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1、总经理辞职报告模板3篇总经理辞职报告模板1 敬重的董事长： 我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从xx年进入公司，到现在已有20xx年了，在这20xx年的时间里承蒙公司各位领导的关怀支持和厚爱，在此表示诚意的感谢。 这十二年的工作对我本人的关怀特殊大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，熟识了这么多好伴侣和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的快乐和默契。正是在这里我开头踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过欢乐与欢快，但更多的是收益了奋
2、斗中的收获与得到。辞职申请书公司公正的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习，受益匪浅，诚意感谢公司领导和同仁们对我的关怀疼惜、信任关怀和大力支持。 当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既生疏又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。而我呢，在正值事业进展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的.理想，在这个关键时期撤股
3、辞职独立门户！让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的境况里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的进展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的圆满与无奈。 我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了20xx年之多的公司，离开朝夕相处了20xx年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与进展，为了我所在公司的进展和考虑到对公司今后早做合理的支配。本着对公司负责的态度，我经过深思熟虑，严厉地向公司提出辞职。而做出这个准备对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些
4、正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动开头之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺当运作。 诚然，圆满的是在3月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共 苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的谆谆教育，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最终一班岗，做好项目开头前属于自己的全部工作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的进展，现向公司提出辞职，望公司赐予批准。 最终，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升！兴盛发达！ 此致 敬礼 申请人： 20xx年xx月xx
5、日 总经理辞职报告模板2 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我准备辞职。辞去xx公司总经理职务。 在辞去职务前我将我在xx公司看到详细状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。由于企业进展到确定的程度必需要有所程度的转变也必定导致全部权和把握权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大那么首先要有比较健全的制度
6、来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司进展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化
7、。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有全都的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源铺张，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资
8、源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。由于出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共
9、享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它永久不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，进展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵敏的面对市场风险。在现有的生产中我们要把握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总
10、装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本铺张。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵敏的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如消逝质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们
11、的原材料常备又可以把握下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。由于现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。 最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。由于性格所使我不适
12、合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来转变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特殊兴奋。 此致 敬礼 申请人： 20xx年xx月xx日 总经理辞职报告模板3 刘总： 您好! 思考良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的
13、人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦，对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方
14、式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是*年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关*年人力规划、聘请/培训
15、方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思考自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所生疏的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特殊失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思索，毕竟应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特殊的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有准备了，是时候离开查找更适合的人来关怀您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝愿：xxxx，传承百年!9