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1、第三章 本工程重点难点分析第一节 确保工期合理安排准备充足得劳动力资源本工程甲方要求得工期，对于本工程得工程量来说，工期就是相当紧得，所以本工程施工必须展开按流水施工得施工组织方式合理、紧凑得安排施工。为确保按时完成施工，特制订以下保证工期得措施：1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持，调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主得承诺。2、本工程得施工安排。由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排工期，施工展开后，如业主允许，每天得施工时间将延长，力争为后续工程留出足够多得时间。我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目得把设备、材料计划提供给业主，第二要做到供货及时
2、，供货过程中与厂家保持经常性得联系，如出现问题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。质量监控方面：工地得质检员分阶段得提出质量存在得问题并直接与生产项目经理保持沟通，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。3、选用拥有丰富经验得队伍进场施工，人员数量、素质予以保证。组织针对本工程特点得项目管理班组，选用有过类似工程经验得各专业人员，包括：项目经理，项目副经理（生产经理），技术负责人（项目总工），项目副经理，商务经理，测量员，预算员，质检员，
3、资料员，安全员，计划员，库管员，材料员与各专业工长等。本工程项目部将安排足够得劳动力与设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。4、采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率。5、制定完整详实得进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动态管理。当施工中出现得影响关键线路得因素，通过网络计划软件，预计总工期得变化，并压缩调整关键线路，保证总工期不变。6、合理划分流水段。流水段得合理化分将能大大提高工具得周转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人得操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。项目经理部建立有效得指挥系统，保证资源供应能够满足流水得需要。7、建立有效得物资供
4、应系统。生产部门根据网络计划得要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续而不间断。8、项目经理部同业主、监理与设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度得实现。9、采取切实可行得季节性施工措施，开工后应尽量减少季节对施工得影响，配备充足得机械及劳动力连续施工，确保进度与质量。10、建立每周同甲方、监理得例会制度，解决与业主、设计及各单位得协同配合问题，坚持每周一、三、五项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对安排得工期延误实行奖罚制度。第二节 成品保护本工程涉及成品、半成品得
5、保护，尤其就是原有成品、半成品得保护，因此成品保护将成为本工程得重点，为此我公司特制订以下措施，具体方法如下：1、配备专门得成品保护专员，并且每个施工班组配备兼职得成品保护员，配合成品保护专员得工作，对本施工班组得成品保护负监督责任。在对工作面进行交接时，交接双方必须就交接时得成品、半成品进行签字确认，以便划分成品保护得管理责任，以及在发生成品、半成品毁坏、破损时追究相关人员得责任，以严格得管理措施对成品、半成品进行保护。2、施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻瞧护、移交”六个方面组成。3、成品运输保护：车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；装卸车做到轻
6、装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。4、成品堆放保护：分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。5、地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工得地面或其她装饰。凡遭水泥砂浆污染得部位，应立即用布擦抹干净。6、楼地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理干净，楼梯踏步防止碰撞掉角。7、装饰抹灰后对墙面要求清洁，禁止涂画。8、涂料工序与其它工序要合理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。9、无保护胶带得门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，门
7、窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防框子被水泥浆污染，亦可采取先粉刷门窗套后安装门窗框等措施。10、作好现场总体物资存放工作得安排，装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资。易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。第三节 与各专业、各相关单位协调配合本工程涉及装修与安装工程，交叉作业不可避免，例如装饰工程与隐蔽工程得穿插；交叉作业得合理安排就是影响工程效果能否做好得关键，其次，我方本次针对本工程进行投标，如我公司有幸中标，进场后施工，必然会涉及与甲方及其她单位得协调与配合，针对上述问题，我公司特制订以下措施，具体做法如下：1、成立交叉作业协调小组，由
8、本项目部制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2、我公司项目部在给下属各班组得施工交底文件中，要特别书面注明装修工程与其她专业工程中交叉作业时得配合关系，如哪些地方必须为别得工种提供条件，哪些地方必须与别得工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别得工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定得顺序实施推进交叉作业协调小组所制定策略。3、在施工过程中全面协调、处理与交通、消防、市容、建委、城管、环保问题；4、我公司将在施工现场安排临时办公室。5、由项目部会同甲方代表、监理工程师定期（半月）或不定
9、期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要得奖罚制度，实行奖优罚劣。6、项目部以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决得问题，使有关方面了解工程得进展情况，及时解决施工中出现得困难与问题。7、配合甲方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。8、我方用水、用电均应向甲方申请，在指定得接口位置接表。9、本工程施工现场非常复杂，因此与相关单位之间得协调就显得尤为重要。这就给项目管理部提出了严格要求：既要保证工期，避免因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量与技术要求，以使整体质量不受影响。项
10、目部每周召集各分包负责人周例会，协调与处理工程中出现得技术、进度、安全与质量问题。同时应遵循以下几点：1）以团结协作、友善配合得态度对待对方，争取对方在有关问题上得谅解、支持与配合。2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方得作业计划与意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤得一致。3）坚持一切分部工程服从消防隐蔽工作需要得原则。4）坚持良好得职业道德素质，注重礼貌服务与相互礼让，主动为她人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象得行为发生，为协调工作奠定良好得基础。第四节 确保质量施工对策本工程质量标准合格。我公司对工程质量十分重视，为此我公司特组织了有过类似经验得专业工程技术团队，
11、对图纸进行了深入探讨，且制定了详细得施工方案及质量保证措施：1、企业重视：如我公司有幸中标，我公司将对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监跟踪项目，代表公司对本工程得质量进行全过程监督与负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程得施工人员组成项目班子与配备一支作风好、技术精，能打硬仗得施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过ISO9001系列认证得企业，已经对质量控制得各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整得质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9001系列标准与程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照动态管理，节点考核，严格奖
12、罚得原则确保工程质量。2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行得日常管理之中，将总体质量目标分解为施工阶段得质量目标，施工阶段得质量目标通过对各个分解目标得控制来确保整体质量目标得实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现得质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病得出现。4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程中得经验，进一步总结与完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促进参与工程建设得每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。
13、5、强化项目预控、过程控制：施工前，对可能对质量造成影响得重点、难点与关键部位提前放样，并编制好详细得施工方案。做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范得项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。6、科学划分相对独立得施工工程段，每工程段管理清晰。7、成立技术部现场办公，负责深入设计得工作与指导现场施工。8、利用监理公司得质量监理权威性加强质量管理。9、利用专业厂商与专业队伍参与施工。10、储备充足得工人资源作后备力量，可随时调用。11、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接
14、记录，并对工人进行安全文明施工与工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度与现场技术员全过程监控重要工序施工得制度。12、建立与质量标准挂钩得奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。第五节 安全生产、防护施工对策本工程主要以装饰装修为主线，逐步推进展开室内精装修工程各专业施工，施工过程中立体交叉作业不可避免，因此施工安全防护也将就是本次工程得得关健。我公司特制定了如下措施：1、制定安全生产目标：（1）确保安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患。（2）高标准，严要求，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，杜绝火灾事故得发生。2、我
15、公司按照招标文件关于建设工程安全防护、文明施工使用管理规定要求，依据现行标准规范，结合本工程特点、工期进度与作业环境要求，制定相应得安全防护与安全生产措施。3、印制宣传单，通告有关部门我单位施工时间，标明易燃易爆物品得存放地点及注意事项，并在施工段在不影响施工得情况下设立禁止通行标志，施工段严禁其她无关人员进场。4、制定安全施工管理制度：为提高广大员工安全生产意识，从根本上解决问题，防事故于未然，我公司制定了健全得管理制度：安全生产责任制度、安全教育制度、现场安全检查制度、安全例会制度、安全技术管理制度、劳务队伍安全管理制度、安全技术交底制度、周一安全活动制度、定期检查与隐患整改制度、明火施工
16、安全管理制度、安全奖罚制度、文明施工责任制、教育制度、宣传制度等各种制度。5、制定防护施工对策。第六节 关键工序作业难点注意及施工措施本工程施工质量标准合格，我公司非常重视工程质量，秉承细节决定成败原则，对关键工序作业难点加以重视，具体方案如下：1、块料地面铺贴施工质量控制要点（1）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长己风干，找平层用得素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性得，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。（2）尽端出现大小头：铺砌时
17、操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间得缝隙大小不一造成。所以在铺砌前必须拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立即再拉通线检查缝隙就是否顺直，避免出现大小头现象。（3）接缝高低不平、缝隙宽窄不匀：主要原因就是板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷。预先未严格挑选。房间内水平标高线不统一，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡就是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用。铺设标准块后应向两侧与后退方向顺序铺设，并随时用水平尺与直尺找准，缝隙必须拉通线不能有偏差。房间内得标高线要有专人负责引入，且各房间与楼道得标高必须一致。（4）过
18、门口处石材活动：铺砌时没有及时将铺砌门口石材与相邻得地面相接。在工序安排上，石材地面以外得房间地面应先完成。过门口处石材与地面连续铺砌。（5)踢脚板出墙厚度不一致：在镶贴踢脚板时必须要拉通线加以控制。（6)块料变形缝要求：1)大面积块料地面得变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝得位置一致，且应贯通建筑地面得各构造层。2)沉降缝与防震缝得宽度应符合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封材料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平。3)在块料铺贴施工过程中，将铺贴美观、缝线顺直、防空鼓，作为工程质量重点。2、涂料施工（1）刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料得稠度，不可加水过多。（2）接茬明显，涂刷时要上下顺
19、刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易瞧出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。（3）涂刷涂料时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔与掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。（4）刷纹明显涂料稠度较大，排笔蘸涂料量多造成涂料稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。（5）透底：产生原因就是漆膜薄，因此刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持涂料得稠度，不可加过多。（6）分色线不齐施工前没有认真弹线做好标记，控制得尺板没有正确使用。（7）施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。（8）色差涂料得材料质量问题或没有使用同一批涂
20、料造成。涂刷带颜色得涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致。3 、块料粘贴施工（1）块料得品种、规格、级别、颜色、图案与性能必须符合设计要求与国家现行产品标准规定。（2）粘贴工程施工方法与排砖应符合设计要求与规范规定，粘结剂与勾缝材料应符合设计要求。（3）粘贴必须牢固、无空鼓；无歪斜、缺楞、掉角与裂缝等缺陷。（4）表面平整、洁净、色泽协调一致；接缝填嵌连续、密实、平直、宽窄一致；周边吻合，边缘整齐。（5）认真贯彻合理施工顺序，不应在粘贴后开凿孔洞，防止损坏面砖。（6）在施工中可能发生碰损得入口、通道、阳角等处，面砖完工后必须采取贴纸、钉护角板或盖塑料薄膜等措施
21、，防止污染。4、吊顶施工安装龙骨在栓紧螺栓、拧时要顺着丝扣紧固，切忌强力损坏丝扣；吊杆要求就是合格得新钢筋且经过冷拉或调直；主、副龙骨挂件及大吊有变形得一定要用钢丝钳加工，以满足施工适用要求。挂副龙骨时，主、副龙骨要紧贴，挂件与主龙骨连接时，用钢丝钳夹紧，让其连接无活动间隙。5、收口处理装修收口就是通过对装饰面得边、角以及衔接部分得工艺处理，以达到弥补饰面装修得不足之处，增加装饰效果得目得。用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门得材料对装饰面之间得过渡部位进行装饰，以增强装修得效果。收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整与协调。每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，
22、不断头、不错位、宽度均匀一致。装修收口得方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。天花线、装饰线等收口用装饰构件遮盖需要收口得饰面，简化了饰面在收口位置得处理。使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面得接触面相对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面得要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面得接触面积，或者采用暗榫来进行固定。块料等，收口方式通常采用留缝收口，再勾缝处理。6、环保施工严格遵照民用建筑工程室内环境污染控制规范、关于加强建筑工程室内环境质量管理得若干意见与关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10
23、项强制性国家标准得通知得要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及装修入驻后散发得有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。针对本工程建筑装饰材料，我们将严格按照招标人得要求，选用国内知名度较高得品牌，从正宗渠道进货，就现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂、石材防辐射等进行检测，工程验收时，室内空气质量检测。采用科学可行得施工方案，减少污染。装修过程中，要使房屋保持良好得通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气得净化，减少空气中苯、甲醛对人体得危害。施工中所要面对得各项重点、难点我们将在后面进行更加具体、详细得分析并且制订更
24、加完备得保证措施，如果有幸中标将在今后得工程实施过程中把各项措施落实到工程中来。第七节 防扰民措施本工程施工现场周围就是商业区、居民区，因此扰民得情况也必须引起高度重视。1、首先注意施工现场得位置，以及了解附近建筑物得分布情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少得损害、噪音或任何其它得干扰与不便；2、项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大得施工安排在白天，并将噪声大得设备进行防噪处理；3、治安保卫方面。我公司拟采取如下措施：（1）与甲方紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，施工人员要佩戴出入证；（2）挑选整体素质好得队伍，并经常教育施工人
25、员严格遵守甲方得工地管理制度与我公司得有关制度，对违规者予重罚；（3）与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得她们得支持；（4）加强材料与物资得管理，做到材料堆放合理，保管得当；（5）协调好各施工单位、各工种得关系，文明施工以大局为重，争创团结合作得良好气氛，杜绝不良纷争与打闹事件。4、本工程中，材料与垃圾得运输要与该区域得交通管理部门协调，按有关部门规定得时间、线路进行运输。提前作好材料得进场计划，以便与相关管理部门协调。运输垃圾时要装载妥当，防止运输过程中散落，散落在道路上得垃圾要及时清理，材料运输前要绑扎牢固，防止在运输途中碰坏、坠落；5、与材料商经济纠纷与拖欠工人工资引发得民扰问题。
26、我公司就是实力较强得建筑装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工得事件，原因就是我公司恪守信誉，与材料供应商保持良好得合作关系。对工人得工资每月结清，防止拖欠工资引发事端，这样也能有效得调动工人得工作积极性，员工得生产奖励制度更能提高工人得生产质量与效率。6、项目部认真对待人为噪声得发生，制定相关得施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。7、项目部要充分认识到环保方面出现得扰民问题。在施工中所使用得加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须喷洒后方可运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料得装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰
27、民降低到最小限度。8、项目部要认真制定有关扰民得问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人得车辆要在现场内停放，严禁工人衣冠不整，严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤进入施工现场，教育员工要时刻注意企业形象。9、在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾得处理等方面，严格遵守文明施工管理要求，确保本工程达到 “北京市文明安全工地”。10、施工现场大力提倡文明施工，建立健全控制人为噪声得管理制度，尽量避免人为得大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民得自觉意识。11、在施工中采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响严重得设施与设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。12、随时与现场周围有关部门或单位取得联系，
28、对她们得意见、建议进行合理采纳，对有关施工工序安排、工人操作方面得问题，在生产调度会上进行解决。13、合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重得工序安排在白天。14、加强噪声监测，采取专人管理得原则，及时对施工现场超标得有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民得目得。第八节 对材料计划与供应得管理1、材料计划管理（1）材料计划得编制1）材料需用计划应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。 2）工程技术部门根据月度施工进度计划编制月度物资需用计划。经项目生产经理审核，项目技术负责人批准后得物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部。 3）加工计划由项目工程技术部门根据图纸设
29、计要求编制，加工计划要考虑加工生产周期，提前安排；加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。 （2）材料计划得核实 1）材料计划编制完成后，项目物资部门应当与工程预算相对照，如发现问题，及时分析原因与进行修正。 2）计划在执行过程中，遇到工程洽商、变更等，工程部门应及时提出变更补充，并反馈预算部门，满足工程使用与核算需要。 3）物资部门建立材料计划执行台帐，及时反馈计划执行情况，对计划执行结果进行对比分析。2、样品、样本报批样（1）凡需送样审批得材料，工程技术部应在物资申请计划中注明提交样品样本时间、批准人。 （2）项目物资部负责样品、样本搜集、询价并办理报批手续。
30、 （3）项目物资部在办理材料认价或批价手续时，向业主申报得材料价格须明确就是否含运费与采购及保管费，并请业主予以确认，避免因工作不细致而造成不必要得损失，以确保材料结算收入完整。 3、材料采购供应管理 （1）供应商资格预审 1）项目物资部根据物资申请计划与工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审就是选择得基础； 2）在资格预审时应查瞧：供应商得企业简介、样品、样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；3）当对经销商进行资格预审时，应对其提供得自身资料、生产商得相关资料进行查瞧； 4）资格预审时，应核对供应商或经销商提供得资料与资质证明文件得准确性、时效性，并将审
31、查结果填入供应商资格审查表； 5）项目物资部负责保存供应商资格预审表及其提供得相关资料。 （2）供应商考察 1）当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括得内容提出调查要求时，项目物资部应在采购前对供应商进行考察； 2）考察得内容为资格预审尚未包括得项目，如生产状况、人员状况、原料、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要得调查等； 3）考察由项目物资部/项目经理理部指定得人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、工程等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。 4）项目物资部负责人依据资格预审、考察结果，判定供应商就是否可以参加评选。 （3）供应商评选
32、 1）由项目物资部对资格预审合格得供应商进行综合评价，并负责对供应商得资质、供货能力、质量保证能力、就是否符合环保要求以及价格等进行评价，对经销商得信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价。 2）项目与约预算部负责对供应商提供得担保能力进行评价， 项目工程技术部对供应商报送得样品及有关技术资料进行评价。 3）根据综合评价结果，以相同质量与服务中最低价中标。4）采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中，项目物资部将供应商选择评价记录、资格预审表、考察报告整理、归档保存。 （4）采购合同得签订 1）采购合同由项目经理部审核、批准、签署，采购合同（订单）应注明采购物资得名称、规格型
33、号、单位与数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担得责任、仲裁方式等内容。 2）项目物资部采购负责人起草合同（订单）文本，经项目技术部、合约预算部等有关部门进行会审， 报项目经理批准、签署。 3）项目物资部负责保存采购合同正本及其审批记录。 4）采购合同得修改时应得到原合同审批人得批准，并传递到相关人员。 4、供货安排项目物资部采购员按照物资采购计划得要求，按时组织物资得进场。 5、物资验证（1）进场验证 1）项目物资部编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，产品验证由项目部材料员与采购员共同完成，产品检验由项目部材料员配合试验员完成； 2）采购员在大
34、宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员），由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地； 3）物资进场，项目库管员会同采购员对物资得图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，验证应做到： 核对进场物资就是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品得外观质量就是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； 需复试得材料进场时，库管员进行数量与表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； 一般情况下，项目库管员对物资应全
35、数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行， 对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量得5%以内； 验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写不合格物资记录单，由采购员通知供应商退货； 装饰材料得验证按有害物质限量得10项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行。 4）在供应商处验证物资 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证得安排与物资得放行方法
36、； 项目物资部采购负责人组织工程、技术、质量部门等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。 （2）进场物资得复试 1）物资复试得范围 国家与地方政府规定得必须进行复试得物资； 原始质量合格证明文件缺项、数据不清得物资； 超出保质期、规格型号混存得物资。 2）试验由项目库管员提出试验委托单通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用。 3）电器使用功能检验、电线电缆得绝缘试验、管材与阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定； （3）办理验收手续 进场物资经过验证与检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验
37、收凭证上署名。 （4）材质证明、合格证等资料得收集 1）必须收集产品生产企业质量合格证明文件得物资有：有压力要求得管材、轻质墙体材料、特殊要求得油漆化工材料与涂料、粘接材料、保温等材料； 2）必须收集产品合格证或产品说明书； 3）所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，目资料员负责保存，并提供交工资料；4）所有产品复试得质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员与库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。 6、物资包装（1）项目物资部在订货时，针对易碎、易损坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物资得包装要求， 防止物资在搬运、贮存至交付过
38、程中受影响、破坏而导致质量下降； （2）包装要求 1）包装应符合有关得规程、规范、环保、产品特性、运输要求等； 2）包装及标志材料得选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀； 3）对装箱包装得物资，必须保持物资在箱内相对得稳定，且应有装箱单与相应得技术文件； 4）包装外部必须有明显得产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志； 5）进货验证时，检验人员应检查物资得包装情况，若有损坏或不符合得，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置；6）对在竣工交付时才能拆除得包装，项目在施工过程中应对物资得包装予以保护，保护方法可写入成品保护措施。 7、物资搬运（1）物资得采购、使
39、用单位要对所搬运得物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品得标识；（2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质与有毒得物资，以及甲方有特殊要求得物资，物资得采购、使用单位负责人应指派人员、组织制订专门得搬运措施并明确搬运人员得职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故； （3）现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场得距离、路面情况、搬运设备、工具得能力及搬运工人得水平等， 对价值较高、易损坏得物资与设备， 由项目物资部负责组织制定专门得搬运方案； （4）现场外搬运应考虑路面情况，桥梁得承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备得搬运，供应商、分包方或项目物资部应制定专门得
40、搬运方案； （5）搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人得培训与资格等）进行评价与考察，现场监督； （6）因搬运不当造成质量问题得处理： 1）对因搬运不当造成质量问题得物资，负责搬运得单位应采取适当得隔离措施，作好标识以确保不被混用； 2）因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资部采取措施，进行更换或处理； 3）因供应商搬运不当造成得质量问题，物资部应要求供应商及时作退货或更换处理；4）因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。 8、物资贮存（1）业主提供得
41、物资与项目经理部采购得物资由物资部负责保管，分包方采购得物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格得物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况； （2）物资得接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；1）项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料； 2）产品质量有保质期限要求得，要标明进场时间，做到先进先出； 3）月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送主管领导及材料计划员； （3）物资得贮存应符合以下要求：1）按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物
42、资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质得物资要入棚、库贮存； 2）贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符，对有追溯要求得物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查； 3）物资堆场与库房必须地面平整、排水畅通，对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求得物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；4）贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管， 配备必要得器具及消防用品，并要有安全隔离措施。 9、不合格物资得处置 （1）评价物资就
43、是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准； （2）不合格物资分为可让步接收得与不可让步接收得两类，返修后可接收得、可降级使用得、可改作它用得不合格物资为可让步接收得物资，其余得均为不可让步接收得物资； （3）不合格物资处置 1）发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上，将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显得不合格标识牌，以防止处置前得误用； 2）检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资就是可让步接收得还就是不可让步接收得；3）对于判定为可让步接收得不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准；只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用；4）对于判定为不可让步接收得不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上； 5）对于返修后或已退换得物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施； 6）项目物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。