出学习笔记，依照自己的总结逐一有条不紊的安排下往，当然不够完善，但大的思路没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已根本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘惩罚担了些许压力，心里感到特别欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不骄不躁、对待同道热忱帮忙、对待题目仔细分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿
18、锵有力，做事雷厉盛行，考核有理有据，奖罚公正公正。 作为一位在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不简单，在不违反原则的条件下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要绝不吝啬赐予表扬和向上级反映，以鼓舞他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的题目要先给他们时机，如每次火把查漏，下往之前先让班组做好自查自改，这样即便查出题目，考核起来他们也会心悦诚服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细表达在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为一位总调职员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对一些题目的处理上，应分清主次，明确
19、方向，在简单的题目中，认清捉住主要题目，在主要的题目中，摸清题目发生的规律。把简单的题目简洁化，把简洁的题目重复化。不沿袭守旧，不墨守成规。 分散产生气力，团结诞生兴盛。作为调度员，应保全大局，时刻把进步整个团队的分散力和向心力作为己任。与大家多交换思想，多沟通状况，促进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对他人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少辩论、少指责，以诚相待，同船共济，团结奋进，营建一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一位合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 调度员年终工作总结 篇3 光阴似箭，时间穿梭瞬然间2022年过去了，回首过去一年
20、中，调度室的工作，在各位领导和主任的正确领导下，在全体调度员工的协作努力下，在其他科，部室的领导帮忙支持下，已胜利救助18位病人，其中危重病人4位，初步显现了其“救命电话”的特别功能,得到广阔市民的认可与好评。让我们喜送20XX，引领新的一年，新的挑战。 作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质效劳为核心，遵守上级下达的任务及工作反应;合理、准时的调派车辆，做好终端的工作布置;加强与用户的沟通，用户、驾驶员消失的问题准时反应调整与急躁讲解，提前制定好每日的派车规划。以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在2022年的工作
21、： 不懈努力学习、严格要求自己 1、强化形象，提高自身素养。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和熬炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得肯定的进步，利用每天的工作积存阅历，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在各方面都有所提高。 2、严于律已，不断加强作风建立。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则
22、，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作，积极维护公司的良好形象。 120急救中心运行以来，每天接到各种骚扰电话近百个，调度中心因这类状况，共发出空车4趟，严峻影响了120急救中心的正常运转。 在120调度中心现场内，调度员共接到电话9次，其中无一次是真正求救的。据调度员王敏介绍，接到的骚扰电话多数是用IC卡电话打来的，电话接通后什么话也不讲，然后挂断电话。学校放学时间也是骚扰电话的顶峰期，常常能听到电话里小孩说话的声音。还有局部是
23、在拨打电话的过程中，错将130拨成120。 展望20XX新的开头，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在生产中“安全第一、预防为主、综合治理”原则。在新的一年中，让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，的确做好日常工作，为上传下达，做到一目了然，有条有理，让自己不断提高业务学问水平，提高业务素养，增加工作力量，加强自身建立，进一步提高责任心，增加责任感，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认仔细真抓实效，一步一步见成效，在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙进展
24、前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的进展而工作。在新的一年中我要做到以下几个方面; 1、要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，清楚熟悉。 2、遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及日常汇报记录，仔细填写，字体清楚明白，电话用礼貌用语接待每一件事情，准时做到反应，交待清晰，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。 3、交接班要交接清晰，交清上级领导指示、命令执行状况;交清当日任务完成状况并说明缘由;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清存在的问题及解决方法。 4、相互团结，互帮互爱，为调度
25、室工作环境塑造一个良好的工作平台。 2022年的工作还是会更加的困难,越来越大的压力有时候会给我们带来极大的压力,但是我们将化压力为动力,这才是我们始终以来不断的进步的最根本。在不断的进步中,我们得到了很大的进展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是临时的,长远的进展才是我们始终想要的结果!信任在2022年我们会做的更好! 调度员年终工作总结 篇4 转瞬间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮忙，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变，调度员个人工作总结。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下： 一、娴熟
26、把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，
27、进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不转变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好！ 三、生产规划执行 调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车间规划执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高
28、的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、强化质量治理 产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案
29、，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判！ 五、本钱掌握 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝铺张，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾
30、次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！ 六、现场卫生 现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发 粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正
31、确操作设备，不得消失野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患，例如； 1、绞肉机手站在提升机上按肉。 2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。 3、消毒员刷下水道无任何防范措施。 4、等等一些不标准的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性，提高人员的安全意识，并警告不得再次消失，避开消失重大的安全事故。 八.以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，消失间或或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是
32、任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 人们常说“见微知着”，从细小之中知道宏观的变化，也就是小中见大，古语说：“智者，知也。独见前闻，不惑于事，见微知着者也。”聪慧的人都是注意细节的！ 在我还是学生的时候，课堂里常常悬挂着这样一幅名言警句：“细节打算成败”，从高考和找工作的战斗中走过的我深刻的牢记和理解这句话的实际价值。走上工作岗位后，那副名言警句依旧适用。 身处xx厂，那是生产活动的最前沿，是事故发生的戒备线，安全生产，就成为了xx厂工作的重中之重。在刚入厂的三级培训中，我们就被灌输了这样的思想：不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不被损害的安全生产理念。 在生产一线学
33、习过近一年时间的我，对安全生产的感受无疑是深刻的，有句名言说的好：“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，千万不要认为犯一些小错误无伤大雅，“千里堤坝毁于蚁穴”，一个螺丝可以报废一台机器，一块石板可以倾覆一座摩天大楼，一个小小的烟头可以将整片森林付之一炬。很多的凄惨现实莫非还不能给我们惨痛的教训吗？那一幕幕的痛哭流涕莫非还不能给我们敲响安全生产的警钟吗？ 初到调度室，领导就严厉的告知过我，调度工作是一份讲究细心和严谨的工作，在这儿发出的每一个指令，都会关乎整个生产系统的正常运转，对安全生产更是影响深远，任何的小错误都是不允许犯的。从生产一线进入到指挥一线的我，深刻理解这句话，往往由于调度指令上的小
34、失误，就会给生产班组带来意想不到的麻烦，甚至会造成安全事故。所以说，调度工作需要的是“如履薄冰”的工作态度。 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以。大礼不辞小让，细节打算成败。对于安全工作来说，细节，真的就是打算其成败的关键。所以，为了xx厂的生产安全，为了xx厂职工的家庭美满，为了xx厂美妙的明天，为了“成其高”、“就其深”，在工作中，必需注意的就是细节！细节！还是细节！ 调度员年终工作总结 篇5 自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。详细包括：变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及
35、县级集控中心调试及维护。回忆20xx年上半年，随着电力体制的改革，原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局，这种组织构造的变化及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都需要有一种全新的观念去适应它。上半年度自动化班的各项工作任务还是非常繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织构造下班组的各项规章制度的修编，以及对原北局自动化局部工作内容的了解与熟识。在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关怀、支持下，在相关部门的协调协作下，团结全都、连续以饱满的热忱和积极的工作态度仔细做好各项工作，并顺当完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为确保电力系统的安全稳定运行、南北局的
36、合并工作做出了自己的奉献。 第一：生产工作： 自动化班在20xx年1月至6月期间主要进展了以下大型工作： 1.500KV贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作，220kV干东II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作； 2.罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。 3.罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作； 4.长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代化变、35kV改尧变自动化系统远动信
37、号接入县调自动化系统工作； 5.惠水供电局110kV龙岗变老远动设备撤除及新监控系统调试工作；110kV惠水变老远动设备撤除工作； 6.龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作； 7.清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作； 8.清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作； 9.原南北局调度自动化系统整合工作，包括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库建立工作； 10.原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作； 11.局部完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作 12.220KV
38、筑东变、站街变、500KV贵阳变局部断路器测控装置定检工作 13.所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作； 14.所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护； 我班克制工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。并且我们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的状况，通过完善的标准化制度、反事故措施的实施，力把质量关，争取零缺陷运行；完善了缺陷的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺陷运行； 其次：安全工作 在开展生产工作的同时，自动化班安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安
39、全会，工作票的统计，各重安全总结等，积极进展春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步稳固了我班的安全根底。 回忆20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成绩，但也消失了一些问题： 1:在过去的春季安全大检查和安全性评价工作中，我班积极参与局和车间的各项安全活动，但安全治理书面记录不够标准，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展状况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关心和指导下，我班的安全活动开展、安全记录逐步标准化，并对以前的安全治理工作进展了系统的整改和加大了班组安全治理的力度。 2:
40、自动化班现场工作较多，发觉我班工作人员现场安全意识还达不到合格的标准，如：现场工作票签发和执行不够仔细认真，造成工作现场安全措施不够完善，影响人身和自动化设备安全运行。针对此我班在每周的安全学习和每月的班组安全运行分析会，组织班员开展安全形势争论，分析本班的安全缺乏之处和防范措施。仔细催促我班班员进展“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大安全敌人的自动化方面缘由剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的状况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行状况的好坏直接关系到电网运行的安全，时刻绷紧安全这根弦，同时坚决执行电业生产安全规程以
41、及南网各项新标准，有效的将安全工作落实到现场工作中。 3:安全性评价工作中，我班依据自动化设备的实际状况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进展了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原则，对发觉的问题提出了整改，落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行安全的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的准时更新，为安全运行分析供应了根底资料支撑。 4:防雷防汛工作中，我班仔细检查自动化设备防雷防汛状况，对可能消失的设备安全隐患进展整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度。 5:在班组中开呈现场工作安全危急点和南网各项安全制度的学习，催促班组成员对现场工作中安全留意事项和二次回路工
42、作中的危急点，熟记不忘，相互提示，并且随时在实际工作中进展抽查考问，确保每个班员都能够娴熟把握并在现场工作中应用。 6:全班通过本年的各项安全考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素养。安全工作三分靠技术，七分靠治理，业务素养和安全意识是提高安全质量的保证。 调度员年终工作总结 篇6 时间飞逝，又是一年马上完毕，回首2023年的工作，既劳碌又充实，园区各个运行部在经受了2023年的相继投料试车，2023年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，许多装置在实际生产中，缺陷被逐个发觉并被准时的消退。各个运行部在2023年一年的生产中协作的更加默契，园
43、区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区2023年一年的生产实际，不管是个人的理论学问还是实际生产力量等各方面都有很大的提升，下面我就2023年的工作做一简要的工作总结。 一、思想方面 作为公司一名员工，团结同事，敬重领导，要做到饱含热忱，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。 二、2023年主要工作内容如下 1、扎扎实实干好本职工作 2023年一开头园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我
44、平常的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最终还需要深入了解并参加到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作，2023年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎稳打，争取毁灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应当超前思维、快速反响、细心组织、精确调度来严格要求自己。仔细完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。 2、加强学习 ，刻苦钻研业务技术，提升自我 今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，以
45、及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作阅历同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平常积极参与部门组织的生产治理、工艺流程、安全等培训工作，全面把握各个装置的操作方法及遇到问题的处理方法，为以后的工作打下坚实的根底。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司进展奉献自己一点微薄的力气。 三、工作中存在的缺乏之处 在这一年的紧急的工作中，自身的许多问题渐渐的暴露的出来，主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠敏捷，和有阅历的同事还有一些距离，需要进一步加强熬炼。二是工作之中许多细节有欠考虑，主要是由于学问把握的深度还不够，需要经一步加强学问的学
46、习。 四、明年的工作规划 1、加强自身业务学习，提高自身学问构造，先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部PID图争取完成各运行部带关键掌握点的工艺流程图，最终对各运行部的开停车步骤进展细心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，提前想好解决方法为平常的调度工作做好根底。 2、对今年工作中遇到的问题仔细总结，总结阅历教训，避开在日后的工作消失同样的问题，完善自我并超越自我。 3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在简单的工作中磨练意志增长才能。 4、对于日后工作消失技术的问题，既查缘由又查结果，仔细总结，准时提出合理化的解决方案，供大家参考。 5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的根底资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。 总之今年的试车工作让我成长了不少但也发觉不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作，“革命”尚未胜利同志将连续努力。 感谢您阅读工作总结频道的2023调度员年终工作总结6篇一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问调度员年终工作总结栏目。