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1、施工组织设计目 录第一章：编制说明编制依据：编制原则第二章：工程概况与特点2.1： 工程概况 2.2： 现场施工条件 2.3： 当地气象条件2.4： 工程特点及施工对策第三章：项目经理部组织机构3.1.1：本工程项目经理部组织机构设置3.1.2：项目经理部组成人员3.2.1：项目管理机构配备3.2.2：项目经理简历3.2.3：项目技术负责人简历3.3.1：项目岗位职责及职能部门职责3.3.4：施工区段划分3.5：施工工期安排3.6：施工机械准备3.7：材料计划投入3.8：资金安排3.9：技术资料安排3.10：计算机管理3.11：工程交付、服务及保修第四章：施工部署及总平面布置4.1：指导思想4
2、.2：施工管理目标4.3：施工总平面布置第五章：确保工期及施工进度计划的措施5.1：关键线路5.2：工期保证措施5.3：进度计划5.4：工期规划5.5：工期安排5.6：施工进度计划横道图、网络图第六章：施工方案6.1：施工测量6.3：钢筋工程6.4：模板工程6.5：混凝土工程6.6：脚手架工程6.7：砌体结构工程6.8：防水工程6.9：铝合金门窗施工6.10：外墙贴面砖施工6.11：内墙面工程施工6.12：砂浆（砼）楼地面施工6.13：质量控制6.14：安装工程施工方案第七章：质量、安全技术保证措施7.1：工程遵循的质量标准和法规7.2：总质量目标的分解量化7.3：质量保证体系7.4：施工过程
3、质量控制7.5：质量保证措施安全技术组织措施7-1：安全管理体系7-2：安全保证体系7-3：安全生产责任制7-4：安全管理制度7-5：安全计划7-4：安全检查7-6：安全防护措施7-10：高空安全防护措施7-11：冬、雨季安全防护措施7-12：临时用电安全防护措施7-13：施工机械安全防护7-14：消防保卫管理第八章：新技术、新材料、新工艺的应用8.1：计划推广和应用的新技术项目8.2：应用新技术项目的可行性8.3：应用新技术、新工艺措施第九章：主要材料、构配件供应计划9.1：主要材料计划表9.2：土建部分主要是供用料计划表9.3：安装部分主要施工用料表第十章：施工机械配备和材料投入计划10.
4、1：主要垂直机械设备选择10.2：主要施工机械设备计划第十一章：劳动力组织计划11.1：劳动力组织11.2：劳动力的来源11.3：人员机场计划11.4：劳动力安排配备计划11.5：劳动力保护措施 第十二章：文明施工组织施工措施12.1：创建文明工地的组织管理措施12.2：文明现场维护措施12.3：场荣场貌12.4：材料堆放12.5：标识、标牌12.6：安全标识12.7：禁令标志12.8：设备安全12.9：挂牌上岗12.10：安全帽标志12.11：文明礼貌标语12.13：环境保护措施12.14：污水排放12.15：粉尘控制12.16：有害气体控制12.17：作业条件保护第一章.编制说明本公司是具
5、有一级资质的建筑施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，管理严谨，富有施工经验的专业性施工队伍。近几年以来，公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和施工技术资料。本公司对承接天竹大厦工程具有极大的兴趣，对为建设单位提供满意的服务充满了诚挚的意愿，对将本工程建设成为精品工程充满了自信和决心。如果有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，确保如期优质完成本工程的施工任务。1.1编制依据. 1. 工程涉及的法律法规及有关文件（1）招投标文件（2）施工图纸（3）中华人民共和国建筑法（4）中
6、华人民共和国环境保护法（5）国务院建设工程质量管理条例（6）我公司的技术、机械设备和管理制度2.工程涉及的规程、规范标准:（1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（3）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（4）普通混凝土用沙质量标准及检验方法（JG52-92）（5）工程测量规范（GB50026-93）（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（8）屋面工程质量验收规范.（GB50207-2002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50
7、210-2001）（10）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（11）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）（12）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）（13）钢筋焊接技术及验收规范(JGJ18-96)（14）钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)（15）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)（16）建筑电气工程施工质量验收规范(BG50303-2002)（17）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)（18）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)（19）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) (20)
8、 建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)（21）建筑工程冬期施工规程(JGJ104)（22）混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)3. 工程涉及的有关标准图集: (1) 建筑用料及做法陕02J01 （2）屋面陕02J002 （3）木门、铝合金门窗陕02J06 （4）住宅厨房、卫生间排气道陕2003J52 （5）内装修88J4 （6）楼梯88J7 （7）混凝土结构施工图整体表示方法和构造详图03G1001-1 03G1001-2 04G1001-3 04G1001-4 （8）建筑物抗震构造祥图03G329-1 （9）钢筋混凝土过梁03G322-1（10）防空地下室结构设计(2004年合订本)
9、FG031-3（11）钢筋混凝土结构构造祥图02G002 (12)建筑电气安装工程图集（13）等电位联结安装02D501-2（14）建筑物防雷设施安装99D501-1（15）管道和设备保温S159（16）管道支架及吊架S161（17）排水设备附件制造及安装S220（18）卫生设备安装99S304（19）建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S341（20）室内消火栓安装99S202(21)消防水泵结合器栓安装99S203（22）供暖专业陕02N1-2（23）管道及设备防腐保温陕02N3(24)管道支架及吊架陕02N41.2 编制原则本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：1.2.1保证重点，统筹安排
10、，遵守承诺和招标文件规定；1.2.2依据工程项目的内容，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期；1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；1.2.4充分挖掘和利用机械设备潜力，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章 . 工程概况与特点天竹综合大厦工程长安大学工程设计研究院设计, 陕西天竹置业有限公司投资兴建的住宅楼、商用综合楼，该工程位于西安市北郊纬二十六街北侧。总建筑面积约为100982.65平方米。本工程由A、B、C三个连体住宅楼组成，1-3层为商用，4层以上为住宅楼均为高层住宅
11、，地下1层，地上为29层，建筑结构为剪力墙结构。本工程的质量目标是：工程质量达到国家规定的统一标准(GB50300-2001)合格，争创陕西省优质工程“长安杯”。2.1工程概况2.1.1建筑工程概况表2.1.1工程名称天竹综合大厦工程地址西安市北郊纬二十六街北侧建设单位陕西天竹置业有限公司勘察单位陕西核工业工程勘察研究院设计单位长安大学工程设计研究院合同工期500天质量监督部门西安市质量监督站建筑面积100982.65工程主要功能或用途综合2.1.2 建筑设计概况建筑设计概况表建设规模100982.65m2结构安全等级二级标准层面积95482.71m2抗震等级丙类建筑平面造型L形结构类型剪力墙
12、结构建筑用途综合建筑总高88.8M地上层数地上二十九层建筑防火等级地上为二级，地下为一级地下层数地下一层0.000标高406.45（黄海系）地下室埋深7.45m建筑耐久年限50年2.1.3结构设计概况基础形式梁筏基础结构安全等级二级结构环境类别一类（室内环境）结构使用年限50二类b（室外环境）黄土地区建筑分类 丙类地基基础等级乙级失陷性等级非自重失陷性1级（轻微）场地土类别 II类抗震设防分类丙类人防概况六级 基础类型 梁筏基础2.1.4安装工程概况表2.1.4工程名称工 作 内 容电气照明系统配电安装、照明安装弱电系统综合布线及电话安装、有线电视安装、安防系统安装给排水系统生活冷热水、雨排水
13、管道及卫生器具安装通风空调系统中央空调防雷接地系统接地引线、避雷带、金属构件接地、门窗卫生间接地安装2.2现场施工条件2.2.1地形条件场地现状较平坦，高程总体上在405.96407.11米左右。目前现场桩基础工程已完工，现场实际施工场地狭小，施工前应进行认真的现场清理布置，精心安排施工组织，以改善场地利用效率。2.2.2周边道路及交通条件不利条件：施工场地及材料堆放面临影响。有利条件：出入交通方便。2.3当地气象条件当地气象条件表2.3.1序号名 称内 容1海 拔（M）378.82室外风速（M/S）冬季平均1.83夏季平均2.24极端温度（）最 低-20.65最 高41.76最大冻土深度（m
14、m）4507年平均温度（）13.38日平均温度+5的起止日期11.20-3.9(110天)2.4工程特点及施工对策2.4.1层高低、地上均为标准层本工程为新建住宅工程，层高不大，总层数为29层，因此在施工时会出现施工明显的施工节奏，同时适合采用标准模板，如大模板等，有利于加快工程进度。2.4.2砌筑、粉刷量大本工程虽然为剪力墙结构，但准确地说应是短肢剪力墙，同时剪力墙肢距均比较大，因此砌筑、粉刷工程量相对而言比较大。针对这样的情况，施工时可尽早插入砌筑及粉刷。2.4.3装修简单就设计的要求，本工程室内部分仅做粗装修，精装修部分由住户自理。因此装饰装修阶段不用考虑室内精装修队伍，仅按粗装修要求选
15、择劳动力即可。2.4.4场地有限本工程场地紧张，不宜在现场基坑周边堆放周转料。当需要堆放部分轻质料时，可选虽用虽进的原则。 三 . 项目经理部组织机构在前期准备阶段已将此项目明确列为我公司的重点项目，项目管理层的组建将作为实施过程中的重中之重。本着一切为项目服务的原则，我公司将充分发挥企业资源共享的优势，管理人员在本系统各区域全面筛选组合，选派在先进地区具有丰富和同类工程经验的管理和技术骨干，组成精干高效的施工承包项目经理部。项目经理部严格按现代项目管理办法实施工程管理。其职能为：项目经理部代表本企业对工程施工进行全面的直接指挥。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。根据对
16、业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。并对工程的最终经济技术指标承担责任，同时接受业主指令进行管理和协调。 项目经理作为项目实施的第一责任人，将代表企业全面履行施工合同，公司将以签订目标责任状的形式对项目经理进行全过程的评价与绩效考核，以此杜绝传统项目承包带来的弊端。项目主要管理人员在我公司内择优聘用，定期考核，竞争上岗，并实行末位淘汰制。3.1.1本工程的项目经理部组织机构设置如下：专业施工班安全员机修、机械班生产计划科材料管理科安装设备科技术质量科经营预算科安全管理科项目副经理 项目经理技术负责人3.1.2、项目经理部的组成人员项
17、目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术人员为主，由我公司富有大型施工经验的同志任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。同时，为确保对工程施工过程实施全面有效的控制和管理，满足项目部组织机构岗位的需要，项目经理部人员设置按照“依岗设员，按岗定责，各守其职，恪尽职守”的原则，配备25名各类工程技术管理人员。按照公司项目法管理规定和本工程的特点、本工程的项目经理部管理人员组织设置如下：3.2.1 项目管理机构配备情况表职务姓 名职 称证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项 目经 理高工项目经理
18、证壹级工民建项目主管王宗昌工程师中级125916工民建技术负责人梁红旭工程师中级1008100工民建土建施工员许森全工程师岗位证中级工民建土建施工员马小平工程师岗位证中级工民建土建施工员丁生工程师岗位证中级工民建安装施工员工程师叁级安装安装施工员工程师叁级安装质检员高玉涛助工岗位证工民建安全员刘建民工程师岗位证中级陕建安3975安全资料员王晓娟助工岗位证陕建（2004）资0403062工民建预算员工程师造价员中级陕造资01495土建预算员郝静工程师造价员中级陕造资01493安装试验员贠香草放线员朱卫军3.2.2 项目经理简历表姓 名性 别男年 龄职 务项目经理职 称学 历参加工作时间担任项目经
19、理年限项目经理资格证书编号在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开，竣工时间在建或已完工程工程质量3.2.3 项目技术负责人简历表姓 名性 别年 龄 职 务技术负责人职 称工程师学 历大学参加工作时间担任项目经理年限 15在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程工程质量3.3.1项目岗位职责及职能部门职责3.3.1.1岗位职责1、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告
20、；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边
21、各单位关系；2、项目技术总负责工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；3、项目副经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；
22、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；4、合约经理负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进
23、行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；处理项目竣工后与业主的工程结算；5、技术工程师参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；6、责任工程师负责责任范围内工程的质量、
24、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购
25、人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；7、安装工程师负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任
26、范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；8、物资设备经理负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现
27、场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；9、质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划10、安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行
28、情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；11、资料员根据建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负
29、责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。3.3.1.2管理部门职责1、工程部负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理；组织分部分项工程验收；组织现场文明施工2、技术部负责施工图预审、会审；组织编制各分部分项工程施工方案，审核分包工程方案；负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作；制定技术、计划管理制度，参与项目其它管理制度制定；负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调；负责交、竣工资料的收集、整编、归档。3、质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划；负
30、责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核；组织QC小组活动，开展全面质量管理工作。负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。4、物资设备部负责组织编制设备物资需用计划、采购计划；组织物资的采购、供应、保管；负责设备的配制、安装、使用、管理；负责机械、材料管理制度的制定；组织机械的验收、材料验证、检验、标识；制定降低材料成本的措施；台帐、报表等各种资料的建立。5、商务部参与各种合同的编制、签订；负责工程预算、结算工作；各种劳务合同的谈判的审核；负责材料采购合同的审核；制定预结算管理制度。负责工程资金费用的计划和调配
31、；进行成本控制与核算，并负责税收、结算，回收工程款等工作；负责项目费用管理、工资发放；6、财务部负责办理日常财务、税务事项；负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；负责编制资金计划、财务报表；负责各项费用核算及工程款收支台帐；配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；7、综合部负责工地行政日常事务管理；负责现场职工的后勤保障；负责现场的治安消防等工作；负责工地企业形象、文明施工的维护。负责施工现场职工职业健康的维护。3.4施工区段划分根据建筑物的结构特性和使用功能，结合现场施工条件，以最少量投入机械、人力、周转物资及现场材料最小运距等原则，将本工程分为三个施工区段。第一施工区：A住宅楼；第二
32、施工区：B住宅楼；第三施工区：C住宅楼；3.5施工工期安排 本工程总工期为600个日历天。计划从2007年3月18日开工至2008年8月28日竣工，按期完成合同范围内的全部施工内容。3.6施工机械配备本工程根据各单体结构特点配备塔吊三台，可以覆盖施工现场的绝大部分面积，以满足生产要求。各栋楼各布置井架一部。3.7材料计划投入项目技术人员需根据总进度计划要求及时提供各种材料的总体需用计划及月度需用计划。物资计划需在需用材料7天之前提供，项目材料管理员三天之内组织督促材料进场。以确保现场施工材料正常供需要求。在组织材料采购时，严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。大综、重
33、要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合要求。供应商确定之后需与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。材料进场验收时应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。凡新厂家或新产品供应商需派技术人员联合业主单位、监理单位及施工单位共同验收，一般情况下，由项目部专业责任工程师、质检员、材料员随同监理单位共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并
34、具有代表性，按照有关质量管理文件规定的比例采用见证取样的方式进行抽检。3.8资金安排做好资金需用量计划，执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。3.9技术资料安排施工资料的管理实行总工程师负责制，配备专职档案管理员进行施工资料的收集和整理工作。本工程施工资料全部采用计算机进行管理，文字格式统一，资料输出清晰。施工资料报验及时、完整、真实，向业主提交完整、准确的工程资料。3.10计算机管理我司经过几年的奋斗对于现代科学管理制度的运做以趋完善。全面质量管理体系，成立了战斗力很强的QC小组，并很好地推动了PDCA循环。在项目部建立局域网实现资源共享，并争取业主、监
35、理及专业分包商，实现资源共享，及时交流信息，充分发挥总包的工程总控能力，以确保工程施工进度。连通INTERNET，可访问公司的计算机工作平台，及时获得公司提供的资源。使用电子监控器、数码相机、扫描仪、摄像机对现场进行监控及对文字处理，以获取现场施工第一手资料，对现场管理进行全面分析总结。对一些重要信息进行保存、整理。3.11工程交付、服务及保修我公司将严格履行工程投标书和业主签订的工程合同中的工程保修承诺。完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，让业主完全可以享受星级跟踪服务，免除后顾之忧。四.施工部署及总平面布置4.1指导思想本工程已列入我公司的重点项目，为此我公司已经集中人力、物力、财力，
36、做好打一场漂亮的攻坚战的准备。确保工程质量，确保工期，狠抓安全文明施工。以质量为中心，贯彻实施ISO9000:2002版质量管理和质量保证系列标准，建立项目质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。4.1.1以顾客为关注焦点业主的需求就是我公司关注的焦点，我们要认真与业主方进行沟通，以合同为依据，深刻地理解业主的需求。业主所关注的就是我们所关注的，在以后的工作中我们将集中体现这一原则。4.1.2领导作用我公司保证组织强有力的项目班子
37、进场施工，确保本工程的施工顺畅。4.1.3全员参与搞好一个工程不是仅有好的项目班子和领导就行的，还需要全体员工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证质量、工期、安全、文明施工等管理目标的全面实现。4.1.4过程方法我公司在质量管理方面采用了ISO9000:2002国际质量管理标准，该标准提倡采用过程方法进行管理。过程方法不仅适用于质量管理，也适用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行过程方法，进行全面质量管理，质量、进度、安全和文明施工都要采取P、D、C、A的方法进行管理。为顺利地完成本工程的施工任务，我们要精心策划，配置充分的资源，精心实施继定的施工方案，
38、全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同时还要保持良好的施工氛围，形成良好的施工环境，创建文明施工现场。4.1.5持续改进为了充分达到业主方的要求和现行施工验收规范的标准，我们需要寻求不断的改进，提高策划的实现能力，提高办事效率。4.1.6基于事实的决策方法采用本方法我公司将按照本工程的实际需要，以满足业主需求为出发点进行决策，由于施工工期相对比较紧，因此公司立足于满足本工程的需要来进行资源配置和施工决策。4.1.7与供货方的互利关系要干好一项工程，必须建立良好的供方关系。在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的施工分包商我们也要建立良好的配合协调关系，保
39、证将本工程的施工总协调工作做好。4.2施工管理目标4.2.1工程质量目标 工程质量达到国家规定的统一标准(GB50300-2001)合格，争创陕西省优质工程“长安杯”。4.2.2施工工期目标确保总工期600个日历天，其中：开工日期：2007年3月18日，竣工日期：2008年8月28日4.2.3阶段工期计划：0.000以下：计划开工后90天完成；主体封顶完成：开工后240天内完成；装饰部分：开工后150天内完成；工程各项收尾及竣工验收：开工后600天内；4.2.4安全施工目标杜绝重大人身伤亡事故、火灾事故及机械事故，轻伤事故频率控制在3以内。4.2.5文明施工目标确保西安市市级文明工地。4.2.6施工环保目标积极主动解决施工中的扰民及民扰等问题。采取有效措施，杜绝施工扰民现