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1、 PM公司外派人员相关福利管理办法 PM公司外派人员相关福利治理方法 第一章 总 则 第一条 为适应集团公司进展的需要，调动外派人员的工作积极性，标准外派人员相关福利待遇，制定本方法。 其次条 本方法适用于集团公司、股份公司总部及所属各子公司。 第三条 外派人员是指在集团公司范围内同时具备以下条件的人员： (一)在集团公司范围内工作满一年的; (二)在集团公司范围内由人力资源部统一调动、调剂的; (三)夫妻两地分居的。 其次章 职责分工 第四条 公司人力资源部是外派人员相关福利治理的职能部门，其主要职责如下： (一)负责制定外派人员相关福利治理方法; (二)负责外派人员范围确实认工作; (三)
2、负责指导、监视、检查各子公司外派人员相关福利待遇的落实、执行状况。 第五条 各子公司人力资源治理部门为外派人员相关福利治理的详细执行部门，其主要职责是：负责详细落实外派人员相关福利待遇，建立健全外派人员享受相关福利的各种台帐。 第三章 生活补贴 第六条 生活补贴是考虑外派人员夫妻两地分居、对家庭照看不周，而发给外派人员的一种补贴。 第七条 筹备建立期标准 在筹备建立期间，所在公司每半个月能够供应通勤条件的，生活补贴按10元/工作日计发;不能供应通勤条件的，按20元/工作日计发。 第八条 生产经营期标准 在生产经营期间，所在公司每半个月能够供应通勤条件的，生活补贴按8元/工作日计发;不能供应通勤
3、条件的，按15元/工作日计发。 第九条 外派人员生活补贴不计入工资总额。 第四章 休假待遇 第十条 外派人员不能利用公休日与配偶或父母团聚一个晚上或半个白天的，可按如下规定享受探亲假待遇： (一)每满三个月可探望配偶一次，每次6天，来回路费凭票比照差旅费治理规定实报实销; (二)外派人员在探望配偶的同时，可以一并探望父母的，不再单独享受探望父母的待遇; (三)探亲假期是指员工与配偶或父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日，不含来回路程天数。 第十一条 外派人员因工作缘由不能探亲，其配偶或父母(每次最多两人)前去探望外派人员的，探亲来回路费由外派人员所在公司担当，相应扣减外派人员的探亲次数及天数
4、。 第十一条 外派人员因工作缘由不能探亲，其配偶或父母也不能前往探亲的，如外派人员自愿放弃休假的，每次可按外派人员探亲来回路费标准的80%赐予一次性补助，同时扣减外派人员的探亲次数及天数。 第十三条 外派人员在休假期间不享受生活补贴，其工资待遇按所在公司规定执行。 第十四条 外派人员休探亲假必需提交书面休假申请，同时供应家属未休探亲假的证明材料，经所在单位主管领导同意，在人力资源治理部门办理请假手续前方可休假。 第十五条 外派人员休探亲假期满后，应按时返回上班;对无故超期的，按旷工处理。 第十六条 各公司要充分利用公休日、法定假日，合理做好外派人员的探亲假安排，保证外派人员的正常休假，但不得将
5、其存休与探亲假一并使用。 第十七条 除探亲假外，外派人员的其它休假待遇均按所在公司规定执行。 第五章 附 则 第十八条 各公司不得以任何明目向外派人员发放除本方法之外的其它补贴。 第十九条 外派人员的治理纳入子公司经营者根底治理考核局部，违反本方法的，在根底治理检查时扣减相应分值并在集团公司范围内予以通报。 其次十条 本方法自2023年4月1日起执行，其它方法与本方法相抵触的，按本方法执行。 其次十一条 本方法解释权归公司人力资源部。 物业经理人：.pmC 篇2：职员福利治理制度 职员福利治理制度 为便利、丰富职员生活，减轻职员生活负担，保障职员身体安康，特制定如下制度 1.职员因病住院，病伤
6、假是指公司职员参与社会养老医疗保险统筹的人员，病伤假以六个月为界，分为长病和短病假，职工连续病休6个月以内时，按其连续工龄的长短发给本人工资的6080%的病假工资，6个月以上改发本人工资的4060%; 2.残废、死亡待遇：对职员残废、死亡的保险待遇，可分为因工残废，因工死亡以及非因工残废、非因工死亡两类。因工致残完全丢失劳动力量，发给本人工资90%病养费。饮食起居需人扶持的，依据实际状况发给护理费(经省市伤残鉴定认可并有手续者)。职员因工死亡，企业发给相当于企业三个月平均工资的丧葬费，适当发给6一12个月的工资扶恤费。其它费用按劳保中心规定办理。 3.职员结婚持结婚证书，享受婚假2周，若对方在
7、外地工作，应酌情增加路程假。 4.职员配偶、父母、子女或养父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，丧假3天，其它需要职员参与葬礼的给假l天，外地的酌情增加路程假。 5.职员产假一般90天，其中产前15天，多胞胎每增生一个婴儿，增加产假15天。女职员怀孕不满4个月流产者赐予1530天产假。若规划外生育，公司不负担当何费用，参与社会统筹的女职员生育，其费用由社会保障中心负担。 6.探亲假。两地生活职员探望配偶，每年赐予一方探亲假一次，假期为30天。未婚职员探望父母，原则上每年给假期一次，假期为10天;已婚职员探望父母的每四年给假一次，假期为20天。探亲假原则上一次使用。假期工资照发，路费
8、按火车票价报销。 (九)职工社会养老、医疗、保险统筹治理制度 为使公司职员社会劳动保险统筹和医疗保险统筹标准化、制度化与社会接轨，特制定如下治理制度 1.社会劳保和医疗保险统筹人员范围及条件： 1非农户口人员及已办理养老保险的职员，已签公司内部合同者; 2正规大中专院校毕业生，见习期满，批准转正者; 3公司内部合同工，凡中高级职称者及任助级以上职称满三年确有真才实学，个人写出申请和近几年工作业绩，经公司人力资源部考核后，报总经理批准后赐予办理养老保险; 4聘请试用期满办理调入手续的工程技术人员。 2.公司每年安排一次转非人员，并办理社会劳保及医疗统筹，条件如下： 1必需是公司内部合同工; 2在
9、公司工作满五年以上; 3有相关专业技术职称; 4经各级部门领导考核同意，总经理批准者。 3.未参与养老保险的职员，男50周岁，女45周岁，必需办理退休手续，按青岛市职工退休治理方法规定执行。到期不办理退休手续者，视为自动放弃，公司不再赐予补办。 4.全部参与养老金保险人员离开原工作岗位必需本人向有关单位提出书面申请，经原单位与接收单位同意后，报人力资源部，经总经理批准后备案，方可办理调动手续及养老金转移手续。 5.各部门应将离职人员准时报公司备案，对隐匿不报者，一经查出，赐予原工作单位1000至2023元罚款，并通报批判。 6.对本人不经批准擅自离开工作岗位者，须向公司退还为其缴纳养老金的10
10、0%数额后，并罚款1000至2023元方予办理养老金转移手续。 篇3：小型公司薪酬与福利治理制度 小型公司薪酬与福利治理制度 第九条薪酬内容与构造 9.1薪金构成：根本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖以及公司供应给员工的各项补助及福利; 9.2岗位工资：依据员工的工作岗位核发。 9.3绩效工资：依据员工的业绩考评核发。 9.4年绩效工资：依据公司的全年效益和员工的年终绩效核发。 9.5效益奖金：公司工程完成产生效益后，按岗位职责和员工绩效考评状况确定发放金额。在公司工程完成之前因个人主观缘由(因病无法克制的客观缘由除外)离开公司的人员，不享受工程效益奖金。 9.7.3员工岗位发生变动
11、，其薪资依据公司实际状况进展相应调整。 9.7.4依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进展薪资调整，以鼓励优秀、催促后进。 10.5、公司全部员工考勤为全勤的按半年度发放全勤奖500元; 10.6工资按月发放，若员工消失每月请假、旷工、迟到等状况，则根据员工实际考勤发放薪资; 10.8公司实行根本薪金制度。 10.11薪金计发 10.11.1发薪日期。每月的15日计发，如遇节假日或休息日顺延。薪资均以税前数值计算。 10.12.5公司依据国家有关劳动法规的规定，或公司经营进展的需要，对薪金治理制度进展补充、修改、完善。 第十条福利 一、有薪假期 1、法定节假日：元旦、春节、端午、中秋、清明、国
12、庆按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知。 2、带薪假：年假，员工在公司效劳满1至3年的可以享受5天的带薪休假，每增加一年休假可增加一天。该类假期可充抵病、事假时间。婚假、丧假、产假、病假等价别依据劳动法相关规定标准执行。 二、公司赐予员工通讯费用补贴。 三、社会保险 1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购置失业保险、养老保险、医疗保险、工伤、生育险等国家规定的社会保险工程。保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例根据国家规定执行。 四、员工活动 1、公司为保障员工的身心安康，每年年底进展一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。 2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期进行公司
13、周年庆祝、春节联欢、郊游等活动。 3、每月根据员工生日月份集中庆生。 培训、考核、进展 第十一条培训 一、培训目的：员工自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、制造性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和分散力。 二、培训内容 (1)新员工培训 新员工入职公司后，先有行政部人事专员对员工进展公司制度及相关礼仪培训，考试合格后交由部门领导对其进展相关业务培训，以便准时了解公司并顺当开展工作。 1、培训时间：新员工到岗后的第一周进展。 2、培训内容： 企业规章制度、文化、公司组织架构、进展战略、方针和宗旨(行政部负责) 了解工作内容、性质、岗位职责、熟识工作流程、技能(部门经理负责)。 3
14、、部门培训时间安排：依据部门状况集中或者分阶段进展。 4、培训纪律：在规定的培训时间内，无故缺席者罚款30元。 第十二条考核 一、考核方法 考核分为试用考核、晋升考核、年终考核三种。 1、试用考核：试用期员工在试用完毕时，由部门经理负责考核，试用部门如要延长试用期或改派其他部门或解聘，必需附考核表，延长试用期不得超过6个月。 2、晋升考核：员工在晋升或降职时，必需进展考核，并附上个人自评报告。 3、年终考核：于每年12月底进展考核，作为年终奖金评定、晋升、加薪的依据。 二、考核流程 自评-主管考核-行政部人事审核-总经理审批-行政部人事存档。 三、考核内容 1.思想品质与职业道德 7.对公司政
15、策制度的执行力 2.工作阅历及工作力量 8.工作态度与热忱 3.潜力进展与学习力量 9、创新记录与合理化建议 4.对公司企业文化的了解 10.工作业绩和成果 5.团结同事与协作力量 11.考勤状况与奖惩记录 6.工作的规划性和指导力 考评原则 1、对员工的工作态度、工作力量、工作业绩三方面进展考核，建立绩效考核考评档案，作为晋升的重要依据。 2、考评对象 公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括本季度出勤未达20个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进展考评。 3、考评分为季度考评、年度考评和其它考评。 4、因完成
16、公司规划外临时安排的工作，影响了季度规划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 5、考评指标 考评指标按一般员工、经理级以上员工两种类型分别确定。 6、月考评程序 在员工自评的根底上，由考评小组进展考评。 1、一般员工类的考评小组：由行政部部人力资源，被考评员工的直接上级、经理、副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部部人力资源，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。 7、年度考评程序 (1)一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进展，各级的考评权重比例为：上级占总评的50%，同级占总评的30%，自我考评占总评的20%。 (2)主管级以上员工的考评分上级、下级、同级
17、和自我考评四级进展，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的70%，下级考评占总评的10%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。 8、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 8.1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、公司副总经理和总经理组成。 8.2、考评会议由总经理或指定人员主持，行政部负责会议的相关记录和评分核算。 8.3、会议程序 8.3.1行政部人事对被考评人各季度绩效考评结果进展简要介绍。 8.3.2被考评人作自评陈述。 8.3.3被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进展评论和评分。 8.3.4评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给行政部人事记分。行政部人事按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。