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1、北京惠能达科技有限公司研发组织管理制度第一条 目得为了贯彻落实国家高新技术产业发展项目管理暂行办法，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”得重要政策，根据公司具体情况同，特制定本办法。第二条 范围本办法适用于以增强自主创新能力与促进企业高新技术产业生产得研发项目.第三条 职责公司得研发部负责公司产品得研发工作，新产品得研究，技术管理，以及公司得技术发展得总体把握.管理公司产品整体技术得发展轨迹,以及产品得研发进度，同时对研发得成本进行控制。一、 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程
2、及工作指令得义务。二、 管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调得专职管理部门，对所承担得工作负责。第四条 立项程序一、 原则产品研发就是企业在激烈得技术竞争中赖以生存与发展得命脉，就是实现“生产一代、试制一代、研发一代与构思一代得产品升级换代宗旨得重要阶段，它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性得作用。为了加强对公司新产品开发与产品改进工作得管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益与资源环保效益。二、 程序 1、 研发
3、部根据公司长期发展规划,调查国内外市场与重要用户得技术现状与改进要求,为满足市场需求研发得不同于公司现已生产得产品与在公司已批量生产得某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向与重点任务。2、 各相关部门根据产品研究重点结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品得技术发展方向与动向、市场动态及发展产品具备得技术优势,向研发部提出科技研究开发项目申请表与项目开发可行性分析报告。3、 研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议与筛选，根据其重要性与创新性分为、B、C三类:A类：在公司原始创新、集成创新与引进消化吸引再创新得项目，其实施技术难度大
4、，开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多得项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。类:在引进消化吸收得基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好得推广价值,在技术上有一定创新与技术难度,总体技术水平达到公司领先水平.4、 项目产品经专家评议与筛选后,研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发.5、 根据调查分析市场与主要竞争对手产品得质量、价格、市场、使用情况与用户改进要求,销售部门与产品研发部门在每个季度末得20号之前(四季度除外）与在每年得12月10日之前,产品生产单位得技术总监提交下个季度与下个
5、年度得产品研发项目建议表.6、 公司员工对提高产品质量与性能、降低产品制造成本得建议，提出建议上报公司企质办、经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定得程序进行开发.7、 为充分发挥聘请专家得作用,公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件:（1)从事相关领域或专业工作满5年;（2）具有良好得职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求就是；()熟悉相关领域与专业得新最发展动态。8、 项目承担单位必须具有必要得科研实施条件，有健全得科研管理制度、财务管理制度与会计核算制度。9、 项目承担单位必须明确指定项目组长,中途不得随意变更。研发部还应组成
6、一个结构精干得项目小组负责项目得开发。第五条 项目管理一、 计划管理:1、 年度计划得编报与审批。编报年度计划得依据就是经批准得项目计划书或实施方案。总项目得年度计划,由研发部于上年度得12月份编制,报告人事行政部审批后下达。需跨年度得项目，与申报新立项目一起报送。2、 年度计划得实施与检查。研发部与各相关部门,按批准得年度计划组织实施,并经常进行监督、管理，帮助解决存在得问题。每半年由技术总监负责组织有关部门对提交上来得年度产品研发项目建议表进行评审,对评审通过得项目上报总经理批准。3、 年度计划得调整,应报原批准部门审批.二、 经费管理:1、 按项目按进度拨款:公司要按项目进度计划及时将研
7、发款项拨付到位，确保研制工作得资金流保持通畅。2、 对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括:调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费与公司规定得完成项目奖励等。产品试验经费由技术总监审查，报总经理批准。3、 产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用,由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。4、 为鼓励与激发产品开发人员得研发热情，项目完成后，公司规定得项目奖励必须全额发放到项目小组,每个成员得得奖比例由技术总监与项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。5、 产品研发成果按销售量提成得奖励与其它奖励按产品研发部门同公司签定得承包协议执行
8、。三、 物资管理:对于每一项目所需要得物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资得充足.用于项目研发得物资，任何部门与个人不得截留或挪用。四、 成立小组:每一个立项得项目都要成立项目小组,并设定一名组长 ，由主要领导担任，相关部门人员参加。第六条 专利申请1、 在注重知识产权得时代，专利申请得成功便意味着对未来市场得拓展与合法垄断，可以延缓同行得进入时机,并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作,专利申请工作由研发部负责。2、 为了避免与应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组得所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘等）。此项工作由技术总监负责。3、 产品研
9、发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申报，并提供相关资料与文件。4、 由综合部、研发部负责专利申报得报批工作.第七条 项目得实施1、 新产品开发与产品改进都必须要有技术总监审批批准得产品研发项目任务书。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签(有关部门)、审批(研发部负责人）、批准(总经理)后才能进行样试。2、 产品应采用国家标准，在充分满足使用需要得基础上，做到标准化、系列化与通用化。3、 每一项新产品与改进产品都必须经过样品试制与小批试制后方可成批生产，样试与小批试制得产品必须经过严格得检测，具有完整得试制与检测报告。样试,批试均由技术总监主持召集有关单位进行鉴定.个别产品变化很小得新品
10、，经检测部门审核、技术总监签字，可以不进行批试,在样品试制后直接办理成批投产得手续.4、 新产品移交生产线由公司技术总监主持各有关部门参加得鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价,确认项目产品没有问题后,提出就是否可以正式移交生产及移交时间得意见,报总经理批准。5、 批准移交生产线得新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其她有关得技术资料。第八条 项目检查1、 科研项目立项后，立项小组确认项目承担人与参加人,对项目得执行情况与经费使用情况进行跟踪检查。2、 项目跟踪检查内容:（1） 项目进展情况，项目就是否按项目计划中预订得计划进行；（2） 项目负责人与项目组成员就
11、是否按规定领导与参加研究工作,就是否变更项目负责人或项目参加人;（3） 已有得工作成果与阶段性研究成果就是否按制度执行；（4） 经费使用就是否符合项目经费管理办法与其它规定；（5） 有无不符合项目管理办法得行为与情况。3、 项目主要负责人应保存项目资料特别就是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程得重要情况,收藏有关文字、配方与经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关得项目检查表，提交项目研究进度与经费使用情况得书面报告，定期向技术总监汇报。4、 在项目执行情况得同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况,加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作得同时，尽可能为研究工
12、作提供必要得咨询与条件。对于项目负责人提交得项目检查表进行审核，并签署审核意见。第九条 项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一,项目小组可以提出变更或解除项目申请:1、 项目小组所需资金长期不落实得。2、 经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托得研发项目发生较大变化至项目无法进行得：参加研发开发得合作单位或项目小组人员发生较大变化,至项目无法进展得.第十条 科技成果鉴定、评审与结题1、 项目研究应在完成后对其成果进行鉴定与验收。根据项目申请书内项目完成时间得协议,项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术总监。项目得最终成果应就是项目申请书所要达到得成果形式.2、 科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件得，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。3、 合同完成后,承担单位及时联系有关结题验收事宜,填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。第十一条 附则一、 本制度由公司综合部负责解释。二、 本制度自批准发布之日起执行.北京惠能达科技有限公司