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1、 2023病房护理工作计划范文（通用5篇）病房护理工作规划1 一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介绍病区环境与有关制度，介绍主管的医师、护士。 二、病室内保持干净、宁静、空气流通、光线严厉偏暗，避开强光直射患眼及烟尘刺激，依据病证性质调整适宜的温湿度。 三、催促患者留意休息，指导并帮助其安排好生活，做到起居有常。眼睛应充分休息，忌看电视，少阅书报，尤应避开在强光或弱光下阅读。必要时外出佩戴有色眼镜爱护。 四、新入院患者每日3次测体温、脉搏、呼吸、连续3日。体温在37.5以上者，每日测4次，体温达39以上者，每4小时测1次；待体温恢复正常3日后，改为每日1次。每日记录二便1次。 五、按医嘱
2、进展分级护理。 六、24小时内，留取三大常规标本送检。 七、常常巡察病房，准时了解患者的生活起居、饮食、睡眠和情志等状况，做好相应护理。 八、按医嘱赐予相应饮食，留意饮食宜忌。 九、亲密观看患者患眼的局部病症及神、色、脉、舌、二便和伴随病症的变化，若发觉病情突变，马上报告医师，并协作处理。 十、严格执行医嘱，精确按时滴用眼药。内服药应依据证型不同，在服药的时间。温度、方法上应各有所别。观看用药效果和反响，做好记录。 十一、手术患者，做好术前预备与术后护理。 十二、严格执行消毒隔离制度，防止穿插感染。 十三、做好卫生宣教和出院指导。 病房护理工作规划2 一、指导思想 依据卫生部关于“示范工程”的
3、总体部署，在总结2022年优质护理效劳阅历的根底上，依据卫生部关于推动优质护理效劳的工作方案的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理效劳推动力度，充分调动护士积极性，探究建立优质护理效劳的长效机制、绩效考核机制，为更多患者供应安全、专业、全程的优质护理效劳。制定本工作方案。 二、详细规划 (一)统一思想、提高熟悉、全院行动 1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工准时了解和关怀护理工作的进展。 2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医
4、嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推动、供给中心包揽病区全部原代消毒物品的供应等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理效劳。 3、护理人员是推动优质护理效劳的主体。通过请进来、走出去、统一培训，在去年二次全院沟通的根底上，xx年内进一步做好准时总结。连续以全院沟通形式发挥护士在推动责任制护理开展中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加意识。 (二)稳步推动、扎实落实、重质保量 1、有规划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争2022年底全院优质护理病房掩盖率到达80%以上。积极推动优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延长，只要是护士岗位、只要有患者的需
5、求，我们的理念是“一切为了病人”如：提倡门诊护士的急躁与热忱效劳;强调手术过程患者安全第一;强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理效劳普及全院。 2、在试点病区胜利的根底上，逐步将优化的护理模式及胜利的阅历向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导为一体的工作流程等。 3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合理实施排班、临床效劳表达专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理工程的评估细则。 病房护理工作规划3
6、 在新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业进展的需要，仔细贯彻护理部的规划目标，充分调动科室的积极性，仔细落实以病人为中心的各项工作，强化护理人员人才培育，供应优质的护理效劳，提高病人对护理工作的满足度，拟定今年的护理工作规划： 一、总体要求： 以病人的要求为工作起点，以病人的满足度为终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。 二、详细实施： 1、强化护理的“三基”训练及专科技能训练，提高护理业务技术水平。 2、科室每周业务学习一次，每月组织小讲课一次，专科理论和专科技能考核每月各一次。 3、娴熟把握抢救流程及护理要点，实行定期考核。 4、娴熟把握心肺复苏、电除颤、洗胃术、心电监护等抢救技术。
7、 5、娴熟伤口处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 三、严格抢救室、处置室及120急救车的治理，为患者争取珍贵的抢救时机。 1、娴熟把握各种仪器的使用，并保证其性能良好，随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒，维护药品基数与卡相符，严格急救药箱治理，保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，以免影响抢救。 4、安排120司机24小时值班，随时出车。 四、严格执行各项工作标准，确爱护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实。 1.严格执行“三查、八对”制度，杜绝过失事故的发生。 2.严格执行无菌操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的
8、安康为目标开展整体护理，从生理、心理、生活上关怀爱护病人，推动优质化护理效劳。 3.严格执行十五项核心制度。 4.标准医疗文件书写，杜绝医疗事故发生：留观病人的交接要标准，增加自我爱护意识及法制观念，以免发生医疗纠纷。 5.对留观患者尽量满意要求，多巡察病房，关怀劝慰患者，要用高度的责任心和急躁为患者效劳，尽我们最大的努力，让患者在生理上和心理上舒适。 病房护理工作规划4 一、指导思想 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的效劳理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程治理和质量责任，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，制造优质护理，提高社会效益和经济效
9、益。 二、工作目标 健全护理“质量、安全、效劳”等项治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。 强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。 三、工作指标： 1、护理人员三基水平平均分85分 2、护理技术操作合格率90 3、根底护理合格率90 4、特护、一级护理合格率90 5、五种护理表格书写合格率90 6、急救物品完好率100 7、常规器械消毒灭菌合格率100 8、年考核合格率95 9、整体护理开展病房数100 10、每年完本钱院护理新业务，新技术2项 11、护理人员培训率达
10、100，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上沟通，发表论文2篇 13、年褥疮发生次数0 14、护理严峻过失发生次数0 15、年护理事故发生次数0 16、病人对护理效劳的满足率96 17、年工作规划完成率达90 四、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比到达1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士： 力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作，如，记账、配口服药等; 生活护理(帮忙进食、翻身、护
11、送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作; 主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作; 另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级人员进展培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的治理工作。 4、实行人性化治理，关怀、敬重和鼓励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生过失、被投诉的护士，护理部与其
12、本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性。 5、做好护士长治理工作的检查、监视，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 (二)质量治理 (1)不断完善制度依据形势进展的需要，结合临床实践，不断完善质掌握度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房治理、根底护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的.书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 (2)加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施
13、。 (3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 (4)质控问题争论分析、总结反应各级质控检查发觉问题，要准时向当班护士和护士长反应，护士长每周小结一次，在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改良措施的知晓率达100。 (5)要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 (6)完善护理质控治理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、拿出有效的整改措施。 (三)安全治理 (1)医疗护理法律法规培训，组织学习、争论和专题讲座，以提高护理人员的法律
14、意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 (2)护理缺陷治理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉安全隐患，准时实行措施，使护理过失事故毁灭在萌芽状态。护理部统一标准护理缺陷过失事故记录本，发觉问题准时记录(内容包括：时间、当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析争论、改良措施)。 (3)严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品治理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。 (4)感染掌握治理(详见感染治理规划) (四)业务治理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注
15、意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进展争论分析，总结阅历，以提高护士的工作力量和业务素养。 3、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，积极积存资料，撰写护理论文，并鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。 4、在职培训 (1)护理业务学习要求：全院每季度组织12次护理大课，各科室每月组织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。 (2)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工
16、作流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 (3)护理技能培训重点： a.二十五项护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训; b.常用急救技能; c.安康教育中涉及的康复技巧和技术。 (4)院外短期培训：安排外科、急诊科二名护理人员，参与急症急救学问短期培训。 (5)选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 (6)力争得到院长的支持，建立和完善电教室，请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座23次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考
17、试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能构造。 (五)护理教学治理(详见护理教学规划) 六、各季度工作重点： 第一季度工作重点 1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作规划。 2、院内通报20xx年市卫生局医疗效劳整体质量检查评估护理状况，问题分析、总结，制定整改措施。 3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准。 4、护理新工程、新技术课题申报。 5、春节前各项工作预备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。 6、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。 7、护理人员操作考核，理论考试。 8、护理质控活动。 9、护理满足度调查。
18、 10、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。 11、实习护士考核鉴定，教学工作总结、评估。 其次季度工作重点 1、“护士节“庆祝活动安排。 2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。 3、护理人员“三基”理论考试、考核。 4、护理质控活动。 5、护理满足度调查。 6、“五一”节前各项工作预备、督查、节日期间护理查房工作的落实。 7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。 第三季度工作重点 1、实习护士岗前培训及教学工作安排。 2、护理业务课、护理业务查房安排。 3、举办急救学问学习培训二期。 4、护理人员“应急预案、质量关键流程”考试考
19、核 5、“国庆节”前各项工作预备。 6、护理质控活动 7、护理满足度调查。 8、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。 9、护理质控委员会会议安排， 第四季度工作重点 1、“国庆节”前做好各项预备工作，节日期间护理查房工作的落实。 2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。 3、护理业务课及护理业务查房安排。 4、护理满足度调查。 5、护理质控活动。 6、护士长会议，质控总结、分析、反应。 7、护理人员个人总结。 8、本年度护理工作总结及下年度护理工作规划。 9、做好迎接年终医疗效劳整体质量检查评估的各项工作。 病房护理工作规划5 1、新护士培训规划分为两
20、阶段进展 第一阶段：在护理部进展，依据新护士个人状况，帮忙熟识医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为标准要求、熟识根本护理技能操作标准等。 其次阶段：在所轮转的科室内进展，主要为专科学问培训。各相关护士长要具体列出转科期间期须了解、把握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容准时间、考核方式均应有记录。 2、制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键 护理工作制度、职责、操作标准、特别及突发大事处理方法及护理工作技巧等工程均按护理部制定的统一护理质量标准逐项进展。 3、详细培训各相关科室护士长将培训规划及工作标准在新护士进科时向每位新护士讲解，使其了解培训
21、目标、内容、工作标准及考核方式。由护士长具体介绍培训步骤，了解新护士的认知状态。讲解学习方法，介绍病房带教教师特点。减轻新护士的思想压力，提高学习效果。 4、标准化教学病房护士长、教学教师及病房均备有一套完整的新护士培训规划及护理工作标准，教学教师对比工作标准进展教学，在教与学的过程中强调标准化的教与学。 5、培训方式实行科内、病房集中培训，病房专人带教、单独讲解及对比标准自学的方法相结合进展培训。 6、考核方式采纳护理部考核与科室考核相结合，笔试与实际操作考核相结合的考核方法，一方面考核新护士的业务力量，一方面了解各科的带教效果。最终由护理部组织进展全面的理论和技术操作考试。考核成绩将进入个人技术档案。