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1、激励机制在人力资源管理中的作用探究 摘要：激励机制是指某种能让企业员工奋勉有为的工作机制。一般而言企业可以通过设置晋升渠道、设置薪酬体制、加强一般培训不断加强对员工的激励。详细而言，通过设置晋升渠道让员工奋勉有为，通过设置薪酬体制提升员工主动性，通过一般培训让员工踏实工作。 关键词：激励机制 人力资源管理 激励机制是指某种能让企业员工奋勉有为的工作机制。一般而言，激励机制在人力资源管理中发挥着非常重要的作用。详细而言，激励机制是通过晋升渠道的优化设计、薪酬体制的差别化定位、以及一般培训的加强来不断提升员工的主动性三个方面来实现的。 一、通过设置晋升渠道让员工奋勉有为 激励机制首先要通过晋升渠道
2、的优化设计来不断刺激员工奋勉工作。一般而言，加薪和晋升等两大重点最能刺激员工奋勉工作。其次才是公允感、学习机会、忠诚度、责任感、长远发展机会等方面。激励机制的其中之一便是优化设计员工的晋升通道，差别化定位薪酬工资。这详细体现为以下几个方面：一是晋升通道双层化。晋升通道双层化设置是指设置领导岗和技术岗等双重晋升通道。企业内部的领导岗往往是固定的，过多的设置反而会出现推诿扯皮等不良现象的发生。因此，想要大量的员工都有奔头，仅仅靠这些领导岗是不够的。所以应当在领导岗的基础上设置大量的技术岗。与此同时，领导岗和技术岗在地位、机会等方面的职务定位不应相差太大，否则只会弱化技术岗的激励效应。二是员工晋升程
3、序化。企业的员工考核体系要形成一个严密的系统。强调员工考核一律根据自身贡献、个人实力等硬性指标来操作，杜绝任何走后门、找关系试图晋升的方法。对于那些不好好干工作、一心讨巧的投机员工要发觉一例，处理一例，在公司内部形成一种勤奋工作、干好工作的良好氛围。三是既要晋升，也得降职。在多年的国营化运作中，企业内部参照政府部门的做法，岗位设置只升不降。激励机制不仅仅要求根据自身实力和贡献大小设置晋升渠道，还要求根据自身实力和贡献大小设置下降渠道。只有做到上升渠道和下降渠道的同步设置，才能真正形成一种你追我赶、奋勉工作的良好氛围。 二、通过设置薪酬体制提升员工主动性 激励机制其次是通过薪酬工资的差别化定位来
4、提升员工主动性。像前述晋升通道一样，激励机制通过薪酬工资的差别化定位让员工通过自身的努力有较大地增长空间。激励机制要求设置基本工资和绩效工资相结合的工资薪酬体制。一般来说，员工工资要与自身岗位相符合，与自身业绩相符合，与企业的年度利润相结合。详细而言，激励机制要求员工薪酬可设置为基本工资、岗位津贴、绩效工资、其他工资等几个方面。基本工资方面，其设置也要依据员工的学历、工作年限、实力等方面的详细水平而定。在企业内部，有且只能体现员工资格的只能体现在基本工资方面，且其相差不宜太大。岗位津贴方面，主要体现出员工的岗位差别，公司可按市场岗、管理岗、技术岗、操作岗等岗位分别部署岗位工资。绩效工资是员工依
5、据自身贡献的业绩而获得的工资，可包括季度性的、周期性的和年度性的。绩效工资的设定要尤为重视，这是解决员工因薪酬问题而离职的关键所在。绩效工资的设定层级不肯定要多，但差距要体现出来，让员工感到干得好就能获得高工资，通过这种方法留住员工。其他工资主要为过年过节的福利工资，这种工资的设置差距不宜太大。 依据岗位价值大小而公允地设置薪酬体系激励机制提升企业员工主动性的一大方法。亚当斯密的公允理论指出：一个人做出了成果并取得了酬劳以后，他不仅关切自己所得酬劳的肯定量，而且关切自己所得酬劳的相对量，比较的结果将干脆影响今后工作的主动性。假如岗位工资设置的不公允，员工感到自己的付出得不到应有的回报，就很简单
6、引起他们的离职。因此能否依据岗位价值大小而公允地设置薪酬体系非常关键。公司领导层组成特地的薪酬岗位工资制定领导小组，严格核定市场岗、管理岗、技术岗、操作岗等岗位人员应有的工资，切实变更原有的不依据岗位价值大小设置公允性薪酬体系的状况。举个例子，企业领导能够公允公正，坚持依据公允性的原则设计薪酬体系，那么下面的员工就会踏实工作，企业获得的收益也越来越多。 三、通过一般培训让员工踏实工作 激励机制再则可以通过一般培训让员工踏实工作。除了设置合理的晋升渠道、依据岗位价值大小设计公允性薪酬体系之外，不断提升员工主动性还应加强员工的一般性培训。所谓员工的一般性培训是指员工在一个企业培训获得的收益，对于其
7、他企业经济效率的提升仍旧有用，而员工获得的这种收益是终生适用的。因此，一般性培训能实际大幅度增加员工的收益，这是员工希望看到的。举个例子，现实中许多企业不太情愿通过一般性培训的方式培训员工，而是喜爱通过特别性培训的方式培训员工。特别性培训是指员工在一个企业培训获得的收益，对于其他企业经济效率的提升没有作用或者很少有用。这是许多企业情愿看到的。但员工就不会喜爱这种培训方式，因为他不能切实地提升员工的实力和主动性。但假如公司领导反其道而行之，偏偏选择一般性培训，让员工切切实实地获得收益，那么员工就会更加努力工作。激励机制的一大要义便是要求企业分管领导要放开视野，以战略性的眼光谛视员工培训方式，加大
8、一般性培训的力度。正所谓士为知己者死，假如企业常常性地通过一般性培训方式培训员工，确定会更加认同这个企业，对这个企业也将会更有归属感，从而更好地为这个企业服务。 综上， 激励机制是指某种能让企业员工奋勉有为的工作机制。一般而言企业可以通过设置晋升渠道、设置薪酬体制、加强一般培训不断加强对员工的激励。详细而言，激励机制在人力资源管理中的重要作用是通过三个方面来实现，一者，通过设置晋升渠道让员工奋勉有为，二者，通过设置薪酬体制提升员工主动性，三者，通过一般培训让员工踏实工作。 参考文献： 1董晓峰.从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系J.黑龙江科技信息，2022年14期 2智萍利.企业文化建设与人力资源管理J.职业圈，2022年15期 3王丹，路燕利.浅谈人力资源管理与企业文化J.消费导刊；2022年10期 4邹宇婷.浅析企业文化与人力资源管理的融合互动J.时代经贸（中旬刊），2022年S9期 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页