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1、2023 年生产安全工作打算1、进一步搞好道路交通安全。一是切实加强宣传。交通、交警、农机等部门要加大道路交通安全工作的力度，认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动，广泛宣传交通安全法规，普及交通安全学问， 提高司乘人员安全意识。二是进一步加强车辆源头治理工作。认真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作，严禁无牌无证、带病车辆上路营运。加强农用车、拖拉机载客的安全监管，严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。三是加强客运场站治理。各职能部门要催促运输企业完善安全生产规章制度，落实各项安全生产防范措施。严峻打击非法客运场站。四是加大路况的检查力度，确保道路畅通。加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治
2、，消退安全隐患。2、进一步加强水上交通安全治理，确保汛期安全。对有水上船舶、渡口的苗儿滩、湾塘、贾市等 个乡镇实行定人定点治理，切实搞好对船主的安全教育。拟定 月中旬对全县全部渡口状况进展一次全面检查，达不到安全标准的，坚决封渡。取缔三无船舶，制止生产用船渡客。在高水位期 部门要 力气实行特别监护措施， 必要时封闭渡口。切实抓好防汛工作。4 月搞好山塘、水库的安全检查，落实汛期干部 小时值班制，确保农田水利设施和群众生命财产的安全。3、突出抓好煤矿安全治理和非煤矿山安全的整治。县煤炭行管办要加强对乡镇煤矿的安全巡回检查，做到每矿必到，每井必下，不留死角。深化乡镇煤矿安全专项治理整顿，严格依据小
3、煤矿安全生产条例规定，加大矿井的技术改造，对达不到规定的矿井，一律停产第10页共14页整顿，要强化安全操作治理，制止违章操作，防止人为事故发生。安监、国土、公安部门要力气，对全县矿山、采石场进展安全排 查、安全整顿和安全培训，加强对矿山和非煤矿的安全治理。4、切实抓好消防安全。一是县直单位、各乡镇(场)要落实消防安全岗位责任制。二是加强公共聚拢场所的消防安全。加强对唱厅、电子玩耍室、美容美发厅、酒店、超市、商贸批发市场的监管，认真做好社区消防和农村防火工作。三是加强森林防火工作。加强重点森防区域监控，加强巡逻守护，落实护林人员责任，建立森林火灾报告制度和火灾扑救预案。5、切实加强建筑安全治理。
4、2023 年生产安全工作打算二一、指导思想为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大安全事故，预防或削减一般安全事故，听从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责 任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。二、掌握目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大安全生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率%;5、“三违”查处率%。6、特种作业人员上岗持证率为%。三、工作重点和保障措
5、施(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平1、协作公司进一步完善安全标准化治理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作标准着手，抓好车间日常安全治理，渐渐树立员工安全操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进展改进。2、全面开展员工安全根底教育，打算每月不少于课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的根底学问及原理，消防器材的正确使用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。3、对车间内的设备定期进展安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要准时停用或检修，并
6、有打算地更换相应的设备或管线。4、连续抓好安全隐患的治理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识， 确保工作过程安全。(二)推动安全标准化工作，完善安全组织和治理体系，落实安全责任，强化安全治理，并保障有效实施1、进一步完善安全生产的目标责任制治理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的治理原则，层层落实，加强监视，严格考核。2、切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减打算并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标
7、准化工作，比照危急化学品从业车间安全标准化标准完善与本车间相关的安全治理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、治理措施、技术措施的认真落实。4、强化现场安全治理，认真抓好危急作业的治理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业安全。5、合理进展工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的治理。6、严格执行企业检修制度，加强检修治理，特别状况如涉及安全而进展的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，
8、检修车间值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能车间人员到场确定检修方案。7、严格依据企业安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，觉察隐患准时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患工程，并将隐患整改状况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监视。(三)加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建设1、加强进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和设备、工艺、技术投产前的安全教育工作，使之把握根本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和治理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种
9、作业人员的安全培训取证、复审，保证%有效持证上岗。4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的安全治理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识， 提高安全技能，提升治理水平。5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济进展。6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增加做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安
10、全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进阅历，确保企业长周期安全运行。7、连续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整 改)，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。(四)提高安全生产应急救援力量和环境安全水平1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品治理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从治理中进一步完善。2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进展严格治理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人
11、负责，确保随时有效好用。4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应力量。连续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进展一次应急演练，提高员工的应急处置及自救力量。(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全安康1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。车间要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率%。3、加强劳保用品的治理，对劳保用品的打算、质量、发放把关， 并指导、催促职工按要求穿戴、正确使用。4、有打算做好员工
12、的职业安康学问教育，保障职工的安康。2023 年生产安全工作打算三一、建标，制定某某年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年打算(二)万吨;二是颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量%完成年打算任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率%;设备完好率为%，设备事故为零; 安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍
13、整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当典范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强
14、安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse 观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，依据“四特一态”
15、治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订的治理工作制度：专业组每
16、周集中向车间领导汇报指标完成进 度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议， 每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作 用。车间在认真总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲热与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，觉察特别，马上订
17、正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的乐观性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使颖水掌握在吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确
18、保一次安全环保经济高效成功;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化tnpm 治理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简洁开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线
19、垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装增加热熔器”和“在硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(硫磺)
20、二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，产品出厂合格率为两个%。6、抓好节能降耗工作。一是 1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led 照明灯。1#、2#硫磺 套装置全部使用白炽灯照明的
21、总功率分别为 26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led 灯，按 %的节电效果，每天可以节电 9.5kwh，降低装置能耗。二是优化 2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理， 到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝 水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7
22、、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工成功。一是成立装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按打算进度完成好;二是借鉴现有的万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在
23、开工建设及投产前的各项预备工作中取得的成功阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际， 争取增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保装置岗位人员能按打算进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场生疏装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工
24、作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。2023 年生产安全工作打算四动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全治理工作。车间的安全工作在安监部的正确领导下，及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，无安全事故发生，现将三季度主要工作状况主要汇报如下：一、车间概述动力车间定员人，车间现有人，月日水
25、处理专业鲁亮平去北京学习一年，目前车间实际人数人。二、车间规章制度的建立状况车间共完成安全制度及安全规程项，修订车间安全责任制、建立车间安全网络图、成立夜间值班小组、完成车间毒物周知卡、建立安全隐患台账，安全活动记录台账，安全例会台账，消防、安全设施台账，安全警示台账，特种作业台账。三、员工培训状况始终以来，我们动力车间都坚持做好职工的教育工作，对职工的技能、阅历、理论学问等各方面加强教育，使职工的职业技能得到很大的提高，各项工作有了很大改善，确保了车间的安全、稳定。班组安全活动开展次，各专业讲课共计,课时，水处理专业讲课次，空分空压冷冻专业讲课次，锅炉专业次，电气专业次，现场演练共计次。各专
26、业每天培训时间为两小时，每周星期三、星期六各专业进展专业考试。通过各专业每周两次的考试，各专业及格率%、合格率%、优秀率%。在培训中，我们不断总结寻常工作的缺乏之处，并且进展沟通好的工作阅历，有针对性的进展培训，一旦有了缺陷改进或承受了工艺，我们都会提前总结好有改动的地方，对员工进展培训，使我们的员工在培训中能进一步提高自身水平。时刻关注本行业的讯息、观念，准时的传递给我们的员工，使我们的员工永久都走在前列。总之，三季度车间对工艺治理、设备治理、质量、现场治理等做出了治理实效，但还有一些地方还需加强，员工综合素养有待不断提高，人的主观能动性还需进一步发挥。车间信任在今后的工作中，在全车间全体员
27、工的共同努力下，将会提高团队整体的分散力和向心 力，并取得更好的成绩。四、第四季度的工作打算1、加强对车间全体人员及来员工安全教育工作。2、开展的“反三违”、“安全活动”、做到有措施、有落实、有记录。3、全力以赴，打好攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持 “保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化员工的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全装置、重点部位的治理。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、加强安全隐患的整改工作。依据要求对检查中觉察的安全隐患认真进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。5、加强安全考核工作。严格依据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。6、完成厂级、安监部下达的各项任务。