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1、总经理年终致辞模版5篇总经理年终致辞模版5篇 致辞毕竟也是应当新颖、独特，的确能促使听众去思考。那么你现在知道致辞怎么写了吗？小编在这里给大家共享一些总经理年终致辞模版，希望对大家能有所关怀。 总经理年终致辞模版篇1 敬重的各位领导、各界同仁们： 大家好！ 一、第一部分x年工作总结： 紧急而富有收获的龙年过去了，在这辞旧迎新迎新之际，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要贡献！昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的关怀下，妥当应对市场变幻的大环境，准时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊状况下，通过坚持不懈的努
2、力，紧抓进展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了确定成果。在这里，我要诚意的对大家道一句：辛苦了！感谢你们！ 一分耕耘，一分收获。x年，是公司成立的第三周年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。自_年到x年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续简洁的状况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约万元的经营收入，约万元的营业利润，实现了公司持续、平稳进展。公司客户群体进一步增加、优化，我们的客户网络有所加大且更趋均衡。 但是，一个公司的进展不是一
3、蹴而就的，公司的长期富强昌盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略准备方向，细节准备成败。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字： 第一个字品；品就是品德、品质、品牌。 当然，公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得疼惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。公司需要你们这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！力气当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品
4、质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到：服务出一流的品质。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现“典梵行业龙头企业”的目标。 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强，让典梵的品牌响彻神州大地。 其次个字赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大兴奋，大家都获益。这里包括三层意思： 1、企业与
5、客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。 2、企业与员工双赢。企业要进展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，是让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。 3、企业与社会双赢。社会要进展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，在今后的日子里，我们将连续主动参与公益事业，乐观响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的进展。 第三个
6、字和 和，就是和谐和谐。有一首唱歌道：团结就是力气！这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力气，团结出分散力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康的进展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。俗话说，没有法规，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 主要留意以下三点：
7、 1、家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心快乐的工作，和谐的家庭是我们成功的基础，和谐的家庭让我们对工作更有热忱、对生活更有激情。 2、公司要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。 3、社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和连续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！ 我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，连续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的
8、工作作风，紧紧抓住当前的进展机遇，为典梵的奇妙明天而奋斗！典梵这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断健壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，公司定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！ 最终，诚意祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节快乐，身体健康，合家欢快，生活美满！ 其次部分x年工作方案 一、经营目标： 在对x年经营目标完成状况及市场整体把握的基础上，结合我公司实际，经过多次的市场分析、争辩，确定x年目标营业额万元，各部门、各人员要充分领悟，乐观思考，结合自己的岗位认真贯彻执行。 二、业务管理 业务经营是公司一切经营活动的核心，公司各部门、各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展
9、工作，务必为公司业务经营的顺当进行而努力。 要加强工作的方案性，增加人员之间的沟通，对所经营的项目要了如指掌，乐观把握市场主动。 1、销售 要在总结去年工作的基础上，维护好我们的现有客户，要分析市场状况，总结客户特点，稳步增加现有客户的销售额；同时要制定具体措施，乐观开发并培育新客户。要留意在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管理、催收。 总之，业务销售部门要转变工作思路，制定较为完善的销售方案，实行灵敏多样的促销措施；在工作中要擅长创新，要有敏锐洞察力，对我们现有客户要进行分析总结，在维护好现有价格体系的同时，有针对性地向客户报价，这也是对业务人员最基本的要求。 要加强人员劳动纪
10、律管理，增加人员之间的沟通，督促人员留意仪容仪表，对客户要和气可亲，大方得体。 三、其它方面的工作 1、质量管理 公司各部门要留意一下工作事项，维护好公司质量管理体系正常运行，保证公司产品经营质量。要协作公司，做好人员结构的调整，要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和时效性。 2、财务管理 财务部要做好公司的财务管理，定期分析公司经营活动中资金的流转状况，做到准时发觉问题，准时汇报、解决问题。要在做好基础工作的前提下，主动介入公司日常的业务经营管理，填充新的财务学问，用现代财务理念理财。要做到事中把握，对各项数据准时汇总分析，提出解决方案，不要
11、老是滞后。 3、公司及人员管理 去年公司人员管理消逝了一些新状况，暴露出一些新问题，具体表现在：劳动纪律松散，迟到、早退、脱岗、离职等现象比较普遍，请假任凭性较大；不严格执行各项管理制度及操作规程，工作任凭性很大，未进行有效的沟通与协调；责任意识差，仆人翁精神不足，集体意识、全局观念淡薄，这些问题严峻影响了公司的正常经营，形成了不良好风气。 今年，公司要加强部门主管的管理、培育、引进，使部门主管真正担负起公司进展的责任，要定员、定岗、定则，进一步明确员工岗位职责，特别是部门主管的职责，责、权、利相结合，以加强执行力度；通过强化日常培训、学习及各种集体活动，培育员工的仆人翁精神和集体意识，慢慢形
12、成乐观向上、健康活泼的良好风尚；要对一线员工实行更为普遍的考核，体现多劳多得，以充分调动员工的乐观性，这项工作去年有些进展，今年要连续加强、深化；要在稳定、培育、使用、调整好现有员工队伍的基础上，引进人才，使公司人员结构合理，素养提高。要充实业务销售力气，大力引进销售人才，以适应公司快速进展的需要。 要修订人事管理制度，在公司工作满1年的员工，每年可以享受五天的带薪假，同时以三年、五年、十年为档，适当增加员工的工龄工资，要严格执行考勤管理制度，必需按程序请假，未经同意，不得任凭休息，否则按旷工计，调休要经部门负责人批准，办公室报备否则不得调休，紧急事情可以电话请假，同意后方可休假，上班后准时补
13、签假条，否则按旷工计。 要勤俭节约，量入为出，开源节流，合理支配、把握经营成本。各位同仁要从一件件小事做起，从自身做起，用心去做事。 对年的工作做了简洁的支配，虽然进展、经营、管理的任务和压力仍相当困难，但我们坚信：只要我们做到尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，同志们，让我们怀着澎湃的激情，昂扬的斗志，做好一切预备，迎着新的一年，新着新挑战，动身！ 感谢大家！ 总经理年终致辞模版篇2 20_年过去了,回首ABC这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你
14、们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国_业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特殊英俊，特殊精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋
15、战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特殊地高傲！” 今日，我讲话的主题是光荣与幻想。为什么用这个标题？ 大家知道，把ABC办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特殊傲慢地、光荣地告知你的家人、伴侣“我在ABC_公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，确定会特别情愿来ABC工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造
16、成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各高校和其他知名公司同台聘请的时候，有许多优秀的同学都选择了我们ABC。今年7月，立即又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些同学是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。由于，ABC能供应他们更为宽广的进展舞台，这就是他们选择ABC的理由到-/-我希望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部ABC人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个
17、例子：你观看地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你观看一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你观看某个员工在上班时间里谈天、打玩耍等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？ 所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么_年公司会劝退部分员工的缘由。 为了实现我们的幻想，争取光荣。我想对
18、我们ABC的员工和领导们提几点要求。 对全部ABC人的要求 作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的宠爱。我们很难想象，一个不宠爱工作的人，怎么可能主动乐观地去工作？怎么可能把工作做好的？只有宠爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作确定不是主动的。主
19、动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简洁使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他确定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也确定会主动把自己的
20、手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不快乐或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力气。执行力
21、不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对ABC领导的要求 1、 领导要以身作则，建立影响力。 假如领导没有影响力，光是业务力气很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他宠爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很兴奋的付了钱，抱着玩具走了以后，他
22、就立即把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，确定要想方设法让他们满载而归。 2、要培育一个有思考力的团队。 什么叫思考力？就是接受什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？依据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决
23、策，简洁忽视员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很的责任，由于没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，部分的工作都是我们一般员工在做，部分的产品都是一般员工在制造，部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思考力的团队必定是一个不能创新的团队。 我希望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参与决策的机会，培育他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特殊不错。据我所知，他们在各部门都进展了自己的文化联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。 3、领导要务实
24、，要深化基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他宠爱站在门口。为什么？由于他认为公司毕竟遇到什么问题，顾客对公司有什么看法或想法，要站在门才能发觉。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发觉问题。 _年的进展战略 年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让A
25、BC公司进展得更快更好。 当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 _年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利力气”三个方面开放。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利力气主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资进展入手。 为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利力气这二点家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一
26、下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低成本是不是太早了一点？ 我要告知家，_行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续进展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 20_年的成果即将成为历史，20_年又是布满希望和奇妙的一年。从ABC将来的进展蓝图上，家可以看到，我们将进展成一个留意研发和营销的、多行业的、国际化的ABC
27、集团公司。我信任，只要我们家众志成城，群策群力，我们的目标确定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢家！并祝家新年快乐！身体健康！家庭幸福！万事如意 总经理年终致辞模版篇3 不知不觉，20_年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将连续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结： 一、完善组织机构设置 组织改革迫在眉睫，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来进展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及将来进展的进展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但照旧需要进一步作充
28、分的争论、争辩、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和进展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。 二、加强业务流程建设 公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来关心，通过共同争论争辩、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作依据流程、程序来推动。 三、深化制度建立与职能职责划分 对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门乐观协作来完成。即由行政部提出方案
29、，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立方案，有步骤的制订与推行。 当然，在原有的项目施工过程中，由于综合方面的缘由，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，转变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。 四、建立有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题争辩会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周
30、1次，由部门负责人主持；专题争辩会应依据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以准时解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议确定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项确定要有专人跟进过程及结果。 我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。 五、切实提高执行力 执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯
31、一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是由于执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作方案与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进行问责。 提高执行力，一是需要组
32、织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！ 六、提升员工福利水平，加强企业文化建设 公司得到了进展壮大，确定会让我们的员工共享胜利成果！创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业进展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步进展。 今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业力气水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。 同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。 而公司的
33、企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远进展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过争论争辩成熟后将逐步有序推行实施。 总而言之，20_是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据“木
34、桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性进展，否则管理的短板必将拖住进展的后腿。 总经理年终致辞模版篇4 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20_年已经过去，布满希望的20_年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚意的感谢！ 20_年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力关怀下，在公司全体员工的共同努力下，公司
35、对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的变化，乐观调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20_年_月底，公司累计完成产值197_.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256_4，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20_万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优
36、方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20_年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建筑师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、乐观开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20_年上半年，在公司的乐观努力下，在区建工局的大力关怀和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包
37、和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20_年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20_年的工作制造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻
38、求新的经济增长点，在20_年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和关怀装饰公司，在董事长的直接关怀和关怀下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对20_年新开工程施工现场管理的过程把握，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量把握力气和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工
39、的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导准时、认真、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、留意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20_年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推
40、举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根毕竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、公正、稳定的工作环境。 20_年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的： 一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培
41、育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教育，更留意素养培育教育，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老
42、”工程的清债工作。 20_年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、问题和冲突。 虽然20_年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20_年存在的问题简要汇报如下： 1、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产
43、值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 2、资金流短缺。20_年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流照旧比较短缺，确定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的进展。 3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不准时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的留意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力气和诚信。 4、项目经理部对工程成本把握不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程把握，而是先干后算、先干不
44、算。 5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货力气、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程成本。 6、预算人员对项目工程实际造价不能准时、精确供应给项目决策层，以便准时、精确地做出决策。 四、20_年工作方案 1、改革内部机制，搭建集团平台 20_年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，削减管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将
45、逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力气和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 2、依据市场变化，创新经营模式 20_年，公司将尽可能查找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，制造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力气、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营
46、模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成力气。 3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 20_年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵抗风险的力气，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 4、连续抓好人才建设 20_年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储备后续人
47、才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有方案地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。 5、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 6、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20_年年终工作总结，不足之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！ 总经理年终致辞模版篇5 致友爱的同事及E的伙伴们： 辞旧迎新，_转瞬即逝，一年又过去，E设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总