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1、万达工作法读书笔记篇一：万达读后感 读完这篇王健林谈万达超强执行力文档后，发觉一个胜利的企业最离不开的就是制度。不管是总裁还是员工，都必需遵循的合理有效的制度。 制度规范建设是企业管理的一项基本工作，企业想要规范管理，高效运作就必需建立一个可持续优化不断更新完善的体制制度。“没有规则，不成方圆”，假如一个企业没有一个可以约束员工行为，规范员工工作的制度，企业职工根据自己意志工作，那一个企业还能发展下去吗？ 一个先进的企业必定有一套先进的管理制度。万达之所以能在20几年内发展成世界一流企业，与它成熟并且有用的制度是离不开的。“20 多年来我们搞了许多制度，现在每两年制度要修订一次，修订从我起先到
2、总裁，到副总裁，到各个部门全部参与，一般历时3个月左右，每年9月份起先。制度肯定要做有用，要有操作性。”文档中的这段话显示了万达集团对于制度的重视，不断的更新修订恰恰是万达不断的随着时代的的发展而完善企业制度的证明。一个已经发展成熟的一流企业尚且如此，这更加印证了制度对企业发展的重要性。 “我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不情愿去，不情愿去就解聘，渐渐地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。因为你再严，中国社会大环境就是如此，确定有各种各样的关系。”文档中这段话则说明白万达集团对于企业制度的严格执行。企业的规章制度要想起到至关重要
3、的作用就必需严格执行，使其产生肯定的震慑力，企业职工能够严格遵守制度做事，像文中说的那样“靠有用的制度设计来堵塞，不给员工犯错机会。” 制度是凌驾于员工意志之上的，一旦制度形成，员工就得无条件听从当然，必需是正确合理对企业有真正意义的制度。企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存。一个好的企业拥有好的制度，员工的利益能够得到保证，员工坚决拥护执行企业制度，那么企业就能发挥最大效力，企业运行得到有效保证，员工能够从中获得应得的利益，这是一个良好的循环。 所以，一个胜利的企业中，制度所“搭档”的就是在现代企业中有高度纪律性的员工，这样企业制度的有效性才能最大化，制度的约束力和规范力才能合理的融入到企
4、业运作当中。而这一切，最基础也是最重要的便是制度，所以我们常常听到完善管理制度，加强制度建设，从中我们便可一窥企业制度的重要性，其重要性对企业的发展更是不言而喻。 篇二：我读万达工作法 我读万达工作法 我喜爱读书，希望从书中找到解决问题的方法，是我所欣喜的。书一到手，我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，四平八稳。熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应当改进的部分呢？ 从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的找寻。此前听到一则故事再说，我们受
5、经济条件的限制，不行能建立困难的监督体系，要靠自觉。有些人不敬重规则。不仅如此， 还擅于发觉规则中的漏洞并恶意运用。有些人不值得信任，我们公司的很多工作的进行是必需依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有方法设置困难的监督机构，道德经常能弥补才智的缺陷，然而，才智却恒久填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应当怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前安排。把许多不行控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想方法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的
6、执行力靠什么保障执行到位呢？ 在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？ 社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发觉用不上，那么我们 有没有实力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思索和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，变成常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是欢乐的，业绩才会上升，只有自己欢乐，才会自主自发地创新。 “侃大山”利用众人才智解决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。 我们的企业须要一种企业精
7、神，七星精神才是核心！ 生活不行能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚毅都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发觉自己咬着牙走了很长的路。生活不易，且行且珍惜！ 我记得道德经上有这么一句话，最大的自私就是无私。意思是你付出的越多，外界就会回报你越多。 篇三：读万达工作法的收获 读万达工作法的收获 利用五一假期，细读了万达集团编写的万达工作法，比起其他工作方法类的书籍，这本书更简单让我记住和读进去。一是大量的图表使得读者一目了然的获得了工作方法中的精髓和管理的手段，二是书中15个板块把一个企业中的方方面面囊括之中，每一个部门的工作重难点都可以精确
8、把握。通过这本书的学习，让我这个一毕业就进入中天的中天人感受到了另一种管理模式和另一种企业文化。 整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事化管理加以细微环节取胜。说到执行力，是每个企业对员工的基本要求，但执行力是否真的执行到位，是否实行了完善的激励和奖惩措施，并不是每个企业都做到了。万达很干脆，依据安排完不成，请下课！而大部分企业，大部分员工都是找各种各样的客观缘由，说各种各样的补救安排，提倡着人性化和包涵，安排一拖再拖，没有奖惩，没有下课。看似残酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下，员工才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责。 苛刻严格管理的延长是万达的精细化管理，这是我觉得要学习和
9、借鉴的方法之一，作为综合部，我们的工作不止要服务大家，而且是精细周到的服务大家，举个例子，万达年会的胸牌，从这张胸牌上你可以找到自己的房间，就餐时间，参会时间，参会的座位号，全部关于会议的流程都体现在这 张小小的胸牌上。能把会议的流程如此精简，是我们在以后会议组织中可以学习的好方法。还有就是做安排，编制安排万达每年工作的重中之重，每年的安排要做三个月，这三个月期间，总部会制定出总的发展安排，然后让分公司去分解，在这三个月时间内，他们须要经过三个层面的苦痛博弈，第一层面系统总部和地方公司，其次层面集团各部室和系统总部，第三层面集团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后，制定的安排就特别
10、的合乎常理，谁也找不到理由不去完成，有心人去看万达半年或一年工作安排完成量的时候会发觉他们的完成率一般都是101%或者102%。这个数看起来是不高，但相对上一年的增长来说他们都在至少一百零一分之二十的增幅，因为他们的安排做的太精细了。他们算一百零一分比不是同比或环比而是同安排的比。原来安排就比上一年至少增长20%，可是结果出来之后只达到安排的一百零一分之一百零一或者多一两个点，这已经是特别厉害的成果了。针对于自己来说，运营管理的第一步制定安排，安排做的越细那么可实施性就越强，那么胜利的可能性就越大。所以安排不是简洁的做哪些事，写完就放那了，肯定要执行和落地 。 这本书是一本特别好用的工具书，在今后的工作中，结合自己的实际工作，我会多多思索工作中的方法，利用万达工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页