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1、 PM公司营销部经理岗位说明书 PM公司营销部经理岗位说明书 岗位名称：营销部经理 直接上级：分治理副总经理 下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后效劳科科长; 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监视少治理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务; 治理责任：对其分管的工作全面负责; 主要职责： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、人事、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销
2、售工作标准，建立健全销售治理网络，仔细做好协调、指导、调度、检查、考核工作; 4.负责组织编制年、季、月度销售规划，适时合理地签订供货合同，确保销售规划指标完成，节省销售费用、准时回笼资金，加速公司资金周转; 5.加强仓库治理根底工作。仔细办理产品出入库手续，定期进展清仓盘点工作，做好在库产品的安全消防工作; 6 .负责编制销售统计报表。做好销售统计核算根底治理工作，建立和标准各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，准时择写销售统计分析报告，为公司领导决策效劳; 7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。准时汇总编制产品需求量规划，合理平衡产品供货，做好
3、对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续; 8.负责抓好市场调查、分析和猜测工作。做好市场信息的收集、整理和反应，把握市场动态，积极适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率; 9.负责做好优质效劳、售后效劳工作。加强对营业人员的教育，走访用户，准时处理用户投诉，提高企业信誉; 10.负责抓好营销人员的考核、考评与治理教育工作。关怀营销人员的生活及思想动态，做好急躁细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪大事发生; 11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价; 12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1.具
4、有大专以 上的文化程度和营销专业学问; 2.喜爱公司、坚持原则、廉洁奉公; 3.有较强的综合协调力量和组织治理力量; 4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心; 参与会议： 1.参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关的会议; 2.参与季、朋度经济活动分析会、营销规划会、考核评比等会议; 3.参与公司召开的部门业务协调会、专题分析会等; 4.参与本部门召开的营销工作会议。 物业经理人：wwW 篇2：PM公司业务治理员岗位说明书 PM公司业务治理员岗位说明书 岗位名称：业务治理员 直接上级：市场部经理; 负责对象：营销业务的治理工作; 工作目标：监视、协调各直销点的业务治理工作; 权
5、力与责任： 1.听从安排，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责对产品销售过程的治理工作; 3.负责对销售治理方法的讨论和提出改良意见; 4.负责对销售成绩的统计与分析; 5.负责对账物卡的核对; 6.帮助做好每半年一次销售状况的评价; 7.定期或不定期地组织对销售状况的分析和争论; 8.负责草拟年季月度销售和预算的规划工作; 9.负责监视、协调各直销点的营运状况; 10.负责对营销广告筹划治理工作; 11.对所担当的工作全面负责; 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和营销学问; 2.有较强的协调力量和熟识公司业务流程状况; 3.有较强工作责任感和事业心; 参与会议：
6、1.参与每周一次工作会议; 2.参与每月季的工作评比会; 3.参与公司召开的年度职工大会; 篇3：PM公司客户效劳部经理岗位说明书 PM公司客户效劳部经理岗位说明书 岗位名称：客户效劳部经理 直接上级：总经理 下属岗位：客户代表 岗位性质：全面主持售后效劳的工作; 治理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视治理的权力; 治理责任：对所担当的工作全面负责; 主要职责： 1.对客户代表进展培训、鼓励、评价和考核; 2.对公司产品的售后效劳和修理治理; 3.客户接待治理工作; 4.安排人员上门修理效劳并做好工作记录; 5.努力提高上门效劳的工作质量; 6.抓好客户档案资料治理工作; 7.填报材料进消存报表; 8.帮助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育; 9.做好修理工具的领用保管与登记治理; 10.有对下属的人事推举权和考核、评价权; 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和治理协调力量; 2.有较强的工作责任感和事业心，工作仔细认真; 3.有较强协调力量和沟通力量; 参与会议： 1.参与公司召开部以上有关会议; 2.参与公司每月季度的工作协调会; 3.参与公司年度工作评比会;