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1、 2023年领导年终讲话稿（5篇） 敬重的各位来宾、各位朋友： 大家晚上好!今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，这是我们公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热闹的欢送和诚心的感谢!向多年来一贯支持帮忙公司的广阔同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!回忆20年，我们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步进展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推动各项建筑业务。某某等工程顺当完成并交付。某某二标段工程、aa小区幼儿园马上交付完成。此外，尚有派出所营房、镇第一、其
2、次幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建立中。在参加投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获构造某莫杯5项荣誉称号、市建立工程“某杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。 丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最真诚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关怀照顾我们的社会各界，与悄悄奉献、支持期盼我们的家人们表示诚心感谢，
3、盼望我们同心协力、同行大运、共赢将来!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌! 最终，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝福各位新年欢乐，身体安康，家庭幸福，万事如意! 2023年领导年终讲话稿2 敬重的各位领导、各界同仁、泰富家人们： 大家好! 紧急而富有收获的猪年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要奉献!泰富集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮忙下，妥当应对市场变幻的大环境，准时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过坚持不懈的努力
4、，紧抓进展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成绩。在这里，我要诚心的对大家道一句：辛苦了!感谢你们! 一分耕耘，一分收获。20xx年，是泰富集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的盼望得到了实现。 开工建立的20万立方米物流基地为公司夯实了根底;80万吨/年汽油提升工程的正式投产大大提升产品的竞争力;胜利召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升;石油化工检测中心的建立增加了企业的权威性;马上挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的进展供应了更宽阔的平台;初步达成合作意向的铁路专用线
5、工程让我们看到了企业绚烂的明天!一个个耳熟能详的工程名称，一个个着急等待的夜晚，一次次胜利的喜悦，让每一个泰富人更加骄傲，更加傲慢! 但是，一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略打算方向，细节打算成败。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字： 第一个字-品：品就是品德、品质、品牌。 我们常说做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：人之立身，所贵者惟在德行。 品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却忽视树木才是根本。确实，学会做人是成事之道，人
6、品人格是谋事之基。我们既然以人的身份在人世间生活，首先从本质上讲是人，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢?我把人品排在人全部素养的第一位，超过了才智、创新、情商、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。 打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如轨道偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我信任，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。 固然，我们公司绝大多数人都有好的品行。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司
7、需要这样的人，欢送这样的人，我们要造就更多的这样的人!力量当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的此岸。 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要到达零缺点目标，靠的是大家齐心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：生产出一流的产品。质量就是生命，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。 这样才能实现泰富产品通天下的目标。董事常年终发言稿没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布
8、全国各地，但这还未到达我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走向世界! 其次个字-赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获益。这里包括三层意思： 1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。 2. 企业与员工双赢。企业要进展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家
9、齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。 3. 企业与社会双赢。社会要进展，企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，在今后的日子里，我们将连续主动参加公益事业，积极相应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的进展。 第三个字-和 和，就是和谐和谐。有一首唱歌道：团结就是力气!这句话至今是很多企业的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力气，团结出分散力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时
10、候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐安康进展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 主要留意以下三点： 1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作，和谐的家庭是我们胜利的根底，和谐的家庭让我们对工作更有热忱、对生活更有激情。 2.公司要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和安康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。 3.社会要和谐。人是社会的人，离
11、开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和连续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收! 我盼望每一个泰富人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，连续保持仔细、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的进展机遇，为泰富的美妙明天而奋斗!泰富集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断健壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的奉献! 最终，诚心祝福各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节开心，身体安康，合家欢快，生活美满! 2023年领导年终讲话稿3 各位同仁： 蛇年马上过去
12、，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们团聚一堂，畅谈成绩，总结阅历，为的是在新的一年里快马加鞭，马到胜利!制造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 过去的一年，我们有成绩也有缺乏，有欢快也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，订正缺乏，保持欢快，丢掉苦恼，满怀信念的迈入新的一年。其他的刚刚何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚
13、信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需诚恳守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们诚恳守信，吃苦耐劳，到处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比方：二是限制新增产能;三是取消32。5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的本钱，也对我们提出了新的挑战。 今年，我们要正确面对在2022年暴露出的各种问题。一方
14、面，去年大局部公司没有完成任务，都存在的问题不容无视，但主流上比2022年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时，汉中大区领先实施品牌战略，取得肯定效果。 我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身治理上存在的问题才是对企业进展最大的牵制。主要正视和认清以下方面： 一是在经营治理、工艺治理方面还存在着严峻的问题。 2022年产品适应性的问题，直接影响企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因此2022年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司进展战略的高度上熟悉对待。 二是在设备治理方面。 2022年各单
15、位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团打算组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。 三是执行力下降的问题。 各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是由于大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够准时下达执行。 四是销售问题。 销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。2022年销售公司成立后，准时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当本钱掌握到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。 五是要实施品牌战略。 全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 六是要加强人才治理，加强干部梯队建立。 2022年，第一、扩大对干部的治理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次、是实行竞聘上岗，给每位同志公正展现自己的时机，确立真正公正公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培育机制。