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1、总经理述职报告怎么写5篇总经理述职报告怎么写5篇 一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素养的干部队伍。下面给大家带来总经理述职报告怎么写，希望大家宠爱！ 总经理述职报告怎么写精选篇1 集团公司董事会： 20_年7月9日，经_有限公司董事会的任命，我担当_总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工
2、作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 留意企业文化建设，提炼_的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢快生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、欢乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设_的大团队：组织_高管赴南
3、安参加摩尔拓展训练，培育_团队的团结合作力气；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，_与_DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了_控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权；其次，_与厦门_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立x周年相关报道宣扬
4、的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，_正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 _取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但_仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题照旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 总经理述职报告怎么写精选篇2 友爱的同仁们： 大家好！ 我于20_应聘进入_地下商场，从基层做起，着手开头基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深化担当了运管管理部经理的职务，20_年随着商场规模不断的扩大和企业的进展，我有
5、幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。 在过去的时间里，从最开头的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述： 日常管理工作： 1、人员管理。每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务学问力气及员工的招商工作状况等，准时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动呈现牌准时发觉并整改，监督员工的出勤及在岗率，避开漏失厅内的管理、销售及招商。 2、针对员工在工作中消逝的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。 针对处理不合理的大事在会上进行争论，找出解决方案
6、。对于相关业务学问力气也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，关怀员工扩高校问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的管理人员。 3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能削减运营管理部人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的进展。 对于新进员工的要求严格把关，并关心其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。 4、商场的最终目的是有一个良性的进展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性进展做预备，只要经营者有利润，才能达到最终
7、目的，依据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。 5、装修管理。关心保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发觉问题立刻指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况消逝，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，商定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，关怀办理装修审批手续。 6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开头，规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制POP，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的
8、处理与协调，漏水点的观看和协作修理，协作收取管理费用。 7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严峻影响商场的形象，督促管理人员对待此类大事一经发觉，严峻清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣扬单如有发觉，立刻进行制止与清场。 8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，平安消防工作也是重中之重。确保每一名业主和消费者的生命财产平安，平安消防工作必需做到位，落到实处。这就需要本部门协作保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到平安消防学问，意识到平安消防的重要性，并且做好安抚工作
9、，保证与业主的良好沟通。 9、在商场进行正常的经营管理时，常常遇到顾客过来投诉的大事。商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解冲突和处理技巧的力气，我部门接受共性化处理投诉方法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行劝告，同时也要考虑到业主的经营方式方法。 因此接受一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到的让步，使得问题达到圆满的解决。 企划宣扬： 在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣扬必需落实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣扬方面主要接受媒体投放方式。 媒体投
10、放主要以协作阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的PPT、PS广告等。选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航）进行活动与促销宣扬。 商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的营造显得尤为重要。每逢节假日，同学放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题。 为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行。 招商管理： 1、商场的进展，店面的增多，对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店
11、面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例消逝稍许失衡，店面的租赁消逝困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺当进行和店面的饱和度，必需拿出最可行的实施方案。 可理的租金定位，和坚决的招商手段使得20_年11月份300多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功。 2、对由房主买断的店铺消逝的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的状况进行介绍和争论，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果特殊不错，对接成功近20间店铺。 3、做好商业氛围
12、的宣扬，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣扬意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣扬内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。 工作中亮点和不足： 亮点： 1、培育专业人才，依据新进人员的特点和拥有的某种技能，支配相应的岗位以符合岗位需求加以熬炼和培育。同时对现有不同性格和力气的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避开在工作中走型，走样。 2、细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代有用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元，必需录入电脑，做到规范管理。 3、引导业户装修向高档次进展，三期去年第一年开
13、业，业户装修上不敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。 另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用JPG的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。 不足： 1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足。 所以，现在要做的就是多于业主接触，与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法，使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。 2、提升敏锐度，对业主和员工的不规
14、范的经营和不良行为和语言要有敏锐度，将不良因素和思想消退在萌芽。 今后的工作方案： 1、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任。 2、培育员工的汇报意识，每项工作都要有支配，有落实，有汇报，随时把握厅内的各项工作，以便下一步工作的开展。 3、向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信念将我们商场做为长期持有股来投资。 4、培育整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让，培育员工之间的友情，满足员工的社会需要，使员
15、工提高工作爱好，改善工作态度。 总经理述职报告怎么写精选篇3 各位领导、同志们： 大家好! 20_年x月份，由于工作需要，支配我担当_集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况 20_年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了确定的成果，全年共完成产值x亿元，完成了董事会制定的x亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形
16、势、理清思路，乐观探究，建立了健康的进展机制。 我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会争论，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对_集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，慢慢由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣
17、扬力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理把握、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。20_年x月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的准备，使宽阔业主和监理单位对_集团有了新的生疏，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了确定的成果。 今年我公司承建去年未完成工程x项，承建今年新接工程较大的有x项。一年以来，我们依据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本把握当作一
18、项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了确定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率x，重大平安性事故为零，创建省级文明工地x个，市级文明工地x个，市级优良工程x个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了确定的成果。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，_集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让_集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、乐观化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20_年全年共完成工程结算上报
19、x亿元，审计核定额x亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、乐观拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使_集团“走出去”，我们于x月份壮大了市场经营的力气，准备去迎接经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到x月底，共承接了x个项目，合同价款共计x万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从x个月的运行状况来看，前景还是不错的。 依据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年x月份成立了专业劳务公司。20_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消逝。虽然劳务公司没有真正运作
20、起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在20_年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、工作中存在的问题和不足 我们虽然取得了一些成果，但是我们也糊涂地生疏到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和生疏在宽阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了确定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，
21、创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的把握。 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要留意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20_的工作初步预备 20_年甚至在确定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续进展
22、的_集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。_年我们方案完成总产值x亿元。实现利润x万元。创建省级文明工地x个，市级文明工地x个，市优良工程x个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率x。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力气和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决20_年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地请求大家对我多提看法和建议，促进企业进展和我个人进步。20_年，我有信念和公司全体干部和员
23、工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为_集团在20_年夺取新的成果而努力奋斗。 总经理述职报告怎么写精选篇4 董事局各位董事： 盘点过去的20_年，在董事局的正确领导和支持下，_超市基本完成了董事局下达的考核指标。并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中，_超市全执委与全体员工一道，群策群力，销售额比去年增长了（略去）。成果是有，但是暴露出来的问题和不足也不少。现就20_年工作总结如下，请各位董事予以审议： 一、工作内容和措施 （一）、_店的改造和靖州店的停业 _店自20_年以来，始终备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品
24、报损量日渐增大，卖场形象受到严峻影响。20_年4月，世纪店停业改造，改造后的卖场形象得到了提升，但由于对市场把握不准，在满足顾客需求方面做得不尽人意，造成改造总体效果不佳。 靖州店自20_年开业以来，途中也进行了几次改造，但经营业绩受当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。20_年11月，靖州店正式停业，该店员工及固定资产均做了妥当安置。目前全力进行24楼的招商工作，力争靖州项目能保本运营。 （二）、市场、外围的冲击 20_年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠太平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费负担加重等，都是担心静的一年。 辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件设施、卖场
25、都优于自己的状况下，_超市总部与辰溪店员工一起，想方法，做促销，但是，销售额和利润较20_年还是有所下滑；佳惠太平桥店的开业，使湖天一色店日均销售额下滑（略去）元左右；香洲购物广场、家家福便利店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑，这只能说明我们在抵抗市场竞争方面的不足和稚嫩。 去年，税务方面也加大了规范力度，从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控，仅此一项，较往年增加各种税费（略去）多万元，管理成本大幅度上升，商品进价上浮（略去）。 （三）、人员“瘦身”的实施 为落实20_年把赢利作为第一要务的工作目标，_先后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下
26、，人力资源利用最大化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，降低了人力成本。 （四）、数据分析的导入 数据分析的导入更好的指导选购和门店的营运工作。从新品的引进跟踪，到滞销商品的淘汰，到门店的陈设和库存等方面都有了提高，合理支配库存，削减资金压力。目前，该工作正在进一步完善中。 二、工作体会及存在的问题 （一）、赢利目标落实到位 20_年基本完成了考核指标，主要依靠： 1、连续重视通道费用。20_年全年通道收入（略去）万元，20_年实现（略去）万元，增长（略去）以上； 2、定额费用的严格执行。从盘点流失到部门费用、门店报损、促销费等都按制度严格执行。辰溪店款待费用超标执行了个人赔偿，世纪店、
27、湖天店盘点流失等也摊到个人，严格执行到位。 3、考核到月，指标到人。事先有预备，事中有检查，事后找不足。 （二）、门店工作监督到位 20_年加强了对门店的管理，门店的工作基本是在总部的监督下进行，总部每月进行门店例行检查，同时实行了员工监督机制。 （三）、企划促销开展到位 20_年，制定并实施了_超市POP广告管理规范，统一POP字体、颜色，统一张贴、悬挂标准，做到了横成行、竖成列，并每月对门店进行检查。 三、总结过去的一年，取得了一些成果，更多的还存在问题和不足，主要表现在： （一）、员工管理培训不够 超市工作始终不尽如人意，除了超市管理是琐事，微观外。也的确由于自身还存在以下问题： 1、管
28、理精细化不够； 2、有些部门执行不够； 3、各部门沟通协调不够； 4、员工主观能动性不强； 5、人员培训效果不大等。使超市整体感觉管理欠规范，超市全执委会负有不行推卸的责任。管理跟不上进展的需要，不能让领导放心，没有尽到自己的职责。 （二）、制度完善落实不够 在营运、报损等方面的制度还不够完善，选购、门店的考核还没有具体、量化。尤其营运方面还没有系统的制度体系进行约束，毛利率把握相对松散。制度方面，检查虽然到位，但门店在落实和提高上还有待加强，惩处不是目的，关键是落实，思想意识的到位。 （三）、差异化商品组织不够 差异化商品的明显不足也是_在营运中突出的问题。促销虽然到位，但也消逝了无好商品买
29、的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金严峻不足，造成20商品无法保证，季节性商品更换不准时，有些部门作用得不到发挥，选购渠道单一，商品无特色。 （四）、进展思路探究不够 20_年，除主抓营运外，在结合市场形势，今后进展思路上的研讨也有明显不足。没有新的突破，在经营思路上显得懒散，借鉴与学习、与时俱进不够，没有找到适合自身进展的路子，没有形成自身的市场竞争力。 四、20_年度工作设想 （一）、着重练好内功，做好规范 20_年，制度管理要更完善、精细、查漏补缺，保证营运工作的规范操作。另外，还要加强学习，营造学习氛围，多看别人的，取人之长，用在部门的实际管理上，夯实进展基础，做好流程
30、规范。 （二）、着重建立和完善选购监督体系，加强财务监督职能 针对20_年选购消逝的问题，完善选购监督体系，加强财务的监控和不定期核查职能，保证超市经营工作健康、有序、规范的开展。并乐观协作董事局进行股份改造工作。 （三）、着重人员培训，做好人才引进工作 结合20_年营运，在连续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的建设，并就营运，选购及门店的工作设立专人负责，引进“新颖血液”，引进新的管理模式和管理理念，对我超市的进展起到推动作用。 （四）、着重商品结构调整，做好营销 重点放在差异化商品的组织上，开拓选购渠道，充分发挥异地办的作用，做特色，做差异。20_年，差异化商品占比要在510。与此
31、同时，着重做好差异化商品的营销，切实提高差异化商品的效益和影响。 （五）、着重进展新思路，增加市场竞争力 今年，要进一步从市场分析入手，首先稳住目前所占有的县级市场份额，进展特色商品或项目，跳诞生活超市的经营圈子，拓展农村市场，进展加工项目，走农村包围城市的进展路子，增加我超市的市场竞争力。 （六）、着重相互学习，探究综合性商业广场运作模式 20_年，洪江项目的开设、冷水江店的改造、会同店的调整、辰溪店的扩建等，都是重点工作。目前，靠生活超市带动人流乃至整体楼盘已难达目的，只有进展综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，因此，一方面要乐观探究综合商业广场的操作模式，吸取阅历；另一方面，要与_本
32、土百货经营商，强强联手，共同进展。为今后的项目运作积累操作阅历和资源。 过去的20_年，_在经营上虽然取得了确定的成果，但在营运管理和规范操作上还有待提高。 将来的20_年，随着步步高、家润多等各大零售企业的进驻，_零售行业将面临一次新的洗牌。_超市要如何做，做什么，是我们要解决的首要问题。今年，要认清市场形势，知己知彼，连续坚持不懈的抓落实、抓规范，引进人才，引进先进的管理模式和理念，尤其要着重商品结构和进展思路的调整，走农村包围城市的路线，开拓自己的进展路子。我信任全体_人，确定会同心同德，心往一处想，把_的事业做好做扎实，做成具有自身特色的本地品牌。 感谢大家！ 总经理述职报告怎么写精选
33、篇5 各位领导，各位同事： 大家好! 承蒙_集团董事会的信任，_年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，依据年初制定的各项工作方案，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作状况简要汇报如下： 一、抓好班子带队伍，团结一心谋进展。_年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，_年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员
34、工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消逝了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导宽阔员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，宽阔员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持。 二、任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山
35、采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺当完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了x万吨，假如不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丢失良好的市场机遇和企业
36、信誉。我力排众议，顶着压力，于x月x日全面恢复了选矿生产，经过x个月的奋战，全面完成了生产任务。 三、建立平安生产长效机制，狠抓平安生产管理。平安生产是矿山企业“天”字号的头等大事，我一上任就准时调整了平安生产委员会并亲任安委会主任。为将平安工作做实、做细，进一步修改健全完善各类平安规章制度，强化现场管理，加大了对井下担忧全因素的掌控，建立起结实的.平安防范体系;加强平安生产的宣扬教育培训工作，搞好新入厂人员三级平安教育和全员平安培训，提高全体员工的平安生产意识和平安素养;在我的提倡下，全力推动矿山企业平安标准化建设，_年万城公司被自治区安监局评为平安标准化三级企业，并被申报为_市唯一一家矿山
37、平安标准化二级企业。 四、理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格依据从使用部门到财务部门再到分管领导最终上报总经理审批的工作流程运行，把握非生产性支出，加强生产所用资金的管理;在劳动工资支配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上坚持使用单位首报制度，实行公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设
38、备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做毕竟数清、状况明，保障采选生产所用物资的准时满足供应，确保了全年生产任务的顺当完成。 五、经营力气显着提高，生产指标连续攀升。公司总经理经过一年来的苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东制造了高额的回报。_年完成原矿产出量_万吨，处理量完成_万吨，分别完成年方案的_%和_%。出矿综合品位铅加锌达到_%(其中：铅_%、锌_%)。选矿铅回收率达到_%，锌回收率达到_%，分别比年方案提高_%和_%。全年完成探采井巷工程量_m，占全年方案的_%。生产铅锌金属总量_吨，(其中：铅_金属吨，锌_金属吨)，完成年初方案的_%。生
39、产硫精矿_吨。实现销售收_万元，完成年方案的_%。实现税金_万元，完成年方案的_%，实际上缴税金_万元。完成年方案的_%。完税总额创下历年之最。 在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我亲热关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理乐观争取和协调各方面力气，努力推动钼业公司生产和进展。 总之，过去的一年万城公司在逆境中取得了较好的成果，这些成果的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、力气等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今后的
40、工作中改进和提高。 今后努力方向： 一是准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格依据集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，乐观向集团董事会报告与负责。 二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。乐观寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的方案与任务。 三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。依据“简捷、高效、适用”的原则，强化部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核方法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、乐观性与制造性。23