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1、 2023年单位工作总结100字单位工作总结结尾(3篇)单位工作总结100字 单位工作总结结尾篇一 翠屏水岸住宅工程建立工程施工过程是一项比拟简单的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量治理、安全治理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺当进展。 1、工程进度、质量、安全治理 工程进度方面，我部门依据年进度规划、月进度规划、周进度规划为施工进度治理根底，重
2、抓节点、重抓关键工序，确保啦一期工程（1#、7#楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的治理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计标准要求，只有做好啦以上工作才能更好的对施工质量进展掌握；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进展严格检查，做到啦发觉质量问题决不放松。对于安全治理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种
3、操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进展安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调治理： 工程部在狠抓安全生产治理的同时，积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3
4、、现场安全文明施工治理 工程部全力以赴治理好现场安全文明施工治理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进展自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周制止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量治理 由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进
5、展严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确保材料供给并维护啦公司的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 翠屏水岸住宅工程建立工程一期（1#、7#楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得啦不小的成果，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度规划及各分包队伍施工进度规划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 工程部全体员工在总结上半年
6、的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定啦一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的全部目标得以顺当实现。 两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术标准施工；坚持按工程部的统一安排施工。 五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场治理到位；质量检查到位。 单位工作总结100字 单位工作总结结尾篇二 时间转瞬即逝，2022年上半年，我部在社发物流总公司上级领导的高度重视和全力支持引导下，仔细执行公司各项明文规定，精细化治理全局，不断提升我部各个工作人
7、员素养与效劳水平，严密关注市场动态;积极扩大业务规模;尽心寻求新业务突破。我部员工同心同德，群策群力，确保了业务稳步进展，现将20_前期工作及工作预期作如下报告： 主要业绩指标完成状况 半年来，我部秉承“集思广益，多劳多得”工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利益最大化，上半年，实际运费收入14.2987万元，在平稳中求进。问问自己，今年的心愿与规划实现了多少? 1. 在物流配送方面：首先我部积极协作其它部门，做 好了协调工作，合理分工，责任到人，常常催促我部门的员工，如何供应优质周到的效劳，大家齐心协力。无论遇到怎样恶劣的天气，我部门员工从未叫苦叫累，克制重重困难，都能
8、够准时，精确无误的把货物送到客户家中，充分的发挥了后备军的作用，在工作中，我部门员工不厌其烦的与客户进展沟通，客户的满足，就是对我们工作最大的回馈。 2. 在仓库货物收发治理上：我常常提示库管人员对货 物能够按不同片区，不同种类分别堆放，严格把关， 堆放整齐，一目了然，严格要求上，下货轻拿轻放，疼惜货物，每月积极协作公司的全面盘查，真正做放到了帐，物相符，无任何过失，确保了整体物流体系的平稳正常运行。 3. 在安全治理上：我部人员各尽其责，各尽所能。货 物治理者，发觉问题准时汇报解决。配送人员在送货过程中，我时时刻刻提示他们把安全第一放在首位，增加了他们的安全意识，实现了上半年来安全无隐患，把
9、公司损失降到了最低点，顺当完成了公司下达的各项任务。 单位工作总结100字 单位工作总结结尾篇三 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小
10、票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性。 20xx年，公司将在原治理制度的根底上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。