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1、 2023采购员年终总结（6篇）选购员年终总结1 20xx年马上成为历史了，内心不禁感慨万千！转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。自20xx年3月2日入职以来，进公司已经10月有余。作为一名选购员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。 回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的帮忙下，成长颇为快速。在和公司一同前进的同时，自身的素养和才能得到不少的提升。 自己对选购这份工作的热忱和专心，虽然有时累并欢乐着，但是确是非常的充实，我喜爱这种感觉。下面，我将做个人年度工作总结如下：在马上逝去的一年里，大小PI累计操作了26个，PO：3
2、10份，入库单305份；选购金额人民币总计：2673706.6元+美金总计：293850美金；产品开发3393个。一份耕耘，一份收获，付出多少相应的就得到多少。取得的数据是好，但是这不是最重要的，最重要的是自己在公司的成长。 1、作为一名选购员，必需了解客人所需求的产品和抓住市场的导向，当客人一个询盘下来时，我们要第一时间找到客人要的产品和拓展些客人有购置欲望的产品。 2、工作要勤奋专心对待，这个勤奋不是做给领导看的，是让自己更快的成长，以获得更多的自信。把自己的工作当成自己的事业仔细，努力，主动去做。除了要对自己的工作做阶段性的总结外，还要不断的学习与之相关的专业性学问，固然最重要的是如何做
3、出成绩，如何使公司利润最大化。 3、良好的工作的心态是打算成败的关键，在一个公司，每个人工作的目的都是不一样的，工作是为了什么，不同的答案就是不同的心态，工作中，我们不是在为别人工作，而是为了自己而工作，为别人工作无法体会工作的乐趣，而为自己工作才能够专心的把事情做好，并且不会有任何的埋怨和不快。任何的埋怨造成的消极心情不仅不能做好自己的事情，更重要的还会影响到别人。 人无完人，同样我还有许多需要改良提升的地方。从刚进公司实习员工到正式员工，一路走来，在领导的支持和同事的帮忙下，算为平坦。自己深刻熟悉到以下几个方面需要提升； 1、在带队方面的力量需要加强，作为一个组长来说，需要有魄力和全局观念
4、， 2、组织语言和沟通力量； 3、需要在正式的场合多练练胆识。 目前在工作中所存在的问题： 1、工程的时效性和成单率，今年处理的工程数在120个左右，但是其中成单的是屈指可数； 2、518客人产品的方向，在接下来的一年，怎么做大这个客人，以什么产品为主？这都是在接下来一年的重点。 下面是自己对于20xx年的工作目标： 1、选购金额600万人民币（毛利不少于50万）； 2、建立518客人的产品线； 3、做到518客人袜子25万美金，cpp糖果袋5万美金，头带2万美金的返单。 4、精品开发300个（不含一般产品的开发）； 依据目前公司的运行模式，我主要负责的是518的这一个客人， 对工作保持长期的
5、热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这xx年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 选购员年终总结2 在这将近一年的时间中我经过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟识选购的流
6、程 让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间了解生产的物料到货情景。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料情景及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。 明年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影
7、响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自我了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自我的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿最好的供给商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理
8、 erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，经过erp让自我学到每个车种的配置，自我的选购物料的到货情景，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。让自我在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。经过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自我对_的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，讨论不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解_的配置及为何要如何配
9、置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自我的物料更了解职责更明确。 20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。经过本年度的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！ 选购员年终总结3 回忆20xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的时机；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢
10、公司全体同事们的支持与帮忙。 回忆20xx，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常叫耳盼。10年对我来说是印象深入的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来讲20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的进步，心理素养也愈来愈好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆14年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责
11、20xx年初开头初步摄取选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟习工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的局部，它牵涉到公司的盈利题目。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料以后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而遭到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 20xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司定单的渐渐增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合以后，工作才有了肯定的进展。8月
12、份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 10年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周到的斟酌，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有益于车间生产调和安排。 二、值得确定的地方 （1）选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产局部严密联系，切实满意定单的生产需求。 （2）与部份供应商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 （3）在资金紧急的状态下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中的缺乏与今后努力的方向 14年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领
13、导和车间工作职员的意见，精益求精工作中存在的题目。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来当然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。 （一）在选购进程中，对原则性题目把关不严。对到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 （二）在选购进程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数和不良料件。 （三）在选购进程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库*的经常加班加点，乃至生产预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！ （四）在选购进程中，下单的不认真，漏单、错单的大
14、事时有发生，给公司造成极大的不良影响。 尽人皆知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的.关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我晓得了许多道理，也积存了一些过往历来没有的阅历。了解到一个选购员所具有的最根本素养就是要在具有良好的职业道德根底上，要保持对企业的虔诚；不带个人偏见，在斟酌全面因素的根底上，从供应最好价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；标准一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的贸易准则等。 展看20xx年
15、，我信念十足，20xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 选购员年终总结4 公司领导调我到本钱部做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次时机及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一个人的潜能发挥的能量，我调到本钱部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明： 一、得 1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的简单性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处；对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要
16、理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不一样的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、失 1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自我。是自我的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比拟凌乱，不能有序的进展。更没有讨论好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款；是自我压力比拟大，也造成公司财务压力加大。 在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育；再感谢杜经理的
17、急躁指导，细心的帮助；再次感谢财务的全部同事正确的指引；最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。多谢！多谢您们！ 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作： （1）我须注意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 （2）定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会进展选购材料本钱核算。 （3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自我的选购业务水平。 （4）所购大宗材料必需要求供给商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，掌握不合理
18、材料的选购与铺张的情景发生。 （5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量掌握好所需的各种材料，确保工程能顺当进展。 （6）运营物品与材料选购供给渠道，进展供给商的择优、品质选择，进展新供给商的开发工作。 （7）要掌握物品及材料入库的数量与质量，能精确无误安排好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码治理工作。 （8）在购进物品与材料时发生质量、数量特别情景下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 （9）要做好供给商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立坚固、牢靠的供给关系，并不断挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不连续性。 时间总很珍贵，很久没有提
19、笔写东西。自从由医药行业转行到xx工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，此刻与原先存在着很大的差异。许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自我充电，让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。 前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自我作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品熟悉了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲可是了。写了几个大的部份。工作熟悉，产品学问熟悉、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法，记录下来，供自我和朋友们共享。 1、收集产品信息：我不熟识这个产品，可是我会尽我最大的
20、努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自我原来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和提高。 2、做事有条理：我根本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 3、工作有规划：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个规划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或穿插处理。 4、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 5、供给商的治理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取
21、协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。 6、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供给商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 7、问题处理：反响要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自我较好的处理提议供应，并能与供给商做个相宜的谈判结论。 8、职业习惯：要让自我有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹本领、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自我向一个更优秀的选购靠近，作一名真正优秀的选购人。 选购员年终总结5 20xx
22、年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比拟顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从xx公司经营角度来看，我们是效劳性企业，准时快速的选购就是最好的效劳。 例如：常常会有客人提出
23、一些临时性的要求，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可
24、能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消失不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关
25、岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿
26、、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供给商的治理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，治理好了供给商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业安康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重 要对供给商进展仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的积极性 积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时
27、帮忙供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友善 信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格，积极协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评 以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。 五、提高执行力度。 再好的规划，没有执行，只能是空想。以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 六、提高问题处理力量 对待已经发生的问题，
28、反响要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供给商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消失的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 七、提高专业力量及扩大同行圈子 建议公司组织全部选购人员参与选购专业培训，利用业余时间充电学习。提升选购人员力量的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储藏。 选购员年终总结6 20_是重要的一年，有转折。今年选购部先从工程部的初期选购工作过渡到苗木总监的工程选购部，再到掌握部的选购组，始终到现在的圣维园选购部。选购部经受了从无到有的“曲折”。这是一个不断探究和变化的过程，也是公司不断进展壮大的必要
29、过程。目前选购部有4人，包括一名选购经理、一名选购主管、一名选购员和一名司机（和一名选购员）。虽然各个时期选购部的整合在肯定程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和协作下，选购部全体员工顺当完成了部门建立和各项选购任务。以下是2022年选购部工作总结。 一、今年完成的主要工作和胜利阅历 1、部门建立仍在连续。年初，公司胜利与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的进展机遇，同时也为各部门和每个人供应了宽阔而有前途的进展空间。选购部要准时学习公司下发的各种文件，积极参与公司安排的学习活动，完善部
30、门制度和治理方法。今年公司依据业务进展需要制定了公司组织架构设置绩效考核治理制度（试行）、等一系列治理方法和规章制度。各项规章制度的公布，对部门工作的顺当开展起到了指导和监视作用。比方为了保证种苗质量，爱护供需双方的合法权益，特制定问题苗木处理掌握程序。该程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、生产掌握部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并公布了问题苗的处理流程图。选购部准时组织讨论各种文件资料，不断标准部门工作。我们还不断提高选购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即工程部提交选购申请（或规划）制造掌握部查询（与选购部合作）选购部负责材料选购。在此期间，我们还有幸得到了PalmCor
31、poration关于选购流程的提案，这也是我们特别难得的改正时机。实践证明，目前的选购流程是合理的，符合公司目前的进展。我们在选购过程中也犯了错误 比方有时候公司由于随便和客户签订货到付款的种苗选购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了学问，提高了专业技能，增加了个人素养。 2、选购任务完成状况及分析20xx选购部依据工程部的选购申请（或规划）完成的选购任务主要包括绿化苗木（含花草）、园林设施（石材、给排水设施等）。肥料等材料。从全年的选购结果来看，选购部门相对准时地完成了选购任务，很少消失拖延施工进度的状况。 3、供给商
32、治理供给商治理通过选购部全体员工的努力，公司在20年的时间里进展了80多家供给商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作严密。在过去的一年里，公司与这些供给商进展了第一次或屡次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案治理和供给商信息完善，能够精确反映供给商的根本状况。 二、主要问题及整改措施 尽管选购部的选购任务已经圆满完成，有很多阅历可以借鉴，但仍有很多缺乏和问题亟待解决。 1、部门内部治理不到位。选购部成立不久，还有许多方面需要改良。首先是部门内部治理。自从与管控部门分别后，选购部的任务变得相对简洁，就是依据管控部门的询价和定价进度选购各种材料，这也导致了一些问题。实施一段时间后，发觉主要问题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种状况，我们应当做好部门员工自我治理意识的培育，以保证部门员工的主动性、积极性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的力量，准时反映和解决问题的力量也有待提高。 2、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的选购受到很多因素的影响。不能单纯以材料是否发挥作用来评价部门的工作。从这个角度来看，评价选购绩效的评价体系需要完善。