《2023年中层管理人员培训方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中层管理人员培训方案.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023中层管理人员培训方案 一、目的 公司中层治理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层治理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导力量和治理才能。使其具有良好的协调、沟通力量，以适应公司的业务进展，提升公司市场竞争实力。 二、适用范围 公司中层治理人员 三、课程内容 1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。 2、购置关于中层治理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层治理人员学会做为公司的治理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层治理者的实际工作力量及治理力量。 3、做好理论学问学习阶段的预备工作及划分。
2、 第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。 其次阶段 自学记忆阶段。 1) 由中层治理人员自学教材，做好学习笔记。 2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。 3) 每月进展一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。 第三阶段 实施应用阶段。 1) 治理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。 2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进展自我分析，制定下一步提升规划及实施步骤。 第四阶段 沟通阶段、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。 组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习
3、参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 四、治理人员培训要求 本方案培训内容的设置旨在使中层治理人员直立良好的心态，明确各自的角色、把握沟通的技巧和团队治理的技能，以能够到达公司对治理人员的”素养要求，提升担当更多责任的力量，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求： 1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极协作完成各项培训； 2、全部学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正把握所学； 3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学把握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试； 4、全部学员应准时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反应，以利于培训工作的改良； 5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极协作作好各项工作。