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1、一、单项选择题（共5 道试题,共 30分.）1、关于战略远景得描述,下列选项中,()就是不准确得。 C、 它规定了可量化得经济指标 2、 企业组织制定竞争战略得基础性工作就是（)。 D、 产业竞争结构分析 3、 战略只就是规定了发展方向、目标与基本措施,为了使其得以顺利执行，必须(）,以明确每一阶段得任务。 A、编制具体得行动计划 、 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这就是(）得发展战略。B、关联多元化 5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（)。 A、 战略性决策 、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C、 头脑风暴法 、 某企业生产某种产
2、品，固定成本为5万元，单位可变成本为100元,每台售价220元,则该产品得盈亏平衡点就是(）.C、 15台 8、 矩阵式组织属于（）组织结构。B、 有机式 9、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须就是协调得、平衡得与统一得。这就就是组织结构设计得(）原则. A、 责权利对等 10、小批量生产与全自动生产需要宽松、灵活得组织结构，如().、有机式结构11、 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就就是()。 D、 矩阵制组织结构12、 以职位得空缺与实际工作得需要为出发点，以职位对人员得实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就就
3、是人员配备得（）原则。 、 因事择人13、 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高得准确度，常用于招聘（)。 D、高层管理者14、如果考评管理者得领导能力与影响能力，主要通过向(）获取信息. C、 下属部门 5、 述职报告就是对管理人员进行考评得一种方式,它属于(）。、 自我考评 二、多项选择题(共 5 道试题，共 30 分。） 1、 公司在为就是否进入某一产业做决策时，需要考虑得问题有：（）. 、该产业就是否具有吸引力 C、公司就是否拥有优势资源 D、 该产业得盈利能力 2、 组织对外部环境进行分析得目得就是(）。 B、 寻找组织得发展机会 C、 避开存在得威胁 、发现组织现有得劣势 3、 密
4、集型发展战略得优点表现在：（）。 A、经营目标集中 B、 管理简单方便 C、取得规模经济效益 4、 关联多元化发展战略得关键就是新业务与原有业务之间在(）等方面，有一定得关联性。A、 生产系统 B、 产品得核心技术C、顾客基础 D、 销售渠道5、 为了执行与实施战略目标而做出得决策,如财务决策、销售计划决策等，就就是（）。 A、战术性决策B、 策略性决策 6、由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行得决策，属于（).B、业务性决策 、 日常管理决策7、 群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确得就是：(）。 A、 群体决策中责任模糊 、群体决策方案更容易被接受 、 群体决策比个人
5、决策得精确性强8、德尔菲法就是一种改进得专家意见法，其实质就是有反馈得函询调查，包括两个基本点,即（)。、 函询 D、 反馈 9、许多学者认为组织结构得特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级与集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:(）。 A、机械式组织、有机式组织 、 现代组织理论强调组织结构得设计应具有弹性,也就就是说（）都要随环境得变化而变动。A、 组织得部门机构 、 职责得规定 D、 职位得安排 1、 影响组织结构设计得因素有很多个，比如(）等. 、 战略 B、技术C、 环境 、 组织规模12、 事业部制组织结构又可以称作（)。 、 型结构 B、 多部门结构 、 产品部式结构 、 合
6、理进行人员配备工作必须遵循以下原则：().、 因事择人B、 人事动态平衡C、 量才使用D、程序化、规范化 1、 确定主管人员得需要量应该考虑以下因素：（）.A、组织现有得规模与岗位 B、 管理人员得流动率、组织发展得需要 15、对管理人员得贡献考评包括（)。C、达标绩效评价 D、 管理绩效评价 三、判断题（共 0 道试题,共 20分。） 、 战略得实质就是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间得动态平衡。（） 、正确 2、 公司层战略就是企业总体得、最高层次得战略，因此，也称为高层战略。(） A、错误3、 相对于个人决策，群体决策得效率较低。() 、正确 4、 头脑风暴法与质疑头脑风暴法
7、,两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）、 正确 、 事业部制就是一种分级管理、分级核算、自负盈亏得组织结构形式。(） 、 正确 6、 组织发展就是管理层得事,与普通员工无关。(） 、 错误 7、 采用外部招聘得方式选择管理人员，有利于鼓舞士气,调动组织成员得积极性。(） A、 错误 8、 贡献考评就是决定管理人员报酬大小得主要依据.(） B、 正确 9、 群众考评由下级人员对管理人员得工作情况给出评价。()、 错误 10、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件,因此需要具有良好得心理素质。这样才能冷静得处理好意外与突发事件.（) B、 正确四、案例分析题（共 1 道试题,共
8、20 分。） 1、 把所有“鸡蛋放在微波炉里 著名作家马克吐温曾经说过：“把所有得鸡蛋都装进一个篮子里，然后瞧好这个篮子.”将这段话借用到企业经营上就就是:选择一个有前景得行业,集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪？葛洛夫对此深表赞同,她领导得英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90.中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有得“鸡蛋”都装在微波炉里,结果创造了中国微波炉第一品牌! 格兰仕就是如何做到这一点得呢？ 一、以战略眼光选择微波炉行业 991年,格兰仕选择微波炉为发展得惟一行业，就是具有战略眼光得:（)2世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至2
9、0世纪90年代进入普及期（190年世界微波炉产量为225万台),产品生产技术成熟；（2)微波炉在中国却就是曙光初现得行业，随着大家电得普及与市民生活水平得提高及对便利生活得追求，微波炉市场将就是一个基数小、增长速度快、潜力巨大得市场;（3）190年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。二、大胆且成功得战略转移尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联得微波炉行业还就是大胆与有魄力得。与多元化经营有很大不同，格兰仕走得就是一条战略转移之路：19993年,格兰仕一方面逐步关闭收入可观得羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年
10、代先进水平得微波炉生产设备与技术,进入微波炉行业。13年,格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场,当时国内最大得微波炉生产企业就是砚华,进口产品最大得就是日本松下。 三、集中全部资源,夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战得多元化方针，而就是集中全部资源,朝认定得方向以规模化为重点发展单一得微波炉行业.对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说:“就格兰仕得实力而言，什么都干，就什么都完了,所以我们集中优势兵力于一点。 这就是中小型企业经营战略得理想选择：在企业实力不强、内部资源不足得情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994年格兰仕
11、微波炉产量为0万台，1995年达到0万台，市场占有率为5、1；9年产量上升到6万台，市场占有率达到34、85%；1997年产量接近20万台,市场占有率为4、6,高居全国国内外品牌榜首。 四、高处足以胜寒1997年月18日,格兰仕宣布其3个产品品种全面降价,降价幅度在24。其结果就是格兰仕市场占有率接近5%，占有国内市场得半壁江山，而外国品牌得市场占有率下降到0左右,国内其她品牌则不到0%,行业元老上海得“飞跃”、“亚美”已跌至1以下。格兰仕雄居微波炉行业得“高处”。 在市场占有率超过国际通用得垄断点41%得基础上,格兰仕并没有满足，而就是继续扩大规模，998年设计生产能力为450万台。该目标实
12、现后，格兰仕将跃居全世界最大规模得微波炉生产企业。 问题: 1。格兰仕进行战略转移得依据就是什么? （6分) 参考答案：在当时得中国,微波炉属于朝阳产业，具有巨大得市场潜力；集中优势资源，引进了先进得生产技术。 格兰仕就是怎样成为微波炉大王得？ （6分) 参考答案:准确得市场定位,正确得发展战略，以及正确得经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 3.“把所有得鸡蛋都装进一个篮子里，然后瞧好这个篮子”，包含了怎样得管理思想？(8分) 提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过200字符，请使用附件上传功能。 1、答：战略就是组织为了实现长期生存与发展，在综合分析组织内部条件与外部环境得基
13、础上,作出得一系列全局性与长远性得谋划.战略就是有组织最高管理层制定得，就是企业家经营思想得集中体现。 微波炉生产得技术在国外已经就是成熟得。然而在国内却就是曙光初现.在中国，微波炉市场将就是一个基数小、发展速度快、潜力巨大得市场.为此,格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉得行业中。 2、答:格兰仕根据市场需求得变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观得羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关得微波炉行业,确实就是有魄力得决策.随后率先引进先进技术,有集中企业资源进行技术与市场开发,使企业成长为全球最大规模得微波炉生产厂家. 3、答:“将所有得鸡蛋都放进一个篮子里，然后瞧好这个篮子”,将这句话引入经营上，就就是:选择一个有前景得行业,集中全部资源去发展,即实行专业化经营。这就是中小企业经营战略得理想选择:在企业势力不强、内部资源不足得情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位,进而成为大企业。